10억 달러를 거절한 아이!

살아있어서 다행이에요.
마크 주커버그, 22세-
소셜 네트워킹 사이트의 창립자이자 CEO
소셜 네트워킹 사이트인 페이스북은 그가 다음과 같이 말했을 때
총구로 얼굴을 겨누다.
그는 2005년 봄에 팔로알토에서 버클리까지 차를 몰고 갔습니다.
불과 몇 시간 전에 그는 12달러짜리 서류에 서명했습니다.
700만 달러의 벤처 캐피털 자금이 그의 신생 사업에 투자되었습니다.
이것은 다가올 것입니다
그는 성인이 되어 친구들과 축하하기 위해 이스트 베이로 향하고 있었습니다.
하지만 그가 연료를 보급하기 위해 멈추자 이상한 일이 일어났습니다.
주커버그가 차에서 내려 연료를 채우자 그림자 속에서 한 남자가 나타나 총을 휘두르며 으르렁거렸습니다.
주커버그는 "그는 자신이 원하는 것을 말하지 않았다"고 말했다. \".
\"나는 그가 약을 먹는다고 생각했어요.
주커버그는 고개를 숙이고 아무 말도 하지 않았다. 그는 차로 돌아와 아무런 피해 없이 운전해 갔다.
그는 오늘 에피소드에 대해서만 간략하게 언급했습니다.
전직 직원이 비밀을 누설했습니다.
하지만 그는 그런 식으로 갑니다. -
예상치 못한 모험은 때로는 끔찍했지만 누구의 예상보다 훨씬 더 좋은 결과로 이어졌습니다.
지금까지 주커버그의 삶은 영화 대본과 같았습니다.
아이비 리그 학교에 다니는 한 아이가 슈퍼마켓에서 기술적 현상을 발명했습니다. -
예를 들어 하버드는--
그리고 칭찬의 물결을 일으켰습니다.
기숙사에는 그를 맞이하기 위해 사람들이 모여 있었습니다.
우리가 아는 대로, 그는 대학을 중퇴하고 자녀들과 함께 자라며 세상을 바꾸었습니다.
그로부터 불과 3년 후, 대학생 시절부터 웹사이트가 화제가 되기 시작했습니다.
정부 기관과 Fortune 500 기업 직원을 포함한 1,900만 명의 등록 사용자에게 도구를 제공합니다.
매일 절반 이상의 사용자가 방문합니다.
불분명한 새로운 기능에 대해 사용자(약 70만 명)의 항의가 발생하는 경우
새로운 매체와 기존 매체 모두 이러한 반등을 보도했습니다.
하지만 페이스북은 그 어느 때보다 강력해졌습니다.
네트워크 활동을 추적하는 comScore Media Metrix에 따르면 현재 6번째로 큰 규모입니다.
미국에서의 인신매매는
인터넷 사용 시간의 1%는 페이스북에 소비됩니다.
ComScore도 이 숫자를 평가했습니다. 한 장의 사진-
인터넷에 웹사이트를 공유하고 매일 600만 장의 사진을 업로드하세요.
실리콘 밸리의 젊은 엔지니어 인재들이 찾는 곳이 되기 위해 구글과 다른 기술 대기업들과 경쟁을 시작했습니다.
EMarketer의 수석 분석가인 Debra Ahoe Williamson은 올해 1억 달러의 수익을 창출할 것으로 예상된다고 말했습니다.
돈이에요.
그러나 마크 주커버그가 자신이 만든 거대 기업에 대해 올바른 결정을 내렸는지에 대해서는 논란이 있습니다.
작년 말, TechCrunch라는 블로그에서 야후가 페이스북을 내부적으로 평가한 내용의 일부라고 알려진 문서를 게시했습니다.
해당 문서에서는 페이스북이 0달러의 수익을 낼 것으로 예측하고 있습니다. 2010년 수익은 9,690억 달러, 사용자 수는 4,800만 명입니다.
일부에서는 야후가 페이스북을 인수하기 위해 10억 달러를 제안했다고 보도했습니다. -
주커버그와 그의 파트너는 거부했습니다.
바이어컴이 0달러를 제시했다는 소문이 있습니다. 750억.
야후도 비아콤도 페이스북도 이 거래에 대해 언급하지 않을 것입니다(그래도 언급하지 않을 것입니다).
하지만 그 이후로 실리콘 밸리는 활기를 띠기 시작했습니다.
페이스북 팔로알토 본사 회의실에 앉아 있던 주커버그는 표정 없이 "모두 재밌어요"라고 말했다.
그는 지퍼가 달린 갈색 저지, 헐렁한 카색 바지, 아디다스 샌들을 신고 매우 개성 있는 모습을 보인다.
그는 방으로 들어와서 플라스틱 스푼으로 종이 그릇에 담긴 시리얼을 먹었습니다.
그는 아직도 바닥에 매트리스가 놓여 있고 의자 두 개와 가구가 비치된 테이블만 있는 임대 아파트에 살고 있습니다.
(한번은 그가 이렇게 시인했습니다: "저는 제 여자친구를 위해 저녁을 만들었습니다." \".
\"그것은 잘 작동하지 않습니다.
그는 매일 걸어서 출근하거나 자전거를 타고 출근합니다.
주커버그 대학교
키즈 스타일은 페이스북을 독립적으로 유지하기로 한 결정을 잘못된 판단으로 보는 사람들의 의심을 강화합니다.
2년도 채 되지 않아 두 회사는 웹 2를 장악하게 되었습니다.
MySpace는 0달러를 수락했습니다. 뉴스그룹에 580억 달러가 가입되었습니다.
유튜브 비용은 1달러입니다.
구글로부터 50억 달러를 받았습니다.
똑똑한 기업가라면 누구나 이 기회를 잡아 이런 거래를 이용할 것이라는 점에는 의심의 여지가 없습니다.
페이스북에서는 프렌드스터의 유령이 다가오고 있으며, 프렌드스터는 최초의 중요한 소셜 네트워킹 사이트입니다. 네트워크 사이트.
이 회사는 2002년에 구글에 3,000만 달러에 매각 제안을 받았지만 거절한 것으로 알려졌으며, 주식으로 지불한다면 오늘날의 가치는 약 10억 달러가 될 것입니다.
이제 Friendster는 인터넷에서 어려움을 겪고 있습니다. 영형-
이 분야는 차세대 웹사이트에 의해 빠르게 발전했습니다.
페이스북에서도 같은 일이 일어날 수 있습니다. 새로운 사회-
웹사이트는 매일 생겨납니다.
시스코는 기업 고객에게 소셜 네트워킹 소프트웨어 플랫폼을 판매하는 PlayStation SS를 인수했습니다.
마이크로소프트는 베타 버전입니다
Wallop이라는 웹사이트를 테스트해보세요.
로이터도 펀드 매니저와 트레이더를 대상으로 온라인 페이스북을 출시할 계획입니다.
주커버그 역시 탐욕스러웠다. -
그렇다면, 그가 돌아와서 그를 괴롭힐까요? 저커버그는 자신의 게임 전략에 대해 다른 게임을 하고 있다고 답합니다.
"저는 오랫동안 무언가를 만들기 위해 여기 왔습니다."라고 그는 말했다. \".
\"그 외의 모든 것은 방해가 됩니다.
\"그와 그의 동료 시민들은 회사의 지휘봉을 잡고 있습니다 ---
더스틴 모스코비츠(22세)는 하버드 대학 시절 그의 룸메이트였고, 23세의 CTO 아담 디앤젤로(23세)는 예비학교에서 만났다 ---
진정한 신자.
그들은 소셜 네트워크에 반영된 정보의 개방성, 협업 및 공유가 세상을 더 나은 곳으로 만들 수 있다고 믿습니다.
당신은 그들이 순진하다고 생각할지도 모르지만, 그들은 대부분의 사람들이 결코 경험해보지 못한 방식으로 성공하기에는 너무 똑똑합니다.
Palo Alto의 하위 임대 충돌 패드에서 혼란스러운 운영을 하던 그들은 이제 두 개의 건물(곧 세 개가 될 예정)을 갖춘 멋진 회색 사무실을 운영하고 있습니다. 200
복지 패키지--
하루 세 끼 식사, 무료 세탁 및 드라이클리닝은 말할 것도 없죠.
그들은 모든 면에서 기술적으로 기적과도 같은 웹사이트를 지속적으로 개선하고 있습니다.
지금은 주커버그와 맞붙은 사람들에게는 12달러입니다.
2005년 봄에 이미 700만 명이 모였으며, 다른 벤처 캐피탈리스트의 자금과 접촉은 페이스북이 성장하는 데 도움이 되었으며, 페이스북은 스스로를 콘텐츠라고 설명했습니다.
결국, 야후 거래 소식이 나온 이후로 페이스북 사용자 기반은 계속 증가하면서 페이스북의 가치가 증가했다고 말하고 있습니다.
그러나 돈을 가진 사람들이 이익을 얻기 위해 투자를 장려하기 시작하면 판매는 ---
아니면 IPO일 가능성이 더 큽니다. -
"대부분의 사람들이 해커라는 단어를 듣는다"는 생각과는 거리가 멉니다.
주커버그는 자신이 해커임을 인정했다. -
하지만 그 단어가 그에게는 다른 의미를 가지고 있다는 것을 당신이 이해하고 있다는 것을 그가 확신할 때에만 가능합니다.
그에게 해커 문화란 공동의 노력과 지식을 활용해 개인이 혼자 하는 것보다 더 크고, 더 좋고, 더 빠르게 무언가를 창조하는 것입니다.
"사람들은 개방적인 태도와 정보 공유에 매우 집중하며, 이것이 일을 완수하는 이상적이고 실용적인 전략입니다."라고 그는 설명합니다. \".
그는 심지어 페이스북에서 해커톤이라고 부르는 것을 시작했습니다.
다른 사람들은 이를 엔지니어의 브레인스토밍 세션이라고 부를 수도 있습니다. 하지만 그것은 오래된 것이었습니다.
부서진 구식과-
페이스북 해킹하기-
범인은 주커버그다.
주커버그는 우물가에서 자랐습니다. 에게-
뉴욕 교외에 사는 도브스 페리는 네 자녀 중 둘째이며, 치과 의사(충치가 없음)와 정신과 의사의 외아들인가요?
건강에 대한 농담이에요).
그는 아주 어릴 때부터 컴퓨터를 다루기 시작했고 스스로 프로그래밍하는 법을 익혔습니다.
필립스 엑서터 칼리지의 고등학생 시절, 그는 De Angelo와 함께 플러그인을 만들었습니다.
MP3 플레이어 Winamp를 사용하여 음악 감상 습관을 알아보려면 취향에 맞는 재생 목록을 만드세요.
그들은 이를 무료 다운로드 형태로 출시하였고, AOL과 Microsoft를 포함한 대기업에서 연락을 하였습니다.
"기본적으로, 당신은 와서 우리와 함께 일할 수 있고, 오, 그리고 우리는 당신이 하는 일을 받아들일 것입니다." 주커버그는 회상합니다. \".
두 사람은 대학에 가기로 결정했습니다. 앤젤로는 캘리포니아 공과대학에 다녔고, 주커버그는 하버드대학에 다녔습니다.
해킹이 일어난 곳이 바로 여기입니다.
하버드에서는 대부분 학교에서 페이스북 북이라고 부르는 학생 사진과 기본 정보가 담긴 학생 카탈로그를 제공하지 않습니다.
주커버그는 하버드를 위한 온라인 버전을 만들고 싶어했지만, 학교 측에서는 "이 정보를 수집할 수 없는 이유가 있다고 말해 왔다"고 밝혔습니다. \".
\"저는 이것이 가능하다는 것을 증명하고 싶을 뿐입니다.
\"그래서 2학년 어느 날 밤, 그는 하버드 학생 기록을 해킹했습니다.
그런 다음 그는 Facemash라는 기본 사이트를 만들었습니다. 이 사이트는 대학생들의 사진을 무작위로 짝지어 놓고 방문자들이 어느 사이트가 더 "핫"한지 판단하도록 했습니다.
4시간 후, 하버드 대학의 인터넷 연결에 대한 450명의 방문객과 22,000장의 사진, 라작 베르그.
옷을 입은 후
주커버그는 정부를 떠나 캠퍼스에 큰 파장을 일으켰습니다. 그는 반 친구들에게 정중하게 사과했다.
하지만 그는 여전히 자신이 옳은 일을 했다고 믿는다. "저는 이 정보가 공개되어야 한다고 생각합니다.
(하버드는 이 문제에 대해 언급을 거부했습니다.
) 결국, 주커버그는 정부에 대한 마무리 작업을 마쳤습니다.
그는 학생들이 직접 정보를 입력할 수 있도록 Facebook 템플릿을 만들었습니다.
새로운 프로젝트는 그에게 너무 많은 시간을 소모시켜서 첫 학기가 끝날 무렵에는 아직도 그의 예술 활동을 위한 시간이 이틀이나 남았습니다.
역사 결승전에서 그는 심각한 난관에 부딪혔습니다. 그는 아우구스티누스 시대의 500개 이미지에 대해 논의해야 했습니다.
그는 "미적분이나 수학처럼 들어가서 어떻게 해야 하는지 알아낼 수 있는 종류의 일이 아닙니다"라고 말했습니다. \" 그는 아이러니가 없었다.
\"사실, 이런 것들은 미리 배워야 해요.
그래서 그는 톰 소여를 찾아냈습니다. 그는 각 페이지에 그림이 있고, 댓글을 달 수 있는 공간이 있는 웹사이트를 만들었습니다.
그런 다음 그는 마치 인터넷 스테로이드 연구자 팀처럼 수업 참가자들에게 이메일을 보내 노트를 공유해 달라고 요청했습니다.
그는 "2시간 만에 모든 이미지가 메모로 채워졌어요"라고 말했습니다. \".
\"저는 그 수업에서 좋은 성적을 거두었습니다. 우리 모두 그랬죠. \"페이스북.
원래는 com이라는 이름으로 2004년 2월 4일에 출시되었습니다.
2주 만에 하버드 학생의 절반이 등록했습니다.
오래 걸리지 않아요. 많아야 이틀 정도요. 3분의 1.
주커버그의 룸메이트인 모토기츠와 크리스 휴즈는 월 85달러의 공유 호스팅 서비스를 이용해 사이트 운영과 기능 추가에 참여했습니다.
다른 대학의 학생들이 그들에게 접근해 온라인 페이스북을 만들어 달라고 요청하기 시작했습니다.
그래서 이 세 사람은 스탠퍼드와 예일과 같은 곳을 위한 새로운 구역을 개척했습니다.
30개 학교를 포함하여 배너-
학생 활동 및 대학을 위한 광고 유형
타깃이 된 사업체들은 수천 달러를 벌어들였습니다.
\"우리는 여름에 캘리포니아에 가고 싶어요.
\"이것은 주커버그가 2학년을 마치고 모스코위츠와 휴즈와 함께 팔로알토로 가기로 한 결정입니다.
그들은 스탠포드 캠퍼스에서 멀지 않은 집을 임대해주었습니다.
그러자 부가 등장했습니다.
어느 날 밤, 주커버그는 길에서 해당 문서의 공동 창립자인 숀 파커를 우연히 만났습니다.
냅스터 공유 프로그램
두 사람은 동쪽에서 잠시 만났다.
파커는 팔로 알토로 이사해야 했지만 아직 아파트는 없었습니다.
주커버그는 "기본적으로 우리는 그냥 그가 우리와 함께 묵도록 놔두었습니다"라고 말했습니다. \".
파커는 이사를 와서 멈출 수 없는 정신력, 수많은 아이디어, 강력한 로덱스, 그리고 자동차를 가져왔습니다.
파커는 또한 젊은 기업가들에게 무슨 일이 일어날 수 있는지에 대한 이야기이기도 합니다.
음악 및 영화 산업의 법적 문제로 인해 Napster가 탈선한 후, 파커는 연락처를 업데이트하는 웹사이트 Plaxo를 출시하는 데 도움을 주었습니다.
하지만 그는 자신이 세쿼이아 캐피털의 위험 관리 전문가이자 야후, 구글, 유튜브의 초기 지원자였던 마이클 모리츠에 의해 출시되었다고 모든 사람에게 말했습니다.
세쿼이아는 이에 대한 언급을 거부했습니다.
주커버그는 그것을 모두 받아들였습니다.
몇 주 후, 파커는 주커버그를 그의 첫 주요 투자자이자 헤지펀드 이더리움 캐피털의 사장, 페이팔의 공동 창립자, 펀드 운용 파트너인 피터 티엘에게 소개했습니다.
주커버그가 15
티엘은 분명 페이스북에 관심이 있는 듯합니다.
피터는 빠른 남자예요.
당시 회의실에 있던 티엘의 동료인 맷 콜러는 "말하기가 좀 무섭네요"라고 말했다.
"하지만 마크는 침착함을 유지하며 필요한 정보를 얻었습니다.
\"대화가 끝날 무렵, 그는 50만 달러의 창업 자금과 함정을 약속했습니다. ©실리콘 밸리의 유일한 소셜 네트워크가 되세요.
주커버그와 그의 친구들은 사업을 시작하는 데 어려움을 겪었습니다.
여름이 다가오자, 주커버그는 하버드 대학의 유명 인사, 즉 알려진 중퇴자로부터 들은 연설을 떠올렸다.
컴퓨터를 사용할 때
그는 "과학 분야에서는 빌 게이츠가 와서 연설했다"고 회상했다.
게이츠는 학생들에게 떠나서 무언가를 하라고 권장합니다. 하버드는 학생들이 원하는 대로 휴가를 낼 수 있도록 허용하기 때문입니다.
"마이크로소프트가 실패하면 나는 하버드로 돌아갈 거야"라고 그는 농담했다. \".
주커버그와 모스코비츠는 티엘의 자금으로 그들을 지원했고 게이츠의 조언을 따르기로 결정했습니다.
주커버그와 성장하는 엔지니어 팀은 팔로 알토 주변의 여러 자회사에서 Facebook 사이트를 관리하며, 끊임없이 변화하는 가구에 대한 코딩을 함께 진행합니다.
그는 미소를 지으며 "우리에겐 돈이 없었어요"라고 회상했다. \".
\"우리는 크레이그리스트에서 차를 샀어요.
열쇠는 필요 없어요.
그냥 점화만 켜면 됩니다.
2004년 11월, 페이스북 사용자 수가 100만 명을 돌파했습니다.
6개월 후, 티엘의 도움을 받아 주커버그는 12달러에 문서에 서명했습니다.
Accel Partners는 700만 달러의 자금을 조달합니다.
그는 새로운 엔지니어 그룹을 고용했습니다(몇 달 안에 YouTube를 떠날 Steve Chen 포함).
그는 회사를 팔로 알토의 유니버시티 애비뉴에 있는 실제 사무실로 이전했습니다.
2005년 가을 기준으로 500만 명의 활성 사용자가 한 달에 한 번 이상 사이트를 방문했습니다.
그곳에서 일하는 사람들에게 페이스북이 무엇인지 물어보면 거의 같은 대답을 듣게 됩니다. 사람들이 전 세계 사람들과 빠르고 효과적으로 정보를 공유할 수 있는 소셜 도구입니다.
누구나 사이트를 탐색하거나 다른 역할을 할 수 있는 MySpace와 달리 Facebook은 실제
동일한 이메일 도메인을 공유하고 서로에 대해 더 많이 알고 싶어하는 사람들의 세계적 네트워크입니다. 당신이 공유하는 것--
휴가 사진, 연락처 정보, 좋아하는 영화, 현재 위치, 예정된 이벤트 등
모든 것은 당신에게 달려 있습니다.
이는 학교에서 주변 사람들을 만나고 싶어하는 대학생들에게 매우 의미가 있습니다. 하지만 웹 2.
관찰자들은 페이스북이 어떻게 해서 우리 모두에게 유용한 것으로 성장했는지 알고 싶어합니다.
다른 이유가 없다면 초기 청중이 늘어나고 일자리를 얻는 것 외에도 다른 이유가 있어야 합니다.
2005년 9월, 페이스북은 고등학생들에게 공개되었는데, 그들 중 많은 수가 이미 사이트에 형이나 누나가 있는 상태였습니다.
그 다음 달에 사이트에 사진 기능이 추가되었고, 기술적 수요가 급증했습니다.
37세의 최고운영책임자(COO) 오웬 반 나타는 "우리는 현재 운영 중인 가장 큰 MySQL 사이트 중 하나입니다."라고 말했습니다. \".
인기 있는 오픈 MySQL
반 나타는 소스 소프트웨어가 "젊은 기업가들에게 혁명"이라고 설명했습니다. 그 이유 중 하나는 오라클 라이선스 비용을 지불할 필요가 없기 때문입니다.
하지만 복잡한 것은 열입니다. 문자 그대로.
반 나타는 "컴퓨팅에서는 사물이 작아질수록 온도가 높아진다"고 말했다. \".
그는 2005년 말에 처음 회사에 합류했을 때 회사가 너무 빨리 성장해서 거의 붕괴될 뻔했다고 회상했습니다.
그는 "우리는 얼마나 많은 새로운 사용자가 생길지, 그들이 사이트를 어떻게 사용할지, 그리고 어떤 서비스를 제공해야 할지 예측하려고 노력하고 있습니다."라고 말했습니다. \".
모든 분석을 수행할 인력이 충분하지 않습니다.
\"우리는 단지 밴에 바퀴를 달고 싶었을 뿐이에요.
\"그는 데이터 센터를 점검하러 갔을 때 겁이 났습니다.
\"저런 큰 팬이 있어요\"--
손을 들어 자몽의 크기를 표시하세요.
\"서버 사이에 숨김.
일부 통로의 온도는 110도가 넘습니다. \"그리고 데이터는-
센터 직원들은 더 많은 서버를 연결하고 랙에 고정하여 급속히 확장되는 사이트에 맞춰 노력합니다.
서버 랙의 플렉시글라스 면이 고온으로 인해 변형되었습니다.
그는 "나는 마치 매디 같았어!"라고 회상했다.
\"우리는 이 문제에 대해 돌파구를 마련해야 합니다!
계속해서 성장하세요.
2006년 6월에 웹사이트가 업무 네트워크에 공개되었습니다.
CIA와 IRS부터 Macy's, McDonald's 등 여러 기관을 거쳐서 직원이 2만 명이 넘습니다. , 그리고 미국 S. 해병대.
많은 사람이 페이스북의 경쟁자로 여기는 마이스페이스조차도 직원 22명을 보유하고 있습니다.
그러다가 9월에 Facebook은 "오픈 등록"이라는 것을 발표했습니다. 유효한 이메일 주소가 있는 사람이라면 누구나 지역 네트워크에 가입할 수 있습니다.
이것은 길조로운 순간입니다. -
페이스북 커뮤니티가 부상하기 전까지는 그 커뮤니티의 창립자들은 거의 파멸할 뻔했습니다.
문제는 네트워크나 친구 그룹의 활동에 대한 주기적 보고서를 생성하는 뉴스 피드라는 새로운 옵션입니다.
당시에는 좋은 생각처럼 보였지만 페이스북 커뮤니티에서 반발이 일었습니다.
사용자들은 자신의 허락 없이 개인정보가 네트워크에 공개된다고 느낍니다.
괜찮아요. 그들은 모두 공개적으로 발표했습니다.
아니면 친구나 이미 같은 네트워크에 있는 사람에게만 적용됩니다.
페이스북은 빠른 편이에요. 움직이면서 던져보고 확인해 보세요.
일반적으로 사람들이 앱을 어떻게 사용하는지 관찰하고 피드백을 바탕으로 추가적인 개인정보 보호 관리 기능 등을 추가하는 기능이 추가됩니다.
하지만 이번에 주커버그와 그의 팀은 실수를 저질렀습니다. 개인정보 보호 기능을 가장 중요하게 여기지 않은 것입니다.
개인이 스스로 문제를 시작할 수 있는 또 다른 새로운 기능을 활용해 보세요.
불만을 품은 사용자들은 Facebook 뉴스 피드에 반대하는 "학생"이라는 그룹을 만들었습니다(Facebook의 공식 청원).
아이러니하게도 뉴스 구독 서비스 자체가 이 캠페인을 확산시켰습니다(\"귀하의 친구가 방금 그룹에 가입했습니다!\").
48시간도 채 되지 않아 70만 명이 시위에 참여했고, 블로그 Circle은 이것으로 페이스북의 종말이 온다고 발표했습니다.
언론사 직원들이 마치 대머리 브리트니가 갇혀 있는 것처럼 페이스북 사무실 밖에 캠프를 치고 있다.
주커버그는 "우리가 무엇을 할 것인지에 대해 이야기할 때, 재밌는 이메일 스레드가 있다"고 말했다. 그는 뉴욕에 갇혀서 언론의 공격으로부터 자신을 방어하고 있었습니다.
\"누군가가 이렇게 썼습니다. \"좋아요, 자정쯤 되면 떠나고 싶어요.
하지만 그들은 우리를 녹화하고 있었기 때문에 블라인드 너머로 볼 수도 없었습니다.
나는 알몸으로 나가기 위해 50달러를 지불한다.
주커버그는 뉴욕 호텔의 블로그를 통해 사용자들에게 공개 서한을 게시했습니다.
그는 "우리는 정말 망쳤어요"라고 썼습니다. \".
\"뉴스와 미니를 출시할 때
우리는 여러분의 사회적 세계에 대한 다양한 정보를 제공하고자 노력하고 있습니다.
그 대신, 우리는 새로운 기능을 설명하는 데는 별로 성공적이지 못하고, 여러분이 그 기능을 제어하도록 하는 데는 더욱 실패하고 있습니다.
\"더 나은 개인정보 보호 기능을 추가하기 위해 그의 엔지니어들은 하루 24시간, 3일 동안 일했습니다.
마침내 폭풍은 지나갔고, 주커버그는 이제 뉴스 보도가 실제로 타격을 입었다고 주장합니다.
그는 "사람들이 통제력을 갖고 그것을 사용하는 방법을 알게 되면 뉴스 보도를 좋아하게 된다"고 말했다. \"
\"실제로 우리는 다른 모든 미디어보다 하루에 1,900만 명의 사용자에게 더 많은 뉴스를 제공합니다.
"(페이스북은 더 오래된 분쟁에 빠져 있습니다. 사이트가 처음 출시되었을 때, 다른 하버드 학생 4명이 주커버그가 자신들의 아이디어를 도용했다고 주장하며 소송을 제기했습니다.
페이스북 측은 반소를 제기했다.
소송은 보도자료에서 계속되었습니다.
) \"우리는 사생활을 중시하고 그런 것에 대해 공개적으로 이야기하지 않습니다.
\"페이스북 회의실에서 하루가 끝나고, 주커버그는 회사의 재정 상황에 대한 질문을 정중하게 피했습니다.
작년 봄, 페이스북은 벤처 캐피털 펀드로부터 또 다른 투자를 받았습니다.
Greylock Partners와 Meritech Capital이 주도한 2,500만 달러
Accel과 Thiel도 재투자했습니다.
하지만 임원진과의 대화에서 페이스북이 더 이상 벤처 캐피털 자금, 적어도 현금으로 살아가지 않는다는 사실이 분명해졌습니다.
Facebook의 전략 및 사업 운영 부사장으로 합류한 콜러를 만났을 때, 저는 회사의 실적을 주장하는 보고서가 정확한지 바로 물었습니다.
처음에 그는 소리를 질렀습니다.
\"GAAP 회계를 어떻게 보느냐에 따라 달라집니다.
하지만 그는 이렇게 시인했습니다. "우리의 성장은 매우 빠릅니다. 우리는 자금 조달이 아닌 수익과 사업 운영을 통해 회사의 성장에 자금을 지원합니다.
\"이런 사업은 규모가 매우 큽니다.
Facebook의 공동 창립자이자 엔지니어링 책임자인 모토기츠는 Facebook이 200명의 직원과 최고의 Valley 사무실 공간 외에도 여러 개의 서버 시설을 보유하고 있다고 설명했습니다.
회사는 또한 COO 반 나타가 말했듯이 수백만 달러 규모의 추가 인프라에 투자할 예정입니다.
그렇다면 페이스북은 광고와 후원을 통해 어떻게 수익을 창출할까요?
초기 후원자였던 애플은 아이튠즈 매니아들을 위한 웹사이트를 후원했습니다.
JPMorgan Chase와 southwest Bank가 비슷한 프로젝트에 비용을 지불한 사례도 있습니다.
"전단지"는 학생들이 활동을 홍보하는 데 사용하는 종이 광고의 온라인 버전이며, 매우 빈약한 수입원이기도 합니다.
새로운 학생이 왔어요. 하지만-
지역 광고 사업이 성장하고 있습니다.
그러나 광고에서 많은 돈이 나옵니다.
이 소프트웨어 대기업은 2011년까지 사이트에 배너 광고를 게재할 예정이다.
이는 MySpace가 작년에 Google과 체결한 계약을 반영합니다.
(MySpace는 0달러를 받았다고 합니다. 3년 만에 90억 달러.
페이스북은 아직 자사 프로젝트의 가치를 공개하지 않았으며, 어느 당사자도 이러한 조건에 대해 언급하지 않을 것입니다.
) 페이스북은 컴캐스트와 사용자 상황에 맞춰 시나리오를 제작해 온라인으로 방송하는 계약을 체결했습니다.
비디오 콘텐츠를 생성합니다.
"페이스북 일기"라는 이름의 이 시리즈는 페이스북과 지디오에서 방송될 예정이다.
Comcast의 비디오-
Comcaston-demand 서비스를 통해 웹사이트와 비디오를 업로드하세요.
"글쎄요." 주커버그가 말했다. "뉴스 그룹에서 비아콤을 찾을 수 있죠. , 그리고 야후.
그래서 여러분은 비교하고 생각하게 될 것입니다. 우리는 기술 회사이지만, 사회이기도 합니다.
그것이 우리에게 어떻게 작용하는지, 모두가 흥미로운 양말에서 기억하는 것처럼 --
웹 1을 위한 꼭두각시 날.
0. 당신은 아이디어를 떠올리고, 그것을 회사로 만들고, 철수 전략을 개발했습니다.
이것은 사업을 새로운 수준으로 끌어올리고 가능한 한 빨리 수익을 얻는 열쇠입니다.
직원들의 노고와 돈에 대한 무대 투자자를 제공합니다.
두 가지 기본 공식이 있습니다. 대기업에 매각하거나 최초 공모를 하는 것입니다.
기업 가치 평가와 인수에 대한 모든 논의, 그리고 투자자와 직원들에게 주식 옵션을 통해 가해지는 압박을 생각하면, 주커버그는 사임을 고려해야만 하는 게 아닐까요?
그는 "이것은 사물에 대한 사고에 특정한 틀을 적용하는 것입니다"라고 말했습니다. 그는 하루 종일의 회의를 마치고 스트레스를 풀었다.
"회사를 매각하면 퇴장이에요.
우리는 그렇게 생각하지 않습니다.
그는 잠시 멈췄다가 한숨을 쉬며 말했다. "뉴스 코퍼레이션의 비아콤이요." , 그리고 야후.
물론, 비교하고 생각하게 될 거예요. 이 웹사이트는 소셜 네트워킹 사이트이지만, 우리는 기술 회사입니다.
그는 "그게 우리에게 무슨 의미일까?"라고 물었습니다. "회사 전체가 혁신과 엔지니어링에 집중하고, 사용자 경험을 최적화하기 위해 최선을 다하고 있습니다.
목표는 미디어 회사를 만드는 것이 아닙니다.
이건 영화를 파는 게 아닙니다.
\"이런 일이 가능한 건 사실이지만, 지금은 우리가 이걸 만드는 데 집중하고 있어요.
지금까지의 데이터를 살펴보면 이는 좋은 결정인 것 같습니다.
\"하지만 결국\" 어느 시점에서는 뭔가를 하는 게 좋을 수도 있습니다.
하지만 우리는 서두르지 않습니다.
회사의 미래 계획에 대한 단서는 작년 인수 협상과 수많은 소문 속에서 주커버그를 지휘했던 초기 투자자 티엘에게서 나왔습니다.
티엘은 결론은 "외부의 누구보다 더 가치가 있다"는 것이라고 주장합니다.
그는 사용자 기반과 페이지 뷰가 증가하고 있는 것이 그 증거라고 지적했다.
\"힘을 이해하는 사람은 사용자입니다.
회사를 원하는 사람들은 그 회사의 힘을 이해하지 못하고, 그에 필요한 비용을 지불하고 싶어하지 않습니다.
그러니 우리는 판매하지 않아요.
그는 이렇게 덧붙였다: "저는 마이스페이스 매각은 엄청난 실수라고 생각합니다.
플리커를 야후에 매각한 것은 엄청난 실수였다.
그는 더 나은 아이디어는 기술에 집중하는 것이라고 주장한다. 기술은 Facebook 팀에 큰 힘이 되고 회사를 지속적으로 성장시키는 데 도움이 된다고 그는 말한다.
그는 그들이 모두 보고 싶어하는 벤치마크 목록을 지적했습니다.
\"올해 사용자 3,500만 명을 확보할 수 있을까요? \" 이것이 핵심이 될 것입니다.
\"이런 일이 고등학교에서 일어난다면 매우 중요할 겁니다.
"하지만 티엘은 증권거래위원회의 규칙에 따라 결정되는 시계의 똑딱거림을 알고 있습니다.
그는 "주주가 500명이 되면 전체 재무 정보를 공개해야 하는 상황에 처하게 될 것"이라고 말했다. \".
(페이스북 직원들은 급여의 일부를 주식으로 받습니다.
) 대부분의 회사가 그 당시에 상장되었습니다.
\"하지만 우리의 현재 입장은 가능한 한 빨리 그렇게 하려는 것이 아닙니다.
\"가장 가능성 있는 것은 공개적으로 거래되는 Facebook의 한 버전으로, 네덜란드의 편심한 모습을 흉내낼 수 있습니다.
구글은 2004년에 경매 IPO를 제출했습니다.
자연스러워 보입니다.
Facebook은 Google의 미니멀리스트적 감성, 엔지니어링에 대한 집중, 그리고 최소한 이론적으로 비즈니스에 대한 정보를 제공한다는 "악의 없음"이라는 철학을 칭찬합니다.
가장 중요한 점은, 제대로 처리된다면 IPO는 구글의 세르게이 브린과 래리 페이지처럼 창업자들이 확고한 지휘권을 갖게 될 것이라는 점입니다.
이번 IPO는 1년 전 페이스북의 마지막 자금 조달에 참여했던 메리테크 캐피털 파트너스에 매우 적합한 것으로 보인다.
"물론 우리 회사 대부분은 공개 시장의 유동성을 통해 운영됩니다."라고 메리테크의 창립자인 폴 마데라가 말했습니다. \".
\"오늘날 공개 시장은 인수자보다 더 많은 비용을 지불하는 것 같습니다.
그는 "페이스북이 매우 큰 제안을 받으면, 그것에 대해 생각해 봐야 할 것"이라고 말했다.
"하지만 오늘은 10억 달러 정도의 제안도 낮은 금액일 겁니다.
하지만 주커버그는 곧 아무 일도 일어나지 않을 것이라고 주장한다.
\"공개하면 매우 큰 변화가 있을 것입니다.
규칙과 사항이 너무 많아서 쉽게 할 수 있는 일은 아닙니다.
\"현재 회사는 올해 엔지니어링 팀의 수를 두 배로 늘릴 것으로 예상됩니다(페이스북 앱을 보기 위한 첫 번째 단계).
Com/job_puzzles) 및 50명의 고객
톰 르노블이 이끄는 서비스 그룹은 월마트의 Palm과 고객 서비스를 위한 글로벌 서비스 사업을 운영합니다. com 및 MCI.
그의 대표자 대부분은 상위권 출신입니다.
셸프 대학교
(제 추정에 따르면 페이스북에는 고객 서비스와 관련된 수업료가 500만 달러가 있습니다.
) 신규 사용자 유입-
10만 달러 규모의 계약이 2월 마지막 날에 체결되었습니다.
캐나다와 영국의 대학 시장은 매달 약 30%씩 성장하고 있습니다(영국 타블로이드에 따르면, 해리 왕자와 그의 여자친구는 페이스북 사용자입니다). 현재 모든 사용자 중 약 28%가 미국에 거주하지 않는 사용자입니다.
천천히 그러나 확실하게 이 사이트는 노년층을 추가하고 있습니다. 300만 명의 사용자가 25~34세이고 38만 명이 35~44세이며 10만 명의 획기적인 사용자가 현재 자격을 갖추고 있습니다.
이런 데이터를 통해서 대중의 관심을 확실히 알 수 있죠.
시장 투자자들은 기대감을 갖고 있다. 삼십-
6개월 전, 주커버그는 2학년이었고 여름방학 동안 캘리포니아를 여행하고 있었습니다.
이제 그는 신입사원 채용부터 각 광고 파트너사 행사까지 모든 것을 승인하고 매우 의미 있는 행사를 주최했습니다.
회사를 설립하세요.
주커버그는 올해 다보스에서 연설하도록 초대되기도 했습니다.
"좋네요." 그는 말하며 몸을 앞으로 기울였다. \"나는 신발을 신었다