拒绝10亿美元的孩子！

活着就已经很幸运了。
马克·扎克伯格，22岁
社交网站老创始人兼CEO
社交网站 Facebook 表示，当他来到
脸上带着枪管。
2005 年春天，他从帕洛阿尔托开车到了伯克利。
就在几个小时前，他签署了一份价值 12 美元的文件。
700万美元的风险投资资助了他刚刚起步的企业。
这是即将推出的
此时，他正前往东湾与朋友们庆祝。
但当他停下来加油时，事情变得奇怪了。
当扎克伯格下车加油时，一名男子从阴影中出现，挥舞着枪并咆哮着。
“他没有说出他想要什么，”扎克伯格说。 \".
“我以为他在吸毒。
扎克伯格低着头，什么也没说。 他回到车上并开走了，车子没有受到任何损坏。
他今天只是勉强讲了一集。
一名前雇员泄露了这个秘密。
但他就是这么做的。 -
一次意外的冒险，有时令人痛苦，结果却比任何人预想的都要好。
到目前为止，扎克伯格的生活就像电影剧本一样。
一名常春藤盟校学生在超市里发明了一项技术现象。 -
例如哈佛——
并掀起了一波好评热潮。
有人在宿舍里围成一圈来迎接他；
众所周知，他从大学辍学，与孩子们一起长大并改变了世界。
仅仅三年之后，这个大学生网站就开始成为热门话题。
为包括政府机构和财富 500 强企业员工在内的 1900 万注册用户提供工具。
每天有超过一半的用户访问。
当一个不明确的新功能引起用户（约 70 万）的抗议时
新旧媒体均对这一反弹进行了报道。
但 Facebook 比以往任何时候都更加强大。
根据追踪网络活动的 comScore Media Metrix 的数据，它现在是第六大——
在美国贩卖人口的情况下-
1% 的上网时间都花在了 Facebook 上。
ComScore 也对该数字进行了评级。 一张照片
将网站分享到互联网上，每天上传600万张图片。
它开始与谷歌和其他科技巨头竞争，以成为硅谷顶尖年轻工程人才的目的地。
eMarketer 高级分析师 Debra ahoe Williamson 表示，预计今年将创造 1 亿美元的收入——
这是钱。
然而，马克·扎克伯格对于自己一手创建的这家巨头是否做出了正确的决定，却存在争议。
去年年底，一个名为 TechCrunch 的博客发布了据称是雅虎对 Facebook 内部估值的部分文件。
文件预测 Facebook 将产生 0 美元的收入。 2010年收入达9690亿美元，用户数达4800万。
另有报道称雅虎出价 10 亿美元收购 Facebook。 -
扎克伯格和他的合伙人拒绝了。
有传言称维亚康姆的报价为 0 美元。 750亿。
雅虎、维亚康姆和 Facebook 均未对此次交易发表评论（至今他们仍未发表评论）。
但自此以后，硅谷就变得热闹起来。
“这一切都很有趣，”坐在 Facebook 帕洛阿尔托总部会议室里，扎克伯格面无表情地说道。
他穿着带拉链的棕色运动衫、宽松的卡其裤和阿迪达斯凉鞋，看上去非常古怪。
他走进房间，用塑料勺子吃纸碗里的早餐麦片。
他仍然住在租来的公寓里，房间里只有一张放在地板上的床垫、两把椅子和一张带家具的桌子。
（有一次，他承认：“我为我的女朋友做了一顿晚餐。 \".
“效果不太好。”
他每天步行或骑自行车去办公室。
扎克伯格大学
孩子的作风增强了那些认为保持 Facebook 独立是一个错误判断的人的怀疑。
在不到两年的时间里，这两家公司就主导了 Web 2。
MySpace 接受 0 美元。 580亿美元加入新闻集团。
YouTube 售价 1 美元。
来自谷歌的50亿美元。
毫无疑问，任何聪明的企业家都会抓住这个机会，利用这些交易。
在Facebook上，Friendster的幽灵正在逼近，Friendster是第一大重要的社交网站。 网络站点。
据报道，该公司在 2002 年拒绝了以 3000 万美元出售给谷歌的机会，如果以股票支付，今天的价值将达到约 10 亿美元。
如今，Friendster 在互联网上举步维艰。 邻
这个领域很快就被下一代网站所超越。
Facebook 也可能会出现同样的情况。 新的社交-
网站每天都会出现。
思科收购了 PlayStation SS，该公司向企业客户销售社交网络软件平台。
微软正在测试版本
测试一个名为 Wallop 的网站。
甚至路透社也计划为基金经理和交易员推出在线 Facebook。
扎克伯格也很贪婪。 -
如果是这样，他会回来打扰他吗?扎克伯格对他的游戏计划的回答是，他在玩一个不同的游戏。
他说：“我在这里是为了长期建设一些东西。” \".
“其他一切都会分散注意力。
“他和他的同胞们掌管着这家公司——
22 岁的达斯汀·莫斯科维茨 (Dustin Moskowitz) 是他在哈佛的室友，23 岁的 CTO 亚当·德安杰洛 (Adam D'Angelo) 则是在预科学校认识的——
真正的信徒。
他们相信社交网络所体现的开放、协作和信息共享可以让世界变得更美好。
你可能认为他们很天真，但他们太聪明了，能够以大多数人从未有过的方式获得成功。
他们从帕洛阿尔托一家分租临时住所的混乱运营，发展到如今拥有两栋建筑（很快将变成三栋）的冷灰色办公室，并雇佣 200
福利待遇——
更不用说一日三餐、免费洗衣和干洗服务。
他们不断改进这个在各方面都是技术奇迹的网站。
现在，面对扎克伯格的审判，罚款金额为 12 美元。
早在 2005 年春，Facebook 就获得了 170 万美元的投资，其他风险投资家的资金和联系帮助 Facebook 成长，他们称自己为内容投资人。
毕竟，自从雅虎交易的消息传出以来，Facebook 的用户群一直在不断增长，这意味着 Facebook 的价值已经上升。
但当有钱人开始鼓励他们的投资实现收益时，销售---
或者更有可能是首次公开募股 (IPO)。 -
远远落后于大多数人听到的“黑客”这个词。
扎克伯格承认自己是一名黑客。 -
但前提是他确信你明白这个词对他来说有不同的含义。
对他来说，黑客文化就是利用共同的努力和知识来创造出比个人单独完成的更大、更好、更快的东西。
“人们非常注重开放和信息共享，这是完成任务的理想而实用的策略，”他解释道。 \".
他甚至在 Facebook 上发起了所谓的“黑客马拉松”——
其他人可能称之为工程师头脑风暴会议。 但它很旧了-
破旧的老式的-
入侵 Facebook-
罪魁祸首是扎克伯格。
扎克伯格从小就在井里长大。 到-
住在纽约郊区的多布斯费里是家中四个孩子中的老二，父亲是一名牙医（没有蛀牙），母亲是一名精神病医生，他是唯一的儿子吗？
这里有一个健康笑话）。
他很早就开始摆弄电脑并自学编程。
在菲利普斯埃克塞特学院读高中时，他和德安杰洛一起开发了一个插件
为了让 Winamp MP3 播放器了解您的音乐收听习惯，然后创建一个适合您口味的播放列表。
他们以免费下载的形式发布了它，并得到了包括 AOL 和微软在内的大公司的青睐。
“基本上，你可以来为我们工作，哦，而且我们会接受你所做的事情，”扎克伯格回忆道。 \".
两人决定去上大学。 安吉洛就读于加州理工学院，扎克伯格就读于哈佛大学。
黑客攻击事件就发生在这里。
哈佛大学并不提供包含照片和基本信息的学生名录，大多数学校将其称为 Facebook 书。
扎克伯格希望为哈佛大学建立一个在线版本，但表示学校“一直在说他们有理由不能收集这些信息”。 \".
“我只是想证明这是可以做到的。
“因此，大二的一个晚上，他侵入了哈佛大学的学生档案。
然后，他推出了一个名为 Facemash 的基本网站，该网站随机配对大学生的照片，并邀请访问者判断哪个网站“更热”（“更热”的网站是“
四小时后，450名访客和22,000张照片连接了哈佛大学，拉扎克·伯格。
穿上衣服后
扎克伯格离开政府后在校园引起轰动。 他礼貌地向同学们道歉。
但他仍然认为自己做了正确的事情：“我认为这些信息应该公开。
（哈佛大学拒绝对此事发表评论。
)最终，扎克伯格围绕政府做了收尾工作。
他设立了一个 Facebook 模板，让学生自己填写信息。
新项目占用了他太多时间，以至于到第一学期结束时，他仍然只剩下两天时间可以进行艺术创作——
在历史期末考试中，他遇到了严重的麻烦：他需要能够讨论奥古斯丁时期的 500 幅图像。
他说：“这不是那种你可以进去然后弄清楚如何去做的事情，就像微积分或数学一样。” \"他没有讽刺的意思。
“事实上你必须提前学习这些东西。
于是他找到了汤姆索亚：他建立了一个网站，每个页面上都有一张图片和一个可以评论的地方。
然后，他给班上的所有成员发送电子邮件，邀请他们分享笔记，就像一群互联网类固醇研究者一样。
“两个小时之内，所有的图像上都写满了笔记，”他说。 \".
“我在那门课上表现很好。 我们都这么做了。 “Facebook。
最初名为 com，于 2004 年 2 月 4 日推出。
两周内，已有一半的哈佛学生报名。
不长，最多两天。 三分之一。
扎克伯格的室友 motogitz 和 Chris Hughes 也加入进来，使用每月 85 美元的共享主机服务来帮助添加功能并运营网站。
其他大学的学生开始联系他们并要求建立自己的在线 Facebook。
因此，三人在该网站上为斯坦福大学和耶鲁大学等学校开辟了新的区域。
包括30所学校、横幅——
学生活动和学院的广告类型
目标企业已带来数千美元的收入。
“我们只是想在夏天去加利福尼亚。
“这是扎克伯格在大二结束时与莫斯科维茨和休斯一起去帕洛阿尔托的决定。
他们在斯坦福校园附近转租了一套房子。
然后财富就进来了。
一天晚上，扎克伯格在街上偶遇了脸书联合创始人肖恩·帕克。
Napster 共享程序
两人在东部短暂会面。
帕克不得不搬到帕洛阿尔托，但那里还没有公寓。
“基本上我们只是让他和我们一起住，”扎克伯格说。 \".
帕克搬进来后带来了不可阻挡的精神、许多想法、一个杀手级的 Rolodex——还有一辆汽车。
帕克的故事也生动地展现了年轻企业家的命运。
在 Napster 因音乐和电影行业的法律挑战而陷入困境后，帕克帮助推出了用于更新联系人的网站 Plaxo。
但他告诉所有人，他是由红杉资本的风险投资巨头迈克尔·莫里茨 (Michael Moritz) 推出的，迈克尔·莫里茨是雅虎、谷歌和 YouTube 的早期支持者。
红杉资本拒绝发表评论。
扎克伯格接受了这一切。
几周后，帕克将扎克伯格介绍给了他的第一位主要投资者、对冲基金以太坊资本总裁、PayPal联合创始人、创始基金管理合伙人彼得·泰尔 (Peter Thiel)。
扎克伯格 15
蒂尔显然对 Facebook 很感兴趣。
彼得是个快人。
“说话有点吓人，”当时在房间里的蒂尔同事马特·科勒 (Matt Kohler) 说道。
“但马克保持冷静并获得了他需要的信息。
“谈话结束时，他承诺提供 50 万美元的种子资金并设下陷阱。 ©成为硅谷唯一的社交网络。
扎克伯格和他的朋友们陷入了创业的困境。
随着夏季的临近，扎克伯格回忆起他在哈佛大学听到的一位知名人士——一位著名的辍学生——的演讲。
当你拿起电脑时
“在科学领域，比尔·盖茨来了并发表了演讲，”他回忆道。
“盖茨鼓励学生离开并做一些事情，因为哈佛允许学生随意休息。
他开玩笑说：“如果微软失败了，我就回哈佛。” \".
扎克伯格和莫斯科维茨用蒂尔的资金支持他们，并决定听从盖茨的建议。
扎克伯格和不断壮大的工程师团队在帕洛阿尔托的多家子公司管理 Facebook 网站，他们在不断变化的家具上一起编写代码。
“我们从来就没有钱，”他笑着回忆道。 \".
“我们在 Craigslist 上买了一辆车。
您不需要钥匙。
您只需打开点火开关即可。
2004 年 11 月，Facebook 用户数突破 100 万。
六个月后，在蒂尔的帮助下，扎克伯格以 12 美元的价格签署了文件。
Accel Partners 提供 700 万美元融资。
他聘请了一批新工程师（包括几个月后将离开 YouTube 的陈士骏）。
他将公司搬到了帕洛阿尔托大学大道上的一间真正的办公室。
截至 2005 年秋季，已有 500 万活跃用户每月至少访问该网站一次。
如果你问在那里工作的人 Facebook 是什么，你会得到几乎相同的答案：一种允许人们与周围的人快速有效地共享信息的社交工具。
与 MySpace 不同，任何人都可以浏览网站或扮演不同的角色，而 Facebook 则基于真实的
共享同一电子邮件域并希望彼此了解的人们组成的全球网络。 您分享的内容——
假期照片、联系方式、喜欢的电影、当前行踪、即将举行的活动等等——
一切都取决于你。
这对于渴望在学校结识周围人的大学生来说非常有意义。 但是 Web 2。
观察者们想知道 Facebook 是如何发展成为对我们其他人有用的工具的。
如果没有其他原因，它就需要这样做，除了最初的受众正在增长并获得工作之外。
2005 年 9 月，Facebook 向高中生开放，其中许多人已经有哥哥姐姐使用该网站。
在接下来的一个月里，该网站增加了照片功能，技术需求猛增。
“我们是最大的 MySQL 生产站点之一”，37 岁的首席运营官欧文·范纳塔 (Owen Van Natta) 说道。 \".
热门开源MySQL
范纳塔解释说，源软件是“年轻企业家的一场革命”，部分原因是它让他们不必支付甲骨文的许可费。
但复合物是热的。 字面上地。
“在计算领域，物体越小，温度就越高，”范纳塔说道。 \".
他回忆说，2005年底他刚加入公司时，公司发展太快，几乎倒闭。
“我们正在尝试预测我们将获得多少新用户，他们将如何使用该网站，以及我们需要提供哪些服务，”他说。 \".
没有足够的人手来进行所有的分析。
“我们只是想给货车装上轮子。
“当他去检查数据中心时，他感到很害怕。
“有这么大的粉丝”——
举起你的手来表示柚子的大小——
“隐藏在服务器之间。
一些过道的倾角超过 110 度。 “数据——
该中心的工作人员正在插入更多的服务器并将它们安装到机架上，以试图跟上快速扩张的站点的步伐。
服务器机架的有机玻璃侧面因高温而变形。
“我就像玛蒂一样！”他回忆道。
“我们需要在这个问题上取得突破！”
继续成长。
2006年6月，网站向工作网开通。
从中央情报局和国税局到梅西百货、麦当劳等等，共有超过 20,000 名员工。 ，以及美国。 S. 陆战队。
甚至被很多人视为 Facebook 竞争对手的 MySpace 也拥有 22 名员工的网络。
随后在九月，Facebook 宣布了所谓的“开放注册”：任何拥有有效电子邮件地址的人都可以加入区域网络。
这是一个吉祥的时刻。 -
直到Facebook社区的兴起，它几乎摧毁了它的创造者。
问题在于一种称为新闻提要的新选项，它会定期创建有关网络或朋友群中活动的报告。
当时这看起来是个好主意，但在 Facebook 社区却遭到了反对。
用户感觉他们的个人信息在未经允许的情况下被广播到网络上。
没关系。 他们都公开发布了它。
或者，它只对朋友或已经在其网络中的人有效。
Facebook 速度很快。 移动，把它扔起来，看看它是否-
通常会添加一项功能来观察人们如何使用它，并根据反馈添加额外的隐私控制等。
但这一次，扎克伯格和他的团队犯了一个错误，没有把隐私功能放在首位。
利用另一项新功能，允许个人开始解决自己的问题——
心怀不满的用户成立了一个名为“学生”的团体，反对 Facebook 的新闻推送（Facebook 的官方请愿书）。
讽刺的是，新闻订阅服务本身随后传播了这一活动（“您的朋友刚刚加入了该群组！”）。
不到48小时，已有70万人参与抗议，博客Circle宣布Facebook的终结。
新闻工作者在 Facebook 办公室外扎营，就好像秃头布兰妮被锁在里面一样。
扎克伯格说：“当我们讨论该做什么时，就会出现一个有趣的电子邮件话题。” \" 他被困在纽约，保护自己免受媒体的攻击。
“有人写道：‘好吧，就像午夜一样，我们想离开。
但我们甚至无法透过百叶窗看，因为他们正在拍摄我们。
我花 50 美元来裸体。
扎克伯格通过纽约酒店的博客向用户发布了一封公开信。
他写道：“我们真的把事情搞砸了。” \".
“当我们推出新闻和迷你
我们正在尝试为您提供有关您的社交世界的一系列信息。
相反，我们在解释新功能方面做得并不好，在让您控制它们方面做得更糟。
“为了增加更好的隐私功能，他的工程师们每天24小时工作了三天。
这场风暴终于过去了，扎克伯格现在声称新闻报道确实受到了打击。
“一旦人们掌握了控制权并且知道如何利用它们，他们就会喜欢新闻报道，”他说。 \"
“事实上，我们每天为 1900 万用户提供的新闻比所有其他媒体都要多。
\"(Facebook 还陷入了更为持久的争议：当该网站首次推出时，另外四名哈佛学生提起诉讼，声称扎克伯格窃取了他们的创意。
Facebook的被告提起了反诉。
诉讼在新闻发布会上继续进行。
)“我们是注重隐私的，我们不会公开谈论这些事情。
“在一天结束的 Facebook 会议室里，扎克伯格礼貌地避开了有关公司财务状况的问题。
去年春天，Facebook又获得了一家风险投资基金的注资——
由 Greylock Partners 和 Meritech Capital 领投的 2500 万美元；
Accel 和 Thiel 也进行了再投资。
但与高管团队的对话清楚地表明，Facebook 不再依赖风险投资资金生存，至少不再依赖现金。
当我与加入 Facebook 担任战略和业务运营副总裁的科勒会面时，我立即询问有关该公司盈利的报告是否正确。
一开始，他就喊叫。
“这取决于你如何看待 GAAP 会计。
但随后他承认：“我们的增长非常快。” 我们通过收入和业务运营而不是融资来为公司的增长提供资金。
“这些企业规模非常大。
Facebook 联合创始人兼工程总监莫托吉茨解释说，除了 200 名员工和位于硅谷的黄金办公空间外，Facebook 还拥有多个服务器设施。
该公司还将投资首席运营官范纳塔所说的“数百万美元”用于更多基础设施建设。
那么 Facebook 如何通过广告和赞助赚钱呢？
作为早期支持者，苹果公司为 iTunes 爱好者赞助了一个网站。
除其他外，摩根大通和西南银行也为类似项目提供资金。
“传单”是学生们用来推广活动的纸质广告的在线版本，也提供了非常微薄的收入来源。
有一位新学生。 但-
本地广告业务正在增长。
然而，一大笔钱却来自于一则广告——
该软件巨头将于 2011 年在网站上投放横幅广告。
这反映了 MySpace 去年与 Google 签署的一项协议。
（据报道，MySpace 收到 0 美元。 三年内达到90亿。
Facebook 尚未公布其项目的价值，双方均不会对这些条款发表评论。
) Facebook 刚刚与康卡斯特签署了一项协议，根据用户的情况创建一个场景并在线播放
生成视频内容。
该系列节目名为“Facebook日记”，将在Facebook和Ziddio上播出。
康卡斯特的视频
通过康卡斯顿点播服务上传网站和视频。
“好吧，”扎克伯格说，“你们从新闻集团手中收购了维亚康姆。 以及雅虎。
所以你会比较、思考。 我们是一家科技公司，但我们是一个社会。
它对我们有何作用”，正如每个人回忆起令人兴奋的袜子一样——
Web 1 的 Puppet Day。
0. 您萌生了一个想法，将其打造成为一家公司，并制定了退出策略 ---
这是将业务提升到新水平并尽早获得回报的关键——
为阶段投资者提供资金和员工的辛勤工作。
有两种基本模式：出售给更大的公司或进行首次公开募股。
在所有关于估值和收购的讨论中，更不用说投资者和员工的股票期权压力，扎克伯格不得不考虑辞职，对吗？——
“这运用了一定的框架来思考事物，”他说。 ”结束了一整天的会议后，他放松了下来。
“如果你出售你的公司，这就是退出。
这并不是我们所想的。
他停顿了一下，然后叹了口气说：“好吧，新闻集团的维亚康姆。 以及雅虎。
当然你会比较，会思考。 本网站是一个社交网站，但我们是一家科技公司。
他说，这对我们意味着什么？“全公司都专注于创新和工程，并致力于优化用户体验。”
我们的目标不是创建一家媒体公司。
这不是卖电影。
“有办法做到这一点，但现在我们的重点是构建它。
如果你看看我们的数据，就会发现到目前为止这是一个很好的决定。
“但最终”在某个时候做某事可能是有意义的。
但我们并不着急。
“该公司未来计划的线索来自早期投资者蒂尔，他在去年的收购谈判和一系列谣言的漩涡中指导了扎克伯格。
泰尔坚称，底线是“它比外面的任何人都更有价值”。
他指出，不断增长的用户群和页面浏览量就是证据。
“真正理解力量的人是使用者。
想要这家公司的人并不了解这种权力，也不愿意为此付出足够的代价。
所以我们不卖。
他补充道：“我认为出售 MySpace 是一个巨大的错误。
将 Flickr 出售给雅虎——一个巨大的错误。
他认为，更好的想法是专注于技术，他表示，技术对于 Facebook 团队来说是一股巨大的力量，能够帮助公司继续发展。
他指出了他们都想看到的一系列基准。
“我们今年能有3500万用户吗？”这将是关键。
“如果我们在高中空间看到这一点，它将非常重要。
”但蒂尔知道，时间正在流逝，这是由美国证券交易委员会的一项规则决定的。
“一旦我们找到 500 名股东，我们将被迫进入必须进行全面财务披露的境地，”他说。 \".
（Facebook 员工的薪酬中包含股票。
) 当时大多数公司都上市了。
“但我们目前的倾向是不尽快这么做。
“最有可能的是 Facebook 的一个版本，它是公开上市的，可能会模仿古怪的荷兰人——
谷歌于 2004 年提交了拍卖 IPO。
看起来很自然；
Facebook 欣赏 Google 设计的极简主义敏感性、对工程的关注，以及至少在理论上为其业务提供信息的“不作恶”哲学。
最重要的是，如果处理得当，IPO 将使创始人牢牢掌握权力，就像谷歌的谢尔盖·布林和拉里·佩奇一样。
此次 IPO 似乎对 Meritech Capital Partners 来说是一个绝佳的机会，该公司曾在一年前参与过 Facebook 的上一轮融资。
Meritech 创始人保罗·马德拉 (Paul Madera) 表示：“当然，我们的大多数公司都会通过公开市场的流动性进行融资。” \".
“如今，公开市场似乎比收购方支付的更多。
“如果 Facebook 收到一份非常大的报价，他们就必须考虑，”他说。
“但今天，任何 10 亿美元左右的报价都太低了。
但扎克伯格坚称短期内不会有任何动作。
“如果你上市，这将是一个很大的变化——
所有的规则和事情，所以这不是一件容易做到的事情。
“目前，该公司预计今年将把工程团队的数量增加一倍（查看 Facebook 应用程序的第一步）。
Com/job_puzzles）及其 50 个客户
该服务集团由汤姆·勒诺布尔 (Tom LeNoble) 领导，负责沃尔玛 Palm 的全球服务业务和客户服务。 com 和 MCI。
他的大多数代表来自
谢尔夫大学
（据我估计，Facebook 上有一笔 500 万美元的学费用于客户服务。
) 新用户的涌入
10万份协议于2月份的最后一天签署。
加拿大和英国的大学市场以每月近30%的速度增长（据英国小报报道，哈里王子和他的女友都是Facebook用户），目前，在所有用户中，有近28%的用户不在美国。
该网站正在缓慢但稳步地增加老年人：300 万用户年龄在 25 至 34 岁之间，38 万用户年龄在 35 至 44 岁之间，目前有 10 万名突破性用户符合资格
有了这个数据，肯定是可以看到公众的。
市场投资者兴奋不已。 三十-
六个月前，扎克伯格还是一名大二学生，暑假期间他正在加州四处游玩。
现在，他批准了从新员工到每个广告合作伙伴的活动的所有事务，并主持了一场非常
成立公司。
扎克伯格今年甚至还被邀请到达沃斯发表演讲。
“那太好了，”他说着，身体前倾。 “我穿鞋