O neno que rexeitou mil millóns de dólares!

É unha sorte estar vivo.
Mark Zuckerberg, 22 anos
Antigo fundador e director executivo de redes sociais
Facebook, a rede social, dixo que cando chegou...
Cara cun canón de pistola.
Conduciu de Palo Alto a Berkeley na primavera de 2005.
Hai só unhas horas, asinou un documento por 12 dólares.
7 millóns do capital risco financian o seu incipiente negocio.
Esta é unha próxima tempada de
Ao cumprir a idade, está camiño de East Bay para celebrar cos seus amigos.
Pero as cousas póñense estrañas cando para a repoñer combustible.
Cando Zuckerberg saíu do coche e encheu o depósito, apareceu un home das sombras, brandindo unha pistola e gruñindo.
"Non dixo o que quería", dixo Zuckerberg. \".
\"Pensei que estaba tomando drogas."
Zuckerberg baixou a cabeza e non dixo nada. Volveu ao coche e marchou sen danos.
Apenas falou dun episodio hoxe.
Un antigo empregado filtrou o segredo.
Pero así é como vai el. -
Unha aventura inesperada, ás veces angustiosa, resultou ser mellor do que ninguén predixera.
Ata o de agora, a vida de Zuckerberg foi coma o guión dunha película.
Un neno dun supermercado inventou un fenómeno técnico cando asistía a unha escola da Ivy League. -
Harvard, por exemplo...
E lanzou unha onda de eloxios.
Estaba rodeado por un círculo no seu dormitorio para recibilo;
Como sabemos, deixou a universidade, creceu cos seus fillos e cambiou o mundo.
Só tres anos despois, o sitio web como estudante universitario comezou a converterse nun tema candente.
Ofrece ferramentas para 19 millóns de usuarios rexistrados, incluíndo axencias gobernamentais e empregados de empresas da lista Fortune 500.
Máis da metade dos usuarios visitan cada día.
Cando unha nova funcionalidade que non está clara provoca protestas por parte dos usuarios (uns 700.000)
Os medios de comunicación, tanto os novos como os antigos, informaron deste repunte.
Pero Facebook é máis forte ca nunca.
Segundo comScore Media Metrix, que rastrexa a actividade da rede, agora é a sexta máis grande...
Onde a trata nos Estados Unidos-
O 1 % do tempo en internet pásase en Facebook.
ComScore tamén cualificou o número. unha foto-
Comparte o sitio web en Internet e sube 6 millóns de imaxes cada día.
Comezou a competir con Google e outros xigantes tecnolóxicos para converterse no destino dos mellores talentos novos da enxeñaría en Silicon Valley.
Debra ahoe Williamson, analista sénior de EMarketer, dixo que se espera que xere 100 millóns de dólares en ingresos este ano.
É diñeiro.
Non obstante, existe unha controversia sobre se Mark Zuckerberg tomou a decisión correcta sobre o xigante que creou.
A finais do ano pasado, un blog chamado TechCrunch publicou documentos que, segundo se dicía, formaban parte da valoración interna de Facebook por parte de Yahoo.
Os documentos predín que Facebook xerará 0 dólares. 969.000 millóns de ingresos en 2010, con 48 millóns de usuarios.
Outros informaron de que Yahoo ofreceu mil millóns de dólares para comprar Facebook. -
Zuckerberg e o seu compañeiro negáronse.
Rumoréase que Viacom ofreceu 0 dólares. 75 mil millóns.
Nin Yahoo, nin Viacom, nin Facebook farán comentarios sobre o acordo (aínda así non o farán).
Pero desde entón, Silicon Valley está en auge.
«Todo é divertido», dixo Zuckerberg, que estaba sentado na sala de conferencias da sede de Facebook en Palo Alto, sen expresión.
Parece moi peculiar cun xersei marrón con cremalleira, pantalóns kha folgados e sandalias Adidas.
Entrou na habitación e comeu cereais de almorzo do prato de papel cunha culler de plástico.
Aínda vive nun apartamento alugado cun colchón no chan e só dúas cadeiras e unha mesa amoblada.
(Nunha ocasión, admitiu: «Prepareille un xantar á miña moza». \".
\"Non funciona moi ben.\"
El vai á oficina andando ou en bicicleta todos os días.
Universidade de Zuckerberg
O estilo infantil reforza as dúbidas daqueles que ven a decisión de manter a independencia de Facebook como un erro de xuízo.
En menos de dous anos, os dous dominan a Web 2.
MySpace aceptou 0 $. 58.000 millóns para unirse ao News Group.
YouTube custaba 1 dólar.
5.000 millóns de Google.
Non hai dúbida de que calquera emprendedor intelixente aproveitará esta oportunidade para aproveitar estas ofertas.
En Facebook, achégase o pantasma de Friendster, e Friendster é a primeira rede social importante. Sitio de rede.
Segundo se informa, rexeitou a oportunidade de venderlle a Google en 2002 por 30 millóns de dólares e, se se paga en accións, o valor actual sería duns mil millóns de dólares.
Agora Friendster está a ter dificultades en Internet. o-
A esfera foi rapidamente superada pola seguinte xeración de sitios web.
O mesmo podería ocorrer con Facebook. Novas redes sociais
As páxinas web aparecen todos os días.
Cisco adquiriu PlayStation SS, que vende plataformas de software de redes sociais a clientes corporativos.
Microsoft é unha versión beta
Proba unha páxina web chamada Wallop.
Mesmo Reuters planea lanzar Facebook en liña para xestores de fondos e operadores.
Zuckerberg tamén era avaricioso. -
Se é así, volverá e molestaráo? A resposta de Zuckerberg ao seu plan de xogo é que está a xogar a un xogo diferente.
«Estou aquí para construír algo para moito tempo», dixo. \".
\"Todo o demais distrae."
El e os seus concidadáns están ao mando da empresa ---
Dustin Moskowitz, de 22 anos, é o seu compañeiro de piso en Harvard, e Adam D'Angelo, o director técnico de 23 anos, coñecéronse no instituto.
Verdadeiros crentes.
A súa crenza é que a apertura, a colaboración e o intercambio de información reflectidos nas redes sociais poden facer do mundo un lugar mellor.
Pode que penses que son inxenuos, pero son demasiado intelixentes para ter éxito dun xeito que a maioría da xente nunca tivo antes.
Dunha operación caótica sen alugamentos de seguridade en Palo Alto, agora teñen oficinas grises e frías con dous edificios (que pronto se converterán en tres) e empregan 200
Paquete de benestar social
Por non falar de tres comidas ao día, lavandería e limpeza en seco gratuítas.
Continúan mellorando un sitio web que é un milagre técnico en todos os aspectos.
Agora, son 12 dólares para a xente que se enfronta a Zuckerberg.
7 millóns xa na primavera de 2005, os fondos e contactos doutros inversores de capital risco axudaron a Facebook a crecer, describíndose a si mesmos como contido.
Despois de todo, desde que se soubo da noticia do acordo con Yahoo, a base de usuarios seguiu florecendo, o que indica que o valor de Facebook aumentou.
Pero cando a xente con diñeiro comeza a fomentar os seus investimentos para conseguir ganancias, vendas...
Ou máis probablemente unha saída a bolsa. -
Moi por detrás da idea de que "a maioría da xente escoita a palabra" hacker.
Zuckerberg admitiu que era un hacker. -
Pero só se está seguro de que entendes que a palabra significa algo diferente para el.
Para el, a cultura hacker consiste en usar os esforzos e o coñecemento conxuntos para crear algo máis grande, mellor e máis rápido que o que fai o individuo só.
«A xente está moi centrada en ser aberta, en compartir información, e esta é a estratexia ideal e práctica para facer as cousas», explica. \".
Incluso lanzou o que el chamou o hackathon en Facebook \---
Outros poden chamalo unha sesión de chuvia de ideas entre enxeñeiros. Pero era vello-
Antigo e roto
Piratear Facebook-
O culpable é Zuckerberg.
Zuckerberg creceu no pozo. a-
É Dobbs Ferry, nos suburbios de Nova York, o segundo de catro fillos e o único fillo dun dentista (que non ten caries) e dun psiquiatra?
Broma sobre saúde aquí).
Comezou a xogar cos ordenadores moi cedo e aprendeu a programar por si mesmo.
Como estudante de secundaria no Phillips Exeter College, construíu un plugin con De Angelo
Para aprender o reprodutor MP3 Winamp segundo os teus hábitos de escoita musical, crea unha lista de reprodución que se adapte aos teus gustos.
Lanzárono en forma de descarga gratuíta e grandes empresas, incluíndo AOL e Microsoft, chamaron.
«Basicamente, podes vir traballar para nós, e aceptaremos o que fagas», lembra Zuckerberg. \".
Os dous decidiron ir á universidade. Angelo foi ao Instituto Tecnolóxico de California e Zuckerberg a Harvard.
Aquí é onde ocorreu o pirateo.
Harvard non ofrece un catálogo de estudantes con fotos e información básica, ao que a maioría das escolas se refiren como un libro de Facebook.
Zuckerberg quería crear unha versión en liña para Harvard, pero dixo que a universidade "leva dicindo que hai razóns polas que non poden recompilar esta información". \".
\"Só quero demostrar que isto se pode facer."
"Así que unha noite no segundo ano, pirateou o rexistro estudantil de Harvard."
Despois lanzou unha páxina web básica chamada Facemash, que emparellaba aleatoriamente fotos de estudantes universitarios e invitaba aos visitantes a determinar cal era a páxina web máis "popular" (máis "popular" coa páxina web).
Catro horas despois, 450 visitantes e 22.000 fotos da conexión a Internet na Universidade de Harvard, Razak Berg.
Despois de levar roupa
Zuckerberg deixou o goberno e causou un balbordo no campus. pediulles desculpas educadamente aos seus compañeiros de clase.
Pero aínda cre que fixo o correcto: "Creo que esta información debería estar dispoñible".
(Harvard negouse a facer comentarios sobre o asunto.)
) Ao final, Zuckerberg fixo un traballo final arredor do goberno.
Creou un modelo de Facebook para que o alumnado completase a información eles mesmos.
O novo proxecto ocúpalle tanto tempo que ao final do primeiro semestre aínda lle quedan dous días para a súa arte...
Na final de historia, tivo serios problemas: necesitaba poder analizar 500 imaxes do período agostiñán.
«Non é o tipo de cousa na que poidas entrar e descubrir como facer, como cálculo ou matemáticas», dixo. \"Non tiña ironía.
\"De feito, tes que aprender estas cousas con antelación."
Así que atopou un Tom Sawyer: creou unha páxina web cunha imaxe en cada páxina e un lugar para comentar.
Despois envioulles un correo electrónico aos membros da clase para convidalos a compartir os seus apuntamentos, igual que un equipo de investigadores de esteroides de Internet.
«En dúas horas, todas as imaxes estaban cheas de notas», dixo. \".
\"Fixen un bo traballo nesa clase." Todos o fixemos. \"O Facebook.
Coñecido orixinalmente como com, foi lanzado o 4 de febreiro de 2004.
En dúas semanas, a metade dos estudantes de Harvard matriculáronse.
Non moito, dous días como máximo. terzos.
Os compañeiros de piso de Zuckerberg, Motogitz e Chris Hughes, uníronse mediante un servizo de aloxamento compartido de 85 dólares ao mes para axudar a engadir funcionalidades e xestionar o sitio.
Estudantes doutras universidades comezaron a achegarse a eles e pedíronlles a súa propia conta de Facebook en liña.
Así que o trío abriu novas áreas no sitio para lugares como Stanford e Yale.
Incluíndo 30 escolas, pancartas-
Tipos de publicidade para actividades estudantís e universidades
As empresas obxectivo destes ataques trouxeron miles de dólares.
"Só queremos ir a California no verán."
"Esta é a decisión de Zuckerberg de ir a Palo Alto con Moskowitz e Hughes ao final do seu segundo ano."
Subarrendaron unha casa non moi lonxe do campus de Stanford.
Entón entrou en xogo a riqueza.
Unha noite, Zuckerberg atopouse na rúa con Sean Parker, cofundador do documento.
Programa para compartir en Napster
Os dous coñecéronse brevemente no leste.
Parker tivo que mudarse a Palo Alto, pero aínda non había apartamento.
"Basicamente, deixámolo chocar connosco", dixo Zuckerberg. \".
Parker mudouse e trouxo un espírito imparable, moitas ideas, un Rolodex xenial e un coche.
Parker é tamén unha historia andante sobre o que lles pode ocorrer aos novos emprendedores.
Despois de que Napster descarrilase debido a desafíos legais nas industrias da música e o cine, Parker axudou a lanzar o sitio web Plaxo, que actualiza os contactos.
Pero díxolle a todos que fora lanzado por Michael Moritz, un peso pesado do risco en Sequoia Capital, un dos primeiros partidarios de Yahoo, Google e YouTube.
Sequoia non quixo facer comentarios.
Zuckerberg aceptouno todo.
Unhas semanas despois, Parker presentoulle a Zuckerberg a Peter Thiel, o seu primeiro gran investidor, presidente do fondo de investimento especulativo Ethereum Capital e cofundador de PayPal, socio fundador da xestión de fondos.
Despois de que Zuckerberg fose 15
Obviamente, Thiel está interesado en Facebook.
Pedro é un home rápido.
«Dá un pouco de medo falar», dixo Matt Kohler, un compañeiro de Thiel que estaba na sala nese momento.
Pero Mark mantivo a calma e obtivo a información que necesitaba.
Ao final da conversa, prometéralle 500.000 dólares en capital inicial e unha trampa. ©Convértete na única rede social de Silicon Valley.
Zuckerberg e os seus amigos déronse conta da dificultade de iniciar un negocio.
Ao achegarse o verán, Zuckerberg lembra un discurso que escoitou dunha persoa prominente da Universidade de Harvard, coñecida como desertor escolar.
Cando colles o ordenador
«Na ciencia, Bill Gates veu e falou», lembra.
Gates anima aos estudantes a marchar e facer algo porque Harvard permítelles tomarse tempo libre cando queiran.
«Se Microsoft fracasa, volverei a Harvard», bromeou. \".
Zuckerberg e Moskowitz apoiáronos cos fondos de Thiel e decidiron seguir o consello de Gates.
Zuckerberg e o crecente equipo de enxeñeiros xestionan sitios de Facebook desde unha serie de filiais en Palo Alto, codificando xuntos no mobiliario en constante cambio.
«Nunca tivemos cartos», lembrou cun sorriso. \".
"Compramos un coche en Craigslist."
Non necesitas unha chave.
Só tes que acender o contacto.
En novembro de 2004, Facebook superou a marca do millón de usuarios.
Seis meses despois, coa axuda de Thiel, Zuckerberg asinou os documentos por 12 dólares.
Accel Partners ofrece un financiamento de 7 millóns.
Contratou un grupo de novos enxeñeiros (incluído Steve Chen, que deixará YouTube en poucos meses).
Trasladou a empresa a unha oficina real en University Avenue, en Palo Alto.
No outono de 2005, 5 millóns de usuarios activos visitaran o sitio polo menos unha vez ao mes.
Pregúntalle á xente que traballa alí que é Facebook e obterás case a mesma resposta: unha ferramenta social que permite ás persoas compartir información de forma rápida e eficaz con persoas do seu mundo.
A diferenza de MySpace, onde calquera pode navegar polo sitio ou desempeñar un papel diferente, Facebook baséase en datos reais
Unha rede mundial de persoas que comparten o mesmo dominio de correo electrónico e queren saber máis unhas das outras. O que compartes...
Fotos de vacacións, datos de contacto, películas favoritas, paradoiro actual, próximos eventos e moito máis.
Todo depende de ti.
Isto é moi significativo para os estudantes universitarios que están ansiosos por coñecer xente que os rodea na escola. Pero a Web 2.
Os observadores queren saber como Facebook se converteu en algo útil para o resto de nós.
Se non hai outra razón, cómpre facelo ademais de que o público inicial está a medrar e a conseguir o traballo.
En setembro de 2005, Facebook abriuse aos estudantes de secundaria, moitos dos cales xa tiñan irmáns maiores no sitio.
Durante o mes seguinte, engadiuse unha sección de fotos ao sitio web e a demanda técnica disparouse.
«Somos un dos maiores sitios de MySQL en produción», dixo Owen Van Natta, de 37 anos, director de operacións. \".
MySQL aberto popular
Van Natta explica que o software fonte é "unha revolución para os novos emprendedores", en parte porque lles permite non ter que pagar as taxas de licenza de Oracle.
Pero o complexo é a calor. Literalmente.
«En informática, quéntanse máis a medida que as cousas se fan máis pequenas», dixo Van Natta. \".
Lembrou que cando se incorporou á empresa por primeira vez a finais de 2005, a empresa creceu tan rápido que case quebrou.
«Estamos a tentar predicir cantos usuarios novos teremos, como usarán o sitio e que servizos debemos ofrecer», dixo. \".
Non hai xente dabondo para facer toda a análise.
\"Só queriamos poñerlle as rodas á furgoneta."
\"Asustouse cando foi comprobar o centro de datos."
\"Hai un fan tan grande \--
Levantade as mans para indicar o tamaño do pomelo...
\"Agocharse entre servidores.
Hai máis de 110 graos nalgunhas vías. \"E os datos-
O persoal do centro está conectando máis servidores e atornillandoos en racks para tentar manterse ao día das instalacións en rápida expansión.
O lado de plexiglás do rack de servidores está deformado pola alta temperatura.
«Son, tipo, Madie!», lembra.
\"Temos que dar un paso adiante neste asunto!"
Continuar a crecer.
En xuño de 2006, o sitio web estivo aberto á rede de traballo.
Desde a CIA e o IRS ata Macy's, McDonald's e todo o tempo, hai máis de 20.000 empregados. , e os EE. UU. S. Corpo de Marines.
Mesmo MySpace, considerado por moitos como o rival de Facebook, ten unha rede de 22 empregados.
Despois, en setembro, Facebook anunciou o que chamou "rexistro aberto": calquera persoa cun enderezo de correo electrónico válido pode unirse a unha rede rexional.
Este é un momento auspicioso. -
Ata o auxe da comunidade de Facebook, case destruíu os seus creadores.
O problema é unha nova opción chamada feed de noticias que crea informes periódicos sobre as actividades nunha rede ou nun grupo de amigos.
Parecía unha boa idea naquel momento, pero houbo unha revolta na comunidade de Facebook.
Os usuarios senten que a súa información persoal se difunde á rede sen o seu permiso.
Está ben. todos o publicaron publicamente.
Ou só funciona para amigos ou persoas que xa están na súa rede.
Facebook é rápido. movéndose, tírao cara arriba e mira se o fai-
Normalmente engádese unha funcionalidade para observar como a xente a usa e engadir controis de privacidade adicionais, etc., en función dos comentarios.
Pero esta vez, Zuckerberg e o seu equipo cometeron un erro e non deron prioridade á función de privacidade.
Aproveita outra nova funcionalidade que permite que as persoas comecen os seus propios problemas...
Usuarios descontentos crearon un grupo chamado "estudantes" contra as noticias de Facebook (petición oficial de Facebook).
Ironicamente, o propio servizo de subscrición a noticias difundiu entón a campaña ("O teu amigo acaba de unirse ao grupo!").
En menos de 48 horas, 700.000 persoas xa participaron nas protestas, e o blog Circle anunciou que este é o fin de Facebook.
Os traballadores das noticias acampan diante da oficina de Facebook coma se unha Britney calva estivese encerrada dentro.
«Cando falamos sobre que facer, hai un fío de correo electrónico divertido», dixo Zuckerberg. Estaba atrapado en Nova York, defendéndose dos ataques dos medios de comunicación.
Alguén escribiu: «Vale, como medianoite, queremos marchar».
Pero nin sequera podiamos mirar a través das persianas porque nos estaban gravando.
Pago 50 dólares por ir espido.
Zuckerberg publicou unha carta aberta aos usuarios a través dun blog no hotel The New York.
"Realmente estragamos isto", escribiu. \".
\"Cando lanzamos noticias e mini
Tentamos proporcionarche unha variedade de información sobre o teu mundo social.
Pola contra, non o estamos facendo ben explicando as novas funcionalidades e empeorando á hora de que poidas controlalas.
Para engadir mellores funcións de privacidade, os seus enxeñeiros traballaron durante tres días, as 24 horas do día.
A tormenta finalmente pasou e Zuckerberg agora afirma que a cobertura das noticias foi realmente afectada.
«Unha vez que a xente ten o control e sabe como usalos, gústanlle as noticias», dixo. \"
De feito, temos máis noticias nun día para 19 millóns de usuarios que todos os outros medios de comunicación.
\"(Facebook tamén está atrapado nunha disputa máis persistente: cando se lanzou a páxina web por primeira vez, outros catro estudantes de Harvard presentaron unha demanda alegando que Zuckerberg lles roubara as ideas.
O acusado de Facebook presentou unha reconvención.
A demanda continuou no comunicado de prensa.
) \"Somos reservados e simplemente non falamos desas cousas abertamente."
Ao final do día, na sala de conferencias de Facebook, Zuckerberg evitou educadamente preguntas sobre a situación financeira da empresa.
A primavera pasada, Facebook recibiu outra inxección dun fondo de capital risco...
25 millóns de dólares liderados por Greylock Partners e Meritech Capital;
Accel e Thiel tamén reinvestiron.
Pero as conversas co equipo executivo deixan claro que Facebook xa non vive de diñeiro de capital risco, polo menos de diñeiro en efectivo.
Cando me reunín con Kohler, que se incorporou a Facebook como vicepresidente de estratexia e operacións comerciais, pregunteille de inmediato se un informe que afirmaba os beneficios da empresa era correcto.
Ao principio, gritou.
\"Depende de como vexas a contabilidade segundo os PCGA."
Pero entón admitiu: "O noso crecemento é moi rápido". Financiamos o crecemento da empresa a través dos ingresos e das operacións comerciais, non do financiamento.
\"Estes negocios son moi grandes.
Motogitz, cofundador e director de enxeñaría de Facebook, explicou que, ademais de 200 empregados e o espazo de oficinas de primeira clase en Valley, Facebook ten varias instalacións de servidores.
A empresa tamén investirá no que o director de operacións, Van Natta, denomina "millóns de dólares" en máis infraestruturas.
Entón, como gaña diñeiro Facebook a través da publicidade e o patrocinio?
Apple, un dos primeiros partidarios, patrocinou un sitio web para entusiastas de iTunes.
Entre outras cousas, JPMorgan Chase e Southwest Bank financian proxectos semellantes.
O "folleto" é unha versión en liña dos anuncios en papel que o alumnado emprega para promocionar actividades e que tamén supón unha fonte de ingresos moi escasa.
Hai un alumno novo. pero-
O negocio da publicidade local está a medrar.
Non obstante, unha gran suma de diñeiro provén dun anuncio...
O xigante do software colocará anuncios tipo banner no sitio web para 2011.
Isto reflicte un acordo que MySpace asinou con Google o ano pasado.
(Segundo se informa, MySpace recibiu 0 dólares. 9.000 millóns en tres anos.
Facebook aínda non publicou o valor dos seus proxectos e ningunha das partes fará comentarios sobre estas condicións.
) Facebook acaba de asinar un acordo con Comcast para crear un escenario e emitilo en liña baseado na situación do usuario
Xerar contido de vídeo.
A serie, chamada "Diario de Facebook", emitirase en Facebook e Ziddio.
Vídeo de Comcast-
Carga o sitio web e o vídeo a través do servizo Comcaston-Demand.
«Ben», dixo Zuckerberg, «tedes Viacom, dun grupo de noticias». e Yahoo.
Así que compararás e pensarás. Somos unha empresa tecnolóxica, pero somos unha sociedade.
Como funciona para nós", como todos lembran de calcetíns emocionantes --
Día dos monicreques para a Web 1.
0. Incursaste unha idea, convertéchea nunha empresa e desenvolveches unha estratexia de saída...
Esta é a clave para levar o negocio a un novo nivel e obter un retorno o antes posible --
Proporcionar investidores escénicos polo seu diñeiro e o traballo duro dos seus empregados.
Hai dúas fórmulas básicas: vender a unha empresa máis grande ou facer unha oferta pública inicial.
En todas as discusións sobre valoracións e adquisicións, sen esquecer a presión sobre os investidores e os empregados coas opcións sobre accións, Zuckerberg ten que considerar a posibilidade de dimitir, non si? -
«Isto aplica un certo marco de traballo á hora de pensar sobre as cousas», dixo. Relaxouse despois dun día enteiro de reunión.
Se vendes a túa empresa, é a saída.
Iso non é o que pensamos.
Fixo unha pausa por un intre e logo suspirou e dixo: "Ben, Viacom de News Corp. e Yahoo.
Por suposto, compararás e pensarás. Este sitio web é unha rede social, pero somos unha empresa tecnolóxica.
Que significa iso para nós, dixo? "O foco de toda a empresa está na innovación e a enxeñaría, e no compromiso de optimizar a experiencia do usuario".
O obxectivo non é crear unha empresa de comunicación.
Isto non é vender películas.
Hai un xeito de facelo, pero agora estamos centrados en construílo.
Se observamos os nosos datos, esta é unha boa decisión ata o de agora.
"Pero ao final", nalgún momento pode ter sentido facer algo.
Pero non temos présa.
"Unha pista sobre os plans futuros da empresa provén do primeiro investidor Thiel, que dirixiu Zuckerberg nas negociacións de adquisición do ano pasado e nun remuíño de rumores."
Thiel afirma que, en definitiva, «é máis valioso que calquera persoa de fóra».
Sinalou que a crecente base de usuarios e as páxinas vistas son unha proba.
\"A persoa que entende o poder é a usuaria."
A xente que quere a empresa non entende o poder e non quere pagar o suficiente por ela.
Entón non vendemos.
Engadiu: «Penso que a venda de MySpace é un erro enorme».
Vendas de Flickr a Yahoo: un erro enorme.
Unha mellor idea, argumenta, é centrarse na tecnoloxía, que segundo el é unha gran forza para o equipo de Facebook, e continuar a facer medrar a empresa.
Sinalou unha lista de puntos de referencia que todos querían ver.
"Podemos ter 35 millóns de usuarios este ano?" Esta será a clave.
"Se vemos isto no espazo do instituto, será moi importante."
"Pero Thiel sabe que o reloxo avanza, determinado por unha norma da Comisión de Bolsa e Valores."
"Unha vez que atopemos 500 accionistas, verémonos obrigados a unha situación na que sexa necesaria a divulgación financeira completa", dixo. \".
(Os empregados de Facebook teñen participacións nos seus salarios.)
) A maioría das empresas saíron a bolsa nese momento.
"Pero o noso sesgo actual non é facelo canto antes."
O que parece máis probable é unha versión de Facebook, que cotiza en bolsa, que podería imitar o excéntrico holandés...
Google presentou unha oferta pública inicial para unha poxa en 2004.
Parece natural;
Facebook admira a sensibilidade minimalista do deseño de Google, o enfoque na enxeñaría e, polo menos, a filosofía "sen maldade" de proporcionar información teoricamente para o seu negocio.
O máis importante é que, se se xestiona axeitadamente, a saída a bolsa tería os fundadores firmemente ao mando, do mesmo xeito que Sergey Brin e Larry Page de Google.
A saída a bolsa semella ser unha gran opción para Meritech Capital Partners, que participou na última rolda de financiamento de Facebook hai un ano.
«Por suposto, a maioría das nosas empresas pasan pola liquidez do mercado público», dixo Paul Madera, fundador de Meritech. \".
\"Hoxe en día, o mercado público parece pagar máis que o adquirente."
"Se Facebook recibe unha oferta moi grande, teñen que pensalo", dixo.
"Pero hoxe, calquera oferta de arredor de mil millóns de dólares será baixa."
Pero Zuckerberg insiste en que non pasará nada pronto.
\"Isto é un cambio moi grande se o fas público ---
Todas as regras e demais, polo que non é algo que fagas facilmente.
Polo momento, espérase que a empresa duplique o número dos seus equipos de enxeñería este ano (o primeiro paso para ver a aplicación de Facebook).
Com/job_puzzles) e os seus 50 clientes
O grupo de servizos, dirixido por Tom LeNoble, opera o negocio de servizos globais para Palm, de Walmart, e a atención ao cliente. com e MCI.
A maioría dos seus delegados proceden de altos cargos
Universidade de Shelf
(Segundo a miña estimación, hai unha taxa de matrícula de 5 millóns de dólares en Facebook que se relaciona co servizo de atención ao cliente.
) A afluencia de novos usuarios-
100.000. O acordo asinouse o pasado día de febreiro.
O mercado universitario no Canadá e no Reino Unido está a medrar case un 30 % ao mes (segundo os tabloides británicos, o príncipe Harry e a súa moza son usuarios de Facebook); na actualidade, entre todos os usuarios, case o 28 % non están nos Estados Unidos.
Pouco a pouco, o sitio web suma persoas maiores: 3 millóns de usuarios teñen entre 25 e 34 anos, 380 000 teñen entre 35 e 44 anos e 100 000 usuarios innovadores son actualmente elixibles.
Con estes datos, definitivamente podes ver o público.
Os investidores do mercado están entusiasmados. Trinta-
Hai seis meses, Zuckerberg estaba no segundo ano e estaba de paseo por California durante as vacacións de verán.
Agora, aprobaba todo, dende o novo empregado ata o evento de cada socio publicitario, e organizaba unha reunión moi...
Crear unha empresa.
Zuckerberg incluso foi convidado a falar en Davos este ano.
«Iso é xenial», dixo, e planificou inclinarse cara adiante. \"Usei zapatos