naon salajengna pikeun kasur teguh sanggeus bangkrut sarta nempatkeun 700 toko sare?

Dinten, pausahaan kasur, pangecér parabot keur sare panggedena nagara urang, Filed pikeun bangkrut, nu pisan ekspektasi sarta hiji-hijina mimiti, ngajangjikeun loba twists jeung robah warna ka warna dina jalan balik ka strategi bisnis lumrah.
Pikeun eksekutif perusahaan, pemegang saham, karyawan, supplier industri, sareng kamungkinan langkung ti sababaraha pembeli, éta pasti hartosna seueur wengi anu teu sare sateuacan sadayana direngsekeun.
Perusahaan nyarios bakal nutup 700 tina 3,500 toko dina dua bulan ka hareup, anu ampir langsung ditutup sakitar 200.
Éta parantos ngatur sadaya pembiayaan samentawis anu dipikabutuh sareng nyarioskeun perkawis kéngingkeun langkung saé tina sadayana saatos sadayana réngsé, upami henteu kedah kéngingkeun kauntungan anu langkung ageung.
Ieu mungkin, tapi teu hartosna pasti.
Sanaos ieu sanés kacilakaan lengkep tina Toy \"R\" Us, perusahaan kasur ngurus sajumlah masalah anu kedah diatasi sateuacan urang nyarioskeun kebangkitan anu suksés.
Sanaos saatos ditutup, éta masih gaduh 2,800 toko ritel, hasil anu sigana henteu kantos kantos
Tungtung ékspansi roll
Tempo éta mésér tunduh, karéta saré sareng pesaing sanés.
Ieu nyiptakeun tapak suku fisik tumpang tindih éksténsif anu ngaleuwihan pangsa adil tina real estate busuk.
Tong reuwas upami angka 700 janten langkung ageung dimana waé sapanjang garis.
Perusahaan induk kasur nyaéta Steinhoff International, grup perusahaan Afrika Selatan anu mayar $3.
Éta 8 milyar dina 2016.
Sataun ti harita, pupuhu sareng CEO perusahaan mundur saatos "pelanggaran akuntansi" kapanggih.
survéy keur lumangsung, tapi pikeun cabangna nyobian nungkulan masalah sorangan, eta geus pernah geus hiji hal anu alus a boga parusahaan induk kalawan poténsi dahareun asak.
Ngan saatos akuisisi Sleepy taun ka tukang, Perusahaan Kasur Tempur-salah sahiji supplier panggedéna-
Hasil ahir nyaéta pangecér ngeureunkeun ngajual produkna. Jeung Tempur-
Opat merek pedikur (
Sareng Simmons, SELTA, sareng sellie.
Anu terakhir dipiboga ku tempur-Pedic)
Ieu nempatkeun retailers dina disadvantage di pasar.
Pausahaan nyebutkeun jualan geus fallen.
Taun ka tukang éta 2%. Anjeun kudu mikir ngeunaan kurangna tempur.
Produk pedic mangrupikeun faktor anu penting dina turunna ieu.
Tungtungna, karuksakan kosmis lumangsung di alam semesta kasur ngabalukarkeun karuksakan total.
Upstarts online dipingpin ku Casper nuju ka 200-
Sidik toko langsung ka-
Modél konsumen parantos nyerang industri kasur dugi ka sababaraha tingkat, anu teu acan kantos aya dina barang konsumen ayeuna.
Sanajan pangsa pasar maranéhanana masih kawilang low, pendatang ieu
Kaasup wungu, Tuft & Jarum, Leesa sareng ngamimitian anu sanés ampir unggal minggu --
Mimitian gaduh dampak nyata dina modél pameseran konsumen sareng modél supplier.
Ieu kumpulan cukup overwhelming kaayaan jeung masalah.
Pausahaan kasur kudu nungkulan eta.
Éta hadé pikeun nutup 20% toko sareng mupus sababaraha hutang goréng tina neraca anjeun sareng kéngingkeun pembiayaan énggal.
Tujuan pamungkas nyaeta untung sehat sarta bisnis konsisten, nu geus salawasna geus tanda industri kasur.
Tapi pausahaan kasur masih kudu angka kaluar kumaha carana nungkulan Casper jeung nu lianna, kumaha carana nungkulan hiji parusahaan induk kasar, sarta kumaha carana meunang produk katuhu kana toko maranéhanana.
Terserah manajemén anu kedah nunjukkeun yén aranjeunna dugi ka tugas.
Impian manis teu aya tapi disumputkeun di jero