१ अब्ज डॉलर्स नाकारणारा मुलगा!

जिवंत असणे भाग्यवान आहे.
मार्क झुकरबर्ग, २२ वर्षीय-
सोशल नेटवर्किंग साइट्सचे जुने संस्थापक आणि सीईओ
फेसबुक, सोशल नेटवर्किंग साईटने म्हटले की जेव्हा तो आला-
बंदुकीच्या नळी असलेला चेहरा.
२००५ च्या वसंत ऋतूमध्ये तो पालो अल्टोहून बर्कलेला गाडीने गेला.
काही तासांपूर्वीच, त्याने १२ डॉलर्सच्या एका कागदपत्रावर सही केली.
त्याच्या नवीन व्यवसायासाठी ७० लाख रुपये उद्यम भांडवलातून मिळतात.
हे एक आगामी-चे- आहे
वयाच्या वेळी, तो त्याच्या मित्रांसोबत साजरा करण्यासाठी ईस्ट बे येथे जात आहे.
पण जेव्हा तो इंधन भरण्यासाठी थांबतो तेव्हा परिस्थिती विचित्र होते.
जेव्हा झुकरबर्ग गाडीतून उतरला आणि टाकी भरली तेव्हा सावलीतून एक माणूस दिसला, तो बंदूक हलवत आणि गुरगुरत होता.
"त्याने जे हवे होते ते सांगितले नाही," झुकरबर्ग म्हणाला. \".
\"मला वाटलं तो ड्रग्ज घेत असेल.
झुकरबर्गने मान खाली घातली आणि काहीही बोलले नाही. तो गाडीकडे परतला आणि कोणतेही नुकसान न होता निघून गेला.
आज तो फक्त एका एपिसोडबद्दल बोलला नाही.
एका माजी कर्मचाऱ्याने हे गुपित उघड केले.
पण तो असाच चालतो. -
एक अनपेक्षित, कधीकधी भयावह साहस, कोणीही अंदाज केला होता त्यापेक्षा चांगले निघाले.
आतापर्यंत, झुकरबर्गचे आयुष्य एखाद्या चित्रपटाच्या पटकथेसारखे राहिले आहे.
आयव्ही लीग शाळेत शिकत असताना एका सुपरमार्केटमधील एका मुलाने एक तांत्रिक गोष्ट शोधून काढली. -
उदाहरणार्थ, हार्वर्ड--
आणि कौतुकाची लाट उसळली.
त्याला भेटण्यासाठी त्याच्या वसतिगृहात एका वर्तुळाने त्याला वेढले होते;
आपल्याला माहिती आहेच की, त्याने कॉलेज सोडले, आपल्या मुलांसोबत वाढले आणि जग बदलले.
फक्त तीन वर्षांनंतर, महाविद्यालयीन विद्यार्थी असताना ही वेबसाइट चर्चेचा विषय बनू लागली.
सरकारी संस्था आणि फॉर्च्यून ५०० कंपन्यांच्या कर्मचाऱ्यांसह १९ दशलक्ष नोंदणीकृत वापरकर्त्यांसाठी साधने प्रदान करणे.
दररोज अर्ध्याहून अधिक वापरकर्ते भेट देतात.
जेव्हा एका नवीन वैशिष्ट्यामुळे जे अस्पष्ट आहे ते वापरकर्त्यांकडून निषेधाचे कारण बनत आहे -- सुमारे ७००,००० --
नवीन आणि जुन्या माध्यमांनी या पुनरागमनाचे वृत्त दिले आहे.
पण फेसबुक आता पूर्वीपेक्षाही अधिक मजबूत आहे.
नेटवर्क क्रियाकलापांचा मागोवा घेणाऱ्या कॉमस्कोर मीडिया मेट्रिक्सच्या मते, ते आता सहाव्या क्रमांकाचे सर्वात मोठे आहे --
जिथे अमेरिकेत तस्करी होते-
इंटरनेटवरील १% वेळ फेसबुकवर जातो.
कॉमस्कोरने देखील या क्रमांकाचे मूल्यांकन केले. एक फोटो-
इंटरनेटवर वेबसाइट शेअर करा आणि दररोज ६ दशलक्ष चित्रे अपलोड करा.
सिलिकॉन व्हॅलीमधील अव्वल तरुण अभियांत्रिकी प्रतिभेचे ठिकाण बनण्यासाठी त्यांनी गुगल आणि इतर तंत्रज्ञान क्षेत्रातील दिग्गजांशी स्पर्धा करण्यास सुरुवात केली.
ईमार्केटरच्या वरिष्ठ विश्लेषक डेब्रा अहो विल्यमसन म्हणाल्या की या वर्षी १०० दशलक्ष डॉलर्सचा महसूल मिळण्याची अपेक्षा आहे ---
हे पैसे आहेत.
तथापि, मार्क झुकरबर्गने त्याने निर्माण केलेल्या महाकाय कंपनीबद्दल योग्य निर्णय घेतला की नाही याबद्दल वाद आहे.
गेल्या वर्षाच्या अखेरीस, टेकक्रंच नावाच्या ब्लॉगने असे कागदपत्रे पोस्ट केली होती जी याहूच्या फेसबुकच्या अंतर्गत मूल्यांकनाचा भाग असल्याचे म्हटले जात होते.
कागदपत्रांमध्ये फेसबुक $0 उत्पन्न करेल असा अंदाज आहे. २०१० पर्यंत ९६९ अब्ज महसूल, ४८ दशलक्ष वापरकर्ते.
काहींनी असे म्हटले आहे की याहूने फेसबुक खरेदी करण्यासाठी १ अब्ज डॉलर्सची ऑफर दिली होती. -
झुकरबर्ग आणि त्याच्या जोडीदाराने नकार दिला.
अशी अफवा पसरली आहे की व्हायाकॉमने $0 ऑफर केले आहे. ७५ अब्ज.
याहू, व्हायाकॉम किंवा फेसबुक या करारावर भाष्य करणार नाहीत (ते अजूनही करणार नाहीत).
पण तेव्हापासून सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये चांगलीच चर्चा सुरू झाली आहे.
"हे सगळं मजेदार आहे," फेसबुकच्या पालो अल्टो मुख्यालयातील कॉन्फरन्स रूममध्ये बसलेल्या झुकरबर्गने भावशून्य होऊन म्हटले.
तो झिपर ब्राऊन जर्सी, सैल खा पँट आणि अ‍ॅडिडास सँडलमध्ये खूपच विचित्र दिसतो.
तो खोलीत गेला आणि प्लास्टिकच्या चमच्याने कागदाच्या भांड्यातून नाश्ता खाल्ला.
तो अजूनही भाड्याच्या अपार्टमेंटमध्ये राहतो, ज्यामध्ये जमिनीवर गादी आहे आणि फक्त दोन खुर्च्या आणि एक सुसज्ज टेबल आहे.
(एकदा त्याने कबूल केले: \"मी माझ्या मैत्रिणीसाठी जेवण बनवले होते. \".
\"ते फार चांगले काम करत नाही.
तो दररोज सायकलने चालतो किंवा ऑफिसला जातो.
झुकरबर्ग विद्यापीठ
फेसबुकला स्वतंत्र ठेवण्याचा निर्णय चुकीचा आहे असे ज्यांना वाटते त्यांच्या शंकांना किड स्टाईल बळकटी देते.
दोन वर्षांपेक्षा कमी कालावधीत, दोघांनी वेब २ वर वर्चस्व गाजवले.
मायस्पेसने $0 स्वीकारले. न्यूज ग्रुपमध्ये सामील होण्यासाठी ५८ अब्ज.
YouTube ची किंमत $1 आहे.
गुगलकडून ५ अब्ज.
कोणताही हुशार उद्योजक या संधीचा फायदा घेऊन या सौद्यांचा फायदा घेईल यात शंका नाही.
फेसबुकवर, फ्रेंडस्टरचे भूत जवळ येत आहे आणि फ्रेंडस्टर ही पहिली महत्त्वाची सोशल नेटवर्किंग साइट आहे. नेटवर्क साइट.
२००२ मध्ये गुगलला ३० दशलक्ष डॉलर्समध्ये विकण्याची संधी त्यांनी नाकारल्याचे वृत्त आहे आणि जर ते स्टॉकमध्ये दिले तर आजचे मूल्य सुमारे १ अब्ज डॉलर्स असेल.
आता फ्रेंड्स्टर इंटरनेटवर संघर्ष करत आहे. ओ-
पुढच्या पिढीच्या वेबसाइट्सनी या क्षेत्राला लवकरच मागे टाकले.
फेसबुकच्या बाबतीतही असेच घडू शकते. नवीन सामाजिक-
वेबसाइट्स दररोज दिसतात.
सिस्कोने प्लेस्टेशन एसएस विकत घेतले, जे कॉर्पोरेट ग्राहकांना सोशल नेटवर्किंग सॉफ्टवेअर प्लॅटफॉर्म विकते.
मायक्रोसॉफ्ट ही बीटा आवृत्ती आहे.
वॉलॉप नावाच्या वेबसाइटची चाचणी घ्या.
रॉयटर्स देखील निधी व्यवस्थापक आणि व्यापाऱ्यांसाठी ऑनलाइन फेसबुक सुरू करण्याची योजना आखत आहे.
झुकरबर्ग देखील लोभी होता. -
जर असेल तर तो परत येऊन त्याला त्रास देईल का? झुकरबर्गचे त्याच्या गेम प्लॅनचे उत्तर असे आहे की तो एक वेगळाच गेम खेळत आहे.
"मी इथे बऱ्याच काळासाठी काहीतरी बांधण्यासाठी आलो आहे," तो म्हणाला. \".
\"बाकी सर्व काही विचलित करणारे आहे.
\"तो आणि त्याचे सहकारी नागरिक कंपनीचे प्रमुख आहेत ---
२२ वर्षीय डस्टिन मॉस्कोविट्झ हा हार्वर्डमध्ये त्याचा रूममेट आहे आणि २३ वर्षीय सीटीओ अॅडम डी'अँजेलो यांची भेट प्रेप स्कूलमध्ये झाली ---
खरे विश्वासणारे.
त्यांचा असा विश्वास आहे की सोशल नेटवर्क्समध्ये प्रतिबिंबित होणारी मोकळेपणा, सहकार्य आणि माहितीची देवाणघेवाण जगाला एक चांगले स्थान बनवू शकते.
तुम्हाला ते भोळे वाटतील, पण बहुतेक लोकांना यापूर्वी कधीही न मिळालेल्या मार्गाने यशस्वी होण्यासाठी ते खूप हुशार आहेत.
पालो अल्टोमधील सबलेट क्रॅश पॅड्सच्या गोंधळलेल्या कामकाजातून, आता त्यांच्याकडे दोन इमारतींसह (ज्या लवकरच तीन होतील) छान राखाडी कार्यालये आहेत आणि त्यांना रोजगार मिळतो 200
कल्याणकारी पॅकेज--
दिवसातून तीन जेवण, मोफत कपडे धुणे आणि ड्राय क्लीनिंग यांचा उल्लेख तर नाहीच.
ते सर्व बाबतीत तांत्रिक चमत्कार असलेल्या वेबसाइटमध्ये सुधारणा करत राहतात.
आता, झुकरबर्गला तोंड देणाऱ्या लोकांसाठी ते $१२ आहे.
२००५ च्या वसंत ऋतूमध्ये ७ दशलक्ष रुपयांच्या गुंतवणूकीमुळे, इतर उद्यम भांडवलदारांच्या निधी आणि संपर्कांमुळे फेसबुकची वाढ होण्यास मदत झाली, त्यांनी स्वतःला कंटेंट म्हणून वर्णन केले.
शेवटी, याहू कराराची बातमी समोर आल्यापासून, वापरकर्ता वर्ग वाढतच आहे, असे म्हटले जात आहे की फेसबुकचे मूल्य वाढले आहे.
पण जेव्हा पैसे असलेले लोक नफा मिळविण्यासाठी त्यांच्या गुंतवणुकीला प्रोत्साहन देऊ लागतात, तेव्हा विक्री ---
किंवा कदाचित आयपीओ. -
"बहुतेक लोक हॅकर हा शब्द ऐकतात" या कल्पनेपेक्षा खूप मागे.
झुकरबर्गने कबूल केले की तो हॅकर आहे. -
पण जर त्याला खात्री असेल की तुम्हाला समजले आहे की या शब्दाचा त्याच्यासाठी काहीतरी वेगळा अर्थ आहे.
त्याच्यासाठी, हॅकर संस्कृती म्हणजे संयुक्त प्रयत्नांचा आणि ज्ञानाचा वापर करून एखाद्या व्यक्तीपेक्षा मोठे, चांगले आणि जलद काहीतरी तयार करणे.
"लोक खुले राहण्यावर, माहिती सामायिक करण्यावर खूप लक्ष केंद्रित करतात आणि गोष्टी पूर्ण करण्यासाठी ही आदर्श आणि व्यावहारिक रणनीती आहे," तो स्पष्ट करतो. \".
त्याने फेसबुकवर हॅकेथॉन नावाचा प्रोग्रामही लाँच केला \"---
काही जण याला अभियंता विचारमंथन सत्र म्हणू शकतात. पण ते जुने होते-
तुटलेले जुने आणि-
फेसबुक हॅक करणे-
गुन्हेगार झुकरबर्ग आहे.
झुकरबर्ग विहिरीत वाढला. ते-
न्यू यॉर्कच्या उपनगरातील डॉब्स फेरी हे चार मुलांपैकी दुसरे आणि एका दंतवैद्याचा (ज्याला दात किडत नाहीत) आणि मानसोपचारतज्ज्ञाचा एकुलता एक मुलगा आहे का?
येथे आरोग्य विनोद आहे).
त्याने खूप लवकर संगणकाशी खेळायला सुरुवात केली आणि स्वतः प्रोग्रामिंग कसे करायचे हे शिकले.
फिलिप्स एक्सेटर कॉलेजमध्ये हायस्कूलचा विद्यार्थी असताना, त्याने डी अँजेलोसोबत एक प्लग-इन तयार केला.
तुमच्या संगीत ऐकण्याच्या सवयींबद्दल MP3 प्लेयर Winamp जाणून घेण्यासाठी, तुमच्या आवडीनुसार प्लेलिस्ट तयार करा.
त्यांनी ते मोफत डाउनलोडच्या स्वरूपात प्रसिद्ध केले आणि AOL आणि मायक्रोसॉफ्टसह मोठ्या कंपन्यांनी फोन केला.
"मुळात, तुम्ही आमच्यासाठी येऊन काम करू शकता, आणि तुम्ही जे काही कराल ते आम्ही स्वीकारू," झुकरबर्ग आठवतो. \".
दोघांनी कॉलेजमध्ये जाण्याचा निर्णय घेतला. अँजेलो कॅलिफोर्निया इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजीमध्ये गेला आणि झुकरबर्ग हार्वर्डमध्ये गेला.
इथेच हॅकिंग घडले.
हार्वर्ड विद्यार्थ्यांचे फोटो आणि मूलभूत माहिती असलेले कॅटलॉग प्रदान करत नाही, ज्याला बहुतेक शाळा फेसबुक बुक म्हणून संबोधतात.
झुकरबर्ग हार्वर्डसाठी ऑनलाइन आवृत्ती तयार करू इच्छित होता, परंतु शाळा "ही माहिती गोळा करू शकत नाही याची काही कारणे असल्याचे सांगत आहे" असे ते म्हणाले. \".
\"मला फक्त हे सिद्ध करायचे आहे की हे करता येते.
\"तर दुसऱ्या वर्षाच्या एका रात्री, त्याने हार्वर्डच्या विद्यार्थ्यांचा रेकॉर्ड हॅक केला.
त्यानंतर त्याने फेसमॅश नावाची एक मूलभूत साइट काढून टाकली, जी यादृच्छिकपणे पदवीधरांचे फोटो जोडत असे आणि अभ्यागतांना कोणती साइट "हॉटर" (साइटसह "हॉटर") आहे हे ठरवण्यासाठी आमंत्रित करत असे.
चार तासांनंतर, हार्वर्ड विद्यापीठातील रझाक बर्ग येथील इंटरनेट कनेक्शनचे ४५० अभ्यागत आणि २२,००० फोटो.
कपडे घातल्यानंतर
झुकरबर्गने सरकार सोडले आणि कॅम्पसमध्ये खळबळ माजवली. त्याने त्याच्या वर्गमित्रांची नम्रपणे माफी मागितली.
पण तरीही तो असा विश्वास ठेवतो की त्याने योग्य काम केले: \"मला वाटते की ही माहिती उपलब्ध असावी.
(हार्वर्डने या विषयावर भाष्य करण्यास नकार दिला.)
) शेवटी, झुकरबर्गने सरकारभोवती एक अंतिम काम केले.
विद्यार्थ्यांनी स्वतः माहिती भरावी यासाठी त्यांनी फेसबुक टेम्पलेट तयार केले.
नवीन प्रकल्पात त्याचा इतका वेळ जातो की पहिल्या सत्राच्या अखेरीस त्याच्या कलाकृतीसाठी अजून दोन दिवस शिल्लक असतात --
इतिहासाच्या अंतिम फेरीत, तो गंभीर अडचणीत होता: त्याला ऑगस्टीन काळातील ५०० प्रतिमांवर चर्चा करण्यास सक्षम असणे आवश्यक होते.
"हे असे नाही की तुम्ही आत जाऊन कसे करायचे ते शोधू शकता, जसे की कॅल्क्युलस किंवा गणित," तो म्हणाला. \"त्याच्यात विडंबना नव्हती.
\"खरं तर, तुम्हाला या गोष्टी आधीच शिकून घ्याव्या लागतील.
म्हणून त्याला एक टॉम सॉयर सापडला: त्याने प्रत्येक पानावर एक चित्र आणि टिप्पणी देण्यासाठी एक जागा असलेली एक वेबसाइट तयार केली.
त्यानंतर त्याने वर्गातील सदस्यांना त्यांच्या नोट्स शेअर करण्यासाठी आमंत्रित करण्यासाठी ईमेल पाठवला, अगदी इंटरनेट स्टिरॉइड संशोधकांच्या टीमप्रमाणे.
"दोन तासांत, सर्व प्रतिमा नोट्सने भरल्या गेल्या," तो म्हणाला. \".
\"मी त्या वर्गात चांगले काम केले. आम्ही सर्वांनी केले. \"फेसबुक.
मूळतः कॉम म्हणून ओळखले जाणारे, ते ४ फेब्रुवारी २००४ रोजी लाँच झाले.
दोन आठवड्यात, हार्वर्डच्या निम्म्या विद्यार्थ्यांनी नोंदणी केली आहे.
जास्त दिवस नाही, जास्तीत जास्त दोन दिवस. तृतीयांश.
झुकरबर्गचे रूममेट्स, मोटोगिट्झ आणि क्रिस ह्यूजेस, वैशिष्ट्ये जोडण्यासाठी आणि साइट चालविण्यासाठी मदत करण्यासाठी $85 प्रति महिना शेअर्ड होस्टिंग सेवेचा वापर करून सामील झाले.
इतर विद्यापीठांमधील विद्यार्थी त्यांच्याकडे येऊ लागले आणि त्यांनी स्वतःचे ऑनलाइन फेसबुक मागितले.
म्हणून या तिघांनी स्टॅनफोर्ड आणि येल सारख्या ठिकाणांसाठी साइटवर नवीन क्षेत्रे उघडली.
३० शाळांसह, बॅनर-
विद्यार्थी उपक्रम आणि महाविद्यालयांसाठी जाहिरातींचे प्रकार
लक्ष्यित व्यवसायांनी हजारो डॉलर्स आणले आहेत.
\"आम्हाला फक्त उन्हाळ्यात कॅलिफोर्नियाला जायचे आहे.
\"झकरबर्गने त्याच्या दुसऱ्या वर्षाच्या शेवटी मॉस्कोविट्झ आणि ह्यूजेससोबत पालो अल्टोला जाण्याचा निर्णय घेतला आहे.
त्यांनी स्टॅनफोर्ड कॅम्पसपासून फार दूर नसलेले एक घर भाड्याने दिले.
मग संपत्तीने पाऊल ठेवले.
एका रात्री, झुकरबर्ग रस्त्यावर दस्तऐवजाचे सह-संस्थापक शॉन पार्कर यांना भेटला.
नॅपस्टर शेअरिंग प्रोग्राम
दोघे पूर्वेला थोडक्यात भेटले.
पार्करला पालो अल्टो येथे जायचे होते, पण अजून तेथे अपार्टमेंट नव्हते.
"मुळात आम्ही त्याला आमच्यासोबत कोसळू दिले," झुकरबर्ग म्हणाला. \".
पार्कर आत आला आणि एक अथक उत्साह, अनेक कल्पना, एक किलर रोलोडेक्स - आणि एक कार घेऊन आला.
पार्कर ही तरुण उद्योजकांचे काय होऊ शकते याबद्दलची एक चालणारी कथा आहे.
संगीत आणि चित्रपट उद्योगातील कायदेशीर आव्हानांमुळे नॅपस्टर रुळावरून घसरल्यानंतर, पार्करने संपर्क अद्यतनित करणारी वेबसाइट प्लाक्सो सुरू करण्यास मदत केली.
पण त्याने सर्वांना सांगितले की त्याला सेक्वॉइया कॅपिटलमधील जोखीम हेवीवेट मायकेल मोरिट्झने लाँच केले होते, जो याहू, गुगल आणि यूट्यूबचा सुरुवातीचा समर्थक होता.
सेक्वॉइया यांनी टिप्पणी करण्यास नकार दिला.
झुकरबर्गने ते सर्व स्वीकारले.
काही आठवड्यांनंतर, पार्करने झुकरबर्गची ओळख त्यांचे पहिले मोठे गुंतवणूकदार, हेज फंड इथेरियम कॅपिटलचे अध्यक्ष आणि पेपलचे सह-संस्थापक, संस्थापक निधी व्यवस्थापन भागीदार पीटर थिएलशी करून दिली.
झुकरबर्ग झाल्यानंतर 15
थिएलला फेसबुकमध्ये रस आहे हे स्पष्ट आहे.
पीटर एक जलद माणूस आहे.
"बोलायला थोडे भीतीदायक वाटते," त्यावेळी खोलीत असलेल्या थिएलचा सहकारी मॅट कोहलर म्हणाला.
\"पण मार्क शांत राहिला आणि त्याला हवी असलेली माहिती त्याने मिळवली.
\"संभाषणाच्या शेवटी, त्याला ५००,००० डॉलर्सची रोख रक्कम आणि एक सापळा देण्याचे आश्वासन देण्यात आले. ©सिलिकॉन व्हॅलीमधील एकमेव सोशल नेटवर्क बना.
झुकरबर्ग आणि त्याच्या मित्रांना व्यवसाय सुरू करण्याची अडचण आली.
उन्हाळा जवळ येत असताना, झुकरबर्गला हार्वर्ड विद्यापीठातील एका प्रमुख व्यक्तीचे - ज्याला ड्रॉपआउट म्हणून ओळखले जाते - ऐकलेले भाषण आठवते.
जेव्हा तुम्ही संगणक घेता
"विज्ञानात, बिल गेट्स येऊन बोलायचे," तो आठवतो.
\"गेट्स विद्यार्थ्यांना बाहेर पडून काहीतरी करायला प्रोत्साहित करतात कारण हार्वर्ड विद्यार्थ्यांना त्यांच्या आवडीनुसार सुट्टी घेण्याची परवानगी देते.
"जर मायक्रोसॉफ्ट अपयशी ठरले तर मी हार्वर्डला परत जाईन," तो विनोदाने म्हणाला. \".
झुकरबर्ग आणि मॉस्कोविट्झ यांनी थिएलच्या निधीतून त्यांना मदत केली आणि गेट्सच्या सल्ल्याचे पालन करण्याचा निर्णय घेतला.
झुकरबर्ग आणि अभियंत्यांची वाढती टीम पालो अल्टोच्या आसपासच्या विविध उपकंपन्यांमधून फेसबुक साइट्स व्यवस्थापित करते, सतत बदलणाऱ्या फर्निचरवर एकत्रितपणे कोडिंग करते.
"आमच्याकडे कधीच पैसे नव्हते," तो हसत म्हणाला. \".
\"आम्ही क्रेगलिस्टमधून एक कार खरेदी केली.
तुम्हाला चावीची गरज नाही.
तुम्हाला फक्त इग्निशन चालू करावे लागेल.
नोव्हेंबर २००४ मध्ये, फेसबुकने १० लाख वापरकर्त्यांचा टप्पा ओलांडला.
सहा महिन्यांनंतर, थियेलच्या मदतीने, झुकरबर्गने १२ डॉलर्समध्ये कागदपत्रांवर स्वाक्षरी केली.
अ‍ॅक्सेल पार्टनर्स ७ दशलक्ष डॉलर्सचे वित्तपुरवठा देते.
त्याने नवीन अभियंत्यांच्या गटाला कामावर ठेवले (ज्यात स्टीव्ह चेनचा समावेश आहे, जो काही महिन्यांत YouTube सोडेल).
त्याने कंपनी पालो अल्टोमधील युनिव्हर्सिटी अव्हेन्यूवरील एका प्रत्यक्ष कार्यालयात हलवली.
२००५ च्या शरद ऋतूपर्यंत, ५ दशलक्ष सक्रिय वापरकर्त्यांनी महिन्यातून किमान एकदा तरी साइटला भेट दिली होती.
तिथे काम करणाऱ्या लोकांना विचारा की फेसबुक म्हणजे काय, आणि तुम्हाला जवळजवळ सारखेच उत्तर मिळेल: एक सामाजिक साधन जे लोकांना त्यांच्या जगातील लोकांसोबत जलद आणि प्रभावीपणे माहिती शेअर करण्यास अनुमती देते.
MySpace च्या विपरीत, जिथे कोणीही साइट ब्राउझ करू शकते किंवा वेगळी भूमिका बजावू शकते, फेसबुक वास्तविकतेवर आधारित आहे
समान ईमेल डोमेन सामायिक करणाऱ्या आणि एकमेकांबद्दल अधिक जाणून घेऊ इच्छिणाऱ्या लोकांचे एक जागतिक नेटवर्क. तुम्ही काय शेअर करता--
सुट्टीचे फोटो, संपर्क तपशील, आवडते चित्रपट, सध्याचे ठिकाण, आगामी कार्यक्रम आणि बरेच काही-
हे सगळं तुमच्यावर अवलंबून आहे.
शाळेत आजूबाजूच्या लोकांना भेटण्यास उत्सुक असलेल्या महाविद्यालयीन विद्यार्थ्यांसाठी हे खूप अर्थपूर्ण आहे. पण वेब २.
फेसबुक आपल्यासाठी उपयुक्त कसे बनले आहे हे निरीक्षकांना जाणून घ्यायचे आहे.
जर दुसरे कोणतेही कारण नसेल, तर सुरुवातीचे प्रेक्षक वाढत आहेत आणि काम मिळत आहे याशिवाय ते तसे करणे आवश्यक आहे.
सप्टेंबर २००५ मध्ये, फेसबुक हायस्कूलच्या विद्यार्थ्यांसाठी खुले झाले, ज्यांपैकी अनेकांची मोठी भावंडे आधीच साइटवर होती.
पुढच्या महिन्यात, साइटवर एक फोटो फीचर जोडण्यात आले आणि तांत्रिक मागणी वाढली.
"आम्ही उत्पादनातील सर्वात मोठ्या MySQL साइट्सपैकी एक आहोत," असे चीफ ऑपरेटिंग ऑफिसर ३७ वर्षीय ओवेन व्हॅन नट्टा म्हणाले. \".
लोकप्रिय ओपन-मायएसक्यूएल
व्हॅन नट्टा स्पष्ट करतात की हे सोर्स सॉफ्टवेअर "तरुण उद्योजकांसाठी एक क्रांती" आहे कारण ते त्यांना ओरेकलचे परवाना शुल्क भरावे लागत नाही.
पण गुंतागुंत उष्णता आहे. शब्दशः.
"संगणकात, गोष्टी लहान होत गेल्याने ते अधिक गरम होतात," व्हॅन नट्टा म्हणाले. \".
२००५ च्या अखेरीस जेव्हा ते पहिल्यांदा कंपनीत सामील झाले तेव्हा कंपनी इतकी वेगाने वाढली की ती जवळजवळ कोसळण्याच्या मार्गावर होती, हे त्यांनी आठवले.
"आम्हाला किती नवीन वापरकर्ते मिळतील, ते साइट कशी वापरतील आणि आम्हाला कोणत्या सेवा पुरवायच्या आहेत याचा अंदाज घेण्याचा आम्ही प्रयत्न करत आहोत," असे ते म्हणाले. \".
सर्व विश्लेषण करण्यासाठी पुरेसे लोक नाहीत.
\"आम्हाला फक्त व्हॅनची चाके लावायची होती.
\"जेव्हा तो डेटा सेंटर तपासायला गेला तेव्हा तो घाबरला होता.
\"एवढा मोठा चाहता आहे\"--
द्राक्षाचा आकार दाखवण्यासाठी हात वर करा--
\"सर्व्हरमध्ये लपवा.
काही ठिकाणी ११० अंशांपेक्षा जास्त तापमान असते. \"आणि डेटा-
केंद्रातील कर्मचारी अधिक सर्व्हर जोडत आहेत आणि वेगाने विस्तारणाऱ्या साइट्सशी जुळवून घेण्याचा प्रयत्न करत आहेत.
सर्व्हर रॅकची प्लेक्सिग्लास बाजू उच्च तापमानामुळे विकृत झाली आहे.
"मी, जणू मॅडीच आहे!" तो आठवतो.
\"या मुद्द्यावर आपल्याला एक प्रगती करायची आहे!\"
वाढत राहा.
जून २००६ रोजी, वेबसाइट वर्क नेटवर्कसाठी खुली झाली.
सीआयए आणि आयआरएसपासून ते मेसी, मॅकडोनाल्ड आणि टाईमपर्यंत, २०,००० हून अधिक कर्मचारी आहेत. , आणि यू. S. मरीन कॉर्प्स.
फेसबुकचा प्रतिस्पर्धी मानल्या जाणाऱ्या मायस्पेसमध्येही २२ कर्मचाऱ्यांचे नेटवर्क आहे.
त्यानंतर सप्टेंबरमध्ये, फेसबुकने "ओपन रजिस्ट्रेशन" असे नाव दिले: वैध ईमेल पत्ता असलेला कोणीही प्रादेशिक नेटवर्कमध्ये सामील होऊ शकतो.
हा एक शुभ क्षण आहे. -
फेसबुक समुदायाच्या उदयापर्यंत, त्याने जवळजवळ त्याचे निर्माते नष्ट केले होते.
समस्या म्हणजे न्यूज फीड नावाचा एक नवीन पर्याय जो नेटवर्क किंवा मित्रांच्या गटातील क्रियाकलापांबद्दल नियतकालिक अहवाल तयार करतो.
त्यावेळी ही कल्पना चांगली वाटत होती, पण फेसबुक समुदायात बंड झाले.
वापरकर्त्यांना असे वाटते की त्यांची वैयक्तिक माहिती त्यांच्या परवानगीशिवाय नेटवर्कवर प्रसारित केली जाते.
ठीक आहे. त्या सर्वांनी ते सार्वजनिकरित्या प्रसिद्ध केले.
किंवा, ते फक्त त्यांच्या मित्रांसाठी किंवा त्यांच्या नेटवर्कमध्ये आधीच असलेल्या लोकांसाठी काम करते.
फेसबुक हे एक वेगवान माध्यम आहे. हलवणे, वर फेकणे आणि ते पाहणे-
सामान्यतः लोक ते कसे वापरतात याचे निरीक्षण करण्यासाठी आणि अभिप्रायाच्या आधारावर अतिरिक्त गोपनीयता नियंत्रणे इत्यादी जोडण्यासाठी एक वैशिष्ट्य जोडले जाईल.
पण यावेळी, झुकरबर्ग आणि त्यांच्या टीमने चूक केली आणि त्यांनी गोपनीयता वैशिष्ट्याला प्राधान्य दिले नाही.
व्यक्तींना स्वतःच्या समस्या सुरू करण्याची परवानगी देणाऱ्या आणखी एका नवीन वैशिष्ट्याचा फायदा घ्या --
असंतुष्ट वापरकर्त्यांनी फेसबुक न्यूज फीड (फेसबुकची अधिकृत याचिका) विरोधात \"विद्यार्थी\" नावाचा एक गट स्थापन केला आहे.
विडंबन म्हणजे, न्यूज सबस्क्रिप्शन सेवेने स्वतःच मोहीम पसरवली ("तुमचा मित्र नुकताच ग्रुपमध्ये सामील झाला आहे!").
४८ तासांपेक्षा कमी कालावधीत, ७,००,००० लोकांनी निषेधांमध्ये भाग घेतला आहे आणि ब्लॉग सर्कलने घोषणा केली की हा फेसबुकचा शेवट आहे.
एखाद्या टक्कल पडलेल्या ब्रिटनीला बंदिस्त केल्याप्रमाणे बातम्यांचे कर्मचारी फेसबुकच्या ऑफिसबाहेर तळ ठोकतात.
"जेव्हा आपण काय करावे याबद्दल बोलतो तेव्हा एक मजेदार ईमेल थ्रेड असतो," झुकरबर्ग म्हणाला. \" तो न्यू यॉर्कमध्ये अडकला होता, मीडिया हल्ल्यांपासून स्वतःचा बचाव करत होता.
\"कोणीतरी लिहिले, \'ठीक आहे, मध्यरात्रीप्रमाणे, आपल्याला निघायचे आहे.
पण आम्हाला पडद्यांमधूनही पाहता आले नाही कारण ते आमचे रेकॉर्डिंग करत होते.
मी नग्न होण्यासाठी $५० देतो.
झुकरबर्गने द न्यू यॉर्क हॉटेलमध्ये ब्लॉगद्वारे वापरकर्त्यांना एक खुले पत्र पोस्ट केले.
"आम्ही खरोखरच हे बिघडवले," त्याने लिहिले. \".
\"जेव्हा आपण बातम्या आणि मिनी लाँच करतो
आम्ही तुम्हाला तुमच्या सामाजिक जगाबद्दल विविध माहिती देण्याचा प्रयत्न करत आहोत.
त्याऐवजी, आम्ही नवीन वैशिष्ट्ये समजावून सांगण्यात चांगले काम करत नाही आहोत आणि तुम्हाला ती नियंत्रित करण्यास भाग पाडण्यात वाईट काम करत आहोत.
\"अधिक चांगली गोपनीयता वैशिष्ट्ये जोडण्यासाठी, त्याच्या अभियंत्यांनी तीन दिवस, २४ तास काम केले.
अखेर वादळ थांबले आणि झुकरबर्ग आता दावा करतात की बातम्यांच्या कव्हरेजला प्रत्यक्षात फटका बसला होता.
"एकदा लोकांचे नियंत्रण आले आणि ते कसे वापरायचे हे त्यांना कळले की त्यांना बातम्या आवडतात," तो म्हणाला. \"
\"खरं तर, आमच्याकडे इतर सर्व माध्यमांपेक्षा १९ दशलक्ष वापरकर्त्यांसाठी एका दिवसात जास्त बातम्या असतात.
\"(फेसबुक देखील एका अधिक प्रलंबित वादात अडकला आहे: जेव्हा ही साइट पहिल्यांदा लाँच झाली तेव्हा हार्वर्डच्या इतर चार विद्यार्थ्यांनी झुकरबर्गने त्यांच्या कल्पना चोरल्याचा दावा करत खटला दाखल केला.
फेसबुकच्या आरोपीने प्रतिदावा दाखल केला.
प्रेस रिलीजपर्यंत खटला चालू राहिला.
) \"आम्ही खाजगी आहोत आणि अशा गोष्टींबद्दल उघडपणे बोलत नाही.
\"फेसबुक कॉन्फरन्स रूममध्ये दिवसाच्या शेवटी, झुकरबर्गने कंपनीच्या आर्थिक परिस्थितीबद्दलचे प्रश्न नम्रपणे टाळले.
गेल्या वसंत ऋतूमध्ये, फेसबुकला व्हेंचर कॅपिटल फंडकडून आणखी एक इंजेक्शन मिळाले ---
ग्रेअलॉक पार्टनर्स आणि मेरिटेक कॅपिटल यांच्या नेतृत्वाखाली $२५ दशलक्ष;
अ‍ॅक्सेल आणि थिएल यांनीही पुन्हा गुंतवणूक केली आहे.
परंतु कार्यकारी टीमशी झालेल्या संभाषणातून हे स्पष्ट होते की फेसबुक आता व्हेंचर कॅपिटल कॅशवर जगत नाही, किमान रोख रकमेवर तरी.
फेसबुकवर स्ट्रॅटेजी अँड बिझनेस ऑपरेशन्सचे उपाध्यक्ष म्हणून रुजू झालेल्या कोहलर यांना मी भेटलो तेव्हा मी लगेच विचारले की कंपनीच्या कमाईचा दावा करणारा अहवाल बरोबर आहे का?
सुरुवातीला तो ओरडला.
\"ते तुम्ही GAAP अकाउंटिंग कसे पाहता यावर अवलंबून आहे.
पण नंतर त्याने कबूल केले: \"आपली वाढ खूप जलद आहे. आम्ही कंपनीच्या वाढीला वित्तपुरवठा नव्हे तर महसूल आणि व्यवसाय ऑपरेशन्सद्वारे निधी देतो.
\"हे व्यवसाय खूप मोठे आहेत.
फेसबुकचे सह-संस्थापक आणि अभियांत्रिकी संचालक मोटोगिट्झ यांनी स्पष्ट केले की २०० कर्मचारी आणि प्राइम व्हॅली ऑफिस स्पेस व्यतिरिक्त, फेसबुककडे अनेक सर्व्हर सुविधा आहेत.
कंपनी सीओओ व्हॅन नट्टा ज्याला "लाखो डॉलर्स" म्हणतात त्यामध्ये अधिक पायाभूत सुविधांमध्ये गुंतवणूक करेल.
तर फेसबुक जाहिराती आणि प्रायोजकत्वाद्वारे पैसे कसे कमवते?
सुरुवातीच्या काळात समर्थक असलेल्या अ‍ॅपलने आयट्यून्स उत्साही लोकांसाठी एक वेबसाइट प्रायोजित केली.
इतर गोष्टींबरोबरच, जेपी मॉर्गन चेस आणि साउथवेस्ट बँक समान प्रकल्पांसाठी पैसे देतात.
"फ्लायर" ही पेपर जाहिरातींची ऑनलाइन आवृत्ती आहे जी विद्यार्थी क्रियाकलापांना प्रोत्साहन देण्यासाठी वापरतात आणि उत्पन्नाचा एक अतिशय तुटपुंजा स्रोत देखील प्रदान करतात.
एक नवीन विद्यार्थी आहे. पण-
स्थानिक जाहिरात व्यवसाय वाढत आहे.
तथापि, जाहिरातीतून मोठी रक्कम येते --
ही सॉफ्टवेअर कंपनी २०११ पर्यंत साइटवर बॅनर जाहिराती टाकेल.
हे गेल्या वर्षी मायस्पेसने गुगलसोबत केलेल्या कराराचे प्रतिबिंब आहे.
(मायस्पेसला $0 मिळाले असे म्हटले जाते.) तीन वर्षांत ९ अब्ज.
फेसबुकने अद्याप त्यांच्या प्रकल्पांचे मूल्य प्रकाशित केलेले नाही आणि कोणताही पक्ष या अटींवर भाष्य करणार नाही.
) फेसबुकने नुकतेच कॉमकास्टसोबत एक करार केला आहे ज्याद्वारे वापरकर्त्याच्या परिस्थितीनुसार एक परिस्थिती तयार केली जाईल आणि ती ऑनलाइन प्रसारित केली जाईल.
व्हिडिओ कंटेंट तयार करा.
"फेसबुक डायरी" नावाची ही मालिका फेसबुक आणि झिड्डीओवर प्रसारित केली जाईल.
कॉमकास्टचा व्हिडिओ-
कॉमकास्टन-डिमांड सेवेद्वारे वेबसाइट तसेच व्हिडिओ अपलोड करा.
"बरं," झुकरबर्ग म्हणाला, "तुमच्याकडे एका न्यूज ग्रुपचे व्हायाकॉम आहे." , आणि याहू.
तर तुम्ही तुलना कराल आणि विचार कराल. आपण एक तंत्रज्ञान कंपनी आहोत, पण आपण एक समाज आहोत.
"हे आमच्यासाठी कसे काम करते", जसे सर्वांना रोमांचक मोज्यांमधून आठवते --
वेब १ साठी कठपुतळी दिवस.
0. तुम्ही एक कल्पना सुचवली, ती कंपनीत उभी केली आणि बाहेर पडण्याची रणनीती विकसित केली ---
व्यवसायाला एका नवीन स्तरावर नेण्याची आणि शक्य तितक्या लवकर परतावा मिळविण्याची ही गुरुकिल्ली आहे --
त्यांच्या पैशांसाठी आणि त्यांच्या कर्मचाऱ्यांच्या मेहनतीसाठी स्टेज गुंतवणूकदारांना संधी द्या.
दोन मूलभूत सूत्रे आहेत: मोठ्या कंपनीला विक्री करा किंवा प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफर करा.
मूल्यांकन आणि अधिग्रहणांबद्दलच्या सर्व चर्चेत, स्टॉक ऑप्शन्स असलेल्या गुंतवणूकदारांवर आणि कर्मचाऱ्यांवर असलेल्या दबावाचा उल्लेख करणे सोडून, झुकरबर्गला राजीनामा देण्याचा विचार करावा लागेल, बरोबर? -
"हे गोष्टींबद्दल विचार करण्यासाठी एक विशिष्ट चौकट लागू करते," तो म्हणाला. "दिवसभराच्या बैठकीनंतर तो शांत झाला.
\"जर तुम्ही तुमची कंपनी विकली तर ती बाहेर पडण्याची वेळ आहे.
आम्हाला असं वाटत नाही.
तो क्षणभर थांबला आणि नंतर उसासा टाकत म्हणाला, "बरं, न्यूज कॉर्पचे व्हायाकॉम." , आणि याहू.
अर्थात, तुम्ही तुलना कराल आणि विचार कराल. ही वेबसाइट एक सोशल नेटवर्किंग साइट आहे, पण आम्ही एक तंत्रज्ञान कंपनी आहोत.
ते म्हणाले, "आमच्यासाठी याचा काय अर्थ आहे?" \"कंपनीचा संपूर्ण भर नवोपक्रम आणि अभियांत्रिकी आणि वापरकर्त्याचा अनुभव अधिक चांगल्या प्रकारे वाढवण्याच्या वचनबद्धतेवर आहे.
ध्येय मीडिया कंपनी निर्माण करणे नाही.
हे चित्रपट विकत नाहीये.
\"तुम्ही हे करू शकता, पण आता आम्ही हे बांधण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे.
जर तुम्ही आमच्या डेटावर नजर टाकली तर, हा आतापर्यंतचा एक चांगला निर्णय आहे.
"पण अखेरीस" कधीतरी काहीतरी करणे अर्थपूर्ण ठरू शकते.
पण आम्हाला घाई नाही.
"कंपनीच्या भविष्यातील योजनांचा एक संकेत सुरुवातीच्या गुंतवणूकदार थिएलकडून मिळतो, ज्यांनी गेल्या वर्षीच्या अधिग्रहण वाटाघाटी आणि अफवांच्या वादळात झुकरबर्गचे मार्गदर्शन केले होते."
थिएल असा दावा करतात की मुख्य गोष्ट अशी आहे की, "ते बाहेरील इतर कोणत्याही व्यक्तीपेक्षा अधिक मौल्यवान आहे."
त्यांनी निदर्शनास आणून दिले की वाढता वापरकर्ता आधार आणि पृष्ठ दृश्ये हे त्याचे पुरावे आहेत.
\"ज्याला शक्ती समजते तो वापरकर्ता असतो.
ज्या लोकांना कंपनी हवी आहे त्यांना त्याची शक्ती समजत नाही आणि त्यासाठी पुरेसे पैसे द्यायचे नाहीत.
म्हणून आम्ही विकत नाही.
तो पुढे म्हणाला: \"मायस्पेसची विक्री ही एक मोठी चूक आहे असे मला वाटते.
फ्लिकरची याहूला विक्री - एक मोठी चूक.
तो म्हणतो की, तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित करणे ही एक चांगली कल्पना आहे, जी फेसबुक टीमसाठी एक मोठी शक्ती आहे आणि कंपनीची वाढ करत राहते असे त्याचे म्हणणे आहे.
त्यांनी सर्वांना पहायचे असलेल्या बेंचमार्कची यादी दाखवली.
\"या वर्षी आपल्याकडे ३५ दशलक्ष वापरकर्ते असतील का? \" हीच गुरुकिल्ली असेल.
\"जर आपण हे हायस्कूलच्या क्षेत्रात पाहिले तर ते खूप महत्वाचे ठरेल.
\"पण थिएलला माहित आहे की टिकटिक घड्याळ, सिक्युरिटीज अँड एक्सचेंज कमिशनच्या नियमाने ठरवले जाते.
"एकदा आम्हाला ५०० भागधारक सापडले की, आम्हाला अशा परिस्थितीत जावे लागेल जिथे संपूर्ण आर्थिक खुलासा आवश्यक असेल," असे ते म्हणाले. \".
(फेसबुक कर्मचाऱ्यांच्या पगारात शेअर्स असतात.)
) त्यावेळी बहुतेक कंपन्या सार्वजनिक झाल्या.
\"पण आमचा सध्याचा कल शक्य तितक्या लवकर ते करण्याचा नाही.
\"बहुधा असे दिसते की फेसबुकची एक आवृत्ती आहे, जी सार्वजनिकरित्या विकली जाते, जी विचित्र डच लोकांची नक्कल करू शकते --
२००४ मध्ये गुगलने लिलावासाठी आयपीओ सादर केला.
ते नैसर्गिक दिसते;
फेसबुक गुगलच्या डिझाइनमधील किमान संवेदनशीलता, अभियांत्रिकीवर लक्ष केंद्रित करणे आणि किमान त्यांच्या व्यवसायासाठी सैद्धांतिकदृष्ट्या माहिती प्रदान करण्याच्या "कोणतीही वाईट नाही" तत्वज्ञानाचे कौतुक करते.
सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, जर योग्यरित्या हाताळले गेले तर, Google चे Sergey Brin आणि Larry Page प्रमाणेच IPO चे संस्थापक निश्चितपणे सुकाणूंवर असतील.
हा आयपीओ मेरिटेक कॅपिटल पार्टनर्ससाठी एक उत्तम पर्याय असल्याचे दिसून येते, ज्यांनी गेल्या वर्षी फेसबुकच्या शेवटच्या वित्तपुरवठ्यात भाग घेतला होता.
"अर्थात, आमच्या बहुतेक कंपन्या सार्वजनिक बाजारपेठेतील तरलतेतून जातात," असे मेरिटेकचे संस्थापक पॉल मडेरा म्हणाले. \".
\"आज, सार्वजनिक बाजारपेठ खरेदीदारापेक्षा जास्त किंमत मोजत असल्याचे दिसते.
"जर फेसबुकला खूप मोठी ऑफर मिळाली तर त्यांना त्याबद्दल विचार करावा लागेल," तो म्हणाला.
\"पण आज, सुमारे एक अब्ज डॉलर्सची कोणतीही ऑफर कमी असेल.
पण झुकरबर्ग आग्रह धरतो की लवकरच काहीही होणार नाही.
\"जर तुम्ही सार्वजनिकरित्या जाल तर हा खूप मोठा बदल आहे ---
सर्व नियम आणि गोष्टी, म्हणून ते तुम्ही सहजासहजी करू शकत नाही.
\"सध्या, कंपनी या वर्षी तिच्या अभियांत्रिकी पथकांची संख्या दुप्पट करण्याची अपेक्षा आहे (फेसबुक अॅप पाहण्याची ही पहिली पायरी आहे).
Com/job_puzzles) आणि त्याचे ५०-ग्राहक-
टॉम लेनोबल यांच्या नेतृत्वाखालील सेवा गट वॉलमार्टच्या पाम आणि ग्राहक सेवेसाठी जागतिक सेवा व्यवसाय चालवतो. कॉम आणि एमसीआय.
त्यांचे बहुतेक प्रतिनिधी वरच्या दर्जाचे आहेत-
शेल्फ विद्यापीठ
(माझ्या अंदाजानुसार, फेसबुकवर ग्राहक सेवेशी संबंधित $५ दशलक्ष ट्यूशन फी आहे.)
) नवीन वापरकर्त्यांचा ओघ-
फेब्रुवारीच्या शेवटच्या दिवशी १००,००० चा करार झाला.
कॅनडा आणि यूकेमधील विद्यापीठ बाजारपेठ दरमहा जवळजवळ ३०% ने वाढत आहे (ब्रिटिश टॅब्लॉइड्सनुसार, प्रिन्स हॅरी आणि त्याची मैत्रीण फेसबुक वापरकर्ते आहेत), सध्या, सर्व वापरकर्त्यांपैकी, जवळजवळ २८% वापरकर्ते युनायटेड स्टेट्समध्ये नाहीत.
हळूहळू पण निश्चितच, ही साइट वृद्ध लोकांची भर घालत आहे: ३० लाख वापरकर्ते २५ ते ३४ वयोगटातील आहेत, ३८०,००० वापरकर्ते ३५ ते ४४ वयोगटातील आहेत आणि १००,००० नवीन वापरकर्ते सध्या पात्र आहेत.
या डेटासह, तुम्ही निश्चितपणे लोकांना पाहू शकता.
बाजारातील गुंतवणूकदार उत्साहित आहेत. तीस-
सहा महिन्यांपूर्वी, झुकरबर्ग दुसऱ्या वर्षीचा विद्यार्थी होता आणि उन्हाळ्याच्या सुट्टीत कॅलिफोर्नियामध्ये फिरत होता.
आता, त्याने नवीन कर्मचाऱ्यापासून ते प्रत्येक जाहिरात भागीदाराच्या कार्यक्रमापर्यंत सर्वकाही मंजूर केले आणि खूप-खूप-
कंपनी स्थापन करा.
यावर्षी झुकरबर्गला दावोसमध्ये भाषण देण्यासाठी आमंत्रित करण्यात आले होते.
"ते छान आहे," तो म्हणाला, आणि पुढे झुकण्याचा कट रचला. \"मी बूट घातले होते.