Die kind wat $1 miljard van die hand gewys het!

Dis gelukkig om te lewe.
Mark Zuckerberg, 22 jaar-
Voormalige stigter en uitvoerende hoof van sosiale netwerkwebwerwe
Facebook, die sosiale netwerk-webwerf, het gesê dat toe hy aankom-
Gesig met 'n geweerloop.
Hy het in die lente van 2005 van Palo Alto na Berkeley gery.
Net 'n paar uur gelede het hy 'n dokument vir $12 onderteken.
7 miljoen van die waagkapitaalfonds sy nuwe besigheid.
Dit is 'n opkomende-van-
Teen hierdie ouderdom is hy op pad na East Bay om saam met sy vriende te vier.
Maar dinge raak vreemd wanneer hy stop om brandstof in te slaan.
Toe Zuckerberg uit die motor klim en die tenk volmaak, verskyn 'n man uit die skaduwees, swaai 'n geweer en grom.
“Hy het nie gesê wat hy wou hê nie,” het Zuckerberg gesê. \".
\"Ek het gedink hy gebruik dwelms.
Zuckerberg het sy kop laat sak en niks gesê nie. Hy het na die motor teruggekeer en sonder skade weggery.
Hy het vandag skaars oor 'n episode gepraat.
'n Voormalige werknemer het die geheim uitgelek.
Maar dis hoe hy gaan. -
'n Onverwagte avontuur, soms aangrypend, het beter geblyk te wees as wat enigiemand voorspel het.
Tot dusver was Zuckerberg se lewe soos 'n draaiboek.
'n Kind in 'n supermark het 'n tegniese verskynsel uitgevind toe hy 'n Ivy League-skool bygewoon het. -
Harvard, byvoorbeeld--
En het 'n golf van lof ontketen.
Hy was omring deur 'n kring in sy koshuis om hom te ontmoet;
Soos ons weet, het hy uit die kollege geval, saam met sy kinders grootgeword en die wêreld verander.
Net drie jaar later het die webwerf as kollegestudent 'n warm onderwerp begin word.
Verskaf gereedskap vir 19 miljoen geregistreerde gebruikers, insluitend regeringsagentskappe en werknemers van Fortune 500-maatskappye.
Meer as die helfte van gebruikers besoek dit elke dag.
Wanneer 'n nuwe kenmerk wat onduidelik is, protes van gebruikers veroorsaak --- sowat 700 000 --
Nuwe en ou media het oor hierdie herstel berig.
Maar Facebook is sterker as ooit tevore.
Volgens comScore Media Metrix, wat netwerkaktiwiteit dophou, is dit nou die sesde grootste --
Waar handel in die Verenigde State-
1% van die internettyd word op Facebook bestee.
ComScore het ook die nommer beoordeel. een foto-
Deel die webwerf op die internet en laai elke dag 6 miljoen foto's op.
Dit het begin meeding met Google en ander tegnologiereuse om die bestemming vir top jong ingenieurstalent in Silicon Valley te word.
Debra Ahoe Williamson, senior ontleder by EMarketer, het gesê dat dit na verwagting vanjaar $100 miljoen in inkomste sal genereer ---
Dis geld.
Daar is egter 'n kontroversie oor of Mark Zuckerberg die regte besluit geneem het oor die reus wat hy geskep het.
Aan die einde van verlede jaar het 'n blog genaamd TechCrunch dokumente gepubliseer wat na bewering deel was van Yahoo se interne waardasie van Facebook.
Die dokumente voorspel dat Facebook $0 sal genereer. 969 miljard in inkomste teen 2010, met 48 miljoen gebruikers.
Ander het berig dat Yahoo $1 miljard aangebied het om Facebook te koop. -
Zuckerberg en sy vennoot het geweier.
Daar is gerugte dat Viacom $0 aangebied het. 75 miljard.
Nóg Yahoo nóg Viacom nóg Facebook sal kommentaar lewer oor die transaksie (hulle sal steeds nie).
Maar sedertdien gons Silicon Valley.
“Dis alles pret,” het Zuckerberg gesê, wat uitdrukkingloos in die konferensiekamer by Facebook se Palo Alto-hoofkwartier gesit het.
Hy lyk baie eienaardig in 'n bruin trui met ritssluiter, los kha-broek en Adidas-sandale.
Hy het die kamer binnegestap en ontbytgraan met 'n plastieklepel uit die papierbak geëet.
Hy woon steeds in 'n gehuurde woonstel met 'n matras op die vloer en slegs twee stoele en 'n gemeubileerde tafel.
(By een geleentheid het hy erken: "Ek het aandete vir my meisie gemaak." \".
\\Dit werk nie baie goed nie.
Hy stap of gaan elke dag per fiets kantoor toe.
Universiteit van Zuckerberg
Kinderstyl versterk die twyfel van diegene wat die besluit om Facebook onafhanklik te hou as 'n oordeelsfout beskou.
In minder as twee jaar oorheers die twee Web 2.
MySpace het $0 aanvaar. 58 miljard om by die Nuusgroep aan te sluit.
YouTube het $1 gekos.
5 miljard van Google.
Daar is geen twyfel dat enige slim entrepreneur hierdie geleentheid sal aangryp om voordeel te trek uit hierdie transaksies nie.
Op Facebook kom die spook van Friendster nader, en Friendster is die eerste belangrike sosiale netwerkwebwerf. Netwerkwerf.
Dit het na bewering die geleentheid om in 2002 vir $30 miljoen aan Google te verkoop, van die hand gewys, en indien in aandele betaal word, sal die huidige waarde ongeveer $1 miljard wees.
Nou sukkel Friendster op die internet. o-
Die sfeer is vinnig oortref deur die volgende generasie webwerwe.
Dieselfde kan met Facebook gebeur. Nuwe sosiale-
Webwerwe verskyn elke dag.
Cisco het die PlayStation SS verkry, wat sagtewareplatforms vir sosiale netwerke aan korporatiewe kliënte verkoop.
Microsoft is 'n beta-weergawe
Toets 'n webwerf genaamd Wallop.
Selfs Reuters beplan om aanlyn Facebook vir fondsbestuurders en handelaars te loods.
Zuckerberg was ook gierig. -
Indien wel, sal hy terugkom en hom pla? Zuckerberg se antwoord op sy spelplan is dat hy 'n ander spel speel.
"Ek is hier om iets vir 'n lang tyd te bou," het hy gesê. \".
\"Alles anders is afleidend.
Hy en sy medeburgers is aan die stuur van die maatskappy ---
Dustin Moskowitz, 22, is sy kamermaat by Harvard, en die 23-jarige CTO Adam D'Angelo het mekaar by die voorbereidingskool ontmoet ---
Ware gelowiges.
Hul oortuiging is dat die openheid, samewerking en deel van inligting wat in sosiale netwerke weerspieël word, die wêreld 'n beter plek kan maak.
Jy mag dink hulle is naïef, maar hulle is te slim om op 'n manier te slaag wat die meeste mense nog nooit tevore gehad het nie.
Van 'n chaotiese operasie wat nie meer onderverhuurde noodplekke in Palo Alto gehad het nie, het hulle nou koel grys kantore met twee geboue (wat binnekort drie sal word) en het hulle in diens. 200
Welsynspakket--
Om nie eens te praat van drie maaltye per dag, gratis wasgoed en droogskoonmaak nie.
Hulle verbeter steeds 'n webwerf wat in alle opsigte 'n tegniese wonderwerk is.
Nou is dit $12 vir mense wat Zuckerberg in die gesig staar.
7 miljoen so vroeg as die lente van 2005, het die fondse en kontakte van ander waagkapitaliste Facebook gehelp groei, en hulself as inhoud beskryf.
Sedert die nuus van die Yahoo-ooreenkoms immers aan die lig gekom het, het die gebruikersbasis aangehou floreer en gesê dat Facebook se waarde toegeneem het.
Maar wanneer mense met die geld hul beleggings begin aanmoedig om winste te behaal, verkope ---
Of meer waarskynlik 'n IPO. -
Ver agter die idee dat "die meeste mense die woord" hacker hoor.
Zuckerberg het erken dat hy 'n kuberkraker was. -
Maar slegs as hy seker is dat jy verstaan dat die woord vir hom iets anders beteken.
Vir hom is die hacker-kultuur om die gesamentlike pogings en kennis te gebruik om iets groter, beter en vinniger te skep as wat die individu alleen doen.
"Mense is baie gefokus op oopheid, die deel van inligting, en dit is die ideale en praktiese strategie om dinge gedoen te kry," verduidelik hy. \".
Hy het selfs op Facebook bekendgestel wat hy die hackathon genoem het "---
Ander noem dit dalk 'n ingenieur-dinkskrumsessie. Maar dit was oud-
Gebroke outydse en-
Kap in Facebook-
Die skuldige is Zuckerberg.
Zuckerberg het in die put grootgeword. om-
Is Dobbs Ferry in die voorstede van New York die tweede van vier kinders en die enigste seun van 'n tandarts (wat nie tandbederf het nie) en 'n psigiater?
Gesondheidsgrap hier).
Hy het baie vroeg met rekenaars begin peuter en homself leer programmeer.
As hoërskoolleerling aan Phillips Exeter College het hy 'n inprop saam met De Angelo gebou.
Om die MP3-speler Winamp van jou musiekluistergewoontes te leer ken, skep dan 'n snitlys wat by jou smaak pas.
Hulle het dit vrygestel in die vorm van 'n gratis aflaai, en groot maatskappye, insluitend AOL en Microsoft, het gebel.
"Basies, jy kan vir ons kom werk, o, en ons sal hierdie ding wat jy doen aanvaar," onthou Zuckerberg. \".
Die twee het besluit om kollege toe te gaan. Angelo het na die California Institute of Technology gegaan en Zuckerberg na Harvard.
Dit is waar die inbraak plaasgevind het.
Harvard verskaf nie 'n katalogus van studente met foto's en basiese inligting nie, wat die meeste skole 'n Facebook-boek noem.
Zuckerberg wou 'n aanlyn weergawe vir Harvard bou, maar het gesê die skool "sê dat daar redes is waarom hulle hierdie inligting nie kan insamel nie". \".
\"Ek wil net bewys dat dit gedoen kan word.
"So een aand in sy tweede jaar het hy die Harvard-studentrekord gekraak."
Hy het toe 'n basiese webwerf genaamd Facemash bekendgestel, wat foto's van voorgraadse studente lukraak gepaar het en besoekers genooi het om te bepaal watter webwerf "warmer" was ("warmer" met die webwerf").
Vier uur later, 450 besoekers en 22 000 foto's van die internetverbinding by Harvard Universiteit, Razak Berg.
Nadat jy klere gedra het
Zuckerberg het die regering verlaat en opslae op die kampus veroorsaak. Hy het beleefd om verskoning gevra aan sy klasmaats.
Maar hy glo steeds dat hy die regte ding gedoen het: "Ek dink hierdie inligting behoort beskikbaar te wees."
(Harvard wou nie kommentaar lewer oor die saak nie.)
) Uiteindelik het Zuckerberg 'n afronding rondom die regering gedoen.
Hy het 'n Facebook-sjabloon opgestel vir studente om self die inligting in te vul.
Die nuwe projek neem hom soveel tyd in beslag dat daar teen die einde van die eerste semester nog twee dae oor is vir sy kuns --
In die geskiedenisfinaal was hy in ernstige moeilikheid: hy moes 500 beelde uit die Augustinus-tydperk kon bespreek.
"Dis nie die soort ding waarna jy kan gaan en uitvind hoe om dit te doen, soos kalkulus of wiskunde nie," het hy gesê. "Hy het geen ironie gehad nie."
\"Trouens, jy moet hierdie dinge vooraf leer.
So het hy 'n Tom Sawyer gevind: hy het 'n webwerf gebou met 'n prentjie op elke bladsy en 'n plek om kommentaar te lewer.
Hy het toe die lede van die klas per e-pos uitgenooi om hul notas te deel, net soos 'n span internetsteroïednavorsers.
"Binne twee uur was al die beelde vol notas," het hy gesê. \".
\"Ek het goed gevaar in daardie klas. Ons almal het. Die Facebook.
Oorspronklik bekend as com, is dit op 4 Februarie 2004 bekendgestel.
Binne twee weke het die helfte van Harvard-studente ingeskryf.
Nie lank nie, hoogstens twee dae. derdes.
Zuckerberg se kamermaats, motogitz, en Chris Hughes, het aangesluit deur 'n gedeelde gasheerdiens van $85 per maand te gebruik om funksies by te voeg en die webwerf te bestuur.
Studente van ander universiteite het hulle begin nader en gevra vir hul eie aanlyn Facebook.
So het die trio nuwe gebiede op die terrein oopgemaak vir plekke soos Stanford en Yale.
Insluitend 30 skole, baniere-
Tipes advertensies vir studenteaktiwiteite en kolleges
Geteikende besighede het duisende dollars ingebring.
"Ons wil net in die somer Kalifornië toe gaan."
"Dit is Zuckerberg se besluit om aan die einde van sy tweede jaar saam met Moskowitz en Hughes na Palo Alto te gaan."
Hulle het 'n huis onderverhuur nie ver van die Stanford-kampus af nie.
Toe het rykdom ingegryp.
Een aand het Zuckerberg vir Sean Parker, medestigter van die dokument, op straat raakgeloop.
Napster-deelprogram
Die twee het mekaar kortliks in die ooste ontmoet.
Parker moes na Palo Alto trek, maar daar was nog geen woonstel nie.
“Basies het ons hom net saam met ons laat ineenstort,” het Zuckerberg gesê. \".
Parker het ingetrek en 'n onstuitbare gees, 'n klomp idees, 'n fantastiese Rolodex – en 'n motor – ingebring.
Parker is ook 'n wandelende storie oor wat met jong entrepreneurs kan gebeur.
Nadat Napster ontspoor het weens regsuitdagings in die musiek- en filmbedrywe, het Parker gehelp om die webwerf Plaxo, wat kontakte opdateer, te ontplooi.
Maar hy het almal vertel dat hy van stapel gestuur is deur Michael Moritz, 'n risikoswaargewig by Sequoia Capital, 'n vroeë ondersteuner van Yahoo, Google en YouTube.
Sequoia wou nie kommentaar lewer nie.
Zuckerberg het dit alles aanvaar.
'n Paar weke later het Parker Zuckerberg aan Peter Thiel voorgestel, sy eerste groot belegger, president van die verskansingsfonds Ethereum Capital en medestigter van PayPal, stigterfondsbestuursvennoot.
Nadat Zuckerberg was 15
Thiel stel duidelik belang op Facebook.
Pieter is 'n vinnige man.
“Dis ’n bietjie eng om te praat,” het Matt Kohler, ’n kollega van Thiel wat destyds in die vertrek was, gesê.
Maar Mark het kalm gebly en die inligting gekry wat hy nodig gehad het.
"Teen die einde van die gesprek het hy 'n belofte van $500,000 in saadgeld en 'n lokval gehad." ©Word die enigste sosiale netwerk in Silicon Valley.
Zuckerberg en sy vriende het die moeite gedoen om 'n besigheid te begin.
Soos die somer nader kom, onthou Zuckerberg 'n toespraak wat hy van 'n prominente persoon aan Harvard Universiteit gehoor het -- 'n bekende uitvaler.
Wanneer jy die rekenaar neem
"In die wetenskap het Bill Gates gekom en gepraat," onthou hy.
Gates moedig studente aan om te vertrek en iets te doen, want Harvard laat studente toe om tyd af te neem soos hulle wil.
"As Microsoft misluk, sal ek teruggaan Harvard toe," het hy geskerts. \".
Zuckerberg en Moskowitz het hulle met Thiel se fondse ondersteun en besluit om Gates se raad te volg.
Zuckerberg en die groeiende span ingenieurs bestuur Facebook-webwerwe vanuit 'n reeks filiale regoor Palo Alto, en kodeer saam op die steeds veranderende meubels.
"Ons het nooit geld gehad nie," het hy met 'n glimlag onthou. \".
Ons het 'n motor op Craigslist gekoop.
Jy het nie 'n sleutel nodig nie.
Jy hoef net die ontsteking aan te skakel.
In November 2004 het Facebook die 1 miljoen gebruikerskerf verbygesteek.
Ses maande later, met die hulp van Thiel, het Zuckerberg die dokumente vir $12 onderteken.
Accel Partners bied 7 miljoen finansiering aan.
Hy het 'n groep nuwe ingenieurs aangestel (insluitend Steve Chen, wat YouTube oor 'n paar maande sal verlaat).
Hy het die maatskappy na 'n regte kantoor op University Avenue in Palo Alto verskuif.
Teen die herfs van 2005 het 5 miljoen aktiewe gebruikers die webwerf ten minste een keer per maand besoek.
Vra die mense wat daar werk wat Facebook is, en jy kry amper dieselfde antwoord: 'n sosiale hulpmiddel wat mense toelaat om inligting vinnig en effektief met mense in hul wêreld te deel.
Anders as MySpace, waar enigiemand die webwerf kan blaai of 'n ander rol kan speel, is Facebook gebaseer op werklike
'n Wêreldwye netwerk van mense wat dieselfde e-posdomein deel en meer oor mekaar wil weet. Wat jy deel--
Vakansiefoto's, kontakbesonderhede, gunstelingflieks, huidige verblyfplek, komende geleenthede en meer -
Dit hang alles van jou af.
Dit is baie betekenisvol vir kollegestudente wat gretig is om mense rondom hulle by die skool te ontmoet. Maar Web2.
Waarnemers wil weet hoe Facebook gegroei het tot iets nuttigs vir die res van ons.
Indien daar geen ander rede is nie, moet dit so wees, behalwe dat die aanvanklike gehoor groei en die werk kry.
In September 2005 was Facebook oop vir hoërskoolleerlinge, van wie baie reeds ouer broers en susters op die webwerf gehad het.
Oor die volgende maand is 'n fotofunksie by die webwerf gevoeg, en die tegniese aanvraag het die hoogte ingeskiet.
"Ons is een van die grootste MySQL-webwerwe in produksie," het Owen Van Natta, 37, hoofbedryfsbeampte, gesê. \".
Gewilde oop-MySQL
Van Natta verduidelik dat die bronsagteware "'n rewolusie vir jong entrepreneurs" is, deels omdat dit hulle toelaat om nie Oracle se lisensiegelde te betaal nie.
Maar die kompleks is hitte. Letterlik.
"In rekenaarkunde word hulle warmer soos dinge kleiner word," het Van Natta gesê. \".
Hy het onthou dat toe hy laat in 2005 by die maatskappy aangesluit het, die maatskappy so vinnig gegroei het dat dit amper ineengestort het.
"Ons probeer voorspel hoeveel nuwe gebruikers ons sal kry, hoe hulle die webwerf sal gebruik, en watter dienste ons moet lewer," het hy gesê. \".
Daar is nie genoeg mense om al die ontledings te doen nie.
\"Ons wou net die wiele op die bakkie sit.
Hy was bang toe hy die datasentrum gaan nagaan het.
"Daar is so 'n groot aanhanger"--
Steek jou hande op om die grootte van die pomelo aan te dui--
\\Versteek tussen bedieners.
Daar is meer as 110 grade in sommige gange. \\En die data-
Die sentrumpersoneel koppel meer bedieners in en skroef hulle in rakke in om te probeer tred hou met die vinnig groeiende terreine.
Die plexiglaskant van die bedienerrak word deur hoë temperatuur vervorm.
"Ek is, soos, Madie!" onthou hy.
\"Ons moet 'n deurbraak in hierdie kwessie maak!
Hou aan groei.
In Junie 2006 was die webwerf oop vir die werknetwerk.
Van die CIA en die IRS tot Macy's, McDonald's en meer, daar is meer as 20 000 werknemers. , en die U. S. Marinierskorps.
Selfs MySpace, wat deur baie as Facebook se mededinger beskou word, het 'n netwerk van 22 werknemers.
Toe, in September, het Facebook aangekondig wat hulle "oop registrasie" noem: enigiemand met 'n geldige e-posadres kan by 'n streeksnetwerk aansluit.
Dit is 'n belowende oomblik. -
Tot die opkoms van die Facebook-gemeenskap het dit amper sy skeppers vernietig.
Die probleem is 'n nuwe opsie genaamd 'n nuusvoer wat periodieke verslae oor aktiwiteite in 'n netwerk of 'n groep vriende skep.
Dit het destyds na 'n goeie idee gelyk, maar daar was 'n opstand in die Facebook-gemeenskap.
Gebruikers voel dat hul persoonlike inligting sonder hul toestemming na die netwerk uitgesaai word.
Dis oukei. hulle het dit almal in die openbaar vrygestel.
Of dit werk net vir vriende of mense wat reeds in hul netwerk is.
Facebook is 'n vinnige een. beweeg, gooi-dit-op-en-kyk-of-dit-
Gewoonlik sal 'n funksie bygevoeg word om te sien hoe mense dit gebruik en bykomende privaatheidskontroles, ens. by te voeg gebaseer op terugvoer.
Maar hierdie keer het Zuckerberg en sy span 'n fout gemaak en nie die privaatheidsfunksie eerste gestel nie.
Maak gebruik van nog 'n nuwe funksie wat individue toelaat om hul eie probleme te begin --
Ontevrede gebruikers het 'n groep genaamd "studente" teen die Facebook-nuusvoer (Facebook se amptelike petisie) gestig.
Ironies genoeg het die nuusintekeningdiens self toe die veldtog versprei ("Jou vriend het sopas by die groep aangesluit!").
In minder as 48 uur het 700 000 mense reeds aan die proteste deelgeneem, en die blog Circle het aangekondig dat dit die einde van Facebook is.
Nuuswerkers kamp buite Facebook se kantoor asof 'n kaalkop Britney toegesluit is.
"Wanneer ons praat oor wat om te doen, is daar 'n snaakse e-posdraad," het Zuckerberg gesê. "Hy was vasgekeer in New York, waar hy homself teen media-aanvalle verdedig het."
\"Iemand het geskryf, \"Goed, soos middernag, ons wil vertrek.
Maar ons kon nie eers deur die blindings kyk nie, want hulle het ons opgeneem.
Ek betaal $50 om kaal te loop.
Zuckerberg het 'n ope brief aan gebruikers via 'n blog by The New York hotel geplaas.
"Ons het dit regtig opgemors," het hy geskryf. \".
"Wanneer ons nuus en mini bekendstel"
Ons probeer om jou van 'n reeks inligting oor jou sosiale wêreld te voorsien.
In plaas daarvan vaar ons nie goed daarin om nuwe funksies te verduidelik nie en vaar ons swakker daarin om jou te help om hulle te beheer.
Om beter privaatheidskenmerke by te voeg, het sy ingenieurs drie dae lank, 24 uur per dag, gewerk.
Die storm het uiteindelik bedaar, en Zuckerberg beweer nou dat nuusdekking eintlik getref is.
"Sodra mense beheer het en weet hoe om dit te gebruik, hou hulle van nuusberigte," het hy gesê. \"
\"Eintlik het ons meer nuus in een dag vir 19 miljoen gebruikers as al die ander media.
`(Facebook is ook vasgevang in 'n meer langdurige dispuut: toe die webwerf die eerste keer bekendgestel is, het vier ander Harvard-studente 'n regsgeding aanhangig gemaak waarin hulle beweer het dat Zuckerberg hul idees gesteel het.
Die beskuldigde van Facebook het 'n teeneis ingedien.
Die regsgeding het voortgeduur met die persverklaring.
) \"Ons is privaat en ons praat nie openlik oor sulke dinge nie.
"Aan die einde van die dag in die Facebook-konferensiekamer het Zuckerberg beleefd vrae oor die maatskappy se finansiële situasie vermy."
Verlede lente het Facebook nog 'n inspuiting van 'n waagkapitaalfonds ontvang ---
$25 miljoen gelei deur Greylock Partners en Meritech Capital;
Accel en Thiel het ook herbelê.
Maar gesprekke met die uitvoerende span maak dit duidelik dat Facebook nie meer op waagkapitaalkontant leef nie, ten minste nie op kontant nie.
Toe ek met Kohler vergader het, wat by Facebook aangesluit het as visepresident van strategie en sakebedrywighede, het ek dadelik gevra of 'n verslag wat beweer dat die maatskappy se verdienste korrek is.
Aan die begin het hy geskree.
Dit hang af van hoe jy GAAP-rekeningkunde sien.
Maar toe erken hy: "Ons groei is baie vinnig. Ons befonds die maatskappy se groei deur inkomste en sakebedrywighede, nie finansiering nie.
\\Hierdie besighede is baie groot.
Motogitz, medestigter en ingenieursdirekteur van Facebook, het verduidelik dat Facebook benewens 200 werknemers en uitstekende kantoorruimte in die Valley, ook verskeie bedienerfasiliteite het.
Die maatskappy sal ook belê in wat bedryfshoof Van Natta "miljoene dollars" in meer infrastruktuur noem.
So hoe maak Facebook geld deur advertensies en borgskappe?
Apple, 'n vroeë ondersteuner, het 'n webwerf vir iTunes-entoesiaste geborg.
Onder andere betaal JPMorgan Chase en Southwest Bank vir soortgelyke projekte.
Die "flyer" is 'n aanlyn weergawe van die papieradvertensies wat studente gebruik om aktiwiteite te bevorder en bied ook 'n baie skrale bron van inkomste.
Daar is 'n nuwe student. maar-
Die plaaslike advertensiebesigheid groei.
'n Groot bedrag geld kom egter uit 'n advertensie --
Die sagtewarereus sal teen 2011 banieradvertensies op die webwerf plaas.
Dit weerspieël 'n ooreenkoms wat MySpace verlede jaar met Google onderteken het.
(MySpace het na bewering $0 ontvang. 9 miljard in drie jaar.
Facebook het nog nie die waarde van sy projekte gepubliseer nie, en geeneen van die partye sal kommentaar lewer oor hierdie terme nie.
Facebook het sopas 'n ooreenkoms met Comcast onderteken om 'n scenario te skep en dit aanlyn uit te saai gebaseer op die gebruiker se situasie.
Genereer video-inhoud.
Die reeks, genaamd "Facebook-dagboek", sal op Facebook en Ziddio uitgesaai word.
Comcast se video-
Laai die webwerf sowel as die video op deur die Comcaston-aanvraagdiens.
“Wel,” het Zuckerberg gesê, “Jy het Viacom van ’n nuusgroep.” , en Yahoo.
So jy sal vergelyk en dink. Ons is 'n tegnologiemaatskappy, maar ons is 'n samelewing.
Hoe dit vir ons werk\", soos almal onthou van opwindende sokkies --
Poppedag vir Web 1.
0. Jy het 'n idee uitgebroei, dit in 'n maatskappy omgebou en 'n uittreestrategie ontwikkel ---
Dit is die sleutel om die besigheid na 'n nuwe vlak te neem en so gou as moontlik 'n opbrengs te kry --
Voorsien verhoogbeleggers vir hul geld en die harde werk van hul werknemers.
Daar is twee basiese formules: verkoop aan 'n groter maatskappy of maak 'n aanvanklike openbare aanbod.
In al die besprekings oor waardasies en verkrygings, om nie eens te praat van die druk op beleggers en werknemers met aandele-opsies nie, moet Zuckerberg oorweeg om te bedank, reg? -
"Dit pas 'n sekere raamwerk toe op die denke oor dinge," het hy gesê. "Hy het ontspan na 'n volle dag se vergadering."
"As jy jou maatskappy verkoop, is dit die uitweg."
Dis nie wat ons dink nie.
Hy het 'n oomblik gepouseer en toe gesug en gesê: "Wel, Viacom van News Corp." , en Yahoo.
Natuurlik sal jy vergelyk en dink. Hierdie webwerf is 'n sosiale netwerkwebwerf, maar ons is 'n tegnologiemaatskappy.
Wat beteken dit vir ons, het hy gesê? "Die maatskappywye fokus is op innovasie en ingenieurswese, en 'n verbintenis om die gebruikerservaring te optimaliseer."
Die doel is nie om 'n mediamaatskappy te skep nie.
Dit verkoop nie flieks nie.
\"Daar is 'n manier waarop jy dit kan doen, maar nou fokus ons daarop om dit te bou.
As jy na ons data kyk, is dit tot dusver 'n goeie besluit.
"Maar uiteindelik" op 'n stadium mag dit sin maak om iets te doen."
Maar ons is nie haastig nie.
'n Leidraad tot die maatskappy se toekomsplanne kom van die vroeë belegger Thiel, wat Zuckerberg in verlede jaar se verkrygingsonderhandelinge en 'n warrelwind van gerugte gelei het.
Thiel beweer dat die slotsom is, "dit is meer waardevol as enigiemand buite."
Hy het daarop gewys dat die groeiende gebruikersbasis en bladsybesigtigings bewyse is.
Die persoon wat mag verstaan, is die gebruiker.
Mense wat die maatskappy wil hê, verstaan nie die mag nie en wil nie genoeg daarvoor betaal nie.
So ons verkoop nie.
Hy het bygevoeg: "Ek dink die verkoop van MySpace is 'n groot fout."
Verkope van Flickr aan Yahoo -- 'n Groot fout.
'n Beter idee, redeneer hy, is om op tegnologie te fokus, wat hy sê 'n groot krag vir die Facebook-span is, en om die maatskappy aan te hou groei.
Hy het 'n lys van maatstawwe uitgewys wat hulle almal wou sien.
"Kan ons vanjaar 35 miljoen gebruikers hê?" Dit sal die sleutel wees.
"As ons dit in hoërskoolruimte sien, sal dit baie belangrik wees."
Maar Thiel weet dat die tikkende horlosie, bepaal deur 'n reël van die Sekuriteite- en Uitruilkommissie.
"Sodra ons 500 aandeelhouers vind, sal ons gedwing word in 'n situasie waar volledige finansiële openbaarmaking nodig is," het hy gesê. \".
(Facebook-werknemers besit aandele in hul salaris.
) Die meeste maatskappye het destyds publiek gegaan.
"Maar ons huidige vooroordeel is om dit nie so gou as moontlik te doen nie."
"Wat heel waarskynlik lyk, is 'n weergawe van Facebook, wat publiek verhandel word, wat die eksentrieke Nederlandse ... kan naboots."
Google het in 2004 'n veiling-IPO ingedien.
Dit lyk natuurlik;
Facebook bewonder die minimalistiese sensitiwiteit van Google se ontwerp, die fokus op ingenieurswese, en ten minste die "geen kwaad"-filosofie om teoreties inligting vir sy besigheid te verskaf.
Die belangrikste is dat, indien dit behoorlik hanteer word, die stigters stewig aan die stuur sal hê, net soos Google se Sergey Brin en Larry Page.
Die IPO lyk na 'n goeie pasmaat vir Meritech Capital Partners, wat 'n jaar gelede aan Facebook se laaste finansieringsronde deelgeneem het.
"Natuurlik gaan die meeste van ons maatskappye deur die likiditeit van die openbare mark," het Paul Madera, stigter van Meritech, gesê. \".
"Vandag lyk dit asof die openbare mark meer betaal as die verkryger."
"As Facebook 'n baie groot aanbod kry, moet hulle daaroor dink," het hy gesê.
"Maar vandag sal enige aanbod van ongeveer 'n miljard dollar laag wees."
Maar Zuckerberg hou vol dat niks binnekort sal gebeur nie.
\"Dit is 'n baie groot verandering as jy publiek gaan ---
Al die reëls en dinge, so dis nie iets wat jy maklik doen nie.
Op die oomblik word verwag dat die maatskappy die aantal ingenieurspanne vanjaar sal verdubbel (die eerste stap om die Facebook-app te sien).
Com/job_puzzles) en sy 50-kliënte-
Die diensgroep, gelei deur Tom LeNoble, bedryf die globale diensbesigheid vir Walmart se Palm en kliëntediens. com en MCI.
Die meeste van sy afgevaardigdes is van top-
Shelf Universiteit
(Volgens my skatting is daar 'n klasgeld van $5 miljoen op Facebook wat met kliëntediens handel.
) Die toestroming van nuwe gebruikers-
100,000 die ooreenkoms is in die afgelope dag van Februarie onderteken.
Die universiteitsmark in Kanada en die VK groei met byna 30% per maand (volgens Britse poniekoerante is Prins Harry en sy meisie Facebook-gebruikers), tans is byna 28% van die gebruikers nie in die Verenigde State nie.
Stadig maar seker voeg die webwerf ouer mense by: 3 miljoen gebruikers is tussen 25 en 34 jaar oud, 380 000 is tussen 35 en 44 jaar oud, en 100 000 baanbrekersgebruikers kwalifiseer tans.
Met hierdie data kan jy beslis die publiek sien.
Markbeleggers is opgewonde. Dertig-
Ses maande gelede was Zuckerberg 'n tweedejaarstudent en het hy gedurende die somervakansie deur Kalifornië gereis.
Nou het hy alles goedgekeur, van die nuwe werknemer tot die geleentheid van elke advertensievennoot, en 'n baie-
Stel 'n maatskappy op.
Zuckerberg is selfs genooi om vanjaar in Davos te praat.
"Dis wonderlik," het hy gesê en beplan om vorentoe te leun. "Ek het skoene gedra