Gutten som takket nei til 1 milliard dollar!

Det er heldig å være i live.
Mark Zuckerberg, 22 år
Tidligere grunnlegger og administrerende direktør for sosiale nettverk
Det sosiale nettverket Facebook sa at da han kom til-
Ansikt med et pistolløp.
Han kjørte fra Palo Alto til Berkeley våren 2005.
For bare noen få timer siden signerte han et dokument for 12 dollar.
7 millioner av risikokapitalfondet hans nye virksomhet.
Dette er en kommende-av-
I denne alderen er han på vei til East Bay for å feire med vennene sine.
Men ting blir rart når han stopper for å fylle drivstoff.
Da Zuckerberg gikk ut av bilen og fylte tanken, dukket en mann opp fra skyggene, viftet med en pistol og knurret.
«Han sa ikke hva han ville», sa Zuckerberg. \".
«Jeg trodde han tok narkotika.»
Zuckerberg senket hodet og sa ingenting. Han gikk tilbake til bilen og kjørte av gårde uten skader.
Han snakket så vidt om en episode i dag.
En tidligere ansatt lekket hemmeligheten.
Men det er sånn han går. -
Et uventet eventyr, noen ganger rystende, viste seg å være bedre enn noen hadde forutsett.
Så langt har Zuckerbergs liv vært som et filmmanus.
Et barn i et supermarked oppfant et teknisk fenomen da de gikk på en Ivy League-skole. -
Harvard, for eksempel--
Og startet en bølge av lovord.
Han ble omringet av en sirkel i sovesalen sin for å møte ham;
Som vi vet, sluttet han på universitetet, vokste opp med barna sine og forandret verden.
Bare tre år senere begynte nettstedet å bli et hett tema som student.
Tilbyr verktøy for 19 millioner registrerte brukere, inkludert offentlige etater og ansatte i Fortune 500-selskaper.
Mer enn halvparten av brukerne besøker hver dag.
Når en ny funksjon som er uklar forårsaker protester fra brukere – rundt 700 000 –
Nye og gamle medier har rapportert om denne oppgangen.
Men Facebook er sterkere enn noensinne.
Ifølge comScore Media Metrix, som sporer nettverksaktivitet, er det nå den sjette største --
Der menneskehandel i USA-
1 % av tiden på internett brukes på Facebook.
ComScore vurderte også tallet. ett bilde-
Del nettsiden på internett og last opp 6 millioner bilder hver dag.
Det begynte å konkurrere med Google og andre teknologigiganter om å bli destinasjonen for de beste unge ingeniørtalentene i Silicon Valley.
Debra Ahoe Williamson, senioranalytiker hos EMarketer, sa at det forventes å generere 100 millioner dollar i omsetning i år.
Det er penger.
Det er imidlertid en kontrovers om hvorvidt Mark Zuckerberg tok den riktige avgjørelsen om giganten han skapte.
På slutten av fjoråret publiserte en blogg kalt TechCrunch dokumenter som skal ha vært en del av Yahoos interne verdsettelse av Facebook.
Dokumentene spår at Facebook vil generere 0 dollar. 969 milliarder i omsetning innen 2010, med 48 millioner brukere.
Andre rapporterte at Yahoo tilbød 1 milliard dollar for å kjøpe Facebook. -
Zuckerberg og partneren hans nektet.
Det har gått rykter om at Viacom har tilbudt 0 dollar. 75 milliarder.
Verken Yahoo, Viacom eller Facebook vil kommentere avtalen (de vil fortsatt ikke).
Men siden den gang har det summet av Silicon Valley.
«Det er bare moro», sa Zuckerberg, som satt uttrykksløst i konferanserommet på Facebooks hovedkvarter i Palo Alto.
Han ser veldig særegen ut i en brun trøye med glidelås, løse kha-bukser og Adidas-sandaler.
Han gikk inn på rommet og spiste frokostblanding fra papirskålen med en plastskje.
Han bor fortsatt i en leid leilighet med en madrass på gulvet og bare to stoler og et møblert bord.
(Ved en anledning innrømmet han: «Jeg lagde middag til kjæresten min.» \".
\\Det fungerer ikke særlig bra.
Han går eller sykler til kontoret hver dag.
Universitetet i Zuckerberg
Barnestilen forsterker tvilen til de som ser på avgjørelsen om å holde Facebook uavhengig som en feilvurdering.
På under to år dominerer de to Web 2.
MySpace aksepterte 0 dollar. 58 milliarder for å bli med i News Group.
YouTube kostet 1 dollar.
5 milliarder fra Google.
Det er ingen tvil om at enhver smart gründer vil benytte seg av denne muligheten til å dra nytte av disse tilbudene.
På Facebook nærmer Friendsters spøkelse seg, og Friendster er det første viktige sosiale nettverket. Nettverkssted.
Den skal angivelig ha avvist muligheten til å selge til Google i 2002 for 30 millioner dollar, og hvis den betales i aksjer, vil dagens verdi være rundt 1 milliard dollar.
Nå sliter Friendster på internett. o-
Sfæren ble raskt forbigått av neste generasjon nettsteder.
Det samme kan skje med Facebook. Nye sosiale-
Nettsider dukker opp hver dag.
Cisco kjøpte opp PlayStation SS, som selger programvareplattformer for sosiale nettverk til bedriftskunder.
Microsoft er en betaversjon
Test en nettside som heter Wallop.
Selv Reuters planlegger å lansere Facebook på nett for fondsforvaltere og tradere.
Zuckerberg var også grådig. -
I så fall, vil han komme tilbake og plage ham? Zuckerbergs svar på planen hans er at han spiller et annet spill.
«Jeg er her for å bygge noe over lengre tid», sa han. \".
«Alt annet er distraherende.»
«Han og hans medborgere står ved roret i selskapet ---»
Dustin Moskowitz, 22, er romkameraten hans på Harvard, og 23 år gamle teknologidirektør Adam D'Angelo møttes på en privatskole ---
Sanne troende.
Deres tro er at åpenheten, samarbeidet og delingen av informasjon som gjenspeiles i sosiale nettverk kan gjøre verden til et bedre sted.
Du kan kanskje tro at de er naive, men de er for smarte til å lykkes på en måte som folk flest aldri har hatt før.
Fra en kaotisk operasjon som gikk tom for fremleielige nødlandingsplasser i Palo Alto, har de nå kule grå kontorer med to bygninger (som snart blir tre) og ansetter 200
Velferdspakke--
For ikke å snakke om tre måltider om dagen, gratis klesvask og renseri.
De fortsetter å forbedre en nettside som er et teknisk mirakel i alle aspekter.
Nå koster det 12 dollar for folk som konfronterer Zuckerberg.
7 millioner allerede våren 2005, hjalp midlene og kontaktene til andre venturekapitalister Facebook med å vokse, og beskrev seg selv som innhold.
Tross alt, siden nyheten om Yahoo-avtalen dukket opp, har brukerbasen fortsatt å blomstre, og de sier at Facebooks verdi har økt.
Men når folk med penger begynner å oppmuntre til investeringer for å oppnå gevinst, salg ---
Eller mer sannsynlig en børsnotering. -
Langt bak ideen om at «folk flest hører ordet» hacker.
Zuckerberg innrømmet at han var en hacker. -
Men bare hvis han er sikker på at du forstår at ordet betyr noe annet for ham.
For ham handler hackerkulturen om å bruke felles innsats og kunnskap til å skape noe større, bedre og raskere enn det individet gjør alene.
«Folk er veldig fokuserte på å være åpne og dele informasjon, og dette er den ideelle og praktiske strategien for å få ting gjort», forklarer han. \".
Han lanserte til og med det han kalte hackathonet på Facebook.
Andre kaller det kanskje en idédugnad blant ingeniører. Men den var gammel-
Ødelagt gammeldags og-
Hack deg inn på Facebook-
Synderen er Zuckerberg.
Zuckerberg vokste opp i brønnen. til-
Er Dobbs Ferry i en forstad til New York den andre av fire barn og den eneste sønnen til en tannlege (som ikke har hull i tennene) og en psykiater?
Helsevits her).
Han begynte å fikle med datamaskiner veldig tidlig og lærte seg selv å programmere.
Som elev på videregående skole ved Phillips Exeter College bygde han en plugin-modul med De Angelo.
For å lære MP3-spilleren og Winamp å kjenne til dine musikkvaner, kan du lage en spilleliste som passer din smak.
De ga den ut som en gratis nedlasting, og store selskaper, inkludert AOL og Microsoft, ringte.
«I bunn og grunn kan du komme og jobbe for oss, og vi vil akseptere dette du gjør», minnes Zuckerberg. \".
De to bestemte seg for å gå på college. Angelo gikk på California Institute of Technology og Zuckerberg gikk på Harvard.
Det var her hackingen skjedde.
Harvard tilbyr ikke en katalog over elever med bilder og grunnleggende informasjon, noe de fleste skoler omtaler som en Facebook-bok.
Zuckerberg ønsket å bygge en nettversjon for Harvard, men sa at skolen «har sagt at det finnes grunner til at de ikke kan samle inn denne informasjonen». \".
«Jeg vil bare bevise at dette kan gjøres.»
«Så en kveld i andre året på universitetet hacket han seg inn i Harvard-studentjournalen.»
Så la han ut en enkel nettside kalt Facemash, som tilfeldig paret bilder av studenter og inviterte besøkende til å bestemme hvilken nettside som var «hotter» («hotter» med nettsiden)
Fire timer senere, 450 besøkende og 22 000 bilder av internettforbindelsen ved Harvard University, Razak Berg.
Etter å ha på seg klær
Zuckerberg forlot regjeringen og forårsaket oppstyr på campus. Han ba høflig om unnskyldning til klassekameratene sine.
Men han mener fortsatt at han gjorde det rette: «Jeg synes denne informasjonen burde være tilgjengelig.»
(Harvard nektet å kommentere saken.)
Til slutt gjorde Zuckerberg en avsluttende jobb rundt regjeringen.
Han satte opp en Facebook-mal som elevene kunne fylle ut informasjonen selv.
Det nye prosjektet bruker så mye tid på ham at det fortsatt er to dager igjen til kunsten hans ved slutten av første semester --
I historiefinalen var han i alvorlig trøbbel: han måtte kunne diskutere 500 bilder fra Augustin-perioden.
«Det er ikke den typen ting du kan gå inn i og finne ut hvordan du gjør, som kalkulus eller matematikk», sa han. «Han hadde ingen ironi.»
«Faktisk må du lære disse tingene på forhånd.»
Så fant han en Tom Sawyer: han bygde en nettside med et bilde på hver side og et sted å kommentere.
Deretter sendte han en e-post til klassens medlemmer for å invitere dem til å dele notatene sine, akkurat som et team av steroidforskere på internett.
«På to timer var alle bildene fylt med notater», sa han. \".
«Jeg gjorde en god jobb i den klassen.» Det gjorde vi alle. «Facebooken.»
Opprinnelig kjent som com, ble det lansert 4. februar 2004.
Om to uker har halvparten av Harvard-studentene meldt seg på.
Ikke lenge, maks to dager. tredjedeler.
Zuckerbergs romkamerater, motogitz og Chris Hughes, ble med ved å bruke en delt hostingtjeneste til 85 dollar i måneden for å legge til funksjoner og drive nettstedet.
Studenter fra andre universiteter begynte å henvende seg til dem og ba om å få sin egen Facebook-side på nett.
Så åpnet trioen nye områder på stedet for steder som Stanford og Yale.
Inkludert 30 skoler, bannere-
Typer reklame for studentaktiviteter og høyskoler
Målrettede bedrifter har brakt inn tusenvis av dollar.
«Vi vil bare til California om sommeren.»
«Dette er Zuckerbergs avgjørelse om å dra til Palo Alto med Moskowitz og Hughes på slutten av andre året på universitetet.»
De fremleiet et hus ikke langt fra Stanford campus.
Så kom rikdommen inn i bildet.
En natt møtte Zuckerberg Sean Parker, medgründer av dokumentet, på gaten.
Napster-delingsprogram
De to møttes kort i øst.
Parker måtte flytte til Palo Alto, men der fantes det ingen leilighet ennå.
«I bunn og grunn lot vi ham bare krasje med oss», sa Zuckerberg. \".
Parker kom inn og brakte inn en ustoppelig ånd, mange ideer, en knallbra Rolodex – og en bil.
Parker er også en vandrende historie om hva som kan skje med unge gründere.
Etter at Napster gikk konkurs på grunn av juridiske utfordringer i musikk- og filmbransjen, hjalp Parker med å rulle ut nettstedet Plaxo, som oppdaterer kontakter.
Men han fortalte alle at han ble lansert av Michael Moritz, en risikotungvekter i Sequoia Capital, en tidlig støttespiller for Yahoo, Google og YouTube.
Sequoia nektet å kommentere.
Zuckerberg aksepterte alt.
Noen uker senere introduserte Parker Zuckerberg for Peter Thiel, hans første store investor, president i hedgefondet Ethereum Capital og medgründer av PayPal, grunnlegger og fondsforvaltningspartner.
Etter at Zuckerberg var 15
Thiel er tydeligvis interessert på Facebook.
Peter er en rask mann.
«Det er litt skummelt å snakke», sa Matt Kohler, en kollega av Thiel som var i rommet på den tiden.
«Men Mark forble rolig og fikk informasjonen han trengte.»
«Ved slutten av samtalen hadde han et løfte om 500 000 dollar i såkornkapital og en felle.» ©Bli det eneste sosiale nettverket i Silicon Valley.
Zuckerberg og vennene hans fikk bryet med å starte en bedrift.
Når sommeren nærmer seg, husker Zuckerberg en tale han hørte fra en fremtredende person ved Harvard University – en kjent frafallsperson.
Når du tar datamaskinen
«Innen vitenskapen kom Bill Gates og snakket», minnes han.
Gates oppfordrer studentene til å dra og gjøre noe fordi Harvard lar studentene ta fri når de vil.
«Hvis Microsoft mislykkes, drar jeg tilbake til Harvard», spøkte han. \".
Zuckerberg og Moskowitz støttet dem med Thiels midler og bestemte seg for å følge Gates' råd.
Zuckerberg og det voksende teamet av ingeniører administrerer Facebook-sider fra en rekke datterselskaper rundt om i Palo Alto, og koder sammen på de stadig skiftende møblene.
«Vi hadde aldri penger», mintes han med et smil. \".
Vi kjøpte en bil på Craigslist.
Du trenger ikke en nøkkel.
Du trenger bare å slå på tenningen.
I november 2004 passerte Facebook 1 million brukere.
Seks måneder senere, med hjelp fra Thiel, signerte Zuckerberg dokumentene for 12 dollar.
Accel Partners tilbyr finansiering på 7 millioner dollar.
Han ansatte en gruppe nye ingeniører (inkludert Steve Chen, som forlater YouTube om noen måneder).
Han flyttet selskapet til et ordentlig kontor på University Avenue i Palo Alto.
Høsten 2005 hadde 5 millioner aktive brukere besøkt nettstedet minst én gang i måneden.
Spør de som jobber der hva Facebook er, og du får nesten det samme svaret: et sosialt verktøy som lar folk dele informasjon raskt og effektivt med folk i sin verden.
I motsetning til MySpace, hvor hvem som helst kan bla gjennom nettstedet eller spille en annen rolle, er Facebook basert på ekte
Et verdensomspennende nettverk av mennesker som deler samme e-postdomene og ønsker å vite mer om hverandre. Det du deler--
Feriebilder, kontaktinformasjon, favorittfilmer, nåværende oppholdssted, kommende arrangementer og mer –
Det er helt opp til deg.
Dette er svært meningsfullt for studenter som er ivrige etter å møte mennesker rundt seg på skolen. Men Nett 2.
Observatører vil vite hvordan Facebook har vokst til noe nyttig for resten av oss.
Hvis det ikke er noen annen grunn, må den gjøre det annet enn at det opprinnelige publikummet vokser og får jobben.
I september 2005 ble Facebook åpent for elever på videregående skole, hvorav mange allerede hadde eldre søsken på nettstedet.
I løpet av den neste måneden ble en fotofunksjon lagt til nettstedet, og den tekniske etterspørselen økte kraftig.
«Vi er et av de største MySQL-nettstedene i produksjon», sa Owen Van Natta, 37, driftsdirektør. \".
Populær åpen MySQL
Van Natta forklarer at kildeprogramvaren er «en revolusjon for unge gründere» delvis fordi den lar dem slippe å betale Oracles lisensavgifter.
Men komplekset er varme. Bokstavelig talt.
«Innen databehandling blir de varmere etter hvert som ting blir mindre», sa Van Natta. \".
Han husket at da han først begynte i selskapet sent i 2005, vokste selskapet så raskt at det nesten kollapset.
«Vi prøver å forutsi hvor mange nye brukere vi vil få, hvordan de vil bruke nettstedet og hvilke tjenester vi må tilby», sa han. \".
Det er ikke nok folk til å gjøre alle analysene.
«Vi ville bare sette hjulene på varebilen.»
«Han ble redd da han gikk for å sjekke datasenteret.»
«Det er en så stor fan» –
Rekk opp hendene for å indikere størrelsen på grapefrukten--
«Skjul mellom servere.»
Det er mer enn 110 grader i noen ganger. «Og dataene-»
Senterpersonalet kobler til flere servere og skrur dem inn i rack for å prøve å holde tritt med de raskt voksende nettstedene.
Plexiglasssiden av serverracket er forvrengt av høy temperatur.
«Jeg er liksom Madie!» minnes han.
«Vi må få et gjennombrudd i denne saken!»
Fortsett å vokse.
I juni 2006 ble nettstedet åpent for arbeidsnettverket.
Fra CIA og IRS til Macy's, McDonald's og så videre, er det mer enn 20 000 ansatte. , og USA. S. Marinekorpset.
Selv MySpace, som av mange regnes som Facebooks rival, har et nettverk på 22 ansatte.
Så, i september, annonserte Facebook det de kalte «åpen registrering»: alle med en gyldig e-postadresse kan bli med i et regionalt nettverk.
Dette er et lykkebringende øyeblikk. -
Inntil Facebook-fellesskapets fremvekst, ødela det nesten skaperne sine.
Problemet er et nytt alternativ kalt en nyhetsfeed som lager periodiske rapporter om aktiviteter i et nettverk eller en vennegruppe.
Det så ut som en god idé den gangen, men det ble opprør i Facebook-samfunnet.
Brukere føler at deres personlige informasjon sendes til nettverket uten deres tillatelse.
Det er greit. de ga det alle ut offentlig.
Eller det fungerer bare for venner eller folk som allerede er i nettverket deres.
Facebook er en rask en. bevege seg, kast-den-opp-og-se-om-den-
Vanligvis legges det til en funksjon for å observere hvordan folk bruker den, og legge til ytterligere personvernkontroller osv. basert på tilbakemeldinger.
Men denne gangen gjorde Zuckerberg og teamet hans en feil og satte ikke personvernfunksjonen først.
Dra nytte av en annen ny funksjon som lar enkeltpersoner starte sine egne problemer --
Misfornøyde brukere har opprettet en gruppe kalt «studenter» mot Facebooks nyhetsfeed (Facebooks offisielle underskriftskampanje).
Ironisk nok spredte nyhetsabonnementstjenesten selv kampanjen («Vennen din har nettopp blitt med i gruppen!»).
På under 48 timer har 700 000 mennesker allerede deltatt i protestene, og bloggen Circle annonserte at dette er slutten for Facebook.
Nyhetsarbeidere camper utenfor Facebooks kontor som om en skallet Britney var låst inne.
«Når vi snakker om hva vi skal gjøre, er det en morsom e-posttråd», sa Zuckerberg. Han var fanget i New York og forsvarte seg mot medieangrep.
«Noen skrev: «OK, omtrent ved midnatt, vi vil dra.»
Men vi kunne ikke engang se gjennom persiennene fordi de filmet oss.
Jeg betaler 50 dollar for å gå naken.
Zuckerberg publiserte et åpent brev til brukerne via en blogg på The New York Hotel.
«Vi rotet dette virkelig til», skrev han. \".
«Når vi lanserer nyheter og mini»
Vi prøver å gi deg en rekke informasjoner om din sosiale verden.
I stedet gjør vi det dårligere når det gjelder å forklare nye funksjoner, og dårligere når det gjelder å få deg til å kontrollere dem.
For å legge til bedre personvernfunksjoner jobbet ingeniørene hans i tre dager, 24 timer i døgnet.
Stormen ga seg endelig, og Zuckerberg hevder nå at nyhetsdekningen faktisk ble rammet.
«Når folk først har kontroll og vet hvordan de skal bruke den, liker de nyhetsrapporter», sa han. \"
«Faktisk har vi flere nyheter på én dag for 19 millioner brukere enn alle andre medier.»
(Facebook er også fanget i en mer langvarig tvist: Da nettstedet først ble lansert, anla fire andre Harvard-studenter et søksmål der de hevdet at Zuckerberg hadde stjålet ideene deres.)
Den tiltalte fra Facebook leverte motsøksmål.
Søksmålet fortsatte etter pressemeldingen.
«Vi er private, og vi snakker ikke åpent om slike ting.»
«På slutten av dagen i Facebooks konferanserom unngikk Zuckerberg høflig spørsmål om selskapets økonomiske situasjon.»
I fjor vår fikk Facebook nok en innsprøytning fra et risikokapitalfond ---
25 millioner dollar ledet av Greylock Partners og Meritech Capital;
Accel og Thiel har også reinvestert.
Men samtaler med ledergruppen gjør det klart at Facebook ikke lenger lever av risikokapital, i hvert fall ikke av kontanter.
Da jeg møtte Kohler, som begynte i Facebook som visepresident for strategi og forretningsdrift, spurte jeg med en gang om en rapport som hevdet selskapets inntjening var korrekt.
I begynnelsen ropte han.
Det kommer an på hvordan du ser på GAAP-regnskap.
Men så innrømmet han: «Veksten vår er veldig rask. Vi finansierer selskapets vekst gjennom inntekter og forretningsdrift, ikke finansiering.
«Disse bedriftene er veldig store.»
Motogitz, medgründer og teknisk direktør i Facebook, forklarte at i tillegg til 200 ansatte og førsteklasses kontorlokaler i Valley, har Facebook flere serverfasiliteter.
Selskapet vil også investere i det driftsdirektør Van Natta kaller «millioner av dollar» i mer infrastruktur.
Så hvordan tjener Facebook penger gjennom reklame og sponsing?
Apple, en tidlig støttespiller, sponset et nettsted for iTunes-entusiaster.
Blant annet betaler JPMorgan Chase og Southwest Bank for lignende prosjekter.
«Flyeren» er en nettversjon av papirannonsene som studentene bruker for å markedsføre aktiviteter, og den gir også en svært mager inntektskilde.
Det er en ny student. men-
Den lokale reklamevirksomheten er i vekst.
Imidlertid kommer en stor sum penger fra en annonse --
Programvaregiganten vil legge ut bannerannonser på nettstedet innen 2011.
Dette gjenspeiler en avtale MySpace inngikk med Google i fjor.
(MySpace mottok angivelig 0 dollar. 9 milliarder på tre år.
Facebook har ennå ikke publisert verdien av prosjektene sine, og ingen av partene vil kommentere disse vilkårene.
Facebook har nettopp signert en avtale med Comcast om å lage et scenario og kringkaste det på nett basert på brukerens situasjon.
Generer videoinnhold.
Serien, kalt «Facebook-dagbok», vil bli sendt på Facebook og Ziddio.
Comcasts video-
Last opp nettsiden samt videoen via Comcaston-demand-tjenesten.
«Vel», sa Zuckerberg, «du har Viacom fra en nyhetsgruppe.» , og Yahoo.
Så du vil sammenligne og tenke. Vi er et teknologiselskap, men vi er et samfunn.
Hvordan det fungerer for oss\", som alle husker fra spennende sokker --
Dukkedag for nett 1.
0. Du klekket ut en idé, bygde den om til et selskap og utviklet en exitstrategi ---
Dette er nøkkelen til å ta virksomheten til et nytt nivå og få avkastning så tidlig som mulig --
Gi sceneinvestorer for pengene deres og de ansattes harde arbeid.
Det finnes to grunnleggende formler: selge til et større selskap eller foreta en børsnotering.
I alle diskusjonene om verdsettelser og oppkjøp, for ikke å snakke om presset på investorer og ansatte med aksjeopsjoner, må Zuckerberg vurdere å slutte, ikke sant? -
«Dette setter et visst rammeverk for å tenke på ting», sa han. Han slappet av etter en hel dags møte.
«Hvis du selger bedriften din, er det utgangen.»
Det er ikke det vi tror.
Han tok en pause et øyeblikk, sukket så og sa: «Vel, Viacom fra News Corp.» , og Yahoo.
Selvfølgelig skal du sammenligne og tenke. Denne nettsiden er et sosialt nettverk, men vi er et teknologiselskap.
«Hva betyr det for oss,» sa han? «Det overordnede fokuset på selskapet er innovasjon og ingeniørkunst, og en forpliktelse til å optimalisere brukeropplevelsen.»
Målet er ikke å opprette et medieselskap.
Dette selger ikke filmer.
«Det finnes en måte du kan gjøre dette på, men nå fokuserer vi på å bygge dette.»
Hvis du ser på dataene våre, er dette en god avgjørelse så langt.
«Men etter hvert» kan det på et tidspunkt være fornuftig å gjøre noe.
Men vi har det ikke travelt.
«En ledetråd til selskapets fremtidsplaner kommer fra den tidlige investoren Thiel, som ledet Zuckerberg i fjorårets oppkjøpsforhandlinger og en virvelstrøm av rykter.»
Thiel hevder at konklusjonen er at «den er mer verdifull enn noen utenforstående».
Han påpekte at den voksende brukerbasen og sidevisningene er bevis på dette.
«Den som forstår makt er brukeren.»
Folk som vil ha selskapet forstår ikke makten og vil ikke betale nok for det.
Så vi selger ikke.
Han la til: «Jeg synes salget av MySpace er en stor feil.»
Salg av Flickr til Yahoo – en stor feil.
En bedre idé, argumenterer han, er å fokusere på teknologi, som han sier er en enorm kraft for Facebook-teamet, og fortsette å utvikle selskapet.
Han pekte ut en liste over referansepunkter som de alle ønsket å se.
«Kan vi få 35 millioner brukere i år?» Dette blir nøkkelen.
«Hvis vi ser dette i videregående skole, vil det være veldig viktig.»
«Men Thiel vet at den tikkende klokken, bestemt av en regel fra Securities and Exchange Commission.»
«Når vi finner 500 aksjonærer, vil vi bli tvunget til en situasjon der full økonomisk åpenhet er nødvendig», sa han. \".
(Facebook-ansatte eier andeler i lønnen sin.)
) De fleste selskapene ble børsnotert på den tiden.
«Men vår nåværende skjevhet er å ikke gjøre det så snart som mulig.»
«Det som virker mest sannsynlig er en versjon av Facebook, som er børsnotert, som kan etterligne den eksentriske nederlenderen –»
Google sendte inn en børsnotering på auksjon i 2004.
Det ser naturlig ut;
Facebook beundrer den minimalistiske følsomheten i Googles design, fokuset på ingeniørkunst og i det minste «ingen ondskap»-filosofien om å teoretisk tilby informasjon til virksomheten sin.
Viktigst av alt, hvis børsnoteringen håndteres riktig, vil grunnleggerne være fast ved roret, akkurat som Googles Sergey Brin og Larry Page.
Børsnoteringen ser ut til å passe utmerket for Meritech Capital Partners, som deltok i Facebooks siste finansieringsrunde for et år siden.
«Selvfølgelig går de fleste av selskapene våre gjennom likviditeten i det offentlige markedet», sa Paul Madera, grunnlegger av Meritech. \".
«I dag ser det ut til at det offentlige markedet betaler mer enn oppkjøperen.»
«Hvis Facebook får et veldig stort tilbud, må de tenke seg om», sa han.
«Men i dag vil ethvert bud på rundt en milliard dollar være lavt.»
Men Zuckerberg insisterer på at ingenting vil skje med det første.
«Dette er en veldig stor forandring hvis du går offentlig ---
Alle reglene og sånt, så det er ikke noe du gjør lett.
«For øyeblikket forventes det at selskapet vil doble antallet ingeniørteam i år (første steg for å se Facebook-appen).»
Com/job_puzzles) og dens 50 kunde-
Servicegruppen, ledet av Tom LeNoble, driver den globale servicevirksomheten for Walmarts Palm og kundeservice. com og MCI.
De fleste av delegatene hans er fra topp-
Hylleuniversitetet
(Ifølge mitt anslag er det en skolepenger på 5 millioner dollar på Facebook som dekker kundeservice.)
) Tilstrømningen av nye brukere-
Avtalen på 100 000 ble signert i løpet av februar.
Universitetsmarkedet i Canada og Storbritannia vokser med nesten 30 % per måned (ifølge britiske tabloider er prins Harry og kjæresten hans Facebook-brukere), for tiden er nesten 28 % av brukerne ikke i USA.
Sakte, men sikkert legger nettstedet til eldre mennesker: 3 millioner brukere er mellom 25 og 34 år gamle, 380 000 er mellom 35 og 44 år gamle, og 100 000 av banebrytende brukere er for tiden kvalifisert.
Med disse dataene kan du definitivt se publikum.
Markedsinvestorene er begeistret. Tretti-
For seks måneder siden gikk Zuckerberg andre året på videregående og reiste rundt i California i sommerferien.
Nå godkjente han alt fra den nyansatte til arrangementet til hver reklamepartner og var vert for et veldig-
Opprett et selskap.
Zuckerberg ble til og med invitert til å tale i Davos i år.
«Det er flott», sa han, og planla å lene seg fremover. «Jeg hadde på meg sko