१ अर्ब डलर अस्वीकार गर्ने त्यो केटा!

बाँच्नु भाग्यमानी हो।
मार्क जुकरबर्ग, २२ वर्षीय-
सामाजिक सञ्जाल साइटका पुराना संस्थापक र सीईओ
सामाजिक सञ्जाल साइट फेसबुकले भन्यो कि जब उनी आए-
बन्दुकको नाल भएको अनुहार।
उनी २००५ को वसन्त ऋतुमा पालो अल्टोबाट बर्कलेसम्म गाडी चलाएर गए।
केही घण्टा अघि मात्र, उसले १२ डलरमा एउटा कागजातमा हस्ताक्षर गर्यो।
उनको नयाँ व्यवसायको लागि ७० लाख उद्यम पूँजीको कोष छ।
यो आगामी-को- हो
उमेर पुगेको बेला, उनी आफ्ना साथीहरूसँग मनाउन पूर्वी खाडी जाँदैछन्।
तर जब ऊ इन्धन भर्न रोक्छ तब कुराहरू अनौठा हुन्छन्।
जब जुकरबर्ग कारबाट बाहिर निस्किए र ट्याङ्की भरे, छायाँबाट एक जना मानिस देखा पर्यो, बन्दुक हल्लाइरहेको र गुरगुराउँदै।
"उनले आफूले चाहेको कुरा भनेनन्," जुकरबर्गले भने। \".
\"मलाई लाग्यो ऊ लागूपदार्थ सेवन गरिरहेको छ।
जुकरबर्गले आफ्नो टाउको निहुराए र केही भनेनन्। उनी कारमा फर्किए र कुनै क्षति बिना नै गाडी चलाएर गए।
आज उसले एउटा एपिसोडको बारेमा मुश्किलले कुरा गर्यो।
एक पूर्व कर्मचारीले गोप्य कुरा चुहाए।
तर ऊ त्यसरी नै जान्छ। -
एउटा अप्रत्याशित साहसिक कार्य, कहिलेकाहीं पीडादायी, कसैले अनुमान गरेको भन्दा राम्रो साबित भयो।
अहिलेसम्म, जुकरबर्गको जीवन चलचित्रको पटकथा जस्तै भएको छ।
आइभी लिग स्कूलमा पढ्दा सुपरमार्केटमा बस्ने एक बच्चाले एउटा प्राविधिक घटना आविष्कार गर्यो। -
उदाहरणका लागि, हार्वर्ड--
अनि प्रशंसाको लहर चल्यो।
उनलाई भेट्न उनको छात्रावासमा घेरा हालिएको थियो;
हामीलाई थाहा छ, उनले कलेज छोडे, आफ्ना छोराछोरीसँगै हुर्किए र संसार परिवर्तन गरे।
तीन वर्ष पछि, कलेज विद्यार्थीको रूपमा वेबसाइट तातो विषय बन्न थाल्यो।
सरकारी निकायहरू र फर्च्यून ५०० कम्पनीहरूका कर्मचारीहरू सहित १ करोड ९० लाख दर्ता भएका प्रयोगकर्ताहरूलाई उपकरणहरू प्रदान गर्नुहोस्।
हरेक दिन आधाभन्दा बढी प्रयोगकर्ताहरू भ्रमण गर्छन्।
जब कुनै नयाँ सुविधा जुन अस्पष्ट छ, प्रयोगकर्ताहरूबाट विरोध भइरहेको छ -- लगभग ७,००,००० --
नयाँ र पुराना मिडियाले यो पुनरावृत्तिको रिपोर्ट गरेका छन्।
तर फेसबुक पहिलेभन्दा बलियो छ।
नेटवर्क गतिविधि ट्र्याक गर्ने कमस्कोर मिडिया मेट्रिक्सका अनुसार, यो अब छैटौं ठूलो हो --
संयुक्त राज्य अमेरिकामा कहाँ बेचबिखन हुन्छ-
इन्टरनेट समयको १% फेसबुकमा बित्छ।
ComScore ले पनि संख्या मूल्याङ्कन गर्‍यो। एउटा तस्बिर-
इन्टरनेटमा वेबसाइट सेयर गर्नुहोस् र हरेक दिन ६० लाख तस्बिरहरू अपलोड गर्नुहोस्।
सिलिकन भ्यालीमा शीर्ष युवा इन्जिनियरिङ प्रतिभाको गन्तव्य बन्न यसले गुगल र अन्य प्राविधिक दिग्गजहरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्न थाल्यो।
ईमार्केटरका वरिष्ठ विश्लेषक डेब्रा अहो विलियमसनले यस वर्ष १०० मिलियन डलर राजस्व उत्पन्न हुने अपेक्षा गरिएको बताए ---
यो पैसा हो।
यद्यपि, मार्क जुकरबर्गले आफूले सिर्जना गरेको विशालको बारेमा सही निर्णय गरे कि गरेनन् भन्ने बारेमा विवाद छ।
गत वर्षको अन्त्यमा, टेकक्रन्च नामक ब्लगले कागजातहरू पोस्ट गर्‍यो जुन याहूको फेसबुकको आन्तरिक मूल्याङ्कनको हिस्सा भएको भनिएको थियो।
कागजातहरूले फेसबुकले $० उत्पन्न गर्ने भविष्यवाणी गरेको छ। २०१० सम्ममा ९६९ अर्ब राजस्व, ४ करोड ८० लाख प्रयोगकर्ताहरू सहित।
अरूले रिपोर्ट गरे कि याहूले फेसबुक किन्न १ अर्ब डलर प्रस्ताव गरेको थियो। -
जुकरबर्ग र उनका पार्टनरले अस्वीकार गरे।
यो हल्ला फैलिएको छ कि भायाकमले $० प्रस्ताव गरेको छ। ७५ अर्ब।
याहू, भायाकम, न त फेसबुकले नै यो सम्झौतामा टिप्पणी गर्नेछन् (तिनीहरूले अझै पनि गर्नेछैनन्)।
तर त्यसबेलादेखि, सिलिकन भ्याली चर्चामा छ।
"यो सबै रमाइलो छ," फेसबुकको पालो अल्टो मुख्यालयको सम्मेलन कोठामा बसिरहेका जुकरबर्गले भने, जो भावविहीन थिए।
उनी जिपर खैरो जर्सी, खुकुलो खा पाइन्ट र एडिडास स्यान्डलमा धेरै अनौठा देखिन्छन्।
ऊ कोठामा पस्यो र प्लास्टिकको चम्चाले कागजको कचौराबाट ब्रेकफास्ट सिरियल खायो।
उनी अझै पनि भाडाको अपार्टमेन्टमा बस्छन् जहाँ भुइँमा गद्दा छ र दुईवटा कुर्सी र एउटा फर्निचर गरिएको टेबल मात्र छ।
(एक पटक, उनले स्वीकार गरे: \"मैले मेरी प्रेमिकाको लागि खाना बनाएको थिएँ। \".
\"यो धेरै राम्रोसँग काम गर्दैन।\"
उनी हरेक दिन साइकलबाट हिँड्छन् वा अफिस जान्छन्।
जुकरबर्ग विश्वविद्यालय
फेसबुकलाई स्वतन्त्र राख्ने निर्णयलाई गलत निर्णयको रूपमा हेर्नेहरूको शंकालाई किड स्टाइलले थप बल पुर्‍याउँछ।
दुई वर्ष भन्दा कम समयमा, यी दुईले वेब २ मा प्रभुत्व जमाउँछन्।
MySpace ले $० स्वीकार गर्यो। समाचार समूहमा सामेल हुन ५८ अर्ब।
युट्युबको मूल्य $१ थियो।
गुगलबाट ५ अर्ब।
कुनै पनि बुद्धिमान उद्यमीले यी सम्झौताहरूको फाइदा उठाउन यो अवसर लिनेछन् भन्ने कुरामा कुनै शंका छैन।
फेसबुकमा, फ्रेन्डस्टरको भूत नजिकिँदैछ, र फ्रेन्डस्टर पहिलो महत्त्वपूर्ण सामाजिक सञ्जाल साइट हो। नेटवर्क साइट।
यसले २००२ मा गुगललाई ३ करोड डलरमा बेच्ने अवसर अस्वीकार गरेको बताइएको छ, र यदि स्टकमा भुक्तानी गरियो भने, आजको मूल्य लगभग १ अर्ब डलर हुनेछ।
अहिले फ्रेन्डस्टर इन्टरनेटमा संघर्ष गरिरहेको छ। वा-
यो क्षेत्रलाई अर्को पुस्ताका वेबसाइटहरूले चाँडै उछिने।
फेसबुकको हकमा पनि त्यस्तै हुन सक्छ। नयाँ सामाजिक-
वेबसाइटहरू हरेक दिन देखा पर्छन्।
सिस्कोले प्लेस्टेशन एसएस अधिग्रहण गर्‍यो, जसले कर्पोरेट ग्राहकहरूलाई सामाजिक सञ्जाल सफ्टवेयर प्लेटफर्महरू बेच्छ।
माइक्रोसफ्ट बिटा संस्करण हो
Wallop नामक वेबसाइटको परीक्षण गर्नुहोस्।
रोयटर्सले पनि कोष प्रबन्धक र व्यापारीहरूका लागि अनलाइन फेसबुक सुरु गर्ने योजना बनाएको छ।
जुकरबर्ग पनि लोभी थिए। -
यदि त्यसो हो भने, के उनी फेरि आएर उनलाई सताउनेछन्? जुकरबर्गको आफ्नो खेल योजनाको जवाफ यो हो कि उनी फरक खेल खेलिरहेका छन्।
"म यहाँ लामो समयदेखि केही निर्माण गर्न आएको हुँ," उनले भने। \".
\"अरू सबै कुरा ध्यान भंग गर्ने खालका छन्।
\"उनी र उनका सहकर्मी नागरिकहरू कम्पनीको नेतृत्वमा छन् ---
२२ वर्षीय डस्टिन मोस्कोविट्ज हार्वर्डमा उनको कोठा साथी हुन्, र २३ वर्षीय सीटीओ एडम डी'एन्जेलो प्रेप स्कूलमा भेटेका थिए ---
साँचो विश्वासीहरू।
सामाजिक सञ्जालमा प्रतिबिम्बित खुलापन, सहकार्य र जानकारीको साझेदारीले संसारलाई राम्रो ठाउँ बनाउन सक्छ भन्ने उनीहरूको विश्वास छ।
तपाईंलाई लाग्न सक्छ कि उनीहरू भोली छन्, तर उनीहरू धेरैजसो मानिसहरूले पहिले कहिल्यै नसकेको तरिकाले सफल हुन धेरै चलाख छन्।
पालो अल्टोमा सबलेट क्र्यास प्याडहरूको अस्तव्यस्त सञ्चालनबाट, अब उनीहरूसँग दुई भवनहरू (जुन चाँडै तीन हुनेछ) सहितको सुन्दर खैरो कार्यालयहरू छन् र रोजगारी दिन्छन् 200
कल्याणकारी प्याकेज--
दिनको तीन पटकको खाना, नि:शुल्क लुगा धुने र ड्राई क्लिनिङको त कुरै नगरौं।
तिनीहरूले सबै पक्षमा प्राविधिक चमत्कार भएको वेबसाइटलाई सुधार गर्न जारी राखेका छन्।
अब, जुकरबर्गको सामना गर्ने व्यक्तिहरूको लागि यो $१२ हो।
२००५ को वसन्त ऋतुमा ७० लाख डलरको लगानीमा, अन्य उद्यम पूँजीपतिहरूको कोष र सम्पर्कहरूले फेसबुकलाई बढ्न मद्दत गर्‍यो, जसले आफूलाई सामग्रीको रूपमा वर्णन गर्‍यो।
आखिर, याहू सम्झौताको खबर बाहिर आएदेखि, प्रयोगकर्ता आधार फस्टाउँदै गएको छ, जसले गर्दा फेसबुकको मूल्य बढेको छ।
तर जब पैसा भएका मानिसहरूले नाफा कमाउन आफ्नो लगानीलाई प्रोत्साहित गर्न थाल्छन्, बिक्री ---
अथवा सम्भवतः IPO। -
"धेरैजसो मानिसहरूले ह्याकर शब्द सुन्छन्" भन्ने विचारभन्दा धेरै पछाडि।
जुकरबर्गले आफू ह्याकर भएको स्वीकार गरे। -
तर यदि उसलाई पक्का छ कि तपाईंले बुझ्नुभएको छ कि यो शब्दको अर्थ उसको लागि फरक छ भने मात्र।
उनको लागि, ह्याकर संस्कृति भनेको संयुक्त प्रयास र ज्ञान प्रयोग गरेर व्यक्ति एक्लैले गर्ने भन्दा ठूलो, राम्रो र छिटो केहि सिर्जना गर्नु हो।
"मानिसहरू खुला रहन, जानकारी साझा गर्नमा धेरै केन्द्रित छन्, र यो काम सम्पन्न गर्नको लागि आदर्श र व्यावहारिक रणनीति हो," उनी बताउँछन्। \".
उनले फेसबुकमा ह्याकाथन नामक कार्यक्रम पनि सुरु गरे।
अरूले यसलाई इन्जिनियर ब्रेनस्टर्मिङ सत्र भन्न सक्छन्। तर त्यो पुरानो थियो-
भाँचिएको पुरानो जमानाको र-
फेसबुकमा ह्याक गर्नुहोस्-
अपराधी जुकरबर्ग हुन्।
जुकरबर्ग इनारमा हुर्केका थिए। गर्न-
के न्यूयोर्कको उपनगरमा रहेको डोब्स फेरी चार सन्तानमध्ये दोस्रो र दन्त चिकित्सक (जसलाई दाँत किरा लागेको छैन) र मनोचिकित्सकको एक मात्र छोरा हो?
यहाँ स्वास्थ्य मजाक छ)।
उनले धेरै चाँडै कम्प्युटरसँग खेल्न थाले र आफैंले प्रोग्रामिङ कसरी गर्ने भनेर सिके।
फिलिप्स एक्सेटर कलेजमा हाई स्कूलको विद्यार्थीको रूपमा, उनले डे एन्जेलोसँग प्लग-इन निर्माण गरे
आफ्नो संगीत सुन्ने बानीको MP3 प्लेयर Winamp सिक्नको लागि, आफ्नो रुचि अनुरूप प्लेलिस्ट सिर्जना गर्नुहोस्।
तिनीहरूले यसलाई नि:शुल्क डाउनलोडको रूपमा जारी गरे, र AOL र माइक्रोसफ्ट लगायत ठूला कम्पनीहरूले फोन गरे।
"मूलतः, तपाईं आएर हाम्रो लागि काम गर्न सक्नुहुन्छ, ओह, र हामी तपाईंले गरेको यो काम स्वीकार गर्नेछौं," जुकरबर्ग सम्झन्छन्। \".
दुवै जनाले कलेज जाने निर्णय गरे। एन्जेलो क्यालिफोर्निया इन्स्टिच्युट अफ टेक्नोलोजी गए र जुकरबर्ग हार्वर्ड गए।
यहीँ ह्याकिङ भयो।
हार्वर्डले विद्यार्थीहरूको फोटो र आधारभूत जानकारी सहितको क्याटलग प्रदान गर्दैन, जसलाई धेरैजसो स्कूलहरूले फेसबुक बुक भनेर सम्बोधन गर्छन्।
जुकरबर्ग हार्वर्डको लागि अनलाइन संस्करण निर्माण गर्न चाहन्थे, तर उनले भने कि स्कूलले "यो जानकारी सङ्कलन गर्न नसक्नुका कारणहरू छन् भनी भन्दै आएको छ।" \".
\"म यो गर्न सकिन्छ भनेर प्रमाणित गर्न चाहन्छु।
\"त्यसैले दोस्रो वर्षको एक रात, उसले हार्वर्ड विद्यार्थीको रेकर्ड ह्याक गर्यो।
त्यसपछि उनले फेसम्याश नामक आधारभूत साइटलाई हटाए, जसले स्नातक विद्यार्थीहरूको तस्बिरहरू जथाभावी रूपमा जोड्थ्यो र आगन्तुकहरूलाई कुन साइट "तातो" (साइटसँग "तातो") छ भनेर निर्धारण गर्न आमन्त्रित गर्थ्यो।
चार घण्टा पछि, हार्वर्ड विश्वविद्यालय, रजाक बर्गमा इन्टरनेट जडानको ४५० आगन्तुक र २२,००० तस्बिरहरू।
लुगा लगाएपछि
जुकरबर्गले सरकार छोडे र क्याम्पसमा हंगामा मच्चाए। उसले आफ्ना सहपाठीहरूसँग विनम्रतापूर्वक माफी माग्यो।
तर उनी अझै पनि विश्वास गर्छन् कि उनले सही काम गरे: \"मलाई लाग्छ यो जानकारी उपलब्ध हुनुपर्छ।
(हार्वर्डले यस विषयमा टिप्पणी गर्न अस्वीकार गरे।)
) अन्तमा, जुकरबर्गले सरकार वरिपरि अन्तिम काम गरे।
उनले विद्यार्थीहरू आफैंले जानकारी भर्नको लागि फेसबुक टेम्प्लेट सेटअप गरे।
नयाँ परियोजनाले उनलाई यति धेरै समय लिन्छ कि पहिलो सेमेस्टरको अन्त्यसम्ममा उनको कलाको लागि अझै दुई दिन बाँकी छ --
इतिहासको फाइनलमा, उनी गम्भीर समस्यामा थिए: उनलाई अगस्टिन कालका ५०० तस्बिरहरू छलफल गर्न सक्षम हुनु आवश्यक थियो।
"यो त्यस्तो प्रकारको कुरा होइन जुन तपाईं भित्र गएर कसरी गर्ने भनेर पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ, जस्तै क्याल्कुलस वा गणित," उनले भने। \"उहाँमा कुनै विडम्बना थिएन।
\"वास्तवमा, तपाईंले यी कुराहरू पहिले नै सिक्नुपर्छ।
त्यसैले उनले टम सावयर भेट्टाए: उनले प्रत्येक पृष्ठमा एउटा तस्वीर र टिप्पणी गर्ने ठाउँ भएको वेबसाइट बनाए।
त्यसपछि उनले कक्षाका सदस्यहरूलाई इन्टरनेट स्टेरोइड अनुसन्धानकर्ताहरूको टोली जस्तै आफ्ना नोटहरू साझा गर्न आमन्त्रित गर्न इमेल गरे।
"दुई घण्टामा, सबै तस्बिरहरू नोटहरूले भरिए," उनले भने। \".
\"मैले त्यो कक्षामा राम्रो काम गरें। हामी सबैले गर्यौं। \"फेसबुक।\"
सुरुमा com को रूपमा चिनिने यो फेब्रुअरी ४, २००४ मा सुरु भएको थियो।
दुई हप्तामा, हार्वर्डका आधा विद्यार्थीहरूले साइन अप गरेका छन्।
धेरै समय होइन, बढीमा दुई दिन। तिहाइ।
जुकरबर्गका रूममेटहरू, मोटोगिट्ज र क्रिस ह्युजेसले सुविधाहरू थप्न र साइट चलाउन मद्दत गर्न प्रति महिना $८५ को साझा होस्टिंग सेवा प्रयोग गरेर सामेल भए।
अन्य विश्वविद्यालयका विद्यार्थीहरू उनीहरूसँग सम्पर्क गर्न थाले र आफ्नै अनलाइन फेसबुकको लागि अनुरोध गरे।
त्यसैले तीन जनाले स्ट्यानफोर्ड र येल जस्ता ठाउँहरूको लागि साइटमा नयाँ क्षेत्रहरू खोले।
३० वटा विद्यालयहरू सहित, ब्यानरहरू-
विद्यार्थी गतिविधिहरू र कलेजहरूको लागि विज्ञापनका प्रकारहरू
लक्षित व्यवसायहरूले हजारौं डलर ल्याए।
\"हामी गर्मीमा क्यालिफोर्निया जान चाहन्छौं।
\"यो जुकरबर्गको आफ्नो दोस्रो वर्षको अन्त्यमा मोस्कोविट्ज र ह्युजेससँग पालो अल्टो जाने निर्णय हो।\"
उनीहरूले स्ट्यानफोर्ड क्याम्पसबाट धेरै टाढा नभई एउटा घर भाडामा लिए।
त्यसपछि धनले प्रवेश गर्यो।
एक रात, जुकरबर्गले उक्त कागजातका सह-संस्थापक शन पार्करलाई सडकमा भेटे।
न्यापस्टर साझेदारी कार्यक्रम
दुई जना पूर्वमा छोटो भेटे।
पार्कर पालो अल्टो सर्नुपर्‍यो, तर त्यहाँ अझै कुनै अपार्टमेन्ट थिएन।
"मूलतः हामीले उसलाई हामीसँगै दुर्घटनाग्रस्त हुन दियौं," जुकरबर्गले भने। \".
पार्कर भित्र पसे र एक अदम्य जोश, धेरै विचारहरू, एउटा हत्यारा रोलोडेक्स - र एउटा कार ल्याए।
पार्कर युवा उद्यमीहरूलाई के हुन सक्छ भन्ने बारेमा एउटा हिँड्ने कथा पनि हुन्।
संगीत र चलचित्र उद्योगमा कानुनी चुनौतीहरूका कारण न्यापस्टर पटरीबाट खसेपछि, पार्करले सम्पर्कहरू अद्यावधिक गर्ने वेबसाइट प्लाक्सो रोल आउट गर्न मद्दत गरे।
तर उनले सबैलाई भने कि उनलाई याहू, गुगल र युट्युबका प्रारम्भिक समर्थक, सेक्वोइया क्यापिटलका जोखिम हेवीवेट माइकल मोरिट्जले सुरुवात गरेका थिए।
सेक्वोइयाले टिप्पणी गर्न अस्वीकार गरे।
जुकरबर्गले यो सबै स्वीकार गरे।
केही हप्ता पछि, पार्करले जुकरबर्गलाई आफ्नो पहिलो प्रमुख लगानीकर्ता, हेज फन्ड इथेरियम क्यापिटलका अध्यक्ष र पेपैलका सह-संस्थापक, संस्थापक कोष व्यवस्थापन साझेदार पिटर थिएलसँग परिचय गराए।
जुकरबर्ग भएपछि 15
थिएललाई फेसबुकमा रुचि छ भन्ने कुरा स्पष्ट छ।
पिटर छिटो मान्छे हो।
"बोल्न अलि डरलाग्दो छ," त्यतिबेला कोठामा थिएलका सहकर्मी म्याट कोहलरले भने।
\"तर मार्क शान्त रहे र उनलाई आवश्यक जानकारी प्राप्त गरे।
\"कुराकानीको अन्त्यसम्ममा, उसलाई ५,००,००० डलरको बीउ पैसा र एउटा पासो दिने वाचा गरिएको थियो। ©सिलिकन भ्यालीको एक मात्र सामाजिक सञ्जाल बन्नुहोस्।
जुकरबर्ग र उनका साथीहरूले व्यवसाय सुरु गर्ने समस्या समाते।
गर्मी नजिकिँदै गर्दा, जुकरबर्गले हार्वर्ड विश्वविद्यालयका एक प्रतिष्ठित व्यक्तिबाट सुनेको भाषण सम्झन्छन् - जसलाई चर्चित ड्रपआउट भनिन्छ।
जब तपाईं कम्प्युटर लिनुहुन्छ
"विज्ञानमा, बिल गेट्स आएर कुरा गर्थे," उनी सम्झन्छन्।
\"गेट्सले विद्यार्थीहरूलाई छोडेर केही गर्न प्रोत्साहित गर्छन् किनभने हार्वर्डले विद्यार्थीहरूलाई आफ्नो इच्छा अनुसार बिदा लिन अनुमति दिन्छ।
"यदि माइक्रोसफ्ट असफल भयो भने, म हार्वर्ड फर्कनेछु," उनले ठट्टा गरे। \".
जुकरबर्ग र मोस्कोविट्जले थिएलको कोषबाट उनीहरूलाई सहयोग गरे र गेट्सको सल्लाह पालना गर्ने निर्णय गरे।
जुकरबर्ग र इन्जिनियरहरूको बढ्दो टोलीले पालो अल्टो वरपरका विभिन्न सहायक कम्पनीहरूबाट फेसबुक साइटहरू व्यवस्थापन गर्छन्, निरन्तर परिवर्तनशील फर्निचरमा एकसाथ कोडिङ गर्छन्।
"हामीसँग कहिल्यै पैसा थिएन," उनले मुस्कुराउँदै सम्झिए। \".
\"हामीले क्रेगलिस्टमा एउटा कार किन्यौं।
तपाईंलाई चाबी चाहिँदैन।
तपाईंले केवल इग्निशन खोल्नु पर्छ।
नोभेम्बर २००४ मा, फेसबुकले १० लाख प्रयोगकर्ताको आँकडा पार गर्यो।
छ महिना पछि, थिएलको सहयोगमा, जुकरबर्गले $१२ मा कागजातहरूमा हस्ताक्षर गरे।
एक्सेल पार्टनर्सले ७० लाख डलरको वित्तपोषण प्रदान गर्दछ।
उनले नयाँ इन्जिनियरहरूको समूहलाई काममा राखे (स्टिभ चेन सहित, जो केही महिनामा युट्युब छोड्नेछन्)।
उनले कम्पनीलाई पालो अल्टोको युनिभर्सिटी एभिन्यूमा रहेको वास्तविक कार्यालयमा सारेका थिए।
२००५ को पतनसम्ममा, ५० लाख सक्रिय प्रयोगकर्ताहरूले महिनामा कम्तिमा एक पटक साइटको भ्रमण गरेका थिए।
त्यहाँ काम गर्ने मानिसहरूलाई फेसबुक के हो भनेर सोध्नुहोस्, र तपाईंले लगभग एउटै जवाफ पाउनुहुनेछ: एक सामाजिक उपकरण जसले मानिसहरूलाई आफ्नो संसारका मानिसहरूसँग छिटो र प्रभावकारी रूपमा जानकारी साझा गर्न अनुमति दिन्छ।
माइस्पेसको विपरीत, जहाँ जो कोहीले पनि साइट ब्राउज गर्न वा फरक भूमिका खेल्न सक्छ, फेसबुक वास्तविकमा आधारित छ
एउटै इमेल डोमेन साझा गर्ने र एकअर्काको बारेमा थप जान्न चाहने मानिसहरूको विश्व नेटवर्क। तपाईंले के साझा गर्नुहुन्छ--
बिदाका तस्बिरहरू, सम्पर्क विवरणहरू, मनपर्ने चलचित्रहरू, हालको ठेगाना, आगामी कार्यक्रमहरू, र थप-
यो सबै तपाईंमा निर्भर छ।
यो कलेजका विद्यार्थीहरूका लागि धेरै अर्थपूर्ण छ जो स्कूलमा आफ्ना वरपरका मानिसहरूलाई भेट्न उत्सुक हुन्छन्। तर वेब २।
पर्यवेक्षकहरू जान्न चाहन्छन् कि फेसबुक कसरी हामी बाँकी सबैको लागि उपयोगी चीजमा परिणत भएको छ।
यदि अरू कुनै कारण छैन भने, प्रारम्भिक दर्शकहरू बढ्दै जानु र काम पाउँदै जानु बाहेक त्यसो गर्नु आवश्यक छ।
सेप्टेम्बर २००५ मा, फेसबुक हाई स्कूलका विद्यार्थीहरूका लागि खुला गरिएको थियो, जसमध्ये धेरैका ठूला भाइबहिनीहरू पहिले नै साइटमा थिए।
अर्को महिनामा, साइटमा फोटो सुविधा थपियो, र प्राविधिक माग बढ्यो।
"हामी उत्पादनमा सबैभन्दा ठूला MySQL साइटहरू मध्ये एक हौं," प्रमुख अपरेटिङ अफिसर ३७ वर्षीय ओवेन भान नाट्टाले भने। \".
लोकप्रिय ओपन-MySQL
भान नाट्टाले यो स्रोत सफ्टवेयर "युवा उद्यमीहरूका लागि एउटा क्रान्ति" भएको बताउँछन् किनभने यसले उनीहरूलाई ओरेकलको इजाजतपत्र शुल्क तिर्न पर्दैन।
तर जटिलता भनेको गर्मी हो। शाब्दिक रूपमा।
"कम्प्युटिङमा, चीजहरू सानो हुँदै जाँदा तिनीहरू तातो हुँदै जान्छन्," भान नाट्टाले भने। \".
उनले सम्झिए कि जब उनी २००५ को अन्त्यतिर पहिलो पटक कम्पनीमा सामेल भए, कम्पनी यति छिटो बढ्यो कि यो लगभग ध्वस्त नै भयो।
"हामी कति नयाँ प्रयोगकर्ताहरू पाउनेछौं, उनीहरूले साइट कसरी प्रयोग गर्नेछन्, र हामीले कस्ता सेवाहरू प्रदान गर्न आवश्यक छ भन्ने कुराको भविष्यवाणी गर्ने प्रयास गरिरहेका छौं," उनले भने। \".
सबै विश्लेषण गर्न पर्याप्त मानिसहरू छैनन्।
\"हामी केवल भ्यानमा पाङ्ग्राहरू राख्न चाहन्थ्यौं।
\"डाटा सेन्टर जाँच गर्न जाँदा उनी डराए।
\"यति ठूलो फ्यान छ\"--
अंगुरको आकार देखाउन हात उठाउनुहोस्--
\"सर्भरहरू बीच लुकाउनुहोस्।
केही गल्लीहरूमा ११० डिग्रीभन्दा बढी तापक्रम हुन्छ। \"र तथ्याङ्क-
केन्द्रका कर्मचारीहरूले द्रुत गतिमा विस्तार भइरहेका साइटहरूसँग अद्यावधिक रहन प्रयास गर्न थप सर्भरहरू जडान गर्दैछन् र तिनीहरूलाई र्‍याकमा स्क्रू गर्दैछन्।
सर्भर र्‍याकको प्लेक्सिग्लास साइड उच्च तापक्रमले विकृत भएको छ।
"म, जस्तै, म्याडी हुँ!" उसले सम्झन्छ।
\"हामीले यस विषयमा एउटा सफलता हासिल गर्नुपर्छ! \"
बढ्दै जानुहोस्।
जुन २००६ मा, वेबसाइट कार्य सञ्जालको लागि खुला थियो।
सीआईए र आईआरएसदेखि मेसी, म्याकडोनाल्ड र समयसम्म, २०,००० भन्दा बढी कर्मचारीहरू छन्। , र यु. S. मरीन कोर।
धेरैले फेसबुकको प्रतिद्वन्द्वी मान्ने माइस्पेसमा पनि २२ जना कर्मचारीको सञ्जाल छ।
त्यसपछि सेप्टेम्बरमा, फेसबुकले "खुला दर्ता" नामक घोषणा गर्‍यो: मान्य इमेल ठेगाना भएका जो कोही पनि क्षेत्रीय नेटवर्कमा सामेल हुन सक्छन्।
यो एउटा शुभ क्षण हो। -
फेसबुक समुदायको उदय नहुँदासम्म, यसले आफ्ना सिर्जनाकर्ताहरूलाई लगभग नष्ट गरिसकेको थियो।
समस्या भनेको समाचार फिड भनिने नयाँ विकल्प हो जसले नेटवर्क वा साथीहरूको समूहमा गतिविधिहरूको बारेमा आवधिक रिपोर्टहरू सिर्जना गर्दछ।
त्यतिबेला यो राम्रो विचार जस्तो देखिन्थ्यो, तर फेसबुक समुदायमा विद्रोह भयो।
प्रयोगकर्ताहरूलाई लाग्छ कि उनीहरूको व्यक्तिगत जानकारी उनीहरूको अनुमति बिना नेटवर्कमा प्रसारण गरिएको छ।
ठिक छ। तिनीहरू सबैले यसलाई सार्वजनिक रूपमा जारी गरे।
अथवा, यो केवल साथीहरू वा पहिले नै आफ्नो नेटवर्कमा रहेका व्यक्तिहरूको लागि काम गर्छ।
फेसबुक एकदमै छिटो छ। चलाउनु, फ्याँक्नु र हेर्नु-यदि-हो भने-
सामान्यतया मानिसहरूले यसलाई कसरी प्रयोग गर्छन् भनेर अवलोकन गर्न र प्रतिक्रियाको आधारमा थप गोपनीयता नियन्त्रणहरू आदि थप्नको लागि एउटा सुविधा थपिनेछ।
तर यसपटक, जुकरबर्ग र उनको टोलीले गल्ती गरे र गोपनीयता सुविधालाई प्राथमिकता दिएनन्।
व्यक्तिहरूलाई आफ्नै समस्याहरू सुरु गर्न अनुमति दिने अर्को नयाँ सुविधाको फाइदा उठाउनुहोस् --
असन्तुष्ट प्रयोगकर्ताहरूले फेसबुक न्यूज फिड (फेसबुकको आधिकारिक याचिका) विरुद्ध \"विद्यार्थी\" नामक समूह स्थापना गरेका छन्।
विडम्बनाको कुरा के छ भने, समाचार सदस्यता सेवा आफैंले अभियान फैलायो ("तपाईंको साथी भर्खरै समूहमा सामेल भएको छ!")।
४८ घण्टा भन्दा कम समयमा, ७,००,००० मानिसहरूले विरोध प्रदर्शनमा भाग लिइसकेका छन्, र ब्लग सर्कलले यो फेसबुकको अन्त्य भएको घोषणा गर्‍यो।
समाचारकर्मीहरू फेसबुकको कार्यालय बाहिर डेरा जमाएर बस्छन् मानौं तालु खुइलिएकी ब्रिट्नीलाई थुनिएको छ।
"जब हामी के गर्ने भन्ने बारेमा कुरा गर्छौं, त्यहाँ एउटा रमाइलो इमेल थ्रेड हुन्छ," जुकरबर्गले भने। \" मिडिया आक्रमणबाट आफूलाई बचाउँदै उनी न्यूयोर्कमा फसेका थिए।
\"कसैले लेख्यो, \"ठीक छ, मध्यरात जस्तै, हामी जान चाहन्छौं।
तर हामीले पर्दाबाट हेर्न पनि सकेनौं किनभने तिनीहरूले हाम्रो रेकर्ड गरिरहेका थिए।
म नाङ्गो हुन $५० तिर्छु।
जुकरबर्गले द न्यु योर्क होटलमा ब्लग मार्फत प्रयोगकर्ताहरूलाई खुला पत्र पोस्ट गरे।
"हामीले यसलाई साँच्चै बिगार्यौं," उनले लेखे। \".
\"जब हामी समाचार र मिनी सुरु गर्छौं
हामी तपाईंको सामाजिक संसारको बारेमा विभिन्न जानकारी प्रदान गर्ने प्रयास गरिरहेका छौं।
बरु, हामी नयाँ सुविधाहरूको व्याख्या गर्ने काममा राम्रो गरिरहेका छैनौं र तपाईंलाई नियन्त्रण गर्न लगाउने काममा झनै खराब गरिरहेका छौं।
\"राम्रो गोपनीयता सुविधाहरू थप्न, उनका इन्जिनियरहरूले तीन दिन २४ घण्टा काम गरे।
अन्ततः आँधीबेहरी सकियो, र जुकरबर्गले अब दाबी गर्छन् कि समाचार कभरेज वास्तवमा प्रभावित भएको थियो।
"मानिसहरूले नियन्त्रण प्राप्त गरेपछि र त्यसलाई कसरी प्रयोग गर्ने भनेर जानिसकेपछि, उनीहरूलाई समाचार रिपोर्टहरू मन पर्छ," उनले भने। \"
\"वास्तवमा, हामीसँग एक दिनमा १ करोड ९० लाख प्रयोगकर्ताहरूका लागि अन्य सबै मिडियाहरू भन्दा बढी समाचारहरू छन्।
\"(फेसबुक पनि अझ लामो विवादमा फसेको छ: जब साइट पहिलो पटक सुरु गरिएको थियो, हार्वर्डका अन्य चार विद्यार्थीहरूले जुकरबर्गले उनीहरूको विचार चोरेको दाबी गर्दै मुद्दा दायर गरेका थिए।
फेसबुकका अभियुक्तले प्रतिदावी दायर गरे।
प्रेस विज्ञप्तिमा मुद्दा जारी रह्यो।
) \"हामी गोप्य छौं र हामी यस्ता कुराहरू खुलेर कुरा गर्दैनौं।
\"फेसबुक सम्मेलन कक्षमा दिनको अन्त्यमा, जुकरबर्गले कम्पनीको वित्तीय अवस्थाको बारेमा सोधिएका प्रश्नहरूलाई विनम्रतापूर्वक बेवास्ता गरे।\"
गत वसन्तमा, फेसबुकले भेन्चर क्यापिटल कोषबाट अर्को सुई प्राप्त गर्यो ---
ग्रेलक पार्टनर्स र मेरिटेक क्यापिटलको नेतृत्वमा $२५ मिलियन;
एक्सेल र थिएलले पनि पुन: लगानी गरेका छन्।
तर कार्यकारी टोलीसँगको कुराकानीले यो स्पष्ट पार्छ कि फेसबुक अब भेन्चर क्यापिटल नगदमा बाँच्दैन, कम्तिमा नगदमा।
फेसबुकमा रणनीति तथा व्यवसाय सञ्चालनको उपाध्यक्षको रूपमा सामेल भएका कोहलरलाई भेट्दा, मैले कम्पनीको आम्दानी दाबी गर्ने रिपोर्ट सही छ कि छैन भनेर तुरुन्तै सोधे।
सुरुमा त उनी चिच्याए।
\"यो तपाईंले GAAP लेखालाई कसरी हेर्नुहुन्छ भन्ने कुरामा निर्भर गर्दछ।
तर त्यसपछि उनले स्वीकार गरे: \"हाम्रो वृद्धि धेरै छिटो छ। हामी कम्पनीको वृद्धिलाई वित्तपोषण होइन, राजस्व र व्यावसायिक सञ्चालन मार्फत कोष प्रदान गर्छौं।
\"यी व्यवसायहरू धेरै ठूला छन्।
फेसबुकका सह-संस्थापक तथा इन्जिनियरिङ निर्देशक मोटोगिट्जले २०० कर्मचारी र प्राइम भ्याली अफिस स्पेसको अतिरिक्त, फेसबुकसँग धेरै सर्भर सुविधाहरू रहेको बताए।
कम्पनीले थप पूर्वाधारमा सीओओ भान नाट्टाले भनेजस्तै "लाखौं डलर" मा पनि लगानी गर्नेछ।
त्यसो भए फेसबुकले विज्ञापन र प्रायोजन मार्फत कसरी पैसा कमाउँछ?
प्रारम्भिक समर्थक एप्पलले आइट्यून्स उत्साहीहरूका लागि एउटा वेबसाइट प्रायोजन गर्‍यो।
अन्य कुराहरूका साथै, JPMorgan Chase र Southwest Bank ले समान परियोजनाहरूको लागि भुक्तानी गर्छन्।
\"फ्लायर\" विद्यार्थीहरूले गतिविधिहरू प्रवर्द्धन गर्न प्रयोग गर्ने कागजी विज्ञापनहरूको अनलाइन संस्करण हो र यसले आयको धेरै कम स्रोत पनि प्रदान गर्दछ।
त्यहाँ एउटा नयाँ विद्यार्थी छ। तर-
स्थानीय विज्ञापन व्यवसाय बढ्दै गएको छ।
यद्यपि, विज्ञापनबाट ठूलो रकम आउँछ --
सफ्टवेयर जायन्टले २०११ सम्ममा साइटमा ब्यानर विज्ञापनहरू राख्नेछ।
यसले गत वर्ष गुगलसँग माइस्पेसले हस्ताक्षर गरेको सम्झौतालाई प्रतिबिम्बित गर्दछ।
(माइस्पेसले $० प्राप्त गरेको रिपोर्ट गरिएको छ।) तीन वर्षमा ९ अर्ब।
फेसबुकले अहिलेसम्म आफ्ना परियोजनाहरूको मूल्य प्रकाशित गरेको छैन, र कुनै पनि पक्षले यी सर्तहरूमा टिप्पणी गर्ने छैन।
) फेसबुकले प्रयोगकर्ताको अवस्थाको आधारमा परिदृश्य सिर्जना गर्न र अनलाइन प्रसारण गर्न Comcast सँग भर्खरै सम्झौता गरेको छ।
भिडियो सामग्री उत्पन्न गर्नुहोस्।
\"फेसबुक डायरी\" नामक यो श्रृंखला फेसबुक र जिडियोमा प्रसारण हुनेछ।
कमकास्टको भिडियो-
कमकास्टन-डिमान्ड सेवा मार्फत वेबसाइट र भिडियो अपलोड गर्नुहोस्।
"ठीक छ," जुकरबर्गले भने, "तपाईंसँग समाचार समूहबाट भायाकम छ।" , र याहू।
त्यसैले तपाईं तुलना गर्नुहुनेछ र सोच्नुहुनेछ। हामी एउटा प्रविधि कम्पनी हौं, तर हामी एउटा समाज हौं।
यो हाम्रो लागि कसरी काम गर्छ \", सबैले रोमाञ्चक मोजाहरूबाट सम्झे जस्तै --
वेब १ को लागि कठपुतली दिवस।
0. तपाईंले एउटा विचार निकाल्नुभयो, त्यसलाई कम्पनीमा रूपान्तरण गर्नुभयो, र बाहिर निस्कने रणनीति विकास गर्नुभयो ---
यो व्यवसायलाई नयाँ स्तरमा पुर्‍याउने र सकेसम्म चाँडो प्रतिफल प्राप्त गर्ने कुञ्जी हो --
स्टेज लगानीकर्ताहरूलाई उनीहरूको पैसा र उनीहरूका कर्मचारीहरूको कडा परिश्रमको लागि प्रदान गर्नुहोस्।
दुई आधारभूत सूत्रहरू छन्: ठूलो कम्पनीलाई बेच्नुहोस् वा प्रारम्भिक सार्वजनिक प्रस्ताव गर्नुहोस्।
मूल्याङ्कन र अधिग्रहण सम्बन्धी सबै छलफलहरूमा, स्टक विकल्प भएका लगानीकर्ता र कर्मचारीहरूमाथिको दबाबको कुरा नगरी, जुकरबर्गले राजीनामा दिने विचार गर्नुपर्छ, हैन र? -
"यसले चीजहरूको बारेमा सोच्नको लागि एक निश्चित रूपरेखा लागू गर्दछ," उनले भने। \" दिनभरिको बैठकपछि उनी निरुत्साहित भए।
\"यदि तपाईंले आफ्नो कम्पनी बेच्नुहुन्छ भने, यो निकास हो।\"
त्यो हामी सोच्छौं भन्ने होइन।
ऊ एकछिन रोकियो र त्यसपछि सास फेर्दै भन्यो, "ठीक छ, न्युज कर्पको भायाकम।" , र याहू।
अवश्य पनि, तपाईं तुलना गर्नुहुनेछ र सोच्नुहुनेछ। यो वेबसाइट एक सामाजिक सञ्जाल साइट हो, तर हामी एक प्रविधि कम्पनी हौं।
"यसको हाम्रो लागि के अर्थ छ," उनले भने। \"कम्पनी-व्यापी ध्यान नवप्रवर्तन र इन्जिनियरिङमा छ, र प्रयोगकर्ता अनुभवलाई अनुकूलन गर्ने प्रतिबद्धतामा छ।"
लक्ष्य मिडिया कम्पनी सिर्जना गर्नु होइन।
यो चलचित्र बिक्री भइरहेको छैन।
\"तपाईंले यो गर्न सक्नुहुन्छ, तर अब हामी यसलाई निर्माण गर्नमा केन्द्रित छौं।\"
यदि तपाईंले हाम्रो तथ्याङ्क हेर्नुभयो भने, यो अहिलेसम्मको राम्रो निर्णय हो।
"तर अन्ततः" कुनै समयमा केही गर्नु अर्थपूर्ण हुन सक्छ।
तर हामी हतारमा छैनौं।
"कम्पनीको भविष्यको योजनाको संकेत प्रारम्भिक लगानीकर्ता थिएलबाट मिल्छ, जसले गत वर्षको अधिग्रहण वार्ता र हल्लाहरूको चक्रमा जुकरबर्गलाई निर्देशन दिएका थिए।"
थिएलले मुख्य कुरा यो हो कि, "यो बाहिरका अरू कसैभन्दा बढी मूल्यवान छ।"
उनले बढ्दो प्रयोगकर्ता आधार र पृष्ठ दृश्यहरू यसको प्रमाण भएको औंल्याए।
\"शक्ति बुझ्ने व्यक्ति नै प्रयोगकर्ता हो।\"
कम्पनी चाहने मानिसहरूले शक्ति बुझ्दैनन् र यसको लागि पर्याप्त तिर्न चाहँदैनन्।
त्यसैले हामी बेच्दैनौं।
उनले थपे: \"मलाई लाग्छ माइस्पेसको बिक्री एउटा ठूलो गल्ती हो।
याहूलाई फ्लिकरको बिक्री - एउटा ठूलो गल्ती।
उनको तर्क छ, एउटा राम्रो विचार भनेको प्रविधिमा ध्यान केन्द्रित गर्नु हो, जुन उनी भन्छन् कि फेसबुक टोलीको लागि एक विशाल शक्ति हो र कम्पनीको विकासलाई निरन्तरता दिन।
उनले सबैले हेर्न चाहेका बेन्चमार्कहरूको सूची औंल्याए।
\"के हामीसँग यस वर्ष ३ करोड ५० लाख प्रयोगकर्ताहरू हुन सक्छन् ? \" यो नै मुख्य कुरा हुनेछ।
\"यदि हामीले यो हाई स्कूलको क्षेत्रमा देख्यौं भने, यो धेरै महत्त्वपूर्ण हुनेछ।
\"तर थिएललाई थाहा छ कि टिक टिक घडी, धितोपत्र तथा विनिमय आयोगको नियमद्वारा निर्धारण गरिन्छ।
"एकपटक हामीले ५०० शेयरधारकहरू फेला पारेपछि, हामी त्यस्तो अवस्थामा बाध्य हुनेछौं जहाँ पूर्ण वित्तीय खुलासा आवश्यक छ," उनले भने। \".
(फेसबुकका कर्मचारीहरूले आफ्नो तलबमा शेयर राख्छन्।)
) त्यस समयमा धेरैजसो कम्पनीहरू सार्वजनिक भए।
\"तर हाम्रो वर्तमान पूर्वाग्रह सकेसम्म चाँडो त्यसो गर्ने होइन।
\"सम्भवतः फेसबुकको एउटा संस्करण हो, जुन सार्वजनिक रूपमा कारोबार गरिन्छ, जसले विलक्षण डचहरूको नक्कल गर्न सक्छ --"
गुगलले २००४ मा लिलामी आईपीओ पेश गर्‍यो।
यो प्राकृतिक देखिन्छ;
फेसबुकले गुगलको डिजाइनको न्यूनतम संवेदनशीलता, इन्जिनियरिङमा ध्यान केन्द्रित गर्ने, र कम्तिमा आफ्नो व्यवसायको लागि सैद्धान्तिक रूपमा जानकारी प्रदान गर्ने "कुनै खराबी छैन" दर्शनको प्रशंसा गर्दछ।
सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण कुरा, यदि राम्ररी ह्यान्डल गरियो भने, आईपीओमा गुगलका सर्गेई ब्रिन र ल्यारी पेज जस्तै संस्थापकहरूको दृढ नेतृत्व हुनेछ।
यो आईपीओ मेरिटेक क्यापिटल पार्टनर्सका लागि एकदमै उपयुक्त देखिन्छ, जसले एक वर्षअघि फेसबुकको अन्तिम चरणको वित्तपोषणमा भाग लिएको थियो।
"अवश्य पनि, हाम्रा धेरैजसो कम्पनीहरू सार्वजनिक बजारको तरलताबाट गुज्रन्छन्," मेरिटेकका संस्थापक पल मडेराले भने। \".
\"आज, सार्वजनिक बजारले खरिदकर्ता भन्दा बढी तिर्ने देखिन्छ।
"यदि फेसबुकले धेरै ठूलो प्रस्ताव पाउँछ भने, उनीहरूले यसको बारेमा सोच्नुपर्छ," उनले भने।
\"तर आज, लगभग एक अर्ब डलरको कुनै पनि प्रस्ताव कम हुनेछ।
तर जुकरबर्गले चाँडै केही नहुने कुरामा जोड दिए।
\"यदि तपाईं सार्वजनिक रूपमा जानुहुन्छ भने यो धेरै ठूलो परिवर्तन हो ---
सबै नियम र कुराहरू, त्यसैले यो तपाईंले सजिलै गर्ने कुरा होइन।
\"अहिलेको लागि, कम्पनीले यस वर्ष आफ्नो इन्जिनियरिङ टोलीको संख्या दोब्बर गर्ने अपेक्षा गरिएको छ (फेसबुक एप हेर्नको लागि पहिलो चरण)।
Com/job_puzzles) र यसको ५०-ग्राहक-
टम लेनोबलको नेतृत्वमा रहेको सेवा समूहले वालमार्टको पाम र ग्राहक सेवाको लागि विश्वव्यापी सेवा व्यवसाय सञ्चालन गर्दछ। com र MCI।
उनका धेरैजसो प्रतिनिधिहरू शीर्ष-
शेल्फ विश्वविद्यालय
(मेरो अनुमान अनुसार, फेसबुकमा ग्राहक सेवासँग सम्बन्धित $५ मिलियन ट्युसन शुल्क छ।)
) नयाँ प्रयोगकर्ताहरूको आगमन-
१००,००० को सम्झौता फेब्रुअरीको अघिल्लो दिनमा हस्ताक्षर भएको थियो।
क्यानडा र बेलायतमा विश्वविद्यालय बजार प्रति महिना लगभग ३०% ले बढिरहेको छ (बेलायती ट्याब्लोइडहरूका अनुसार, राजकुमार ह्यारी र उनकी प्रेमिका फेसबुक प्रयोगकर्ता हुन्), हाल, सबै प्रयोगकर्ताहरू मध्ये, लगभग २८% प्रयोगकर्ताहरू संयुक्त राज्य अमेरिकामा छैनन्।
बिस्तारै तर निश्चित रूपमा, साइटले वृद्ध व्यक्तिहरू थप्छ: ३० लाख प्रयोगकर्ताहरू २५ देखि ३४ वर्ष उमेरका छन्, ३८०,००० प्रयोगकर्ताहरू ३५ देखि ४४ वर्ष उमेरका छन्, र १,००,००० अभूतपूर्व प्रयोगकर्ताहरू हाल योग्य छन्।
यो डेटाको साथ, तपाईंले निश्चित रूपमा जनतालाई हेर्न सक्नुहुन्छ।
बजारका लगानीकर्ताहरू उत्साहित छन्। तीस-
छ महिना अघि, जुकरबर्ग दोस्रो वर्षका विद्यार्थी थिए र गर्मीको बिदामा क्यालिफोर्निया घुमिरहेका थिए।
अब, उनले नयाँ कर्मचारीदेखि प्रत्येक विज्ञापन साझेदारको कार्यक्रमसम्म सबै कुरा अनुमोदन गरे र धेरै-धेरै-
कम्पनी स्थापना गर्नुहोस्।
जुकरबर्गलाई यस वर्ष डाभोसमा भाषण दिन आमन्त्रित पनि गरिएको थियो।
"त्यो त राम्रो भयो," उसले भन्यो, र अगाडि झुक्ने योजना बनायो। \"मैले जुत्ता लगाएँ