1 பில்லியன் டாலர்களை நிராகரித்த சிறுவன்!

உயிருடன் இருப்பது அதிர்ஷ்டம்.
மார்க் ஜுக்கர்பெர்க், 22 வயது-
சமூக வலைப்பின்னல் தளங்களின் பழைய நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
சமூக வலைப்பின்னல் தளமான பேஸ்புக், அவர் வந்தபோது-
துப்பாக்கி குழலுடன் கூடிய முகம்.
அவர் 2005 வசந்த காலத்தில் பாலோ ஆல்டோவிலிருந்து பெர்க்லிக்கு காரில் சென்றார்.
சில மணி நேரங்களுக்கு முன்பு, அவர் $12க்கு ஒரு ஆவணத்தில் கையெழுத்திட்டார்.
துணிகர மூலதனத்தில் 7 மில்லியன் அவரது புதிய வணிகத்திற்கு நிதியளிக்கிறது.
இது வரவிருக்கும்-
வயதான காலத்தில், அவர் தனது நண்பர்களுடன் கொண்டாட கிழக்கு விரிகுடாவிற்குச் செல்கிறார்.
ஆனால் அவர் எரிபொருள் நிரப்ப நிறுத்தும்போது விஷயங்கள் விசித்திரமாகின்றன.
ஜுக்கர்பெர்க் காரில் இருந்து இறங்கி தொட்டியை நிரப்பியபோது, நிழல்களிலிருந்து ஒரு மனிதன் தோன்றி, துப்பாக்கியை அசைத்து உறுமினான்.
"அவர் விரும்பியதைச் சொல்லவில்லை," என்று ஜுக்கர்பெர்க் கூறினார். \".
"அவர் போதை மருந்து உட்கொள்கிறார் என்று நான் நினைத்தேன்."
ஜுக்கர்பெர்க் தலையைக் குனிந்து எதுவும் பேசவில்லை. அவர் காரில் திரும்பி வந்து சேதமடையாமல் ஓட்டிச் சென்றார்.
அவர் இன்று ஒரு எபிசோடைப் பற்றி மட்டுமே பேசினார்.
ஒரு முன்னாள் ஊழியர் அந்த ரகசியத்தை கசியவிட்டார்.
ஆனால் அவர் அப்படித்தான் செல்கிறார். -
எதிர்பாராத ஒரு சாகசம், சில நேரங்களில் வேதனையளிப்பதாக இருந்தது, யாரும் கணித்ததை விட சிறப்பாக அமைந்தது.
இதுவரை, ஜுக்கர்பெர்க்கின் வாழ்க்கை ஒரு திரைப்பட ஸ்கிரிப்ட் போலத்தான் இருந்து வருகிறது.
ஒரு சூப்பர் மார்க்கெட்டில் ஒரு குழந்தை ஐவி லீக் பள்ளியில் படிக்கும் போது ஒரு தொழில்நுட்ப நிகழ்வைக் கண்டுபிடித்தது. -
உதாரணத்திற்கு, ஹார்வர்டு--
மேலும் பாராட்டு அலையைத் தொடங்கியது.
அவரைச் சந்திக்க அவரது தங்குமிடத்தில் ஒரு வட்டம் சூழப்பட்டிருந்தது;
நமக்குத் தெரியும், அவர் கல்லூரிப் படிப்பை பாதியில் நிறுத்திவிட்டு, தனது குழந்தைகளுடன் வளர்ந்து, உலகையே மாற்றினார்.
மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கல்லூரி மாணவராக இருந்தபோது இந்த வலைத்தளம் ஒரு பரபரப்பான விஷயமாக மாறத் தொடங்கியது.
அரசு நிறுவனங்கள் மற்றும் ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களின் ஊழியர்கள் உட்பட 19 மில்லியன் பதிவுசெய்யப்பட்ட பயனர்களுக்கு கருவிகளை வழங்குதல்.
பாதிக்கும் மேற்பட்ட பயனர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வருகை தருகின்றனர்.
தெளிவற்ற ஒரு புதிய அம்சம் பயனர்களிடமிருந்து எதிர்ப்புகளை ஏற்படுத்தும் போது ---சுமார் 700,000--
புதிய மற்றும் பழைய ஊடகங்கள் இந்த மீள் எழுச்சியைப் பற்றி செய்தி வெளியிட்டுள்ளன.
ஆனால் பேஸ்புக் எப்போதும் இல்லாத அளவுக்கு வலிமையானது.
நெட்வொர்க் செயல்பாட்டைக் கண்காணிக்கும் காம்ஸ்கோர் மீடியா மெட்ரிக்ஸின் கூற்றுப்படி, இது இப்போது ஆறாவது பெரியது --
அமெரிக்காவில் கடத்தல் எங்கே-
இணையத்தில் 1% நேரம் பேஸ்புக்கில் செலவிடப்படுகிறது.
காம்ஸ்கோர் நிறுவனமும் இந்த எண்ணை மதிப்பிட்டுள்ளது. ஒரு புகைப்படம்-
இணையத்தில் வலைத்தளத்தைப் பகிர்ந்து, ஒவ்வொரு நாளும் 6 மில்லியன் படங்களைப் பதிவேற்றுங்கள்.
சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் சிறந்த இளம் பொறியியல் திறமையாளர்களுக்கான இடமாக மாற, கூகிள் மற்றும் பிற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுடன் போட்டியிடத் தொடங்கியது.
இந்த ஆண்டு $100 மில்லியன் வருவாய் ஈட்டும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதாக EMarketer இன் மூத்த ஆய்வாளர் டெப்ரா அஹோ வில்லியம்சன் கூறினார் ---
அது பணம்.
இருப்பினும், மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் தான் உருவாக்கிய ராட்சதனைப் பற்றி சரியான முடிவை எடுத்தாரா என்பது குறித்து ஒரு சர்ச்சை உள்ளது.
கடந்த ஆண்டு இறுதியில், டெக் க்ரஞ்ச் என்ற வலைப்பதிவு, யாகூவின் பேஸ்புக்கின் உள் மதிப்பீட்டின் ஒரு பகுதியாகக் கூறப்படும் ஆவணங்களை வெளியிட்டது.
ஆவணங்கள் பேஸ்புக் $0 ஈட்டும் என்று கணித்துள்ளன. 2010 ஆம் ஆண்டில் 969 பில்லியன் வருவாய் ஈட்டியது, 48 மில்லியன் பயனர்களுடன்.
மற்றவர்கள் ஃபேஸ்புக்கை வாங்க யாகூ 1 பில்லியன் டாலர்களை வழங்கியதாக தெரிவித்தனர். -
ஜுக்கர்பெர்க்கும் அவரது கூட்டாளியும் மறுத்துவிட்டனர்.
வியாகாம் $0 வழங்கியதாக வதந்தி பரவியுள்ளது. 75 பில்லியன்.
இந்த ஒப்பந்தம் குறித்து யாகூவோ, வியாகாமோ, பேஸ்புக்கோ கருத்து தெரிவிக்காது (அவர்கள் இன்னும் கருத்து தெரிவிக்க மாட்டார்கள்).
ஆனால் அப்போதிருந்து, சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு பரபரப்பாகி வருகிறது.
"எல்லாம் வேடிக்கையாக இருக்கிறது," என்று ஃபேஸ்புக்கின் பாலோ ஆல்டோ தலைமையகத்தில் உள்ள மாநாட்டு அறையில் அமர்ந்திருந்த ஜுக்கர்பெர்க், உணர்ச்சிவசப்படாமல் கூறினார்.
அவர் ஒரு ஜிப்பர் பழுப்பு நிற ஜெர்சி, தளர்வான கா பேன்ட் மற்றும் அடிடாஸ் செருப்புகளில் மிகவும் வித்தியாசமாகத் தெரிகிறார்.
அவன் அறைக்குள் நுழைந்து, காகிதக் கிண்ணத்திலிருந்து ஒரு பிளாஸ்டிக் கரண்டியால் காலை உணவு தானியத்தை சாப்பிட்டான்.
அவர் இன்னும் ஒரு வாடகை குடியிருப்பில் வசிக்கிறார், தரையில் ஒரு மெத்தை, இரண்டு நாற்காலிகள் மற்றும் ஒரு அலங்கார மேஜை மட்டுமே உள்ளது.
(ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், அவர் ஒப்புக்கொண்டார்: "நான் என் காதலிக்கு ஒரு இரவு உணவு செய்தேன் . \".
\"இது அவ்வளவு நல்லா வேலை செய்யல.
அவர் தினமும் அலுவலகத்திற்கு நடந்து செல்வார் அல்லது சைக்கிளில் செல்வார்.
ஜுக்கர்பெர்க் பல்கலைக்கழகம்
ஃபேஸ்புக்கை சுதந்திரமாக வைத்திருக்கும் முடிவை தவறான தீர்ப்பாகக் கருதுபவர்களின் சந்தேகங்களை கிட் ஸ்டைல் வலுப்படுத்துகிறது.
இரண்டு வருடங்களுக்குள், இருவரும் வலை 2 இல் ஆதிக்கம் செலுத்துகிறார்கள்.
மைஸ்பேஸ் $0 ஐ ஏற்றுக்கொண்டது. செய்தி குழுவில் சேர 58 பில்லியன்.
யூடியூப் விலை $1.
கூகிளிடமிருந்து 5 பில்லியன்.
எந்தவொரு புத்திசாலி தொழில்முனைவோரும் இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்திக் கொண்டு இந்த ஒப்பந்தங்களைப் பயன்படுத்திக் கொள்வார்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை.
ஃபேஸ்புக்கில், ஃப்ரெண்ட்ஸ்டரின் பேய் நெருங்கி வருகிறது, மேலும் ஃப்ரெண்ட்ஸ்டர் முதல் முக்கியமான சமூக வலைப்பின்னல் தளமாகும். நெட்வொர்க் தளம்.
2002 ஆம் ஆண்டு கூகிளுக்கு $30 மில்லியனுக்கு விற்கும் வாய்ப்பை அது நிராகரித்ததாகக் கூறப்படுகிறது, மேலும் கையிருப்பில் செலுத்தப்பட்டால், இன்றைய மதிப்பு சுமார் $1 பில்லியனாக இருக்கும்.
இப்போது ஃப்ரெண்ட்ஸ்டர் இணையத்தில் போராடி வருகிறார். ஓ-
அடுத்த தலைமுறை வலைத்தளங்கள் இந்தக் கோளத்தை விரைவாக முந்தியது.
பேஸ்புக்கிலும் இதேதான் நடக்கலாம். புதிய சமூக-
வலைத்தளங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் தோன்றும்.
சமூக வலைப்பின்னல் மென்பொருள் தளங்களை கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பனை செய்யும் பிளேஸ்டேஷன் எஸ்எஸ்ஸை சிஸ்கோ வாங்கியது.
மைக்ரோசாப்ட் ஒரு பீட்டா பதிப்பு.
வாலப் என்ற இணையதளத்தை சோதித்துப் பாருங்கள்.
ராய்ட்டர்ஸ் கூட நிதி மேலாளர்கள் மற்றும் வர்த்தகர்களுக்காக ஆன்லைன் பேஸ்புக்கைத் தொடங்க திட்டமிட்டுள்ளது.
ஜுக்கர்பெர்க்கும் பேராசை கொண்டவராக இருந்தார். -
அப்படியானால், அவர் திரும்பி வந்து அவரைத் தொந்தரவு செய்வாரா? அவரது விளையாட்டுத் திட்டத்திற்கு ஜுக்கர்பெர்க்கின் பதில், அவர் வேறு விளையாட்டை விளையாடுகிறார் என்பதுதான்.
"நான் நீண்ட காலமாக ஏதாவது ஒன்றைக் கட்ட இங்கே இருக்கிறேன்," என்று அவர் கூறினார். \".
\"மற்ற அனைத்தும் கவனத்தை சிதறடிப்பவை.
\"அவரும் அவரது சக குடிமக்களும் நிறுவனத்தின் தலைமையில் உள்ளனர் ---
22 வயதான டஸ்டின் மோஸ்கோவிட்ஸ், ஹார்வர்டில் அவரது அறைத் தோழராக உள்ளார், மேலும் 23 வயதான CTO ஆடம் டி'ஏஞ்சலோ, தனியார் பள்ளியில் சந்தித்தார் ---
உண்மையான விசுவாசிகள்.
சமூக வலைப்பின்னல்களில் பிரதிபலிக்கும் வெளிப்படைத்தன்மை, ஒத்துழைப்பு மற்றும் தகவல் பகிர்வு ஆகியவை உலகை சிறந்த இடமாக மாற்றும் என்பது அவர்களின் நம்பிக்கை.
நீங்கள் அவர்களை அப்பாவிகள் என்று நினைக்கலாம், ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் இதற்கு முன்பு பெற்றிராத வகையில் வெற்றிபெற அவர்கள் மிகவும் புத்திசாலிகள்.
பாலோ ஆல்டோவில் சப்லெட் கிராஷ் பேட்கள் தீர்ந்துபோன ஒரு குழப்பமான செயல்பாட்டில் இருந்து, இப்போது அவர்களிடம் இரண்டு கட்டிடங்களுடன் கூடிய குளிர் சாம்பல் நிற அலுவலகங்கள் உள்ளன (அவை விரைவில் மூன்றாக மாறும்) மேலும் 200
நலத்திட்டங்கள்--
மூன்று வேளை உணவு, இலவச சலவை மற்றும் உலர் சுத்தம் செய்தல் ஆகியவற்றைக் குறிப்பிடவில்லை.
அனைத்து அம்சங்களிலும் தொழில்நுட்ப அதிசயமாகத் திகழும் ஒரு வலைத்தளத்தை அவர்கள் தொடர்ந்து மேம்படுத்தி வருகின்றனர்.
இப்போது, ஜுக்கர்பெர்க்கை எதிர்கொள்பவர்களுக்கு இது $12.
2005 ஆம் ஆண்டு வசந்த காலத்திலேயே 7 மில்லியன் டாலர்கள் முதலீடு செய்யப்பட்டிருந்த நிலையில், மற்ற துணிகர முதலீட்டாளர்களின் நிதிகளும் தொடர்புகளும் பேஸ்புக்கின் வளர்ச்சிக்கு உதவின, தங்களை உள்ளடக்கம் என்று வர்ணித்தன.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, யாகூ ஒப்பந்தம் பற்றிய செய்தி வெளிவந்ததிலிருந்து, பயனர் தளம் தொடர்ந்து செழித்து வருகிறது, பேஸ்புக்கின் மதிப்பு அதிகரித்துள்ளதாகக் கூறுகிறது.
ஆனால் பணம் உள்ளவர்கள் தங்கள் முதலீடுகளை லாபம் அடைய ஊக்குவிக்கத் தொடங்கும்போது, விற்பனை ---
அல்லது பெரும்பாலும் ஒரு IPO. -
\"பெரும்பாலான மக்கள் ஹேக்கர் என்ற வார்த்தையைக் கேட்கிறார்கள்\" என்ற எண்ணத்திற்கு மிகவும் பின்னால்.
தான் ஒரு ஹேக்கர் என்பதை ஜுக்கர்பெர்க் ஒப்புக்கொண்டார். -
ஆனால் அந்த வார்த்தைக்கு அவருக்கு வேறு அர்த்தம் இருப்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்று அவர் உறுதியாக நம்பினால் மட்டுமே.
அவரைப் பொறுத்தவரை, ஹேக்கர் கலாச்சாரம் என்பது, தனிநபர் தனியாகச் செய்வதை விட பெரிய, சிறந்த மற்றும் வேகமான ஒன்றை உருவாக்க கூட்டு முயற்சிகளையும் அறிவையும் பயன்படுத்துவதாகும்.
"மக்கள் வெளிப்படையாக இருப்பதிலும், தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்வதிலும் மிகவும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் இதுவே விஷயங்களைச் செய்து முடிப்பதற்கான சிறந்த மற்றும் நடைமுறை உத்தி" என்று அவர் விளக்குகிறார். \".
அவர் ஃபேஸ்புக்கில் ஹேக்கத்தான் என்று அழைத்ததைத் தொடங்கினார் \"---
மற்றவர்கள் இதை ஒரு பொறியாளர் மூளைச்சலவை அமர்வு என்று அழைக்கலாம். ஆனால் அது பழையதாக இருந்தது-
உடைந்த பழைய பாணி மற்றும்-
பேஸ்புக்கை ஹேக் செய்யுங்கள்-
குற்றவாளி ஜுக்கர்பெர்க்.
ஜுக்கர்பெர்க் கிணற்றில் வளர்ந்தார். செய்ய-
நியூயார்க்கின் புறநகர்ப் பகுதியில் வசிக்கும் டாப்ஸ் ஃபெர்ரி நான்கு குழந்தைகளில் இரண்டாவது குழந்தையா? பல் மருத்துவர் (பல் சொத்தை இல்லாதவர்) மற்றும் மனநல மருத்துவரின் ஒரே மகனா?
இங்கே சுகாதார நகைச்சுவை).
அவர் மிக இளம் வயதிலேயே கணினிகளில் விளையாடத் தொடங்கினார், மேலும் எப்படி நிரல் செய்வது என்று தானே கற்றுக்கொண்டார்.
பிலிப்ஸ் எக்ஸிடெர் கல்லூரியில் உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவராக இருந்தபோது, அவர் டி ஏஞ்சலோவுடன் ஒரு செருகுநிரலை உருவாக்கினார்.
உங்கள் இசை கேட்கும் பழக்கத்தின் MP3 பிளேயர் Winamp ஐ அறிய, உங்கள் ரசனைக்கு ஏற்றவாறு ஒரு பிளேலிஸ்ட்டை உருவாக்கவும்.
அவர்கள் அதை இலவச பதிவிறக்க வடிவில் வெளியிட்டனர், மேலும் AOL மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் உள்ளிட்ட பெரிய நிறுவனங்கள் அழைத்தன.
"அடிப்படையில், நீங்கள் வந்து எங்களுக்காக வேலை செய்யலாம், ஓ, நீங்கள் செய்யும் இந்த காரியத்தை நாங்கள் ஏற்றுக்கொள்வோம்," என்று ஜுக்கர்பெர்க் நினைவு கூர்ந்தார். \".
இருவரும் கல்லூரிக்குச் செல்ல முடிவு செய்தனர். ஏஞ்சலோ கலிபோர்னியா தொழில்நுட்ப நிறுவனத்திற்கும், ஜுக்கர்பெர்க் ஹார்வர்டுக்கும் சென்றார்.
இங்குதான் ஹேக்கிங் நடந்தது.
பெரும்பாலான பள்ளிகள் பேஸ்புக் புத்தகம் என்று குறிப்பிடும் புகைப்படங்கள் மற்றும் அடிப்படைத் தகவல்களுடன் கூடிய மாணவர்களின் பட்டியலை ஹார்வர்ட் வழங்குவதில்லை.
ஹார்வர்டுக்கு ஒரு ஆன்லைன் பதிப்பை உருவாக்க ஜுக்கர்பெர்க் விரும்பினார், ஆனால் பள்ளி "இந்தத் தகவலைச் சேகரிக்க முடியாததற்கு காரணங்கள் இருப்பதாகக் கூறி வருகிறது" என்றார். \".
\"இதைச் செய்ய முடியும் என்பதை நான் நிரூபிக்க விரும்புகிறேன்.
"எனவே இரண்டாம் ஆண்டில் ஒரு இரவு, அவர் ஹார்வர்ட் மாணவர் பதிவேட்டில் ஹேக் செய்தார்.
பின்னர் அவர் ஃபேஸ்மேஷ் என்ற அடிப்படை தளத்தை வெளியேற்றினார், அது இளங்கலை பட்டதாரிகளின் புகைப்படங்களை சீரற்ற முறையில் இணைத்து, எந்த தளம் \"சூடான\" (\"சூடான\" தளத்துடன்\") என்பதை தீர்மானிக்க பார்வையாளர்களை அழைத்தது.
நான்கு மணி நேரத்திற்குப் பிறகு, ரசாக் பெர்க்கில் உள்ள ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் 450 பார்வையாளர்கள் மற்றும் இணைய இணைப்பின் 22,000 புகைப்படங்கள்.
ஆடை அணிந்த பிறகு
ஜுக்கர்பெர்க் அரசாங்கத்தை விட்டு வெளியேறி வளாகத்தில் பரபரப்பை ஏற்படுத்தினார். அவர் தனது வகுப்பு தோழர்களிடம் பணிவுடன் மன்னிப்பு கேட்டார்.
ஆனால் அவர் இன்னும் தான் சரியானதைச் செய்தார் என்று நம்புகிறார்: \"இந்தத் தகவல் கிடைக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
(இந்த விஷயத்தில் ஹார்வர்ட் கருத்து தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டார்.)
) இறுதியில், ஜுக்கர்பெர்க் அரசாங்கத்தைச் சுற்றி ஒரு இறுதி வேலையைச் செய்தார்.
மாணவர்கள் தாங்களாகவே தகவல்களை நிரப்புவதற்காக அவர் ஒரு பேஸ்புக் டெம்ப்ளேட்டை அமைத்தார்.
புதிய திட்டம் அவருக்கு அதிக நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதால், முதல் செமஸ்டர் முடிவதற்குள் அவரது கலைக்கு இன்னும் இரண்டு நாட்கள் உள்ளன --
வரலாற்று இறுதிப் போட்டியில், அவர் கடுமையான சிக்கலில் சிக்கினார்: அகஸ்டின் காலத்திலிருந்து 500 படங்களைப் பற்றி விவாதிக்க அவருக்குத் தேவைப்பட்டது.
"கால்குலஸ் அல்லது கணிதம் போல, நீங்கள் உள்ளே சென்று எப்படி செய்வது என்று கண்டுபிடிக்கக்கூடிய விஷயம் இதுவல்ல," என்று அவர் கூறினார். \" அவருக்கு எந்த முரண்பாடும் இல்லை.
\"உண்மையில், நீங்கள் இவற்றை முன்கூட்டியே கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
எனவே அவர் ஒரு டாம் சாயரைக் கண்டுபிடித்தார்: ஒவ்வொரு பக்கத்திலும் ஒரு படமும் கருத்து தெரிவிக்க ஒரு இடமும் கொண்ட ஒரு வலைத்தளத்தை அவர் உருவாக்கினார்.
பின்னர் அவர் இணைய ஸ்டீராய்டு ஆராய்ச்சியாளர்களின் குழுவைப் போலவே, வகுப்பின் உறுப்பினர்களையும் தங்கள் குறிப்புகளைப் பகிர்ந்து கொள்ள அழைக்க மின்னஞ்சல் அனுப்பினார்.
"இரண்டு மணி நேரத்தில், அனைத்து படங்களும் குறிப்புகளால் நிரப்பப்பட்டன," என்று அவர் கூறினார். \".
"நான் அந்த வகுப்பில் நன்றாக வேலை செய்தேன்." நாங்கள் அனைவரும் செய்தோம். \"ஃபேஸ்புக்.
முதலில் காம் என்று அழைக்கப்பட்ட இது பிப்ரவரி 4, 2004 இல் தொடங்கப்பட்டது.
இரண்டு வாரங்களில், ஹார்வர்ட் மாணவர்களில் பாதி பேர் சேர்ந்துள்ளனர்.
நீண்ட நேரம் இல்லை, அதிகபட்சம் இரண்டு நாட்கள். மூன்றில் ஒரு பங்கு.
ஜுக்கர்பெர்க்கின் அறை தோழர்களான மோட்டோகிட்ஸ் மற்றும் கிறிஸ் ஹியூஸ், மாதத்திற்கு $85 பகிரப்பட்ட ஹோஸ்டிங் சேவையைப் பயன்படுத்தி அம்சங்களைச் சேர்க்கவும் தளத்தை இயக்கவும் உதவினர்.
மற்ற பல்கலைக்கழகங்களைச் சேர்ந்த மாணவர்கள் அவர்களை அணுகி தங்களுக்கென ஆன்லைன் பேஸ்புக்கைக் கேட்டனர்.
எனவே மூவரும் ஸ்டான்போர்ட் மற்றும் யேல் போன்ற இடங்களுக்கு அந்த இடத்தில் புதிய பகுதிகளைத் திறந்தனர்.
30 பள்ளிகள் உட்பட, பதாகைகள்-
மாணவர் செயல்பாடுகள் மற்றும் கல்லூரிகளுக்கான விளம்பர வகைகள்
குறிவைக்கப்பட்ட வணிகங்கள் ஆயிரக்கணக்கான டாலர்களைக் கொண்டு வந்துள்ளன.
\"நாங்கள் கோடையில் கலிபோர்னியா செல்ல விரும்புகிறோம்.
\"இரண்டாம் ஆண்டு முடிவில் மோஸ்கோவிட்ஸ் மற்றும் ஹியூஸுடன் பாலோ ஆல்டோவுக்குச் செல்வது ஜுக்கர்பெர்க்கின் முடிவு.
அவர்கள் ஸ்டான்போர்ட் வளாகத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் இல்லாத ஒரு வீட்டை உள்குத்தகைக்கு எடுத்துள்ளனர்.
பின்னர் செல்வம் உள்ளே நுழைந்தாள்.
ஒரு இரவு, ஜுக்கர்பெர்க் அந்த ஆவணத்தின் இணை நிறுவனர் சீன் பார்க்கரை தெருவில் சந்தித்தார்.
நாப்ஸ்டர் பகிர்வு திட்டம்
இருவரும் கிழக்கில் சிறிது நேரம் சந்தித்தனர்.
பார்க்கர் பாலோ ஆல்டோவுக்குச் செல்ல வேண்டியிருந்தது, ஆனால் இன்னும் அபார்ட்மெண்ட் கிடைக்கவில்லை.
"அடிப்படையில் நாங்கள் அவரை எங்களுடன் மோத அனுமதித்தோம்," என்று ஜுக்கர்பெர்க் கூறினார். \".
பார்க்கர் உள்ளே நுழைந்து, தடுக்க முடியாத ஒரு உத்வேகத்தையும், நிறைய யோசனைகளையும், ஒரு கொலைகார ரோலோடெக்ஸையும் - ஒரு காரையும் கொண்டு வந்தார்.
இளம் தொழில்முனைவோருக்கு என்ன நடக்கக்கூடும் என்பது பற்றிய ஒரு நடைபயிற்சி கதையும் பார்க்கர் தான்.
இசை மற்றும் திரைப்படத் தொழில்களில் சட்டரீதியான சவால்கள் காரணமாக நாப்ஸ்டர் தடம் புரண்ட பிறகு, தொடர்புகளைப் புதுப்பிக்கும் பிளாக்ஸோ என்ற வலைத்தளத்தை வெளியிட பார்க்கர் உதவினார்.
ஆனால், சீக்வோயா கேபிட்டலில் ரிஸ்க் ஹெவிவெயிட்டான மைக்கேல் மோரிட்ஸ் தான் தன்னை அறிமுகப்படுத்தியதாக அவர் எல்லோரிடமும் கூறினார், அவர் யாஹூ, கூகிள் மற்றும் யூடியூப்பின் ஆரம்பகால ஆதரவாளரும் ஆவார்.
செக்வோயா கருத்து தெரிவிக்க மறுத்துவிட்டார்.
ஜுக்கர்பெர்க் அதையெல்லாம் ஏற்றுக்கொண்டார்.
சில வாரங்களுக்குப் பிறகு, பார்க்கர் ஜுக்கர்பெர்க்கை தனது முதல் பெரிய முதலீட்டாளரும், ஹெட்ஜ் நிதியான எத்தேரியம் கேபிட்டலின் தலைவரும், பேபால் நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனரும், நிறுவனர் நிதி மேலாண்மை கூட்டாளியுமான பீட்டர் தியேலுக்கு அறிமுகப்படுத்தினார்.
ஜுக்கர்பெர்க் இருந்த பிறகு 15
தியேலுக்கு ஃபேஸ்புக்கில் ஆர்வம் இருப்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது.
பீட்டர் ஒரு வேகமான மனிதர்.
"பேசுவதற்கு கொஞ்சம் பயமாக இருக்கிறது," என்று அந்த நேரத்தில் அறையில் இருந்த தியேலின் சக ஊழியரான மாட் கோஹ்லர் கூறினார்.
"ஆனால் மார்க் அமைதியாக இருந்து தனக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெற்றார்.
\"உரையாடலின் முடிவில், அவருக்கு $500,000 விதைப் பணமும் ஒரு பொறியும் வாக்குறுதி அளிக்கப்பட்டது. ©சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் ஒரே சமூக வலைப்பின்னலாக மாறுங்கள்.
ஜுக்கர்பெர்க்கும் அவரது நண்பர்களும் ஒரு தொழிலைத் தொடங்குவதில் சிக்கலைச் சந்தித்தனர்.
கோடைக்காலம் நெருங்கி வருவதால், ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தில் ஒரு முக்கிய நபரிடமிருந்து கேட்ட ஒரு உரையை ஜுக்கர்பெர்க் நினைவு கூர்ந்தார் - அவர் படிப்பை பாதியில் நிறுத்தியவர் என்று அறியப்படுகிறார்.
நீங்கள் கணினியை எடுக்கும்போது
"அறிவியலில், பில் கேட்ஸ் வந்து பேசினார்," என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார்.
\"ஹார்வர்ட் மாணவர்கள் விரும்பியபடி விடுமுறை எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிப்பதால், கேட்ஸ் மாணவர்களை வெளியேறி ஏதாவது செய்ய ஊக்குவிக்கிறார்.
"மைக்ரோசாப்ட் தோல்வியடைந்தால், நான் மீண்டும் ஹார்வர்டுக்குச் செல்வேன்," என்று அவர் நகைச்சுவையாகக் கூறினார். \".
ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் மாஸ்கோவிட்ஸ் ஆகியோர் தியேலின் நிதியுடன் அவர்களுக்கு ஆதரவளித்தனர் மற்றும் கேட்ஸின் ஆலோசனையைப் பின்பற்ற முடிவு செய்தனர்.
ஜுக்கர்பெர்க் மற்றும் வளர்ந்து வரும் பொறியாளர்கள் குழு, பாலோ ஆல்டோவைச் சுற்றியுள்ள பல்வேறு துணை நிறுவனங்களிலிருந்து பேஸ்புக் தளங்களை நிர்வகிக்கிறது, எப்போதும் மாறிவரும் தளபாடங்களில் ஒன்றாக குறியிடுகிறது.
"எங்களிடம் ஒருபோதும் பணம் இருந்ததில்லை," என்று அவர் புன்னகையுடன் நினைவு கூர்ந்தார். \".
\"நாங்கள் கிரெய்க்ஸ்லிஸ்ட்டில் ஒரு கார் வாங்கினோம்.
உங்களுக்கு சாவி தேவையில்லை.
நீங்கள் பற்றவைப்பை இயக்க வேண்டும்.
நவம்பர் 2004 இல், பேஸ்புக் 1 மில்லியன் பயனர்களைக் கடந்தது.
ஆறு மாதங்களுக்குப் பிறகு, தியேலின் உதவியுடன், ஜுக்கர்பெர்க் $12க்கு ஆவணங்களில் கையெழுத்திட்டார்.
ஆக்செல் பார்ட்னர்ஸ் 7 மில்லியன் டாலர் நிதியுதவியை வழங்குகிறது.
அவர் புதிய பொறியாளர்கள் குழுவை (சில மாதங்களில் யூடியூப்பை விட்டு வெளியேறும் ஸ்டீவ் சென் உட்பட) பணியமர்த்தினார்.
அவர் நிறுவனத்தை பாலோ ஆல்டோவில் உள்ள பல்கலைக்கழக அவென்யூவில் உள்ள ஒரு உண்மையான அலுவலகத்திற்கு மாற்றினார்.
2005 இலையுதிர் காலத்தில், 5 மில்லியன் செயலில் உள்ள பயனர்கள் மாதத்திற்கு ஒரு முறையாவது இந்த தளத்தைப் பார்வையிட்டனர்.
அங்கு வேலை செய்பவர்களிடம் Facebook என்றால் என்ன என்று கேட்டால், உங்களுக்கும் கிட்டத்தட்ட அதே பதில்தான் கிடைக்கும்: மக்கள் தங்கள் உலகில் உள்ளவர்களுடன் விரைவாகவும் திறமையாகவும் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள அனுமதிக்கும் ஒரு சமூகக் கருவி.
யார் வேண்டுமானாலும் தளத்தை உலாவலாம் அல்லது வேறுபட்ட பங்கை வகிக்கலாம் என்ற மைஸ்பேஸைப் போலன்றி, பேஸ்புக் உண்மையானதை அடிப்படையாகக் கொண்டது
ஒரே மின்னஞ்சல் டொமைனைப் பகிர்ந்து கொண்டு, ஒருவரையொருவர் பற்றி மேலும் தெரிந்துகொள்ள விரும்பும் மக்களின் உலகளாவிய வலையமைப்பு. நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்வது--
விடுமுறை புகைப்படங்கள், தொடர்பு விவரங்கள், பிடித்த திரைப்படங்கள், தற்போதைய இருப்பிடம், வரவிருக்கும் நிகழ்வுகள் மற்றும் பல-
எல்லாம் உன் விருப்பம்.
பள்ளியில் தங்களைச் சுற்றியுள்ளவர்களைச் சந்திக்க ஆர்வமுள்ள கல்லூரி மாணவர்களுக்கு இது மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். ஆனால் வலை 2.
பேஸ்புக் எவ்வாறு நமக்குப் பயனுள்ள ஒன்றாக வளர்ந்துள்ளது என்பதை பார்வையாளர்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள்.
வேறு எந்த காரணமும் இல்லை என்றால், ஆரம்ப பார்வையாளர்கள் அதிகரித்து வேலை கிடைப்பதைத் தவிர வேறு ஏதாவது செய்ய வேண்டும்.
2005 செப்டம்பரில், உயர்நிலைப் பள்ளி மாணவர்களுக்கு பேஸ்புக் திறக்கப்பட்டது, அவர்களில் பலருக்கு ஏற்கனவே அந்த தளத்தில் மூத்த உடன்பிறப்புகள் இருந்தனர்.
அடுத்த மாதத்தில், தளத்தில் ஒரு புகைப்பட அம்சம் சேர்க்கப்பட்டது, மேலும் தொழில்நுட்ப தேவை அதிகரித்தது.
"நாங்கள் உற்பத்தியில் மிகப்பெரிய MySQL தளங்களில் ஒன்றாகும்," என்று 37 வயதான தலைமை இயக்க அதிகாரி ஓவன் வான் நட்டா கூறினார். \".
பிரபலமான திறந்த-MySQL
இந்த மூல மென்பொருள், இளம் தொழில்முனைவோருக்கு ஒரு புரட்சியாக அமைகிறது, ஏனெனில் இது ஆரக்கிளின் உரிமக் கட்டணங்களை அவர்கள் செலுத்த வேண்டியதில்லை என்று வான் நட்டா விளக்குகிறார்.
ஆனால் சிக்கலானது வெப்பம். உண்மையாகவே.
"கணினியில், விஷயங்கள் சிறியதாகும்போது அவை வெப்பமடைகின்றன," என்று வான் நட்டா கூறினார். \".
2005 ஆம் ஆண்டின் பிற்பகுதியில் தான் முதன்முதலில் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தபோது, நிறுவனம் மிக வேகமாக வளர்ந்ததால் அது கிட்டத்தட்ட சரிந்து விழுந்ததை அவர் நினைவு கூர்ந்தார்.
"எத்தனை புதிய பயனர்களைப் பெறுவோம், அவர்கள் தளத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவார்கள், நாங்கள் என்ன சேவைகளை வழங்க வேண்டும் என்பதை நாங்கள் கணிக்க முயற்சிக்கிறோம்," என்று அவர் கூறினார். \".
எல்லா பகுப்பாய்வுகளையும் செய்ய போதுமான நபர்கள் இல்லை.
\"நாங்கள் வேனில் சக்கரங்களைப் பொருத்த விரும்பினோம்.
\"அவர் தரவு மையத்தைச் சரிபார்க்கச் சென்றபோது பயந்துவிட்டார்.
\"இவ்வளவு பெரிய ரசிகர் இருக்காரு \"--
திராட்சைப்பழத்தின் அளவைக் குறிக்க உங்கள் கைகளை உயர்த்துங்கள்--
\"சேவையகங்களுக்கு இடையில் மறை.
சில இடைகழிகள் 110 டிகிரிக்கு மேல் உள்ளன. \"மேலும் தரவு-
வேகமாக விரிவடைந்து வரும் தளங்களுடன் இணைந்து செயல்பட, மைய ஊழியர்கள் கூடுதல் சேவையகங்களை இணைத்து, அவற்றை ரேக்குகளில் திருகுகிறார்கள்.
சர்வர் ரேக்கின் பிளெக்ஸிகிளாஸ் பக்கம் அதிக வெப்பநிலையால் சிதைந்துள்ளது.
"நான், மேடி மாதிரிதான்!" என்று அவர் நினைவு கூர்ந்தார்.
\"இந்தப் பிரச்சினையில் நாம் ஒரு திருப்புமுனையை ஏற்படுத்த வேண்டும்!''
தொடர்ந்து வளருங்கள்.
ஜூன் 2006 அன்று, வலைத்தளம் பணி நெட்வொர்க்கிற்கு திறக்கப்பட்டது.
CIA மற்றும் IRS முதல் Macys, McDonald's மற்றும் time வரை, 20,000 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் உள்ளனர். , மற்றும் யு. S. மரைன் கார்ப்ஸ்.
பேஸ்புக்கின் போட்டியாளராக பலரால் கருதப்படும் மைஸ்பேஸ் கூட 22 ஊழியர்களைக் கொண்ட வலையமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.
பின்னர் செப்டம்பரில், பேஸ்புக் \"திறந்த பதிவு\" என்று அழைத்ததை அறிவித்தது: செல்லுபடியாகும் மின்னஞ்சல் முகவரி உள்ள எவரும் ஒரு பிராந்திய நெட்வொர்க்கில் சேரலாம்.
இது ஒரு மங்களகரமான தருணம். -
பேஸ்புக் சமூகம் எழுச்சி பெறும் வரை, அது அதன் படைப்பாளர்களை கிட்டத்தட்ட அழித்துவிட்டது.
பிரச்சனை என்னவென்றால், ஒரு நெட்வொர்க் அல்லது நண்பர்கள் குழுவில் உள்ள செயல்பாடுகள் குறித்த அவ்வப்போது அறிக்கைகளை உருவாக்கும் செய்தி ஊட்டம் எனப்படும் புதிய விருப்பமாகும்.
அந்த நேரத்தில் அது ஒரு நல்ல யோசனையாகத் தோன்றியது, ஆனால் பேஸ்புக் சமூகத்தில் ஒரு கிளர்ச்சி ஏற்பட்டது.
பயனர்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட தகவல்கள் தங்கள் அனுமதியின்றி நெட்வொர்க்கில் ஒளிபரப்பப்படுவதாக உணர்கிறார்கள்.
பரவாயில்லை. அவர்கள் அனைவரும் அதை பொதுவில் வெளியிட்டனர்.
அல்லது, இது நண்பர்கள் அல்லது அவர்களின் நெட்வொர்க்கில் ஏற்கனவே உள்ளவர்களுக்கு மட்டுமே வேலை செய்யும்.
பேஸ்புக் ஒரு வேகமான ஒன்று. நகர்த்துதல், மேலே எறிந்துவிட்டு, அதைப் பாருங்கள்-
பொதுவாக மக்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைக் கவனிக்கவும், கருத்துகளின் அடிப்படையில் கூடுதல் தனியுரிமைக் கட்டுப்பாடுகளைச் சேர்க்கவும் ஒரு அம்சம் சேர்க்கப்படும்.
ஆனால் இந்த முறை, ஜுக்கர்பெர்க்கும் அவரது குழுவினரும் ஒரு தவறு செய்து, தனியுரிமை அம்சத்தை முதலில் வைக்கவில்லை.
தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த பிரச்சினைகளைத் தொடங்க அனுமதிக்கும் மற்றொரு புதிய அம்சத்தைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் --
அதிருப்தியடைந்த பயனர்கள் பேஸ்புக் செய்தி ஊட்டத்திற்கு (ஃபேஸ்புக்கின் அதிகாரப்பூர்வ மனு) எதிராக \"மாணவர்கள்\" என்ற குழுவை அமைத்துள்ளனர்.
முரண்பாடாக, செய்தி சந்தா சேவையே பின்னர் பிரச்சாரத்தைப் பரப்பியது ("உங்கள் நண்பர் குழுவில் இப்போதுதான் சேர்ந்துள்ளார்! \").
48 மணி நேரத்திற்குள், 700,000 பேர் ஏற்கனவே போராட்டங்களில் பங்கேற்றுள்ளனர், மேலும் வலைப்பதிவு வட்டம் இது பேஸ்புக்கின் முடிவு என்று அறிவித்தது.
ஒரு வழுக்கைத் தலை பிரிட்னி உள்ளே அடைக்கப்பட்டிருப்பது போல், செய்தி ஊழியர்கள் பேஸ்புக் அலுவலகத்திற்கு வெளியே முகாமிட்டுள்ளனர்.
"நாம் என்ன செய்வது என்று பேசும்போது, ஒரு வேடிக்கையான மின்னஞ்சல் திரி இருக்கிறது," என்று ஜுக்கர்பெர்க் கூறினார். \" அவர் ஊடகத் தாக்குதல்களிலிருந்து தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள நியூயார்க்கில் சிக்கிக்கொண்டார்.
\"யாரோ ஒருவர் எழுதினார், \'சரி, நள்ளிரவு போல, நாங்கள் வெளியேற விரும்புகிறோம்.''
ஆனால் அவர்கள் எங்களைப் பதிவு செய்து கொண்டிருந்ததால், எங்களால் திரைச்சீலைகள் வழியாகப் பார்க்கக்கூட முடியவில்லை.
நான் நிர்வாணமாக நடிக்க $50 செலுத்துகிறேன்.
நியூயார்க் ஹோட்டலில் ஒரு வலைப்பதிவு மூலம் ஜுக்கர்பெர்க் பயனர்களுக்கு ஒரு திறந்த கடிதத்தை வெளியிட்டார்.
"நாங்கள் இதை உண்மையிலேயே தவறாகப் புரிந்து கொண்டோம்," என்று அவர் எழுதினார். \".
\"நாங்கள் செய்திகளையும் மினியையும் தொடங்கும்போது
உங்கள் சமூக உலகத்தைப் பற்றிய பல்வேறு தகவல்களை உங்களுக்கு வழங்க நாங்கள் முயற்சிக்கிறோம்.
அதற்கு பதிலாக, புதிய அம்சங்களை விளக்குவதில் நாங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படவில்லை, அவற்றை நீங்கள் கட்டுப்படுத்த வைப்பதில் மோசமாகச் செயல்படுகிறோம்.
\"சிறந்த தனியுரிமை அம்சங்களைச் சேர்க்க, அவரது பொறியாளர்கள் மூன்று நாட்கள் 24 மணி நேரமும் பணியாற்றினர்.
புயல் இறுதியாக கடந்துவிட்டது, இப்போது செய்தி ஒளிபரப்பு உண்மையில் பாதிக்கப்பட்டதாகக் ஜுக்கர்பெர்க் கூறுகிறார்.
"மக்கள் கட்டுப்பாட்டைப் பெற்று, அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அறிந்தவுடன், அவர்கள் செய்தி அறிக்கைகளை விரும்புகிறார்கள்," என்று அவர் கூறினார். \"
\"உண்மையில், மற்ற எல்லா ஊடகங்களையும் விட 19 மில்லியன் பயனர்களுக்கு ஒரே நாளில் அதிக செய்திகள் எங்களிடம் உள்ளன.
\"(ஃபேஸ்புக் இன்னும் நீடித்த சர்ச்சையில் சிக்கியுள்ளது: இந்த தளம் முதன்முதலில் தொடங்கப்பட்டபோது, ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்தின் மற்ற நான்கு மாணவர்கள் ஜுக்கர்பெர்க் தங்கள் யோசனைகளைத் திருடிவிட்டதாகக் கூறி வழக்குத் தொடர்ந்தனர்.
பேஸ்புக்கின் குற்றம் சாட்டப்பட்டவர் எதிர் வழக்கு தொடர்ந்தார்.
பத்திரிகை வெளியீட்டிலும் வழக்கு தொடர்ந்தது.
) \"நாங்கள் தனிப்பட்டவர்கள், இதுபோன்ற விஷயங்களைப் பற்றி வெளிப்படையாகப் பேசுவதில்லை.
"ஃபேஸ்புக் மாநாட்டு அறையில் நாளின் இறுதியில், நிறுவனத்தின் நிதி நிலைமை குறித்த கேள்விகளை ஜுக்கர்பெர்க் பணிவுடன் தவிர்த்தார்.
கடந்த வசந்த காலத்தில், பேஸ்புக் ஒரு துணிகர மூலதன நிதியிலிருந்து மற்றொரு ஊசி மருந்தைப் பெற்றது ---
கிரேலாக் பார்ட்னர்ஸ் மற்றும் மெரிடெக் கேபிடல் தலைமையில் $25 மில்லியன்;
ஆக்செல் மற்றும் தியேல் நிறுவனங்களும் மீண்டும் முதலீடு செய்துள்ளன.
ஆனால் நிர்வாகக் குழுவுடனான உரையாடல்கள், பேஸ்புக் இனி துணிகர மூலதனப் பணத்தில், குறைந்தபட்சம் ரொக்கத்தில் வாழவில்லை என்பதைத் தெளிவுபடுத்துகின்றன.
ஃபேஸ்புக்கில் உத்தி மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளின் துணைத் தலைவராகச் சேர்ந்த கோஹ்லரை நான் சந்தித்தபோது, நிறுவனத்தின் வருவாய் குறித்த அறிக்கை சரியானதா என்று உடனடியாகக் கேட்டேன்.
ஆரம்பத்தில், அவர் கத்தினார்.
\"இது நீங்கள் GAAP கணக்கியலை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது.
ஆனால் பின்னர் அவர் ஒப்புக்கொண்டார்: \"எங்கள் வளர்ச்சி மிக வேகமாக உள்ளது. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சிக்கு நாங்கள் வருவாய் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகள் மூலம் நிதியளிக்கிறோம், நிதியளிப்பதன் மூலம் அல்ல.
\"இந்த வணிகங்கள் மிகப் பெரியவை.
ஃபேஸ்புக்கின் இணை நிறுவனர் மற்றும் பொறியியல் இயக்குநரான மோட்டோகிட்ஸ், 200 ஊழியர்கள் மற்றும் பிரைம் வேலி அலுவலக இடத்திற்கு கூடுதலாக, ஃபேஸ்புக்கில் பல சர்வர் வசதிகள் உள்ளன என்று விளக்கினார்.
இந்த நிறுவனம் COO வான் நட்டா \"மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள்\" என்று அழைக்கும் உள்கட்டமைப்பில் அதிக முதலீடு செய்யும் \".
சரி, விளம்பரம் மற்றும் ஸ்பான்சர்ஷிப் மூலம் ஃபேஸ்புக் எப்படி பணம் சம்பாதிக்கிறது?
ஆரம்பகால ஆதரவாளரான ஆப்பிள், ஐடியூன்ஸ் ஆர்வலர்களுக்காக ஒரு வலைத்தளத்தை நிதியுதவி செய்தது.
மற்றவற்றுடன், ஜே.பி. மோர்கன் சேஸ் மற்றும் சவுத்வெஸ்ட் பேங்க் ஆகியவை இதே போன்ற திட்டங்களுக்கு பணம் செலுத்துகின்றன.
\"ஃப்ளையர்\" என்பது மாணவர்கள் செயல்பாடுகளை ஊக்குவிக்கப் பயன்படுத்தும் காகித விளம்பரங்களின் ஆன்லைன் பதிப்பாகும், மேலும் இது மிகக் குறைந்த வருமான ஆதாரத்தையும் வழங்குகிறது.
ஒரு புதிய மாணவன் இருக்கிறான். ஆனால்-
உள்ளூர் விளம்பர வணிகம் வளர்ந்து வருகிறது.
இருப்பினும், ஒரு பெரிய தொகை ஒரு விளம்பரத்திலிருந்து வருகிறது --
மென்பொருள் நிறுவனமான இந்த நிறுவனம் 2011 ஆம் ஆண்டுக்குள் தளத்தில் பேனர் விளம்பரங்களை வெளியிடும்.
இது கடந்த ஆண்டு கூகிள் நிறுவனத்துடன் மைஸ்பேஸ் கையெழுத்திட்ட ஒப்பந்தத்தை பிரதிபலிக்கிறது.
(மைஸ்பேஸ் $0 பெற்றதாகக் கூறப்படுகிறது.) மூன்று ஆண்டுகளில் 9 பில்லியன்.
பேஸ்புக் அதன் திட்டங்களின் மதிப்பை இன்னும் வெளியிடவில்லை, மேலும் இந்த விதிமுறைகள் குறித்து இரு தரப்பினரும் கருத்து தெரிவிக்க மாட்டார்கள்.
) பயனரின் சூழ்நிலையின் அடிப்படையில் ஒரு காட்சியை உருவாக்கி அதை ஆன்லைனில் ஒளிபரப்ப காம்காஸ்டுடன் பேஸ்புக் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளது.
வீடியோ உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குங்கள்.
\"ஃபேஸ்புக் டைரி\" என்று அழைக்கப்படும் இந்தத் தொடர், ஃபேஸ்புக் மற்றும் ஜிடியோவில் ஒளிபரப்பப்படும்.
காம்காஸ்டின் காணொளி-
காம்காஸ்டன்-டிமாண்ட் சேவை மூலம் வலைத்தளத்தையும் வீடியோவையும் பதிவேற்றவும்.
\"சரி,\" ஜுக்கர்பெர்க் கூறினார், \"உங்களிடம் ஒரு செய்தி குழுவிலிருந்து வியாகாம் உள்ளது.'' , மற்றும் யாகூ.
எனவே நீங்கள் ஒப்பிட்டுப் பார்த்து யோசிப்பீர்கள். நாங்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம், ஆனால் நாங்கள் ஒரு சமூகம்.
"இது நமக்கு எப்படி வேலை செய்கிறது \", என்று எல்லோரும் உற்சாகமான சாக்ஸிலிருந்து நினைவு கூர்ந்தனர் --
வலை 1 க்கான பொம்மை தினம்.
0. நீங்கள் ஒரு யோசனையை உருவாக்கி, அதை ஒரு நிறுவனமாக உருவாக்கி, வெளியேறும் உத்தியை உருவாக்கினீர்கள் ---
இதுவே வணிகத்தை ஒரு புதிய நிலைக்கு எடுத்துச் செல்வதற்கும், விரைவில் வருமானத்தைப் பெறுவதற்கும் முக்கியமாகும் --
மேடை முதலீட்டாளர்களுக்கு அவர்களின் பணத்திற்கும் அவர்களின் ஊழியர்களின் கடின உழைப்பிற்கும் ஏற்றவாறு வழங்குங்கள்.
இரண்டு அடிப்படை சூத்திரங்கள் உள்ளன: ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு விற்கவும் அல்லது ஆரம்ப பொதுப் பங்கு வழங்கலை மேற்கொள்ளவும்.
மதிப்பீடுகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் பற்றிய அனைத்து விவாதங்களிலும், பங்கு விருப்பங்களுடன் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் மீதான அழுத்தத்தைக் குறிப்பிடாமல், ஜுக்கர்பெர்க் விலகுவதைப் பற்றி பரிசீலிக்க வேண்டும், இல்லையா? -
"இது விஷயங்களைப் பற்றி சிந்திப்பதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது," என்று அவர் கூறினார். "ஒரு முழு நாள் கூட்டத்திற்குப் பிறகு அவர் மன அழுத்தத்தைத் தளர்த்திவிட்டார்.
\"உங்கள் நிறுவனத்தை விற்றால், அதுதான் வெளியேறும் வழி.''
நாங்கள் அப்படி நினைக்கவில்லை.
அவர் ஒரு கணம் நிறுத்திவிட்டு, பின்னர் பெருமூச்சுவிட்டு, "சரி, நியூஸ் கார்ப் நிறுவனத்தின் வியாகாம்" என்றார். , மற்றும் யாகூ.
நிச்சயமாக, நீங்கள் ஒப்பிட்டுப் பார்த்து யோசிப்பீர்கள். இந்த வலைத்தளம் ஒரு சமூக வலைப்பின்னல் தளம், ஆனால் நாங்கள் ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம்.
அது எங்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்று அவர் கூறினார்? \"நிறுவனம் முழுவதும் புதுமை மற்றும் பொறியியல் மற்றும் பயனர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.
ஒரு ஊடக நிறுவனத்தை உருவாக்குவது குறிக்கோள் அல்ல.
இது திரைப்படங்களை விற்பது அல்ல.
\"இதை நீங்கள் செய்ய ஒரு வழி இருக்கிறது, ஆனால் இப்போது நாங்கள் இதை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறோம்.''
எங்கள் தரவைப் பார்த்தால், இது இதுவரை ஒரு நல்ல முடிவுதான்.
\"ஆனால் இறுதியில்\" ஒரு கட்டத்தில் ஏதாவது செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கலாம்.
ஆனால் நாங்கள் அவசரப்படவில்லை.
\"நிறுவனத்தின் எதிர்காலத் திட்டங்கள் குறித்த ஒரு துப்பு, கடந்த ஆண்டு கையகப்படுத்தல் பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் வதந்திகளின் சுழலில் ஜுக்கர்பெர்க்கை வழிநடத்திய ஆரம்பகால முதலீட்டாளர் தியேலிடமிருந்து வருகிறது.
"வெளியில் உள்ள எவரையும் விட இது மிகவும் மதிப்புமிக்கது" என்பதே சாராம்சம் என்று தியேல் வலியுறுத்துகிறார்.
வளர்ந்து வரும் பயனர் தளமும் பக்கப் பார்வைகளும் இதற்குச் சான்றாக இருப்பதாக அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.
\"சக்தியைப் புரிந்துகொள்பவரே அதைப் பயன்படுத்துபவர்.
நிறுவனத்தை விரும்பும் மக்கள் அதன் சக்தியைப் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள், அதற்காக போதுமான பணம் செலுத்த விரும்ப மாட்டார்கள்.
அதனால் நாங்கள் விற்க மாட்டோம்.
அவர் மேலும் கூறினார்: \"மைஸ்பேஸை விற்பனை செய்தது ஒரு பெரிய தவறு என்று நான் நினைக்கிறேன்.
ஃப்ளிக்கரை யாகூவிற்கு விற்றது - ஒரு பெரிய தவறு.
ஒரு சிறந்த யோசனை, தொழில்நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்துவதாகும் என்று அவர் வாதிடுகிறார், இது பேஸ்புக் குழுவிற்கு ஒரு பெரிய சக்தியாகவும், நிறுவனத்தை தொடர்ந்து வளர்க்கவும் உதவும் என்று அவர் கூறுகிறார்.
அவர்கள் அனைவரும் பார்க்க விரும்பிய அளவுகோல்களின் பட்டியலை அவர் சுட்டிக்காட்டினார்.
\"இந்த வருடம் 35 மில்லியன் பயனர்களைப் பெற முடியுமா? \" இதுவே முக்கியமாக இருக்கும்.
\"உயர்நிலைப் பள்ளி இடத்தில் இதை நாம் பார்த்தால், அது மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும்.
\"ஆனால், பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையத்தின் விதியால் தீர்மானிக்கப்படும் டிக் டிக் கடிகாரம் என்பதை தியேல் அறிவார்.
"500 பங்குதாரர்களைக் கண்டறிந்ததும், முழு நிதி வெளிப்படுத்தல் அவசியமான சூழ்நிலைக்கு நாங்கள் தள்ளப்படுவோம்," என்று அவர் கூறினார். \".
(ஃபேஸ்புக் ஊழியர்கள் தங்கள் சம்பளத்தில் பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்கள்.)
) அந்த நேரத்தில் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பொதுவில் பங்குச் சந்தையில் நுழைந்தன.
\"ஆனால் நமது தற்போதைய சார்பு, அதை விரைவில் செய்வது அல்ல.
\"பொதுவாக வர்த்தகம் செய்யப்படும் பேஸ்புக்கின் ஒரு பதிப்பாக இருக்கலாம், அது விசித்திரமான டச்சுக்காரர்களைப் பிரதிபலிக்கக்கூடும் --
கூகிள் 2004 ஆம் ஆண்டு ஏல IPO-வை சமர்ப்பித்தது.
இது இயற்கையாகவே தெரிகிறது;
கூகிளின் வடிவமைப்பின் குறைந்தபட்ச உணர்திறன், பொறியியலில் கவனம் செலுத்துதல் மற்றும் குறைந்தபட்சம் அதன் வணிகத்திற்கான தகவல்களை கோட்பாட்டளவில் வழங்கும் "தீமை இல்லை" தத்துவத்தை Facebook பாராட்டுகிறது.
மிக முக்கியமாக, சரியாகக் கையாளப்பட்டால், கூகிளின் செர்ஜி பிரின் மற்றும் லாரி பேஜைப் போலவே, ஐபிஓ நிறுவனர்களை உறுதியாகத் தலைமை தாங்க வைக்கும்.
இந்த IPO, ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு Facebook இன் கடைசி நிதிச் சுற்றில் பங்கேற்ற Meritech Capital Partners நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானதாகத் தெரிகிறது.
"நிச்சயமாக, எங்கள் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பொதுச் சந்தையின் பணப்புழக்கத்தைக் கடந்து செல்கின்றன," என்று மெரிடெக்கின் நிறுவனர் பால் மடேரா கூறினார். \".
\"இன்று, பொதுச் சந்தை வாங்குபவரை விட அதிகமாக பணம் செலுத்துவதாகத் தெரிகிறது.
"ஃபேஸ்புக்கிற்கு மிகப் பெரிய சலுகை கிடைத்தால், அவர்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்," என்று அவர் கூறினார்.
\"ஆனால் இன்று, சுமார் ஒரு பில்லியன் டாலர்கள் சலுகை குறைவாக இருக்கும்.
ஆனால் எதுவும் விரைவில் நடக்காது என்று ஜுக்கர்பெர்க் வலியுறுத்துகிறார்.
\"நீங்கள் பொதுவில் சென்றால் இது மிகப் பெரிய மாற்றம் ---
எல்லா விதிகளும் விஷயங்களும், எனவே இது நீங்கள் எளிதாகச் செய்யும் ஒன்றல்ல.
\"தற்போது, நிறுவனம் இந்த ஆண்டு அதன் பொறியியல் குழுக்களின் எண்ணிக்கையை இரட்டிப்பாக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது (ஃபேஸ்புக் செயலியைப் பார்ப்பதற்கான முதல் படி).
Com/job_puzzles) மற்றும் அதன் 50-வாடிக்கையாளர்-
டாம் லெநோபிள் தலைமையிலான சேவைக் குழு, வால்மார்ட்டின் பாம் மற்றும் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கான உலகளாவிய சேவை வணிகத்தை இயக்குகிறது. com மற்றும் MCI.
அவரது பிரதிநிதிகளில் பெரும்பாலோர் உயர்மட்டத்தைச் சேர்ந்தவர்கள்-
ஷெல்ஃப் பல்கலைக்கழகம்
(எனது மதிப்பீட்டின்படி, வாடிக்கையாளர் சேவையைக் கையாளும் ஃபேஸ்புக்கில் $5 மில்லியன் கல்விக் கட்டணம் உள்ளது.)
) புதிய பயனர்களின் வருகை-
100,000 மதிப்புள்ள இந்த ஒப்பந்தம் பிப்ரவரி மாதத்தின் கடைசி நாளில் கையெழுத்தானது.
கனடா மற்றும் இங்கிலாந்தில் உள்ள பல்கலைக்கழக சந்தை மாதத்திற்கு கிட்டத்தட்ட 30% வளர்ந்து வருகிறது (பிரிட்டிஷ் டேப்லாய்டுகளின்படி, இளவரசர் ஹாரி மற்றும் அவரது காதலி பேஸ்புக் பயனர்கள்), தற்போது, அனைத்து பயனர்களிலும், கிட்டத்தட்ட 28% பயனர்கள் அமெரிக்காவில் இல்லை.
மெதுவாக ஆனால் நிச்சயமாக, இந்த தளம் வயதானவர்களைச் சேர்க்கிறது: 3 மில்லியன் பயனர்கள் 25 முதல் 34 வயதுக்குட்பட்டவர்கள், 380,000 பேர் 35 முதல் 44 வயதுக்குட்பட்டவர்கள், மற்றும் 100,000 புதிய பயனர்கள் தற்போது தகுதி பெற்றுள்ளனர்.
இந்தத் தரவைக் கொண்டு, நீங்கள் நிச்சயமாக பொதுமக்களைப் பார்க்க முடியும்.
சந்தை முதலீட்டாளர்கள் உற்சாகமாக உள்ளனர். முப்பது-
ஆறு மாதங்களுக்கு முன்பு, ஜுக்கர்பெர்க் இரண்டாம் ஆண்டு படித்துக்கொண்டிருந்தார், கோடை விடுமுறையில் கலிபோர்னியாவைச் சுற்றிப் பயணம் செய்து கொண்டிருந்தார்.
இப்போது, புதிய ஊழியர் முதல் ஒவ்வொரு விளம்பர கூட்டாளியின் நிகழ்வு வரை அனைத்தையும் அவர் அங்கீகரித்தார், மேலும் மிகவும் சிறப்பாக நடத்தினார்-
ஒரு நிறுவனத்தை அமைக்கவும்.
இந்த ஆண்டு டாவோஸில் பேச ஜுக்கர்பெர்க் அழைக்கப்பட்டார்.
"அது அருமை," என்று அவர் சொன்னார், மேலும் முன்னோக்கி சாய்ந்து கொள்ள சதி செய்தார். \"நான் காலணிகள் அணிந்திருந்தேன்