La infano, kiu rifuzis 1 miliardon da dolaroj!

Estas bonŝance esti vivanta.
Mark Zuckerberg, 22-jaraĝa
Malnova fondinto kaj ĉefoficisto de sociaj retejoj
Facebook, la socia retejo, diris, ke kiam li venis-
Vizaĝo kun pafiltubo.
Li veturis de Palo Alto al Berkeley en la printempo de 2005.
Antaŭ nur kelkaj horoj, li subskribis dokumenton por 12 dolaroj.
7 milionoj el la riskkapitalo financas lian komencantan entreprenon.
Ĉi tio estas venonta-de-
En la aĝo de 20 jaroj, li estas survoje al Orienta Golfo por festi kun siaj amikoj.
Sed aferoj fariĝas strangaj kiam li haltas por benzinumi.
Kiam Zuckerberg eliris el la aŭto kaj plenigis la benzinujon, viro aperis el la ombroj, svingante pafilon kaj murmurante.
„Li ne diris tion, kion li volis,“ diris Zuckerberg. \".
\"Mi pensis, ke li prenas drogojn."
Zuckerberg mallevis la kapon kaj diris nenion. Li revenis al la aŭto kaj forveturis sen difekto.
Li apenaŭ parolis pri epizodo hodiaŭ.
Iama dungito likis la sekreton.
Sed tiel li iras. -
Neatendita aventuro, kelkfoje terura, montriĝis pli bona ol iu ajn antaŭdiris.
Ĝis nun, la vivo de Zuckerberg estis kiel filmscenaro.
Infano en superbazaro inventis teknikan fenomenon dum li frekventis lernejon de la Ivy League. -
Harvard, ekzemple--
Kaj lanĉis ondon da laŭdoj.
Lin ĉirkaŭis rondo en lia dormejo por renkonti lin;
Kiel ni scias, li forlasis la universitaton, kreskis kun siaj infanoj kaj ŝanĝis la mondon.
Nur tri jarojn poste, la retejo kiel universitata studento komencis fariĝi varma temo.
Provizu ilojn por 19 milionoj da registritaj uzantoj, inkluzive de registaraj agentejoj kaj dungitoj de Fortune 500 kompanioj.
Pli ol duono de la uzantoj vizitas ĉiutage.
Kiam nova funkcio, kiu ne estas klara, kaŭzas protestojn de uzantoj ---ĉirkaŭ 700 000--
Novaj kaj malnovaj amaskomunikiloj raportis pri ĉi tiu resalto.
Sed Fejsbuko estas pli forta ol iam ajn.
Laŭ comScore Media Metrix, kiu spuras retan agadon, ĝi nun estas la sesa plej granda --
Kie kontrabandado en Usono-
1% de la interreta tempo estas pasigata ĉe Facebook.
ComScore ankaŭ taksis la nombron. unu foto-
Kunhavigu la retejon en la Interreto kaj alŝutu 6 milionojn da bildoj ĉiutage.
Ĝi komencis konkuri kun Google kaj aliaj teknologiaj gigantoj por iĝi la celloko por pintaj junaj inĝenieraj talentoj en Silicon Valley.
Debra ahoe Williamson, ĉefa analizisto ĉe EMarketer, diris, ke oni atendas, ke ĝi generos 100 milionojn da dolaroj en enspezoj ĉi-jare ---
Ĝi estas mono.
Tamen, ekzistas polemiko pri ĉu Mark Zuckerberg faris la ĝustan decidon pri la giganto, kiun li kreis.
Fine de la pasinta jaro, blogo nomita TechCrunch publikigis dokumentojn, kiuj laŭdire estis parto de la interna taksado de Facebook fare de Yahoo.
La dokumentoj antaŭdiras, ke Facebook generos 0 dolarojn. 969 miliardoj da enspezoj antaŭ 2010, kun 48 milionoj da uzantoj.
Aliaj raportis, ke Yahoo ofertis 1 miliardon da dolaroj por aĉeti Facebook. -
Zuckerberg kaj lia partnero rifuzis.
Oni diris, ke Viacom ofertis 0 dolarojn. 75 miliardoj.
Nek Yahoo nek Viacom nek Facebook komentos pri la interkonsento (ili ankoraŭ ne faros).
Sed de tiam, Silicon Valley zumas.
"Ĝi estas tute amuza," diris Zuckerberg, kiu sidis en la konferenca ĉambro ĉe la ĉefsidejo de Facebook en Palo Alto, kaj estis senesprima.
Li aspektas tre bizara en bruna ĵerzo kun zipo, malstriktaj kha-pantalonoj kaj Adidas-sandaloj.
Li eniris la ĉambron kaj manĝis matenmanĝajn cerealojn el la papera bovlo per plasta kulero.
Li ankoraŭ loĝas en luata apartamento kun matraco sur la planko kaj nur du seĝoj kaj meblita tablo.
(Iam li konfesis: "Mi kuiris vespermanĝon por mia amatino." \".
\"Ĝi ne funkcias tre bone."
Li ĉiutage piediras aŭ iras al la oficejo per biciklo.
Universitato de Zuckerberg
Infana stilo plifortigas la dubojn de tiuj, kiuj vidas la decidon konservi Facebook-on sendependa kiel misjuĝon.
En malpli ol du jaroj, la du dominas Web 2.
MySpace akceptis 0 dolarojn. 58 miliardoj por aliĝi al la Novaĵgrupo.
Jutubo kostis 1 dolaron.
5 miliardoj de Google.
Sendube ĉiu inteligenta entreprenisto uzos ĉi tiun okazon por profiti de ĉi tiuj interkonsentoj.
En Facebook, la fantomo de Friendster alproksimiĝas, kaj Friendster estas la unua grava socia retejo. Retejo.
Ĝi laŭdire malakceptis la ŝancon vendi al Google en 2002 por 30 milionoj da dolaroj, kaj se pagite en akcioj, la hodiaŭa valoro estos ĉirkaŭ 1 miliardo da dolaroj.
Nun Friendster luktas en la Interreto. o-
La sfero rapide superita de la sekva generacio de retejoj.
La samo povus okazi kun Fejsbuko. Novaj sociaj-
Retejoj aperas ĉiutage.
Cisco akiris la PlayStation SS, kiu vendas sociajn interkonektajn programarplatformojn al entreprenaj klientoj.
Mikrosofto estas beta-versio
Testu retejon nomatan Wallop.
Eĉ Reuters planas lanĉi retan Facebook-on por fondusadministrantoj kaj komercistoj.
Zuckerberg ankaŭ estis avida. -
Se jes, ĉu li revenos kaj ĝenos lin? La respondo de Zuckerberg al lia ludplano estas, ke li ludas malsaman ludon.
„Mi estas ĉi tie por konstrui ion por longa tempo,“ li diris. \".
\"Ĉio alia distras."
Li kaj liaj samcivitanoj estas ĉe la stirilo de la kompanio ---
Dustin Moskowitz, 22-jaraĝa, estas lia ĉambrokunulo ĉe Harvard, kaj la 23-jaraĝa ĉefteknikisto Adam D'Angelo renkontiĝis en antaŭlernejo ---
Veraj kredantoj.
Ilia kredo estas, ke la malfermiteco, kunlaboro kaj dividado de informoj reflektitaj en sociaj retoj povas igi la mondon pli bona loko.
Vi eble pensas, ke ili estas naivaj, sed ili estas tro inteligentaj por sukcesi laŭ maniero, kiun la plej multaj homoj neniam antaŭe havis.
De kaosa operacio elĉerpigita de subluitaj dormejoj en Palo Alto, ili nun havas malvarmetajn grizajn oficejojn kun du konstruaĵoj (kiuj baldaŭ fariĝos tri) kaj dungas 200
Bonfarta pakaĵo--
Kaj kompreneble, ne forgesu tri manĝojn tage, senpagan lavmaŝinon kaj vestopurigadon.
Ili daŭre plibonigas retejon, kiu estas teknika miraklo en ĉiuj aspektoj.
Nun, ĝi kostas 12 dolarojn por homoj, kiuj alfrontas Zuckerberg.
7 milionoj jam en la printempo de 2005, la financoj kaj kontaktoj de aliaj riskkapitalistoj helpis Facebook kreski, priskribante sin kiel kontentaj.
Finfine, de kiam aperis la novaĵo pri la interkonsento kun Yahoo, la uzantaro daŭre prosperis, dirante ke la valoro de Facebook pliiĝis.
Sed kiam homoj kun mono komencas instigi siajn investojn por atingi gajnojn, vendojn ---
Aŭ pli verŝajne IPO. -
Multe malantaŭ la ideo, ke "plej multaj homoj aŭdas la vorton" hakisto.
Zuckerberg konfesis, ke li estis retpirato. -
Sed nur se li estas certa, ke vi komprenas, ke la vorto signifas ion alian por li.
Por li, la hakerkulturo signifas uzi la komunajn klopodojn kaj scion por krei ion pli grandan, pli bonan kaj pli rapidan ol la individuo faras sole.
„Homoj tre celas esti malfermitaj, dividi informojn, kaj ĉi tio estas la ideala kaj praktika strategio por plenumi taskojn“, li klarigas. \".
Li eĉ lanĉis tion, kion li nomis la hakatono en Facebook \---
Aliaj eble nomos ĝin inĝeniera cerboŝtorma sesio. Sed ĝi estis malnova-
Rompita malmoderna kaj-
Haki en Facebook-on-
La kulpulo estas Zuckerberg.
Zuckerberg kreskis en la puto. al-
Ĉu Dobbs Ferry en la antaŭurboj de Novjorko estas la dua el kvar infanoj kaj la sola filo de dentisto (kiu ne havas dentokarion) kaj psikiatro?
Sanŝerco ĉi tie).
Li komencis ludi kun komputiloj tre frue kaj lernis programi memstare.
Kiel gimnaziano ĉe Phillips Exeter College, li konstruis kromprogramon kun De Angelo.
Por lerni kiel uzi la MP3-ludilon Winamp laŭ viaj aŭskultaj kutimoj, kreu kantliston laŭ via gusto.
Ili publikigis ĝin en la formo de senpaga elŝuto, kaj grandaj kompanioj, inkluzive de AOL kaj Microsoft, telefonis.
"Baze, vi povas veni kaj labori por ni, ho, kaj ni akceptos ĉi tion, kion vi faras," Zuckerberg memoras. \".
La du decidis iri al universitato. Angelo iris al la Kalifornia Instituto de Teknologio kaj Zuckerberg iris al Harvard.
Jen kie okazis la kodrompado.
Harvard ne provizas katalogon de studentoj kun fotoj kaj bazaj informoj, kion plej multaj lernejoj nomas Facebook-libro.
Zuckerberg volis konstrui retan version por Harvard, sed diris, ke la universitato "diris, ke ekzistas kialoj, kial ili ne povas kolekti ĉi tiujn informojn". \".
\"Mi nur volas pruvi, ke tio estas farebla."
Do unu nokton en la dua jaro, li hakis la studentan dosieron de Harvard.
Li poste lanĉis simplan retejon nomatan Facemash, kiu hazarde parigis fotojn de studentoj kaj invitis vizitantojn determini kiu retejo estis "pli varmega" (pli varmega kompare kun la retejo).
Kvar horojn poste, 450 vizitantoj kaj 22 000 fotoj de la interreta konekto ĉe Universitato Harvard, Razak Berg.
Post portado de vestaĵoj
Zuckerberg forlasis la registaron kaj kaŭzis tumulton sur la kampuso. li ĝentile pardonpetis al siaj samklasanoj.
Sed li ankoraŭ kredas, ke li agis ĝuste: "Mi opinias, ke ĉi tiu informo devus esti havebla."
(Harvard rifuzis komenti pri la afero.
Fine, Zuckerberg faris finan laboron ĉirkaŭ la registaro.
Li starigis Facebook-ŝablonon por ke studentoj mem plenigu la informojn.
La nova projekto konsumas lin tiom da tempo, ke antaŭ la fino de la unua semestro restas ankoraŭ du tagoj por lia arto --
En la historia finalo, li havis gravajn problemojn: li devis povi diskuti 500 bildojn el la aŭgustena periodo.
"Ĝi ne estas la speco de afero, kiun oni povas eniri kaj eltrovi kiel fari, kiel kalkulo aŭ matematiko," li diris. \" Li havis neniun ironion.
\"Fakte, vi devas lerni ĉi tiujn aferojn anticipe."
Do li trovis Tom Sawyer-on: li konstruis retejon kun bildo sur ĉiu paĝo kaj loko por komenti.
Li poste retpoŝtis la klasanojn por inviti ilin kunhavigi siajn notojn, same kiel teamo de esploristoj pri steroidoj en la Interreto.
„Post du horoj, ĉiuj bildoj estis plenaj de notoj,“ li diris. \".
\"Mi faris bonan laboron en tiu klaso." Ni ĉiuj faris tion. \"La Fejsbuko."
Origine konata kiel com, ĝi lanĉiĝis la 4-an de februaro 2004.
En du semajnoj, duono de la Harvard-studentoj jam aliĝis.
Ne longe, maksimume du tagoj. trionoj.
La ĉambrokunuloj de Zuckerberg, Motogitz kaj Chris Hughes, aliĝis uzante komunan gastigadan servon de 85 dolaroj monate por helpi aldoni funkciojn kaj funkciigi la retejon.
Studentoj de aliaj universitatoj komencis kontakti ilin kaj petis sian propran retan Facebook-konton.
Do la triopo malfermis novajn areojn sur la retejo por lokoj kiel Stanfordo kaj Yale.
Inkluzive de 30 lernejoj, standardoj-
Tipoj de reklamado por studentaj agadoj kaj altlernejoj
Celitaj entreprenoj alportis milojn da dolaroj.
\"Ni nur volas iri al Kalifornio dum la somero."
"Jen la decido de Zuckerberg iri al Palo Alto kun Moskowitz kaj Hughes ĉe la fino de sia dua jaro."
Ili subluis domon ne malproksime de la Stanforda kampuso.
Tiam riĉeco enpaŝis.
Iun nokton, Zuckerberg renkontis Sean Parker, kunfondinton de la dokumento, surstrate.
Programo por kunhavigo de Napster
La du renkontiĝis nelonge en la oriento.
Parker devis translokiĝi al Palo Alto, sed ankoraŭ ne estis apartamento.
"Baze ni simple lasis lin kolizii kun ni," diris Zuckerberg. \".
Parker translokiĝis kaj alportis nehaltigeblan spiriton, multajn ideojn, mirindan Rolodex-on - kaj aŭton.
Parker ankaŭ estas migranta rakonto pri tio, kio povas okazi al junaj entreprenistoj.
Post kiam Napster dereliĝis pro juraj defioj en la muzikaj kaj filmaj industrioj, Parker helpis lanĉi la retejon Plaxo, kiu ĝisdatigas kontaktojn.
Sed li diris al ĉiuj, ke lin lanĉis Michael Moritz, riskopezulo ĉe Sequoia Capital, frua subtenanto de Yahoo, Google kaj YouTube.
Sequoia rifuzis komenti.
Zuckerberg akceptis ĉion.
Kelkajn semajnojn poste, Parker prezentis Zuckerberg al Peter Thiel, lia unua grava investanto, prezidanto de la heĝfonduso Ethereum Capital kaj kunfondinto de PayPal, fondinto de fondaĵadministrada partnero.
Post kiam Zuckerberg estis 15
Thiel evidente interesiĝas pri Facebook.
Petro estas rapida viro.
"Estas iom timige paroli," diris Matt Kohler, kolego de Thiel en la ĉambro tiutempe.
\"Sed Marko restis trankvila kaj ricevis la informojn, kiujn li bezonis."
\"Antaŭ la fino de la konversacio, li havis promeson de 500 000 dolaroj kiel semkapitalo kaj kaptilon. ©Fariĝu la sola socia reto en Silicon Valley.
Zuckerberg kaj liaj amikoj kaptis la problemon komenci entreprenon.
Dum la somero alproksimiĝas, Zuckerberg memoras paroladon, kiun li aŭdis de eminenta persono ĉe la Universitato Harvard -- konata kiel rezigninta studento.
Kiam vi prenas la komputilon
„En scienco, Bill Gates venis kaj parolis,“ li memoras.
Gates instigas studentojn foriri kaj fari ion ĉar Harvard permesas al studentoj preni libertempon laŭplaĉe.
„Se Mikrosofto malsukcesos, mi reiros al Harvard,“ li ŝercis. \".
Zuckerberg kaj Moskowitz subtenis ilin per la financoj de Thiel kaj decidis sekvi la konsilon de Gates.
Zuckerberg kaj la kreskanta teamo de inĝenieroj administras Facebook-retejojn el diversaj filioj ĉirkaŭ Palo Alto, kune kodante sur la ĉiam ŝanĝiĝanta meblaro.
„Ni neniam havis monon,“ li rememoris kun rideto. \".
Ni aĉetis aŭton ĉe Craigslist.
Vi ne bezonas ŝlosilon.
Vi nur bezonas ŝalti la ŝaltilon.
En novembro 2004, Facebook superis la markon de 1 miliono da uzantoj.
Ses monatojn poste, kun la helpo de Thiel, Zuckerberg subskribis la dokumentojn por 12 dolaroj.
Accel Partners ofertas 7 milionojn da financado.
Li dungis grupon de novaj inĝenieroj (inkluzive de Steve Chen, kiu forlasos YouTube post kelkaj monatoj).
Li translokiĝis la firmaon al vera oficejo sur University Avenue en Palo Alto.
En la aŭtuno de 2005, 5 milionoj da aktivaj uzantoj vizitis la retejon almenaŭ unufoje monate.
Demandu la tie laborantojn kio estas Facebook, kaj vi ricevos preskaŭ la saman respondon: socia ilo kiu permesas al homoj rapide kaj efike dividi informojn kun homoj en sia mondo.
Male al MySpace, kie ĉiu ajn povas foliumi la retejon aŭ ludi malsaman rolon, Facebook baziĝas sur realaj
Monda reto de homoj, kiuj dividas la saman retpoŝtan domajnon kaj volas scii pli pri unu la alian. Kion vi dividas--
Ferifotoj, kontaktinformoj, ŝatataj filmoj, nuna restadejo, venontaj eventoj, kaj pli-
Ĉio dependas de vi.
Ĉi tio estas tre senchava por universitataj studentoj, kiuj volas renkonti homojn ĉirkaŭ si en la lernejo. Sed Reto 2.
Observantoj volas scii kiel Facebook kreskis en ion utilan por la resto de ni.
Se ne estas alia kialo, ĝi devas fari tion krom ke la komenca publiko kreskas kaj ricevas la laboron.
En septembro de 2005, Facebook estis malfermita al gimnazianoj, el kiuj multaj jam havis pli maljunajn gefratojn en la retejo.
Dum la sekva monato, foto-elemento estis aldonita al la retejo, kaj la teknika postulo ŝvebis.
„Ni estas unu el la plej grandaj MySQL-ejoj en produktado“, diris Owen Van Natta, 37-jaraĝa, ĉefa funkciulo. \".
Populara malferma-MySQL
Van Natta klarigas, ke la fonta programaro estas "revolucio por junaj entreprenistoj" parte ĉar ĝi permesas al ili ne pagi la licencajn kotizojn de Oracle.
Sed la komplekso estas varmo. Laŭvorte.
„En komputado, ili varmiĝas ju pli aferoj malgrandiĝas,“ diris Van Natta. \".
Li memoris, ke kiam li unue aliĝis al la kompanio fine de 2005, la kompanio kreskis tiel rapide, ke ĝi preskaŭ kolapsis.
„Ni provas antaŭdiri kiom da novaj uzantoj ni ricevos, kiel ili uzos la retejon, kaj kiajn servojn ni bezonas provizi“, li diris. \".
Ne estas sufiĉe da homoj por fari la tutan analizon.
\"Ni nur volis meti la radojn sur la kamioneton."
Li timis, kiam li iris kontroli la datencentron.
\"Estas tia granda fervorulo \--
Levu viajn manojn por indiki la grandecon de la grapfrukto--
\"Kaŝiĝu inter serviloj."
Estas pli ol 110 gradoj en iuj navoj. \"Kaj la datumoj-
La centra personaro ŝtopas pli da serviloj kaj ŝraŭbas ilin en rakojn por provi samrapidiĝi kun la rapide kreskantaj retejoj.
La pleksiglasa flanko de la servila rako estas distordita pro alta temperaturo.
„Mi estas, kiel, Madie!“ li rememoras.
\"Ni bezonas fari sukceson pri ĉi tiu afero!"
Daŭrigu kreski.
En junio 2006, la retejo estis malfermita al la laborreto.
De la CIA kaj la IRS ĝis Macy's, McDonald's kaj aliaj, estas pli ol 20 000 dungitoj. , kaj la U.S. S. Martrupoj.
Eĉ MySpace, konsiderata de multaj kiel la rivalo de Facebook, havas reton de 22 dungitoj.
Poste, en septembro, Facebook anoncis tion, kion ĝi nomis "malferma registrado": ĉiu ajn kun valida retpoŝtadreso povas aliĝi al regiona reto.
Jen aŭspicia momento. -
Ĝis la apero de la Facebook-komunumo, ĝi preskaŭ detruis siajn kreintojn.
La problemo estas nova opcio nomata novaĵfluo, kiu kreas periodajn raportojn pri agadoj en reto aŭ grupo de amikoj.
Tiam ĝi ŝajnis bona ideo, sed okazis ribelo en la Facebook-komunumo.
Uzantoj sentas, ke iliaj personaj informoj estas elsenditaj al la reto sen ilia permeso.
Estas bone. ili ĉiuj publikigis ĝin publike.
Aŭ ĝi funkcias nur por amikoj aŭ homoj, kiuj jam estas en ilia reto.
Fejsbuko estas rapida. moviĝante, ĵetu-ĝin-supren-kaj-vidu-ĉu-ĝi-
Kutime funkcio estos aldonita por observi kiel homoj uzas ĝin kaj aldoni pliajn privatecajn kontrolojn ktp. bazitajn sur reagoj.
Sed ĉi-foje, Zuckerberg kaj lia teamo faris eraron kaj ne prioritatigis la privatecan funkcion.
Profitu alian novan funkcion, kiu permesas al individuoj mem komenci siajn problemojn --
Malkontentaj uzantoj starigis grupon nomatan "studentoj" kontraŭ la novaĵfluo de Facebook (la oficiala peticio de Facebook).
Ironie, la novaĵabonservo mem poste disvastigis la kampanjon ("Via amiko ĵus aliĝis al la grupo!").
En malpli ol 48 horoj, 700 000 homoj jam partoprenis en la protestoj, kaj la blogo Circle anoncis, ke jen la fino de Facebook.
Novaĵlaboristoj kampadas antaŭ la oficejo de Facebook kvazaŭ kalva Britney estus ŝlosita interne.
"Kiam ni parolas pri kion fari, estas amuza retpoŝta fadeno," diris Zuckerberg. Li estis kaptita en Novjorko, defendante sin kontraŭ amaskomunikilaj atakoj.
Iu skribis, "Bone, kvazaŭ noktomezo, ni volas foriri."
Sed ni eĉ ne povis rigardi tra la rulkurtenoj, ĉar ili filmis nin.
Mi pagas 50 dolarojn por iri nuda.
Zuckerberg afiŝis malferman leteron al uzantoj per blogo ĉe la hotelo The New York.
„Ni vere fuŝis ĉion,“ li skribis. \".
\"Kiam ni lanĉos novaĵojn kaj mini-
Ni provas provizi al vi gamon da informoj pri via socia mondo.
Anstataŭe, ni ne bone klarigas novajn funkciojn kaj pli malbone igas vin regi ilin.
Por aldoni pli bonajn privatecajn funkciojn, liaj inĝenieroj laboris dum tri tagoj, 24 horojn tage.
La ŝtormo finfine pasis, kaj Zuckerberg nun asertas, ke la novaĵkovrado efektive estis trafita.
"Post kiam homoj havas kontrolon kaj scias kiel uzi ilin, ili ŝatas novaĵraportojn," li diris. \"
\"Fakte, ni havas pli da novaĵoj en unu tago por 19 milionoj da uzantoj ol ĉiuj aliaj amaskomunikiloj."
\(Facebook ankaŭ estas blokita en pli daŭra disputo: kiam la retejo unue lanĉiĝis, kvar aliaj Harvard-studentoj enmetis proceson asertante, ke Zuckerberg ŝtelis iliajn ideojn.
La akuzito pri Facebook prezentis kontraŭpostulon.
La proceso daŭris ĉe la gazetara komuniko.
) \"Ni estas privataj kaj ni simple ne parolas pri tiaj aferoj malkaŝe.
Fine de la tago en la konferenca ĉambro de Facebook, Zuckerberg ĝentile evitis demandojn pri la financa situacio de la kompanio.
Lastan printempon, Facebook ricevis plian injekton de riskkapitala fonduso ---
25 milionoj da usonaj dolaroj gvidataj de Greylock Partners kaj Meritech Capital;
Accel kaj Thiel ankaŭ reinvestis.
Sed konversacioj kun la estraro klarigas, ke Facebook jam ne plu vivas de riskkapitala mono, almenaŭ de mono.
Kiam mi renkontiĝis kun Kohler, kiu aliĝis al Facebook kiel vicprezidanto pri strategio kaj komercaj operacioj, mi tuj demandis ĉu raporto asertanta la gajnojn de la kompanio estis ĝusta.
Komence, li kriis.
\"Ĝi dependas de kiel vi vidas GAAP-kontadon."
Sed poste li konfesis: "Nia kresko estas tre rapida." Ni financas la kreskon de la kompanio per enspezoj kaj komercaj operacioj, ne per financado.
\"Ĉi tiuj entreprenoj estas tre grandaj."
Motogitz, kunfondinto kaj inĝeniera direktoro de Facebook, klarigis, ke krom 200 dungitoj kaj ĉefa oficeja spaco en Valley, Facebook havas plurajn servilojn.
La kompanio ankaŭ investos en tion, kion la ĉefa operaciestro Van Natta nomas "milionoj da dolaroj" en pli da infrastrukturo.
Do kiel Facebook gajnas monon per reklamado kaj sponsorado?
Apple, frua subtenanto, sponsoris retejon por iTunes-entuziasmuloj.
Interalie, JPMorgan Chase kaj Southwest Bank pagas por similaj projektoj.
La "flugfolio" estas reta versio de la paperaj anoncoj, kiujn studentoj uzas por reklami agadojn kaj ankaŭ provizas tre mizeran fonton de enspezo.
Estas nova studento. sed-
La loka reklama komerco kreskas.
Tamen, granda monsumo venas de reklamo --
La softvara giganto metos reklambendojn sur la retejon antaŭ 2011.
Ĉi tio reflektas interkonsenton, kiun MySpace subskribis kun Google lastjare.
(MySpace laŭdire ricevis 0 dolarojn. 9 miliardoj en tri jaroj.
Facebook ankoraŭ ne publikigis la valoron de siaj projektoj, kaj neniu partio komentos pri ĉi tiuj kondiĉoj.
) Facebook ĵus subskribis interkonsenton kun Comcast por krei scenaron kaj elsendi ĝin interrete bazitan sur la situacio de la uzanto.
Generi videenhavon.
La serio, nomita "Facebook-taglibro", estos elsendata ĉe Facebook kaj Ziddio.
La filmeto de Comcast-
Alŝutu la retejon kaj ankaŭ la filmeton per la servo Comcaston-demand.
„Nu,“ Zuckerberg diris, „Vi havas Viacom de novaĵgrupo. , kaj Yahoo.
Do vi komparos kaj pripensos. ni estas teknologia kompanio, sed ni estas socio.
Kiel ĝi funkcias por ni", kiel ĉiuj memoras el ekscitaj ŝtrumpetoj --
Marioneta Tago por Reto 1.
0. Vi elkovis ideon, enkonstruis ĝin en firmaon, kaj evoluigis eliran strategion ---
Jen la ŝlosilo por levi la negocon al nova nivelo kaj akiri profiton kiel eble plej frue --
Provizu sceninvestantojn por ilia mono kaj la malfacila laboro de iliaj dungitoj.
Ekzistas du bazaj formuloj: vendi al pli granda kompanio aŭ fari komencan publikan oferton.
En ĉiuj diskutoj pri taksadoj kaj akiroj, sen mencii la premon sur investantoj kaj dungitoj per akciopcioj, Zuckerberg devas konsideri demisii, ĉu ne? -
„Ĉi tio aplikas certan kadron al pensado pri aferoj,“ li diris. Li malstreĉiĝis post plena tago da kunveno.
\"Se vi vendas vian firmaon, ĝi estas la elirejo."
Tio ne estas kion ni pensas.
Li paŭzis momenton kaj poste suspiris kaj diris, "Nu, Viacom de News Corp." , kaj Yahoo.
Kompreneble, vi komparos kaj pripensos. Ĉi tiu retejo estas socia reto, sed ni estas teknologia kompanio.
Kion tio signifas por ni, li diris? \"La tutfirmaa fokuso estas sur novigado kaj inĝenierarto, kaj engaĝiĝo optimumigi la uzanto-sperton.
La celo ne estas krei amaskomunikilan kompanion.
Tio ne estas vendado de filmoj.
"Ekzistas maniero fari tion, sed nun ni koncentriĝas pri konstruado de ĉi tio."
Se vi rigardos niajn datumojn, ĉi tio estas bona decido ĝis nun.
\"Sed fine\" iam eble havos sencon fari ion.
Sed ni ne rapidas.
"Indico pri la estontaj planoj de la kompanio venas de frua investanto Thiel, kiu direktis Zuckerberg en la akiraj intertraktadoj de la pasinta jaro kaj kirlado de onidiroj."
Thiel asertas, ke la fina rezulto estas, "ĝi" estas pli valora ol iu ajn ekstere.
Li atentigis, ke la kreskanta uzantaro kaj paĝvidoj estas pruvo.
\"La persono, kiu komprenas potencon, estas la uzanto."
Homoj, kiuj volas la kompanion, ne komprenas la potencon kaj ne volas pagi sufiĉe por ĝi.
Do ni ne vendas.
Li aldonis: "Mi opinias, ke la vendo de MySpace estas grandega eraro."
Vendoj de Flickr al Yahoo -- Grandega eraro.
Pli bona ideo, li argumentas, estas fokusiĝi pri teknologio, kiun li diras estas grandega forto por la Facebook-teamo, kaj daŭre kreskigi la kompanion.
Li montris liston de komparnormoj, kiujn ili ĉiuj volis vidi.
\"Ĉu ni povas havi 35 milionojn da uzantoj ĉi-jare?" Jen estos la ŝlosilo.
\"Se ni vidos ĉi tion en mezlerneja spaco, ĝi estos tre grava."
\"Sed Thiel scias, ke la tiktaka horloĝo, determinita de regulo de la Komisiono pri Valorpaperoj kaj Borso.
"Post kiam ni trovos 500 akciulojn, ni estos devigitaj en situacion, kie plena financa malkaŝo estas necesa," li diris. \".
(Dungitoj de Facebook posedas akciojn en sia salajro.
) La plej multaj kompanioj tiam fariĝis publikaj.
\"Sed nia nuna antaŭjuĝo ne estas fari tion kiel eble plej baldaŭ."
\"Ŝajnas plej verŝajna versio de Facebook, kiu estas publike interŝanĝita, kiu eble imitos la ekscentran nederlandan --
Google prezentis aŭkcian IPO-on en 2004.
Ĝi aspektas natura;
Facebook admiras la minimalistan sentemon de la dezajno de Google, la fokuson pri inĝenierarto, kaj almenaŭ la filozofion "sen malbona" teorie provizi informojn por sia komerco.
Plej grave, se ĝi estos traktita ĝuste, la IPO havus la fondintojn firme ĉe la stirilo, same kiel Sergey Brin kaj Larry Page de Google.
La IPO ŝajnas esti bonega elekto por Meritech Capital Partners, kiu partoprenis en la lasta financado de Facebook antaŭ unu jaro.
„Kompreneble, la plej multaj el niaj kompanioj iras tra la likvideco de la publika merkato“, diris Paul Madera, fondinto de Meritech. \".
\"Hodiaŭ, la publika merkato ŝajnas pagi pli ol la aĉetanto."
„Se Facebook ricevos tre grandan oferton, ili devos pripensi ĝin,“ li diris.
\"Sed hodiaŭ, ĉiu oferto de ĉirkaŭ miliardo da dolaroj estos malalta."
Sed Zuckerberg insistas, ke nenio okazos baldaŭ.
\"Ĉi tio estas tre granda ŝanĝo se vi publikiĝos ---
Ĉiuj reguloj kaj aferoj, do ĝi ne estas io, kion vi faras facile.
\"Nuntempe, la kompanio supozeble duobligos la nombron de siaj inĝenieraj teamoj ĉi-jare (la unua paŝo por rigardi la Facebook-aplikaĵon).\"
Com/job_puzzles) kaj ĝiaj 50-klientoj-
La serva grupo, gvidata de Tom LeNoble, funkciigas la tutmondan servan komercon por Palm de Walmart kaj klientan servon. com kaj MCI.
La plej multaj el liaj delegitoj estas el la plej altaj
Breta Universitato
(Laŭ mia takso, estas 5 milionoj da dolaroj da instrukotizo ĉe Facebook, kiu traktas klientan servon.)
) La enfluo de novaj uzantoj-
100,000 la interkonsento estis subskribita en la pasinta tago de februaro.
La universitata merkato en Kanado kaj Britio kreskas je preskaŭ 30% ĉiumonate (laŭ britaj klaĉgazetoj, Princo Harry kaj lia amatino estas uzantoj de Facebook), nuntempe, inter ĉiuj uzantoj, preskaŭ 28% de la uzantoj ne estas en Usono.
Malrapide sed certe, la retejo aldonas pli maljunajn homojn: 3 milionoj da uzantoj estas inter 25 kaj 34 jaroj, 380 000 estas inter 35 kaj 44 jaroj, kaj 100 000 pioniraj uzantoj nuntempe rajtas partopreni.
Kun ĉi tiuj datumoj, vi certe povas vidi la publikon.
Merkataj investantoj estas ekscititaj. Tridek-
Antaŭ ses monatoj, Zuckerberg estis duajara studento kaj vagadis tra Kalifornio dum la somera ferio.
Nun, li aprobis ĉion de la nova dungito ĝis la evento de ĉiu reklama partnero kaj gastigis tre-
Starigu firmaon.
Zuckerberg eĉ estis invitita paroli en Davos ĉi-jare.
"Bonege," li diris, kaj planis kliniĝi antaŭen. \"Mi portis ŝuojn