Djali që refuzoi 1 miliard dollarë!

Është fat të jesh gjallë.
Mark Zuckerberg, 22 vjeç
Themelues dhe drejtor ekzekutiv i vjetër i rrjeteve sociale
Facebook, faqja e rrjetit social, tha se kur ai erdhi në-
Fytyrë me tytë arme.
Ai udhëtoi me makinë nga Palo Alto në Berkeley në pranverën e vitit 2005.
Vetëm pak orë më parë, ai nënshkroi një dokument për 12 dollarë.
7 milionë nga kapitali sipërmarrës financojnë biznesin e tij të ri.
Ky është një program i ardhshëm
Në kohën e moshës madhore, ai është duke shkuar për në East Bay për të festuar me miqtë e tij.
Por gjërat bëhen të çuditshme kur ai ndalet për t'u furnizuar me karburant.
Kur Zuckerberg doli nga makina dhe mbushi rezervuarin, një burrë u shfaq nga hijet, duke tundur një armë dhe duke rënkuar.
"Ai nuk tha atë që donte", tha Zuckerberg. \".
\Mendova se po merrte drogë. \Mendova se po merrte drogë.
Zuckerberg uli kokën dhe nuk tha asgjë. Ai u kthye te makina dhe u largua pa pësuar dëme.
Ai mezi foli për një episod sot.
Një ish-punonjës zbuloi sekretin.
Por kjo është mënyra se si shkon ai. -
Një aventurë e papritur, ndonjëherë e llahtarshme, doli të ishte më e mirë nga sa e kishte parashikuar kushdo.
Deri më tani, jeta e Zuckerbergut ka qenë si një skenar filmi.
Një fëmijë në një supermarket shpiku një fenomen teknik kur ndiqte një shkollë të Ivy League. -
Harvardi, për shembull...
Dhe nisi një valë lavdërimesh.
Ai ishte i rrethuar nga një rreth në dhomën e tij të gjumit për ta pritur;
Siç e dimë, ai e la kolegjin, u rrit me fëmijët e tij dhe ndryshoi botën.
Vetëm tre vjet më vonë, faqja e internetit, si student kolegji, filloi të bëhej një temë e nxehtë.
Ofroni mjete për 19 milionë përdorues të regjistruar, duke përfshirë agjencitë qeveritare dhe punonjësit e kompanive Fortune 500.
Më shumë se gjysma e përdoruesve vizitojnë çdo ditë.
Kur një veçori e re që është e paqartë shkakton protesta nga përdoruesit ---rreth 700,000--
Mediat e reja dhe të vjetra kanë raportuar për këtë rimëkëmbje.
Por Facebook është më i fortë se kurrë.
Sipas comScore Media Metrix, i cili gjurmon aktivitetin e rrjetit, tani është i gjashti më i madh --
Kur trafikimi në Shtetet e Bashkuara-
1% e kohës në internet shpenzohet në Facebook.
ComScore gjithashtu e vlerësoi numrin. një foto -
Ndani faqen e internetit në internet dhe ngarkoni 6 milionë fotografi çdo ditë.
Filloi të konkurronte me Google dhe gjigantë të tjerë të teknologjisë për t'u bërë destinacioni për talentet e reja të inxhinierisë në Silicon Valley.
Debra ahoe Williamson, analiste e lartë në EMarketer, tha se pritet të gjenerojë 100 milionë dollarë të ardhura këtë vit ---
Janë para.
Megjithatë, ka një polemikë nëse Mark Zuckerberg mori vendimin e duhur në lidhje me gjigantin që krijoi.
Në fund të vitit të kaluar, një blog i quajtur TechCrunch postoi dokumente që thuhej se ishin pjesë e vlerësimit të brendshëm të Facebook nga Yahoo.
Dokumentet parashikojnë që Facebook do të gjenerojë 0 dollarë. 969 miliardë të ardhura deri në vitin 2010, me 48 milionë përdorues.
Të tjerë raportuan se Yahoo ofroi 1 miliard dollarë për të blerë Facebook-un. -
Zuckerberg dhe partneri i tij refuzuan.
Është përfolur se Viacom ka ofruar 0 dollarë. 75 miliardë.
As Yahoo, as Viacom dhe as Facebook nuk do të komentojnë mbi marrëveshjen (ata prapë nuk do ta bëjnë).
Por që atëherë, Silicon Valley ka qenë në lëvizje.
"Është gjithçka argëtuese", tha Zuckerberg, i cili ishte ulur në sallën e konferencave në selinë qendrore të Facebook-ut në Palo Alto, pa shprehje.
Ai duket shumë i çuditshëm me një bluzë kafe me zinxhir, pantallona të gjera kha dhe sandale Adidas.
Ai hyri në dhomë dhe hëngri drithëra mëngjesi nga tasa prej letre me një lugë plastike.
Ai ende jeton në një apartament me qira me një dyshek në dysheme dhe vetëm dy karrige dhe një tavolinë të mobiluar.
(Në një rast, ai pranoi: "I bëra një darkë të dashurës sime. \".
\\Nuk funksionon shumë mirë.
Ai ecën ose shkon në zyrë me biçikletë çdo ditë.
Universiteti i Zuckerbergut
Stili i fëmijëve përforcon dyshimet e atyre që e shohin vendimin për ta mbajtur Facebook-un të pavarur si një gjykim të gabuar.
Në më pak se dy vjet, të dy dominojnë Web 2.
MySpace pranoi 0 dollarë. 58 miliardë për t'u bashkuar me Grupin e Lajmeve.
YouTube kushton 1 dollar.
5 miliardë nga Google.
Nuk ka dyshim se çdo sipërmarrës i zgjuar do ta shfrytëzojë këtë mundësi për të përfituar nga këto marrëveshje.
Në Facebook, fantazma e Friendster po afrohet, dhe Friendster është faqja e parë e rëndësishme e rrjeteve sociale. Faqe rrjeti.
Thuhet se ajo refuzoi mundësinë për t'ia shitur Google-it në vitin 2002 për 30 milionë dollarë, dhe nëse paguhet me aksione, vlera e sotme do të jetë rreth 1 miliard dollarë.
Tani Friendster po ka vështirësi në internet. o-
Sfera u tejkalua shpejt nga gjenerata e ardhshme e faqeve të internetit.
E njëjta gjë mund të ndodhë edhe me Facebook-un. Sociale e re-
Faqet e internetit shfaqen çdo ditë.
Cisco bleu PlayStation SS, i cili u shet platforma softuerësh të rrjeteve sociale klientëve të korporatave.
Microsoft është një version beta
Testoni një faqe interneti të quajtur Wallop.
Edhe Reuters planifikon të lançojë Facebook-un online për menaxherët e fondeve dhe tregtarët.
Zuckerberg ishte gjithashtu lakmitar. -
Nëse po, a do të kthehet ai dhe do ta shqetësojë? Përgjigja e Zuckerbergut ndaj planit të tij të lojës është se ai po luan një lojë tjetër.
"Jam këtu për të ndërtuar diçka për një kohë të gjatë," tha ai. \".
\Çdo gjë tjetër është shpërqendruese. \\ "Çdo gjë tjetër është shpërqendruese.
Ai dhe bashkëqytetarët e tij janë në krye të kompanisë ---
Dustin Moskowitz, 22 vjeç, është shoku i tij i dhomës në Harvard, dhe drejtori teknologjik 23-vjeçar Adam D'Angelo u takuan në shkollën përgatitore ---
Besimtarë të vërtetë.
Besimi i tyre është se hapja, bashkëpunimi dhe ndarja e informacionit të reflektuar në rrjetet sociale mund ta bëjë botën një vend më të mirë.
Mund të mendoni se janë naivë, por janë shumë të zgjuar për të pasur sukses në një mënyrë që shumica e njerëzve nuk e kanë pasur kurrë më parë.
Nga një operacion kaotik i të cilit i kanë mbaruar sheshet e punës me qira në Palo Alto, tani ata kanë zyra gri të bukura me dy ndërtesa (të cilat së shpejti do të bëhen tre) dhe punësojnë... 200
Paketa e mirëqenies--
Pa përmendur tre vakte në ditë, larje rrobash dhe pastrim kimik falas.
Ata vazhdojnë të përmirësojnë një faqe interneti që është një mrekulli teknike në të gjitha aspektet.
Tani, është 12 dollarë për njerëzit që përballen me Zuckerberg-un.
7 milionë që në pranverën e vitit 2005, fondet dhe kontaktet e kapitalistëve të tjerë sipërmarrës ndihmuan Facebook-un të rritej, duke e përshkruar veten si përmbajtje.
Në fund të fundit, që kur doli lajmi për marrëveshjen me Yahoo-n, baza e përdoruesve ka vazhduar të lulëzojë, duke thënë se vlera e Facebook-ut është rritur.
Por kur njerëzit me para fillojnë të inkurajojnë investimet e tyre për të arritur fitime, shitje ---
Ose më shumë gjasa një IPO. -
Shumë larg idesë që "shumica e njerëzve e dëgjojnë fjalën" haker.
Zuckerberg pranoi se ishte një haker. -
Por vetëm nëse ai është i sigurt se ju e kuptoni që fjala do të thotë diçka tjetër për të.
Për të, kultura e hakerave është të përdorësh përpjekjet dhe njohuritë e përbashkëta për të krijuar diçka më të madhe, më të mirë dhe më të shpejtë sesa individi e bën vetë.
"Njerëzit janë shumë të përqendruar në të qenit të hapur, në ndarjen e informacionit dhe kjo është strategjia ideale dhe praktike për të kryer punët", shpjegon ai. \".
Ai madje nisi atë që e quajti hackathon në Facebook "---
Të tjerë mund ta quajnë atë një seancë shkëmbimi idesh midis inxhinierëve. Por ishte e vjetër -
I thyer, i modës së vjetër dhe-
Hako në Facebook-un-
Fajtori është Zuckerberg.
Zuckerberg u rrit në pus. për-
A është Dobbs Ferry në periferi të Nju Jorkut i dyti nga katër fëmijë dhe djali i vetëm i një dentisti (i cili nuk ka prishje dhëmbësh) dhe një psikiatri?
Shaka për shëndetin këtu).
Ai filloi të luante me kompjuterë shumë herët dhe mësoi vetë si të programonte.
Si nxënës i shkollës së mesme në Kolegjin Phillips Exeter, ai ndërtoi një plugin me De Angelo-n.
Për të mësuar MP3 player-in Winamp sipas zakoneve tuaja të dëgjimit të muzikës, krijoni një listë dëgjimi që i përshtatet shijes suaj.
Ata e publikuan atë në formën e një shkarkimi falas dhe kompani të mëdha, përfshirë AOL dhe Microsoft, telefonuan.
"Në thelb, mund të vini të punoni për ne, oh, dhe ne do ta pranojmë këtë gjë që bëni", kujton Zuckerberg. \".
Të dy vendosën të shkonin në kolegj. Angelo shkoi në Institutin e Teknologjisë të Kalifornisë dhe Zuckerberg shkoi në Harvard.
Këtu ndodhi hakimi.
Harvard nuk ofron një katalog të studentëve me foto dhe informacione bazë, të cilat shumica e shkollave i quajnë libër në Facebook.
Zuckerberg donte të ndërtonte një version online për Harvardin, por tha se shkolla "ka thënë se ka arsye pse nuk mund ta mbledhin këtë informacion". \".
“Dua vetëm të vërtetoj se kjo mund të bëhet.”
Kështu që një natë në vitin e dytë, ai hyri në të dhënat e studentëve të Harvardit.
Pastaj ai nxori një faqe interneti bazë të quajtur Facemash, e cila çiftëzonte rastësisht fotot e studentëve të universitetit dhe i ftonte vizitorët të përcaktonin se cila faqe ishte "më e nxehtë" ("më e nxehtë" me faqen").
Katër orë më vonë, 450 vizitorë dhe 22,000 foto të lidhjes së internetit në Universitetin e Harvardit, Razak Berg.
Pasi vesh rroba
Zuckerberg la qeverinë dhe shkaktoi trazira në kampus. Ai me mirësjellje u kërkoi falje shokëve të klasës.
Por ai ende beson se bëri gjënë e duhur: "Mendoj se ky informacion duhet të jetë i disponueshëm.
(Harvard nuk pranoi të komentojë për këtë çështje.)
) Në fund, Zuckerberg bëri një punë përfundimtare rreth qeverisë.
Ai krijoi një shabllon në Facebook që studentët ta plotësonin vetë informacionin.
Projekti i ri i merr aq shumë kohë saqë deri në fund të semestrit të parë kanë mbetur edhe dy ditë për artin e tij --
Në finalen e historisë, ai ishte në telashe serioze: i duhej të ishte në gjendje të diskutonte 500 imazhe nga periudha e Agustinit.
"Nuk është nga ato gjëra që mund të mendosh se si ta bësh, si për shembull llogaritjet ose matematikën", tha ai. "Ai nuk kishte ironi."
Në fakt, këto gjëra duhet t’i mësosh paraprakisht.
Kështu që ai gjeti një Tom Sojer: ndërtoi një faqe interneti me nga një fotografi në secilën faqe dhe një vend për të komentuar.
Pastaj ai u dërgoi një email anëtarëve të klasës për t'i ftuar ata të ndanin shënimet e tyre, njësoj si një ekip studiuesish të steroideve në internet.
"Brenda dy orësh, të gjitha imazhet u mbushën me shënime," tha ai. \".
“Bëra një punë të mirë në atë klasë.” Ne të gjithë e bëmë. \Facebook-u.
Fillimisht i njohur si com, u lançua më 4 shkurt 2004.
Brenda dy javësh, gjysma e studentëve të Harvardit janë regjistruar.
Jo shumë kohë, maksimumi dy ditë. të tretat.
Shokët e dhomës së Zuckerbergut, motogitz dhe Chris Hughes, u bashkuan duke përdorur një shërbim të përbashkët hosting prej 85 dollarësh në muaj për të ndihmuar në shtimin e veçorive dhe drejtimin e faqes.
Studentë nga universitete të tjera filluan t'u afroheshin atyre dhe kërkuan që të kishin faqen e tyre të internetit në Facebook.
Kështu që treshja hapi zona të reja në vend për vende si Stanford dhe Yale.
Përfshirë 30 shkolla, pankarta-
Llojet e reklamave për aktivitetet studentore dhe kolegjet
Bizneset e synuara kanë sjellë mijëra dollarë.
"Ne thjesht duam të shkojmë në Kaliforni gjatë verës."
Ky është vendimi i Zuckerbergut për të shkuar në Palo Alto me Moskowitz dhe Hughes në fund të vitit të dytë.
Ata dhanë me qira një shtëpi jo shumë larg kampusit të Stanfordit.
Pastaj hyri në lojë pasuria.
Një natë, Zuckerberg takoi rastësisht në rrugë Sean Parkerin, bashkëthemeluesin e dokumentit.
Programi i ndarjes së Napster
Të dy u takuan shkurtimisht në lindje.
Parkerit iu desh të transferohej në Palo Alto, por ende nuk kishte apartament.
"Në thelb ne thjesht e lamë të përplasej me ne", tha Zuckerberg. \".
Parkeri u zhvendos dhe solli një shpirt të pandalshëm, shumë ide, një Rolodex mbresëlënës - dhe një makinë.
Parker është gjithashtu një histori në këmbë rreth asaj që mund t'u ndodhë sipërmarrësve të rinj.
Pasi Napster dështoi për shkak të sfidave ligjore në industrinë e muzikës dhe filmit, Parker ndihmoi në krijimin e faqes së internetit Plaxo, e cila përditëson kontaktet.
Por ai u tha të gjithëve se ishte lançuar nga Michael Moritz, një person me peshë të madhe rreziku në Sequoia Capital, një mbështetës i hershëm i Yahoo, Google dhe YouTube.
Sequoia nuk pranoi të komentojë.
Zuckerberg i pranoi të gjitha.
Disa javë më vonë, Parker e prezantoi Zuckerbergun me Peter Thiel, investitorin e tij të parë të madh, president të fondit spekulativ Ethereum Capital dhe bashkëthemelues të PayPal, partner themelues i menaxhimit të fondeve.
Pasi Zuckerberg ishte 15
Thiel është padyshim i interesuar në Facebook.
Pjetri është një njeri i shpejtë.
"Është pak e frikshme të flasësh", tha Matt Kohler, një koleg i Thiel në dhomë në atë kohë.
Por Marku qëndroi i qetë dhe mori informacionin që i nevojitej.
Në fund të bisedës, ai kishte një premtim prej 500,000 dollarësh në para fillestare dhe një kurth. ©Bëhuni i vetmi rrjet social në Silicon Valley.
Zuckerberg dhe miqtë e tij e zuri telashet për të filluar një biznes.
Ndërsa afrohet vera, Zuckerberg kujton një fjalim që dëgjoi nga një person i shquar në Universitetin e Harvardit -- i njohur si student që e kishte braktisur shkollën.
Kur merr kompjuterin
"Në shkencë, Bill Gates erdhi dhe foli", kujton ai.
Gates i inkurajon studentët të largohen dhe të bëjnë diçka, sepse Harvardi u lejon studentëve të marrin pushim sipas dëshirës.
"Nëse Microsoft dështon, unë do të kthehem në Harvard", bëri shaka ai. \".
Zuckerberg dhe Moskowitz i mbështetën ata me fondet e Thiel dhe vendosën të ndiqnin këshillën e Gates.
Zuckerberg dhe ekipi në rritje i inxhinierëve menaxhojnë faqet e Facebook-ut nga një gamë degësh rreth Palo Alto-s, duke koduar së bashku mbi mobiljet që ndryshojnë vazhdimisht.
"Ne nuk patëm kurrë para," kujtoi ai me një buzëqeshje. \".
"Ne blemë një makinë në Craigslist."
Nuk ke nevojë për çelës.
Thjesht duhet të ndizni ndezjen.
Në nëntor të vitit 2004, Facebook kaloi shifrën e 1 milion përdoruesve.
Gjashtë muaj më vonë, me ndihmën e Thiel, Zuckerberg nënshkroi dokumentet për 12 dollarë.
Accel Partners ofron financim prej 7 milionë dollarësh.
Ai punësoi një grup inxhinierësh të rinj (përfshirë Steve Chen, i cili do të largohet nga YouTube pas disa muajsh).
Ai e zhvendosi kompaninë në një zyrë të vërtetë në University Avenue në Palo Alto.
Që nga vjeshta e vitit 2005, 5 milionë përdorues aktivë e kishin vizituar faqen të paktën një herë në muaj.
Pyetini njerëzit që punojnë atje se çfarë është Facebook-u dhe merrni pothuajse të njëjtën përgjigje: një mjet social që u lejon njerëzve të ndajnë informacion shpejt dhe në mënyrë efektive me njerëzit në botën e tyre.
Ndryshe nga MySpace, ku kushdo mund të shfletojë faqen ose të luajë një rol tjetër, Facebook bazohet në të vërtetë
Një rrjet botëror njerëzish që ndajnë të njëjtin domen email-i dhe duan të dinë më shumë rreth njëri-tjetrit. Ajo që ndani--
Foto nga pushimet, detajet e kontaktit, filmat e preferuar, vendndodhja aktuale, ngjarjet e ardhshme dhe më shumë-
Varet gjithçka nga ju.
Kjo është shumë domethënëse për studentët e kolegjit që mezi presin të takojnë njerëz përreth tyre në shkollë. Por Web 2.
Vëzhguesit duan të dinë se si Facebook është rritur në diçka të dobishme për pjesën tjetër prej nesh.
Nëse nuk ka ndonjë arsye tjetër, duhet ta bëjë këtë përveçse audienca fillestare po rritet dhe po e merr punën.
Në shtator të vitit 2005, Facebook u hap për nxënësit e shkollave të mesme, shumë prej të cilëve kishin tashmë vëllezër e motra më të mëdhenj në faqe.
Gjatë muajit pasardhës, në faqe u shtua një rubrikë me fotografi dhe kërkesa teknike u rrit ndjeshëm.
"Ne jemi një nga faqet më të mëdha të MySQL në prodhim", tha Owen Van Natta, 37 vjeç, drejtor operativ. \".
MySQL i hapur popullor
Van Natta shpjegon se softueri burimor është "një revolucion për sipërmarrësit e rinj" pjesërisht sepse u lejon atyre të mos paguajnë tarifat e licencës së Oracle.
Por kompleksi është nxehtësia. Fjalë për fjalë.
"Në informatikë, ato bëhen më të nxehta ndërsa gjërat bëhen më të vogla", tha Van Natta. \".
Ai kujtoi se kur iu bashkua kompanisë për herë të parë në fund të vitit 2005, kompania u rrit aq shpejt sa pothuajse falimentoi.
"Po përpiqemi të parashikojmë se sa përdorues të rinj do të kemi, si do ta përdorin faqen dhe çfarë shërbimesh duhet të ofrojmë", tha ai. \".
Nuk ka mjaftueshëm njerëz për të bërë të gjitha analizat.
"Ne vetëm donim t'i vinim rrotat furgonit."
Ai u frikësua kur shkoi të kontrollonte qendrën e të dhënave.
"Ka një tifoz kaq të madh" --
Ngrini duart për të treguar madhësinë e grejpfrutit --
\"Fshih midis serverave.
Ka më shumë se 110 gradë në disa korridore. "Dhe të dhënat-"
Stafi i qendrës po lidh më shumë servera dhe po i monton ata në rafte për të përballuar nevojat e vendeve që po zgjerohen me shpejtësi.
Ana prej pleksiglasi e raftit të serverit është deformuar nga temperatura e lartë.
"Unë jam, si, Madie!" kujton ai.
“Duhet të bëjmë një përparim në këtë çështje!”
Vazhdo të rritesh.
Në qershor të vitit 2006, faqja e internetit u hap për rrjetin e punës.
Nga CIA dhe IRS te Macy's, McDonald's dhe koha, ka më shumë se 20,000 punonjës. , dhe SH.B.A. S. Korpusi i Marinës.
Edhe MySpace, i konsideruar nga shumë si rivali i Facebook-ut, ka një rrjet prej 22 punonjësish.
Pastaj, në shtator, Facebook njoftoi atë që e quajti "regjistrim i hapur": kushdo me një adresë të vlefshme email-i mund të bashkohet me një rrjet rajonal.
Ky është një moment i gëzueshëm. -
Deri në ngritjen e komunitetit të Facebook-ut, ai pothuajse i shkatërroi krijuesit e tij.
Problemi është një opsion i ri i quajtur burim lajmesh që krijon raporte periodike rreth aktiviteteve në një rrjet ose në një grup miqsh.
Në atë kohë dukej si një ide e mirë, por pati një revoltë në komunitetin e Facebook-ut.
Përdoruesit mendojnë se informacioni i tyre personal transmetohet në rrjet pa lejen e tyre.
Është në rregull. të gjithë e publikuan publikisht.
Ose, funksionon vetëm për miqtë ose njerëzit që janë tashmë në rrjetin e tyre.
Facebooku është një rrjet i shpejtë. duke lëvizur, duke e hedhur-përtej-dhe-shiko-nëse-
Zakonisht do të shtohet një veçori për të vëzhguar se si njerëzit e përdorin atë dhe për të shtuar kontrolle shtesë të privatësisë etj., bazuar në reagime.
Por këtë herë, Zuckerberg dhe ekipi i tij bënë një gabim dhe nuk e vunë në plan të parë veçorinë e privatësisë.
Përfitoni nga një tjetër veçori e re që u lejon individëve të fillojnë problemet e tyre --
Përdoruesit e pakënaqur kanë krijuar një grup të quajtur "studentë" kundër faqes së lajmeve të Facebook-ut (peticioni zyrtar i Facebook-ut).
Ironikisht, vetë shërbimi i abonimit të lajmeve e përhapi fushatën ("Shoku juaj sapo është bashkuar me grupin!").
Në më pak se 48 orë, 700,000 njerëz kanë marrë pjesë tashmë në protesta, dhe blogu Circle njoftoi se ky është fundi i Facebook-ut.
Punonjësit e lajmeve ngrenë kamp jashtë zyrave të Facebook-ut sikur një Britney tullace të ishte e mbyllur brenda.
"Kur flasim për atë që duhet të bëjmë, ka një temë qesharake me email-et", tha Zuckerberg. Ai ishte i bllokuar në Nju Jork, duke u mbrojtur nga sulmet e medias.
Dikush shkroi, 'Në rregull, rreth mesnatës, duam të ikim'.
Por ne nuk mund të shikonim as përmes perdeve sepse po na regjistronin.
Unë paguaj 50 dollarë për të dalë lakuriq.
Zuckerberg postoi një letër të hapur për përdoruesit nëpërmjet një blogu në hotelin The New York.
"E prishëm vërtet këtë punë," shkroi ai. \".
Kur të lançojmë lajme dhe mini-lajme
Po përpiqemi t'ju ofrojmë një gamë informacionesh rreth botës suaj sociale.
Në vend të kësaj, nuk po ia dalim mirë në shpjegimin e veçorive të reja dhe po bëjmë më keq në bërjen që ju t'i kontrolloni ato.
Për të shtuar veçori më të mira privatësie, inxhinierët e tij punuan për tre ditë, 24 orë në ditë.
Stuhia më në fund kaloi dhe Zuckerberg tani pretendon se mbulimi mediatik u godit në të vërtetë.
"Sapo njerëzit të kenë kontroll dhe të dinë si ta përdorin atë, atyre u pëlqejnë lajmet", tha ai. \"
Në fakt, ne kemi më shumë lajme në një ditë për 19 milionë përdorues sesa të gjitha mediat e tjera.
"(Facebook është gjithashtu i bllokuar në një mosmarrëveshje më të zgjatur: kur faqja u lançua për herë të parë, katër studentë të tjerë të Harvardit ngritën një padi duke pretenduar se Zuckerberg ua kishte vjedhur idetë.
I akuzuari për Facebook ngriti një kundërpadi.
Padia vazhdoi në njoftimin për shtyp.
) "Ne jemi privatë dhe thjesht nuk flasim hapur për gjëra të tilla.
Në fund të ditës, në sallën e konferencave të Facebook-ut, Zuckerberg me mirësjellje shmangu pyetjet në lidhje me gjendjen financiare të kompanisë.
Pranverën e kaluar, Facebook mori një tjetër injeksion nga një fond kapitali sipërmarrës ---
25 milionë dollarë të udhëhequr nga Greylock Partners dhe Meritech Capital;
Accel dhe Thiel gjithashtu kanë riinvestuar.
Por bisedat me ekipin ekzekutiv e bëjnë të qartë se Facebook nuk jeton më me para të gatshme nga kapitali sipërmarrës, të paktën me para të gatshme.
Kur u takova me Kohlerin, i cili u bashkua me Facebook-un si nënkryetar i strategjisë dhe operacioneve të biznesit, e pyeta menjëherë nëse një raport që pretendonte të ardhurat e kompanisë ishte i saktë.
Në fillim, bërtiti ai.
"Varet se si e shihni kontabilitetin GAAP."
Por pastaj ai pranoi: "Rritja jonë është shumë e shpejtë. Ne e financojmë rritjen e kompanisë përmes të ardhurave dhe operacioneve të biznesit, jo financimit.
“Këto biznese janë shumë të mëdha.
Motogitz, bashkëthemelues dhe drejtor inxhinierik i Facebook-ut, shpjegoi se përveç 200 punonjësve dhe hapësirës kryesore të zyrave në Valley, Facebook ka edhe shumë ambiente serverash.
Kompania do të investojë gjithashtu në atë që drejtori operativ Van Natta e quan "miliona dollarë" në më shumë infrastrukturë.
Pra, si fiton Facebook para përmes reklamave dhe sponsorizimeve?
Apple, një mbështetës i hershëm, sponsorizoi një faqe interneti për entuziastët e iTunes.
Ndër të tjera, JPMorgan Chase dhe Southwest Bank paguajnë për projekte të ngjashme.
"Fletëpalosja" është një version online i reklamave në letër që studentët përdorin për të promovuar aktivitetet dhe gjithashtu ofron një burim shumë të pakët të ardhurash.
Ka një student të ri. por-
Biznesi i reklamave lokale po rritet.
Megjithatë, një shumë e madhe parash vjen nga një reklamë --
Gjigandi i softuerëve do të vendosë reklama banner në faqe deri në vitin 2011.
Kjo pasqyron një marrëveshje që MySpace nënshkroi me Google vitin e kaluar.
(Thuhet se MySpace mori 0 dollarë.) 9 miliardë në tre vjet.
Facebook ende nuk e ka publikuar vlerën e projekteve të tij dhe asnjëra palë nuk do të komentojë mbi këto kushte.
) Facebook sapo ka nënshkruar një marrëveshje me Comcast për të krijuar një skenar dhe për ta transmetuar atë në internet bazuar në situatën e përdoruesit.
Gjeneroni përmbajtje video.
Seriali, i quajtur "Ditari i Facebook-ut", do të transmetohet në Facebook dhe Ziddio.
Videoja e Comcast-it -
Ngarko faqen e internetit, si dhe videon, përmes shërbimit Comcaston-demand.
"Epo," tha Zuckerberg, "Ke Viacom nga një grup lajmesh." , dhe Yahoo.
Pra, do të krahasoni dhe mendoni. Ne jemi një kompani teknologjike, por jemi një shoqëri.
Si funksionon për ne", siç kujtojnë të gjithë nga çorapet emocionuese --
Dita e Kukullave për Webin 1.
0. Ti lindi një ide, e shndërrove në një kompani dhe zhvillove një strategji daljeje ---
Ky është çelësi për ta çuar biznesin në një nivel të ri dhe për të marrë një fitim sa më shpejt të jetë e mundur --
Siguroni investitorë skene për paratë e tyre dhe punën e palodhur të punonjësve të tyre.
Ekzistojnë dy formula themelore: shisni te një kompani më e madhe ose bëni një ofertë publike fillestare.
Në të gjitha diskutimet rreth vlerësimeve dhe blerjeve, për të mos përmendur presionin mbi investitorët dhe punonjësit me opsione aksionesh, Zuckerberg duhet të marrë në konsideratë dorëheqjen, apo jo?
"Kjo i zbaton një kornizë të caktuar të menduarit për gjërat", tha ai. Ai u çlodh pas një takimi të tërë ditën.
Nëse e shit kompaninë tënde, kjo është dalja.
Nuk është kjo ajo që mendojmë.
Ai ndaloi për një moment, pastaj psherëtiu dhe tha: "Epo, Viacom i News Corp.". , dhe Yahoo.
Sigurisht, do të krahasosh dhe do të mendosh. Kjo faqe interneti është një rrjet social, por ne jemi një kompani teknologjike.
Çfarë do të thotë kjo për ne, tha ai? "Fokusi i të gjithë kompanisë është te inovacioni dhe inxhinieria, si dhe te angazhimi për të optimizuar përvojën e përdoruesit."
Qëllimi nuk është të krijohet një kompani mediatike.
Kjo nuk është shitje filmash.
Ka një mënyrë që mund ta bësh këtë, por tani jemi përqendruar në ndërtimin e saj.
Nëse i shikoni të dhënat tona, ky është një vendim i mirë deri më tani.
"Por përfundimisht" në një moment mund të ketë kuptim të bësh diçka.
Por ne nuk jemi me nxitim.
Një e dhënë për planet e ardhshme të kompanisë vjen nga investitori i hershëm Thiel, i cili e drejtoi Zuckerbergun në negociatat e blerjes së vitit të kaluar dhe në një vorbull thashethemesh.
Thiel pohon se në fund të fundit, "është më e vlefshme se kushdo jashtë".
Ai theksoi se baza në rritje e përdoruesve dhe shikimet e faqeve janë dëshmi e kësaj.
Personi që e kupton pushtetin është përdoruesi.
Njerëzit që duan kompaninë nuk e kuptojnë fuqinë e saj dhe nuk duan të paguajnë mjaftueshëm për të.
Pra, ne nuk shesim.
Ai shtoi: "Mendoj se shitja e MySpace është një gabim i madh.
Shitjet e Flickr te Yahoo - Një gabim i madh.
Një ide më e mirë, argumenton ai, është të përqendrohemi te teknologjia, të cilën ai thotë se është një forcë e madhe për ekipin e Facebook-ut dhe të vazhdojmë ta rrisim kompaninë.
Ai tregoi një listë me standarde që të gjithë donin t’i shihnin.
"A mund të kemi 35 milionë përdorues këtë vit?" Ky do të jetë çelësi.
Nëse e shohim këtë në hapësirën e shkollës së mesme, do të jetë shumë e rëndësishme.
Por Thiel e di që tik-takti i orës, i përcaktuar nga një rregull i Komisionit të Letrave me Vlerë dhe Bursave.
"Sapo të gjejmë 500 aksionarë, do të detyrohemi të futemi në një situatë ku është i nevojshëm zbulimi i plotë financiar", tha ai. \".
(Punonjësit e Facebook zotërojnë aksione në pagat e tyre.)
) Shumica e kompanive u bënë publike në atë kohë.
Por paragjykimi ynë aktual nuk është ta bëjmë këtë sa më shpejt të jetë e mundur.
Ajo që duket më e mundshme është një version i Facebook-ut, i cili tregtohet publikisht, që mund të imitojë holandezin ekscentrik --
Google paraqiti një ofertë publike fillestare (IPO) në ankand në vitin 2004.
Duket natyrale;
Facebook admiron ndjeshmërinë minimaliste të dizajnit të Google, fokusin në inxhinieri dhe të paktën filozofinë "pa të keqe" të ofrimit teorik të informacionit për biznesin e saj.
Më e rëndësishmja, nëse trajtohet siç duhet, oferta publike fillestare (IPO) do t’i kishte themeluesit në krye, njësoj si Sergey Brin dhe Larry Page të Google.
IPO duket të jetë një zgjedhje e shkëlqyer për Meritech Capital Partners, të cilët morën pjesë në raundin e fundit të financimit të Facebook një vit më parë.
"Sigurisht, shumica e kompanive tona kalojnë nëpër likuiditetin e tregut publik", tha Paul Madera, themeluesi i Meritech. \".
"Sot, tregu publik duket se paguan më shumë sesa blerësi."
"Nëse Facebook merr një ofertë shumë të madhe, ata duhet ta mendojnë këtë," tha ai.
Por sot, çdo ofertë prej rreth një miliard dollarësh do të jetë e ulët.
Por Zuckerberg këmbëngul se asgjë nuk do të ndodhë së shpejti.
Ky është një ndryshim shumë i madh nëse del publikisht ---
Të gjitha rregullat dhe gjërat e tjera, kështu që nuk është diçka që e bën lehtë.
Për momentin, kompania pritet të dyfishojë numrin e ekipeve të saj inxhinierike këtë vit (hapi i parë për të parë aplikacionin në Facebook).
Com/job_puzzles) dhe 50 klientët e saj
Grupi i shërbimeve, i udhëhequr nga Tom LeNoble, operon biznesin global të shërbimeve për Palm të Walmart dhe shërbimin ndaj klientit. com dhe MCI.
Shumica e delegatëve të tij janë nga vendet e larta...
Universiteti Shelf
(Sipas vlerësimit tim, ka një tarifë shkollimi prej 5 milionë dollarësh në Facebook që merret me shërbimin ndaj klientit.)
) Fluksi i përdoruesve të rinj-
100,000 marrëveshja u nënshkrua ditën e kaluar të shkurtit.
Tregu universitar në Kanada dhe Mbretërinë e Bashkuar po rritet me gati 30% në muaj (sipas tabloidëve britanikë, Princi Harry dhe e dashura e tij janë përdorues të Facebook-ut), aktualisht, midis të gjithë përdoruesve, gati 28% e përdoruesve nuk janë në Shtetet e Bashkuara.
Ngadalë por me siguri, faqja shton njerëz të moshuar: 3 milionë përdorues janë midis 25 dhe 34 vjeç, 380,000 janë midis 35 dhe 44 vjeç dhe 100,000 përdorues të rinj janë aktualisht të kualifikuar.
Me këto të dhëna, ju patjetër mund ta shihni publikun.
Investitorët e tregut janë të entuziazmuar. Tridhjetë-
Gjashtë muaj më parë, Zuckerberg ishte në vitin e dytë dhe po udhëtonte nëpër Kaliforni gjatë pushimeve të verës.
Tani, ai miratoi gjithçka, nga punonjësi i ri deri te eventi i secilit partner reklamues dhe organizoi një takim shumë-
Ngrit një kompani.
Zuckerberg madje u ftua të fliste në Davos këtë vit.
"Kjo është fantastike," tha ai dhe u përpoq të përkulej përpara. Unë vesha këpucë