Cậu bé từ chối 1 tỷ đô la!

Thật may mắn khi còn sống.
Mark Zuckerberg, 22 tuổi-
Cựu nhà sáng lập và CEO của các trang mạng xã hội
Facebook, trang mạng xã hội, cho biết khi anh ấy đến-
Khuôn mặt có nòng súng.
Ông lái xe từ Palo Alto đến Berkeley vào mùa xuân năm 2005.
Chỉ vài giờ trước, anh ta đã ký một văn bản trị giá 12 đô la.
7 triệu đô la từ quỹ đầu tư mạo hiểm cho doanh nghiệp mới thành lập của anh.
Đây là một sự sắp tới của-
Đến tuổi này, anh ấy đang trên đường đến East Bay để ăn mừng cùng bạn bè.
Nhưng mọi chuyện trở nên kỳ lạ khi anh dừng lại để tiếp nhiên liệu.
Khi Zuckerberg bước ra khỏi xe và đổ đầy bình xăng, một người đàn ông xuất hiện từ trong bóng tối, vung súng và gầm gừ.
\"Anh ấy không nói rõ mình muốn gì,\" Zuckerberg nói. \".
\"Tôi nghĩ anh ấy đang dùng ma túy.
Zuckerberg cúi đầu và không nói gì. Anh ta quay lại xe và lái đi mà không bị hư hại gì.
Hôm nay anh ấy chỉ nói sơ qua về một tập phim thôi.
Một cựu nhân viên đã tiết lộ bí mật này.
Nhưng đó là cách anh ấy làm. -
Một cuộc phiêu lưu bất ngờ, đôi khi đầy đau thương, hóa ra lại tuyệt vời hơn bất kỳ ai có thể dự đoán.
Cho đến nay, cuộc sống của Zuckerberg giống như một kịch bản phim.
Một đứa trẻ trong siêu thị đã phát minh ra một hiện tượng kỹ thuật khi đang theo học tại một trường Ivy League. -
Ví dụ như Harvard--
Và tạo nên làn sóng khen ngợi.
Anh được một nhóm người vây quanh trong ký túc xá để chào đón;
Như chúng ta đã biết, ông đã bỏ học đại học, lớn lên cùng các con và thay đổi thế giới.
Chỉ ba năm sau, trang web này đã trở thành chủ đề nóng hổi đối với sinh viên đại học.
Cung cấp công cụ cho 19 triệu người dùng đã đăng ký bao gồm các cơ quan chính phủ và nhân viên của các công ty Fortune 500.
Hơn một nửa số người dùng truy cập mỗi ngày.
Khi một tính năng mới không rõ ràng gây ra sự phản đối từ người dùng ---khoảng 700.000 người--
Các phương tiện truyền thông mới và cũ đều đưa tin về sự phục hồi này.
Nhưng Facebook đang mạnh hơn bao giờ hết.
Theo comScore Media Metrix, đơn vị theo dõi hoạt động mạng, hiện nay đây là mạng lớn thứ sáu --
Nơi buôn người ở Hoa Kỳ-
1% thời gian sử dụng Internet được dành cho Facebook.
ComScore cũng đánh giá con số này. một bức ảnh-
Chia sẻ trang web trên Internet và tải lên 6 triệu hình ảnh mỗi ngày.
Nơi này bắt đầu cạnh tranh với Google và các gã khổng lồ công nghệ khác để trở thành điểm đến cho những tài năng kỹ thuật trẻ hàng đầu tại Thung lũng Silicon.
Debra Ahoe Williamson, nhà phân tích cấp cao tại EMarketer, cho biết dự kiến công ty sẽ tạo ra doanh thu 100 triệu đô la trong năm nay ---
Đó là tiền.
Tuy nhiên, vẫn còn nhiều tranh cãi về việc liệu Mark Zuckerberg có đưa ra quyết định đúng đắn về gã khổng lồ mà ông tạo ra hay không.
Vào cuối năm ngoái, một blog có tên TechCrunch đã đăng tải các tài liệu được cho là một phần trong quá trình định giá nội bộ của Yahoo đối với Facebook.
Các tài liệu dự đoán Facebook sẽ tạo ra 0 đô la. Doanh thu đạt 969 tỷ đô la vào năm 2010, với 48 triệu người dùng.
Những người khác đưa tin rằng Yahoo đã trả 1 tỷ đô la để mua Facebook. -
Zuckerberg và đối tác của ông đã từ chối.
Có tin đồn rằng Viacom đã trả giá 0 đô la. 75 tỷ.
Cả Yahoo, Viacom và Facebook đều không bình luận về thỏa thuận này (và họ vẫn sẽ không bình luận).
Nhưng kể từ đó, Thung lũng Silicon đã trở nên sôi động.
\"Mọi chuyện thật vui vẻ,\" Zuckerberg, người đang ngồi trong phòng họp tại trụ sở chính của Facebook ở Palo Alto, nói với vẻ mặt vô cảm.
Anh ấy trông rất kỳ quặc trong chiếc áo len nâu có khóa kéo, quần kha rộng và dép xăng đan Adidas.
Anh bước vào phòng và ăn ngũ cốc ăn sáng từ bát giấy bằng thìa nhựa.
Ông vẫn sống trong một căn hộ thuê với một tấm nệm trải trên sàn, chỉ có hai chiếc ghế và một chiếc bàn có đồ đạc.
(Có lần, anh ấy thừa nhận: \"Tôi đã nấu bữa tối cho bạn gái tôi. \".
\"Nó không hiệu quả lắm.
Anh ấy đi bộ hoặc đi xe đạp đến văn phòng mỗi ngày.
Đại học Zuckerberg
Phong cách trẻ em càng củng cố thêm sự nghi ngờ của những người cho rằng quyết định giữ Facebook độc lập là một sai lầm.
Trong vòng chưa đầy hai năm, cả hai đã thống trị Web 2.
MySpace chấp nhận $0. 58 tỷ để gia nhập News Group.
YouTube có giá 1 đô la.
5 tỷ từ Google.
Không còn nghi ngờ gì nữa, bất kỳ doanh nhân thông minh nào cũng sẽ nắm bắt cơ hội này để tận dụng những thỏa thuận này.
Trên Facebook, bóng ma của Friendster đang đến gần và Friendster là trang mạng xã hội quan trọng đầu tiên. Trang web mạng.
Theo báo cáo, công ty đã từ chối cơ hội bán cho Google vào năm 2002 với giá 30 triệu đô la và nếu trả bằng cổ phiếu, giá trị hiện tại sẽ vào khoảng 1 tỷ đô la.
Hiện tại Friendster đang gặp khó khăn trên Internet. o-
Lĩnh vực này nhanh chóng bị thế hệ trang web tiếp theo vượt mặt.
Điều tương tự cũng có thể xảy ra với Facebook. Xã hội mới-
Các trang web xuất hiện hàng ngày.
Cisco đã mua lại PlayStation SS, công ty chuyên bán nền tảng phần mềm mạng xã hội cho khách hàng doanh nghiệp.
Microsoft là phiên bản beta
Kiểm tra trang web có tên là Wallop.
Ngay cả Reuters cũng có kế hoạch ra mắt Facebook trực tuyến dành cho các nhà quản lý quỹ và nhà giao dịch.
Zuckerberg cũng tham lam. -
Nếu vậy, liệu anh ta có quay lại và làm phiền anh ta không? Câu trả lời của Zuckerberg cho kế hoạch của mình là anh ta đang chơi một trò chơi khác.
\"Tôi ở đây để xây dựng một cái gì đó trong một thời gian dài,\" ông nói. \".
\"Mọi thứ khác đều gây mất tập trung.
\"Ông ấy và những người dân đồng hương của ông ấy đang lãnh đạo công ty ---
Dustin Moskowitz, 22 tuổi, là bạn cùng phòng của anh tại Harvard, và CTO Adam D'Angelo, 23 tuổi, đã gặp nhau tại trường dự bị ---
Những người có đức tin thực sự.
Họ tin rằng sự cởi mở, hợp tác và chia sẻ thông tin phản ánh trên mạng xã hội có thể khiến thế giới trở nên tốt đẹp hơn.
Bạn có thể nghĩ họ ngây thơ, nhưng họ quá thông minh để có thể thành công theo cách mà hầu hết mọi người chưa từng làm được trước đây.
Từ một hoạt động hỗn loạn chạy ra khỏi các căn hộ cho thuê tạm thời ở Palo Alto, giờ đây họ có những văn phòng màu xám mát mẻ với hai tòa nhà (sắp tới sẽ thành ba) và tuyển dụng 200
Gói phúc lợi--
Chưa kể đến ba bữa ăn một ngày, dịch vụ giặt ủi và giặt khô miễn phí.
Họ tiếp tục cải thiện trang web này, một điều kỳ diệu về mặt kỹ thuật ở mọi khía cạnh.
Bây giờ, mức phí là 12 đô la cho những người đối mặt với Zuckerberg.
7 triệu đô la vào đầu mùa xuân năm 2005, nguồn vốn và mối quan hệ của các nhà đầu tư mạo hiểm khác đã giúp Facebook phát triển, tự mô tả mình là nội dung.
Suy cho cùng, kể từ khi tin tức về thỏa thuận với Yahoo xuất hiện, lượng người dùng vẫn tiếp tục tăng, cho thấy giá trị của Facebook đã tăng lên.
Nhưng khi những người có tiền bắt đầu khuyến khích đầu tư để đạt được lợi nhuận, doanh số ---
Hoặc có thể là IPO. -
Khác xa với ý tưởng rằng \"hầu hết mọi người đều nghe đến từ\" hacker.
Zuckerberg thừa nhận mình là một hacker. -
Nhưng chỉ khi anh ấy chắc chắn rằng bạn hiểu từ đó có nghĩa khác với anh ấy.
Với ông, văn hóa hacker là sử dụng nỗ lực chung và kiến thức để tạo ra thứ gì đó lớn hơn, tốt hơn và nhanh hơn so với khi một cá nhân làm việc một mình.
\"Mọi người rất chú trọng vào việc cởi mở, chia sẻ thông tin và đây là chiến lược lý tưởng và thiết thực để hoàn thành mọi việc,\" ông giải thích. \".
Anh ấy thậm chí còn phát động cái mà anh ấy gọi là cuộc thi hackathon trên Facebook \"---
Những người khác có thể gọi đây là buổi họp động não của kỹ sư. Nhưng nó đã cũ rồi-
Kiểu cũ hỏng và-
Hack vào Facebook-
Thủ phạm chính là Zuckerberg.
Zuckerberg lớn lên trong giếng nước. ĐẾN-
Dobbs Ferry ở ngoại ô New York có phải là người con thứ hai trong gia đình có bốn người con và là con trai duy nhất của một nha sĩ (người không bị sâu răng) và một bác sĩ tâm thần không?
Trò đùa về sức khỏe ở đây).
Ông bắt đầu mày mò với máy tính từ rất sớm và tự học cách lập trình.
Khi còn là học sinh trung học tại trường Cao đẳng Phillips Exeter, anh đã xây dựng một chương trình bổ sung với De Angelo
Để tìm hiểu về trình phát nhạc MP3 Winamp theo thói quen nghe nhạc của bạn, hãy tạo danh sách phát phù hợp với sở thích của bạn.
Họ phát hành nó dưới dạng tải xuống miễn phí và các công ty lớn, bao gồm AOL và Microsoft, đã gọi điện.
\"Về cơ bản, bạn có thể đến làm việc cho chúng tôi, và chúng tôi sẽ chấp nhận công việc bạn làm,\" Zuckerberg nhớ lại. \".
Hai người quyết định đi học đại học. Angelo theo học tại Học viện Công nghệ California và Zuckerberg theo học tại Harvard.
Đây chính là nơi xảy ra vụ tấn công.
Harvard không cung cấp danh mục sinh viên có ảnh và thông tin cơ bản, mà hầu hết các trường đều gọi là sách Facebook.
Zuckerberg muốn xây dựng một phiên bản trực tuyến cho Harvard, nhưng cho biết trường này ``đã nói rằng có những lý do khiến họ không thể thu thập thông tin này. \".
\"Tôi chỉ muốn chứng minh rằng điều này có thể thực hiện được.
\"Vậy là một đêm nọ vào năm thứ hai, anh ta đã hack vào hồ sơ sinh viên Harvard.
Sau đó, ông tung ra một trang web cơ bản có tên là Facemash, nơi ghép ngẫu nhiên các bức ảnh của sinh viên đại học và mời khách truy cập xác định trang web nào \"nóng hơn\" (\"nóng hơn\" với trang web \")
Bốn giờ sau, 450 lượt truy cập và 22.000 bức ảnh về kết nối Internet tại Đại học Harvard, Razak Berg.
Sau khi mặc quần áo
Zuckerberg rời khỏi chính phủ và gây xôn xao trong trường. anh ấy lịch sự xin lỗi các bạn cùng lớp.
Nhưng ông vẫn tin rằng mình đã làm đúng: \"Tôi nghĩ thông tin này nên được công khai.
(Harvard từ chối bình luận về vấn đề này.
) Cuối cùng, Zuckerberg đã hoàn thành nhiệm vụ của mình với chính phủ.
Anh ấy đã thiết lập một mẫu trên Facebook để học sinh tự điền thông tin.
Dự án mới này ngốn của anh ấy rất nhiều thời gian đến nỗi khi kết thúc học kỳ đầu tiên, anh ấy vẫn còn hai ngày nữa để hoàn thành tác phẩm nghệ thuật của mình --
Trong bài thi cuối kỳ môn Lịch sử, anh ấy gặp phải một vấn đề nghiêm trọng: anh ấy cần phải thảo luận về 500 hình ảnh từ thời Augustine.
Ông nói: "Đó không phải là thứ mà bạn có thể tìm hiểu và biết cách làm, giống như phép tính hay toán học". \" Anh ta không hề có ý mỉa mai.
\"Thực ra, bạn phải học những điều này trước.
Vì vậy, anh ấy đã tìm thấy Tom Sawyer: anh ấy xây dựng một trang web có hình ảnh trên mỗi trang và một nơi để bình luận.
Sau đó, anh ấy gửi email cho các thành viên trong lớp để mời họ chia sẻ ghi chú của mình, giống như một nhóm các nhà nghiên cứu steroid trên Internet.
\"Trong vòng hai giờ, tất cả các hình ảnh đều được ghi chú đầy đủ\", ông nói. \".
\"Tôi đã làm tốt bài tập ở lớp đó. Tất cả chúng tôi đều làm vậy. \"Facebook.
Ban đầu được gọi là com, trang web này được ra mắt vào ngày 4 tháng 2 năm 2004.
Trong vòng hai tuần, một nửa số sinh viên Harvard đã đăng ký.
Không lâu đâu, nhiều nhất là hai ngày. phần ba.
Bạn cùng phòng của Zuckerberg, Motogitz và Chris Hughes, đã cùng sử dụng dịch vụ lưu trữ chia sẻ với giá 85 đô la một tháng để giúp thêm các tính năng và vận hành trang web.
Sinh viên từ các trường đại học khác bắt đầu tiếp cận họ và xin được lập tài khoản Facebook trực tuyến riêng.
Vì vậy, bộ ba này đã mở ra những khu vực mới trên địa điểm này cho những nơi như Stanford và Yale.
Bao gồm 30 trường học, biểu ngữ-
Các loại quảng cáo cho hoạt động của sinh viên và trường cao đẳng
Các doanh nghiệp mục tiêu đã mang lại hàng ngàn đô la.
\"Chúng tôi chỉ muốn đến California vào mùa hè.
\"Đây là quyết định của Zuckerberg khi đến Palo Alto cùng Moskowitz và Hughes vào cuối năm thứ hai.
Họ cho thuê lại một ngôi nhà không xa khuôn viên trường Stanford.
Sau đó sự giàu có xuất hiện.
Một đêm nọ, Zuckerberg tình cờ gặp Sean Parker, người đồng sáng lập ra tài liệu này, trên phố.
Chương trình chia sẻ Napster
Hai người gặp nhau một thời gian ngắn ở phía đông.
Parker phải chuyển đến Palo Alto, nhưng vẫn chưa có căn hộ nào.
\"Về cơ bản, chúng tôi chỉ để anh ấy ở cùng chúng tôi,\" Zuckerberg nói. \".
Parker chuyển đến và mang theo một tinh thần không thể ngăn cản, rất nhiều ý tưởng, một cuốn sổ tay ghi chép tuyệt vời và một chiếc xe hơi.
Parker cũng là một câu chuyện thực tế về những điều có thể xảy ra với các doanh nhân trẻ.
Sau khi Napster bị phá sản do những thách thức pháp lý trong ngành công nghiệp âm nhạc và phim ảnh, Parker đã giúp triển khai trang web Plaxo, nơi cập nhật thông tin liên hệ.
Nhưng ông nói với mọi người rằng ông được Michael Moritz, một chuyên gia đầu ngành về rủi ro tại Sequoia Capital, một trong những người ủng hộ đầu tiên của Yahoo, Google và YouTube, giới thiệu.
Sequoia từ chối bình luận.
Zuckerberg đã chấp nhận tất cả.
Vài tuần sau, Parker giới thiệu Zuckerberg với Peter Thiel, nhà đầu tư lớn đầu tiên của anh, chủ tịch quỹ đầu cơ Ethereum Capital và đồng sáng lập PayPal, đối tác quản lý quỹ sáng lập.
Sau khi Zuckerberg là 15
Rõ ràng là Thiel quan tâm đến Facebook.
Peter là một người đàn ông nhanh nhẹn.
\"Nói ra thì có chút đáng sợ,\" Matt Kohler, một đồng nghiệp của Thiel trong phòng lúc đó, cho biết.
\"Nhưng Mark vẫn giữ bình tĩnh và có được thông tin anh cần.
\"Đến cuối cuộc trò chuyện, anh ta đã hứa sẽ cấp 500.000 đô la tiền vốn khởi nghiệp và một cái bẫy. ©Trở thành mạng xã hội duy nhất tại Thung lũng Silicon.
Zuckerberg và bạn bè của anh đã gặp khó khăn khi khởi nghiệp kinh doanh.
Khi mùa hè đến gần, Zuckerberg nhớ lại bài phát biểu mà anh đã nghe từ một người nổi tiếng tại Đại học Harvard - người đã bỏ học.
Khi bạn lấy máy tính
\"Trong khoa học, Bill Gates đã đến và nói chuyện\", ông nhớ lại.
\"Gates khuyến khích sinh viên rời đi và làm điều gì đó vì Harvard cho phép sinh viên nghỉ ngơi theo ý muốn.
\"Nếu Microsoft thất bại, tôi sẽ quay lại Harvard,\" ông nói đùa. \".
Zuckerberg và Moskowitz đã hỗ trợ họ bằng nguồn tiền của Thiel và quyết định làm theo lời khuyên của Gates.
Zuckerberg và nhóm kỹ sư ngày càng lớn mạnh quản lý các trang web Facebook từ nhiều công ty con xung quanh Palo Alto, cùng nhau lập trình trên các đồ nội thất luôn thay đổi.
\"Chúng tôi chưa bao giờ có tiền,\" ông nhớ lại với một nụ cười. \".
\"Chúng tôi đã mua một chiếc xe trên Craigslist.
Bạn không cần chìa khóa.
Bạn chỉ cần bật đánh lửa.
Vào tháng 11 năm 2004, Facebook đã vượt mốc 1 triệu người dùng.
Sáu tháng sau, với sự giúp đỡ của Thiel, Zuckerberg đã ký các tài liệu với giá 12 đô la.
Accel Partners cung cấp khoản tài trợ 7 triệu đô la.
Ông đã thuê một nhóm kỹ sư mới (bao gồm cả Steve Chen, người sẽ rời YouTube sau vài tháng nữa).
Ông đã chuyển công ty đến một văn phòng thực sự trên Đại lộ University ở Palo Alto.
Tính đến mùa thu năm 2005, có 5 triệu người dùng tích cực truy cập trang web ít nhất một lần mỗi tháng.
Hãy hỏi những người làm việc ở đó Facebook là gì, bạn sẽ nhận được câu trả lời gần như giống nhau: một công cụ xã hội cho phép mọi người chia sẻ thông tin nhanh chóng và hiệu quả với mọi người trên thế giới.
Không giống như MySpace, nơi bất kỳ ai cũng có thể duyệt trang web hoặc đóng một vai trò khác, Facebook dựa trên thực tế
Một mạng lưới toàn cầu gồm những người chia sẻ cùng một tên miền email và muốn tìm hiểu thêm về nhau. Những gì bạn chia sẻ--
Ảnh kỳ nghỉ, thông tin liên lạc, phim yêu thích, nơi ở hiện tại, sự kiện sắp tới và nhiều hơn nữa-
Tất cả đều tùy thuộc vào bạn.
Điều này rất có ý nghĩa đối với những sinh viên mong muốn gặp gỡ mọi người xung quanh ở trường. Nhưng Web 2.
Những người quan sát muốn biết Facebook đã phát triển như thế nào để trở thành một thứ hữu ích cho chúng ta.
Nếu không có lý do nào khác thì cần phải làm như vậy ngoài việc lượng khán giả ban đầu ngày càng tăng và nhận được công việc.
Vào tháng 9 năm 2005, Facebook đã mở cửa cho học sinh trung học, nhiều em đã có anh chị em ruột sử dụng trang web này.
Trong tháng tiếp theo, tính năng ảnh đã được thêm vào trang web và nhu cầu kỹ thuật tăng vọt.
Owen Van Natta, 37 tuổi, giám đốc điều hành cho biết: "Chúng tôi là một trong những trang web MySQL lớn nhất đang được triển khai". \".
Open-MySQL phổ biến
Van Natta giải thích rằng phần mềm nguồn là \"một cuộc cách mạng dành cho các doanh nhân trẻ\" một phần vì nó cho phép họ không phải trả phí cấp phép của Oracle.
Nhưng phức hợp ở đây là nhiệt. Theo đúng nghĩa đen.
Van Natta cho biết: "Trong máy tính, chúng sẽ nóng hơn khi mọi thứ trở nên nhỏ hơn". \".
Ông nhớ lại rằng khi ông mới gia nhập công ty vào cuối năm 2005, công ty phát triển quá nhanh đến mức gần như sụp đổ.
Ông cho biết: \"Chúng tôi đang cố gắng dự đoán số lượng người dùng mới sẽ có, cách họ sử dụng trang web và những dịch vụ nào chúng tôi cần cung cấp\". \".
Không có đủ người để thực hiện mọi phân tích.
\"Chúng tôi chỉ muốn lắp bánh xe vào xe tải.
\"Anh ấy sợ hãi khi đến kiểm tra trung tâm dữ liệu.
\"Có một người hâm mộ lớn như vậy\"--
Giơ tay lên để chỉ kích thước của quả bưởi--
\"Ẩn giữa các máy chủ.
Nhiệt độ ở một số lối đi lên tới hơn 110 độ. \"Và dữ liệu-
Các nhân viên trung tâm đang cắm thêm máy chủ và gắn chúng vào giá đỡ để cố gắng theo kịp các trang web đang mở rộng nhanh chóng.
Mặt kính plexiglass của giá đỡ máy chủ bị biến dạng do nhiệt độ cao.
\"Tôi giống như Madie vậy!\" anh nhớ lại.
\"Chúng ta cần phải có bước đột phá trong vấn đề này!
Tiếp tục phát triển.
Vào tháng 6 năm 2006, trang web đã mở cửa cho mạng lưới làm việc.
Từ CIA và IRS đến Macy's, McDonald's và Time, có hơn 20.000 nhân viên. và U. S. Thủy quân lục chiến.
Ngay cả MySpace, được nhiều người coi là đối thủ của Facebook, cũng chỉ có mạng lưới 22 nhân viên.
Sau đó vào tháng 9, Facebook đã công bố cái mà họ gọi là \"đăng ký mở\": bất kỳ ai có địa chỉ email hợp lệ đều có thể tham gia mạng lưới khu vực.
Đây là thời điểm tốt lành. -
Cho đến khi cộng đồng Facebook xuất hiện, nó gần như đã phá hủy những người sáng tạo ra nó.
Vấn đề là một tùy chọn mới gọi là nguồn cấp tin tức, tạo ra các báo cáo định kỳ về các hoạt động trong một mạng lưới hoặc một nhóm bạn bè.
Vào thời điểm đó, ý tưởng này có vẻ hay, nhưng lại có một cuộc nổi loạn trong cộng đồng Facebook.
Người dùng cảm thấy thông tin cá nhân của họ bị phát tán lên mạng mà không được phép.
Không sao đâu. họ đều công bố rộng rãi.
Hoặc, nó chỉ có tác dụng với bạn bè hoặc những người đã có trong mạng lưới của họ.
Facebook là một trang web nhanh. di chuyển, ném nó lên và xem nó có
Thông thường, một tính năng sẽ được thêm vào để quan sát cách mọi người sử dụng tính năng đó và thêm các biện pháp kiểm soát quyền riêng tư bổ sung, v.v. dựa trên phản hồi.
Nhưng lần này, Zuckerberg và nhóm của anh đã mắc sai lầm khi không đặt tính năng bảo mật lên hàng đầu.
Tận dụng một tính năng mới khác cho phép cá nhân tự giải quyết vấn đề của mình --
Những người dùng bất mãn đã lập một nhóm có tên là \"sinh viên\" để phản đối nguồn cấp tin tức của Facebook (đơn kiến nghị chính thức của Facebook).
Trớ trêu thay, chính dịch vụ đăng ký tin tức sau đó lại lan truyền chiến dịch này ("Bạn của bạn vừa tham gia nhóm! ").
Trong vòng chưa đầy 48 giờ, 700.000 người đã tham gia biểu tình và blog Circle tuyên bố đây là hồi kết của Facebook.
Các nhân viên tin tức cắm trại bên ngoài văn phòng Facebook như thể một Britney hói đang bị nhốt bên trong.
Zuckerberg cho biết: "Khi chúng tôi nói về việc phải làm gì, có một chuỗi email buồn cười". \" Ông bị mắc kẹt ở New York, tự bảo vệ mình khỏi các cuộc tấn công của giới truyền thông.
\"Có người viết, \'Được rồi, khoảng nửa đêm, chúng tôi muốn rời đi.
Nhưng chúng tôi thậm chí không thể nhìn qua rèm vì họ đang ghi hình chúng tôi.
Tôi trả 50 đô la để khỏa thân.
Zuckerberg đã đăng một bức thư ngỏ gửi tới người dùng thông qua blog tại khách sạn The New York.
\"Chúng ta thực sự đã làm hỏng chuyện này rồi\", ông viết. \".
\"Khi chúng tôi tung ra tin tức và mini
Chúng tôi đang cố gắng cung cấp cho bạn nhiều thông tin về thế giới xã hội của bạn.
Thay vào đó, chúng tôi không làm tốt việc giải thích các tính năng mới và không làm tốt việc giúp bạn kiểm soát chúng.
\"Để bổ sung thêm các tính năng bảo mật tốt hơn, các kỹ sư của ông đã làm việc trong ba ngày, 24 giờ một ngày.
Cuối cùng cơn bão cũng đi qua và Zuckerberg hiện tuyên bố rằng tin tức thực sự đã bị ảnh hưởng.
\"Một khi mọi người nắm được quyền kiểm soát và biết cách sử dụng chúng, họ sẽ thích các bản tin\", ông nói. \"
\"Thực tế, chúng tôi có nhiều tin tức hơn trong một ngày dành cho 19 triệu người dùng so với tất cả các phương tiện truyền thông khác.
\"(Facebook cũng đang mắc kẹt trong một tranh chấp dai dẳng hơn: khi trang web này mới ra mắt, bốn sinh viên Harvard khác đã đệ đơn kiện cáo buộc Zuckerberg đã đánh cắp ý tưởng của họ.
Người bị cáo buộc của Facebook đã đệ đơn phản tố.
Vụ kiện tiếp tục được đưa ra tại thông cáo báo chí.
) \"Chúng tôi là người kín đáo và không nói về những chuyện như thế này một cách công khai.
\"Vào cuối ngày tại phòng họp của Facebook, Zuckerberg đã lịch sự tránh trả lời các câu hỏi về tình hình tài chính của công ty.
Mùa xuân năm ngoái, Facebook đã nhận được thêm một khoản đầu tư từ một quỹ đầu tư mạo hiểm ---
25 triệu đô la do Greylock Partners và Meritech Capital dẫn đầu;
Accel và Thiel cũng đã tái đầu tư.
Nhưng các cuộc trò chuyện với nhóm điều hành cho thấy rõ ràng rằng Facebook không còn phụ thuộc vào tiền đầu tư mạo hiểm nữa, ít nhất là tiền mặt.
Khi tôi gặp Kohler, người mới gia nhập Facebook với vai trò phó chủ tịch phụ trách chiến lược và hoạt động kinh doanh, tôi đã hỏi ngay rằng liệu báo cáo tuyên bố thu nhập của công ty có chính xác không.
Lúc đầu, anh ấy hét lên.
\"Điều này phụ thuộc vào cách bạn nhìn nhận về kế toán GAAP.
Nhưng sau đó ông thừa nhận: \"Tốc độ tăng trưởng của chúng tôi rất nhanh. chúng tôi tài trợ cho sự phát triển của công ty thông qua doanh thu và hoạt động kinh doanh, không phải tài trợ.
\"Những doanh nghiệp này rất lớn.
Motogitz, người đồng sáng lập và giám đốc kỹ thuật của Facebook, giải thích rằng ngoài 200 nhân viên và không gian văn phòng chính tại Thung lũng Silicon, Facebook còn có nhiều cơ sở máy chủ.
Công ty cũng sẽ đầu tư vào thứ mà COO Van Natta gọi là \"hàng triệu đô la\" cho cơ sở hạ tầng \".
Vậy Facebook kiếm tiền thông qua quảng cáo và tài trợ như thế nào?
Apple, một trong những nhà tài trợ đầu tiên, đã tài trợ cho một trang web dành cho những người đam mê iTunes.
Trong số những khoản chi trả khác, JPMorgan Chase và Southwest Bank cũng chi trả cho các dự án tương tự.
\"Tờ rơi\" là phiên bản trực tuyến của quảng cáo trên giấy mà sinh viên sử dụng để quảng bá các hoạt động và cũng mang lại nguồn thu nhập rất ít ỏi.
Có một học sinh mới. Nhưng-
Ngành quảng cáo địa phương đang phát triển.
Tuy nhiên, một khoản tiền lớn lại đến từ quảng cáo --
Gã khổng lồ phần mềm sẽ đặt banner quảng cáo trên trang web vào năm 2011.
Điều này phản ánh thỏa thuận mà MySpace đã ký với Google vào năm ngoái.
(Theo báo cáo, MySpace đã nhận được 0 đô la. 9 tỷ trong ba năm.
Facebook vẫn chưa công bố giá trị của các dự án và không bên nào bình luận về các điều khoản này.
) Facebook vừa ký một thỏa thuận với Comcast để tạo ra một kịch bản và phát trực tuyến dựa trên tình huống của người dùng
Tạo nội dung video.
Bộ phim có tên \"Nhật ký Facebook\" sẽ được phát sóng trên Facebook và Ziddio.
Video của Comcast-
Tải trang web cũng như video lên thông qua dịch vụ theo yêu cầu của Comcaston.
\"Vâng,\" Zuckerberg nói, \"Bạn có Viacom từ một nhóm tin tức. và Yahoo.
Vì vậy, bạn sẽ so sánh và suy nghĩ. chúng tôi là một công ty công nghệ, nhưng chúng tôi là một xã hội.
Nó có tác dụng như thế nào đối với chúng ta \", như mọi người đều nhớ lại từ những đôi tất thú vị --
Ngày múa rối cho Web 1.
0. Bạn đã ấp ủ một ý tưởng, xây dựng nó thành một công ty và phát triển một chiến lược thoát hiểm ---
Đây chính là chìa khóa để đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới và thu được lợi nhuận sớm nhất có thể --
Cung cấp cho các nhà đầu tư sân khấu khoản tiền và công sức của nhân viên.
Có hai công thức cơ bản: bán cho một công ty lớn hơn hoặc phát hành cổ phiếu lần đầu ra công chúng.
Trong tất cả các cuộc thảo luận về định giá và mua lại, chưa kể đến áp lực đối với các nhà đầu tư và nhân viên với quyền chọn cổ phiếu, Zuckerberg phải cân nhắc đến việc từ chức, phải không? -
\"Điều này áp dụng một khuôn khổ nhất định để suy nghĩ về mọi thứ,\" ông nói. \" Anh ấy đã thư giãn sau một ngày họp dài.
\"Nếu bạn bán công ty của mình, đó là lối thoát.
Đó không phải là điều chúng ta nghĩ.
Ông dừng lại một lúc rồi thở dài và nói, \"Vâng, Viacom của News Corp. và Yahoo.
Tất nhiên, bạn sẽ so sánh và suy nghĩ. Trang web này là một trang mạng xã hội, nhưng chúng tôi là một công ty công nghệ.
Ông cho biết điều đó có ý nghĩa gì với chúng tôi? \"Toàn công ty tập trung vào đổi mới và kỹ thuật, cũng như cam kết tối ưu hóa trải nghiệm của người dùng.
Mục tiêu không phải là tạo ra một công ty truyền thông.
Đây không phải là việc bán phim.
\"Có một cách bạn có thể làm điều này, nhưng bây giờ chúng ta tập trung vào việc xây dựng nó.
Nếu bạn xem dữ liệu của chúng tôi, đây là một quyết định đúng đắn cho đến nay.
\"Nhưng cuối cùng\", đến một lúc nào đó, có thể chúng ta sẽ thấy cần phải làm điều gì đó.
Nhưng chúng tôi không vội.
\"Một manh mối về kế hoạch tương lai của công ty đến từ nhà đầu tư ban đầu Thiel, người đã chỉ đạo Zuckerberg trong các cuộc đàm phán mua lại vào năm ngoái và một loạt tin đồn.
Thiel khẳng định rằng điều quan trọng nhất là \"nó có giá trị hơn bất kỳ ai ở bên ngoài.
Ông chỉ ra rằng lượng người dùng và lượt xem trang ngày càng tăng chính là bằng chứng.
\"Người hiểu được sức mạnh là người sử dụng.
Những người muốn có công ty không hiểu được sức mạnh của nó và không muốn trả đủ tiền cho nó.
Vì vậy chúng tôi không bán.
Ông nói thêm: \"Tôi nghĩ việc bán MySpace là một sai lầm lớn.
Việc bán Flickr cho Yahoo - Một sai lầm lớn.
Ông cho rằng một ý tưởng tốt hơn là tập trung vào công nghệ, mà theo ông là một động lực to lớn cho nhóm Facebook và giúp công ty tiếp tục phát triển.
Ông chỉ ra danh sách các tiêu chuẩn mà tất cả mọi người đều muốn xem.
\"Liệu chúng ta có thể có 35 triệu người dùng trong năm nay không? \" Đây sẽ là chìa khóa.
\"Nếu chúng ta thấy điều này ở trường trung học, nó sẽ rất quan trọng.
\"Nhưng Thiel biết rằng đồng hồ đang tích tắc, được xác định bởi quy định của Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch.
Ông cho biết: \"Khi chúng tôi tìm được 500 cổ đông, chúng tôi sẽ buộc phải tiến hành công bố thông tin tài chính đầy đủ\". \".
(Nhân viên Facebook sở hữu cổ phiếu trong tiền lương của họ.
) Hầu hết các công ty đều niêm yết vào thời điểm đó.
\"Nhưng hiện tại chúng ta không có xu hướng thực hiện điều đó càng sớm càng tốt.
\"Điều có vẻ khả thi nhất là một phiên bản của Facebook, được giao dịch công khai, có thể bắt chước người Hà Lan lập dị --
Google đã nộp hồ sơ IPO đấu giá vào năm 2004.
Nó trông tự nhiên;
Facebook ngưỡng mộ sự nhạy cảm tối giản trong thiết kế của Google, sự tập trung vào kỹ thuật và ít nhất là triết lý \"không có điều xấu\" về mặt lý thuyết khi cung cấp thông tin cho doanh nghiệp của mình.
Quan trọng nhất là nếu được xử lý đúng cách, IPO sẽ đưa những người sáng lập nắm quyền lãnh đạo, giống như Sergey Brin và Larry Page của Google.
Đợt IPO này có vẻ rất phù hợp với Meritech Capital Partners, đơn vị đã tham gia vào vòng gọi vốn gần đây nhất của Facebook cách đây một năm.
\"Tất nhiên, hầu hết các công ty của chúng tôi đều trải qua tính thanh khoản của thị trường công cộng,\" Paul Madera, người sáng lập Meritech cho biết. \".
\"Ngày nay, thị trường công cộng dường như trả nhiều tiền hơn bên mua lại.
\"Nếu Facebook nhận được một lời đề nghị rất lớn, họ phải suy nghĩ về điều đó\", ông nói.
\"Nhưng ngày nay, bất kỳ lời đề nghị nào trị giá khoảng một tỷ đô la đều sẽ thấp.
Nhưng Zuckerberg khẳng định sẽ không có chuyện gì xảy ra sớm cả.
\"Đây là một thay đổi rất lớn nếu bạn công khai ---
Tất cả các quy tắc và mọi thứ, nên đây không phải là điều bạn có thể dễ dàng thực hiện.
\"Hiện tại, công ty dự kiến sẽ tăng gấp đôi số lượng nhóm kỹ sư trong năm nay (bước đầu tiên để xem ứng dụng Facebook).
Com/job_puzzles) và 50-Khách hàng-
Nhóm dịch vụ do Tom LeNoble đứng đầu, điều hành hoạt động kinh doanh dịch vụ toàn cầu cho Palm của Walmart và dịch vụ khách hàng. com và MCI.
Hầu hết các đại biểu của ông đều đến từ cấp cao nhất-
Đại học Kệ
(Theo ước tính của tôi, có một khoản học phí là 5 triệu đô la trên Facebook liên quan đến dịch vụ khách hàng.
) Sự gia tăng của người dùng mới-
100.000 thỏa thuận đã được ký kết vào ngày cuối cùng của tháng 2.
Thị trường đại học tại Canada và Anh đang tăng trưởng gần 30% mỗi tháng (theo các tờ báo lá cải của Anh, Hoàng tử Harry và bạn gái là người dùng Facebook), hiện tại, trong số tất cả người dùng, gần 28% người dùng không ở Hoa Kỳ.
Chậm nhưng chắc chắn, trang web này sẽ thêm những người lớn tuổi: 3 triệu người dùng trong độ tuổi từ 25 đến 34, 380.000 người trong độ tuổi từ 35 đến 44 và 100.000 người dùng tiên phong hiện đủ điều kiện
Với dữ liệu này, bạn chắc chắn có thể nhìn thấy công chúng.
Các nhà đầu tư thị trường đang rất phấn khích. Ba mươi-
Sáu tháng trước, Zuckerberg là sinh viên năm hai và đang đi du lịch vòng quanh California trong kỳ nghỉ hè.
Bây giờ, ông phê duyệt mọi thứ từ nhân viên mới đến sự kiện của từng đối tác quảng cáo và tổ chức một buổi lễ rất long trọng-
Thành lập công ty.
Zuckerberg thậm chí còn được mời đến phát biểu tại Davos năm nay.
\"Tuyệt vời\", anh ấy nói và dự định nghiêng người về phía trước. \"Tôi đã đi giày