ເດັກນ້ອຍທີ່ຫຼຸດ 1 ຕື້ໂດລາ!

ໂຊກດີທີ່ມີຊີວິດຢູ່.
Mark Zuckerberg, 22 ປີ,
ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງເກົ່າແລະ CEO ຂອງເວັບໄຊທ໌ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ
ເຟສບຸກ, ເວັບໄຊທ໌ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ກ່າວວ່າໃນເວລາທີ່ລາວມາ
ປະເຊີນຫນ້າກັບຖັງປືນ.
ລາວໄດ້ຂັບລົດຈາກ Palo Alto ໄປ Berkeley ໃນພາກຮຽນ spring ຂອງ 2005.
ພຽງແຕ່ສອງສາມຊົ່ວໂມງກ່ອນຫນ້ານີ້, ລາວໄດ້ເຊັນເອກະສານສໍາລັບ $ 12.
7 ລ້ານ​ຂອງ​ທຶນ​ຮ່ວມ​ທຶນ​ໃຫ້​ທຶນ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ຕົນ​.
ນີ້​ແມ່ນ upcoming-of-
ໃນ​ເວ​ລາ​ທີ່​ມີ​ອາ​ຍຸ​ສູງ​ສຸດ​, ລາວ​ກໍາ​ລັງ​ເດີນ​ທາງ​ໄປ East Bay ເພື່ອ​ສະ​ເຫຼີມ​ສະ​ຫຼອງ​ກັບ​ຫມູ່​ເພື່ອນ​ຂອງ​ຕົນ​.
ແຕ່ສິ່ງທີ່ແປກປະຫຼາດເມື່ອລາວຢຸດເຕີມນ້ຳມັນ.
ເມື່ອ Zuckerberg ອອກຈາກລົດແລະໃສ່ຖັງເຕັມ, ຜູ້ຊາຍຄົນຫນຶ່ງໄດ້ປາກົດຂຶ້ນຈາກເງົາ, ໂບກປືນແລະຮ້ອງໄຫ້.
\"ລາວບໍ່ໄດ້ເວົ້າສິ່ງທີ່ລາວຕ້ອງການ,\" Zuckerberg ເວົ້າ. \".
\"ຂ້ອຍຄິດວ່າລາວກຳລັງກິນຢາ.
Zuckerberg ກົ້ມຫົວລົງ ແລະ ບໍ່ເວົ້າຫຍັງ. ລາວກັບຄືນໄປຫາລົດແລະຂັບລົດອອກໄປໂດຍບໍ່ມີຄວາມເສຍຫາຍ.
ລາວພຽງແຕ່ເວົ້າລົມກ່ຽວກັບຕອນຫນຶ່ງໃນມື້ນີ້.
ອະດີດພະນັກງານຄົນໜຶ່ງໄດ້ຮົ່ວໄຫຼຄວາມລັບ.
ແຕ່ນັ້ນແມ່ນວິທີທີ່ລາວໄປ. -
ການຜະຈົນໄພທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ, ບາງຄັ້ງກໍ່ຍາກລໍາບາກ, ກາຍເປັນສິ່ງທີ່ດີກ່ວາທີ່ທຸກຄົນໄດ້ຄາດຄະເນ.
ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຊີວິດຂອງ Zuckerberg ເປັນຄືກັບໜັງໜັງ.
ເດັກນ້ອຍຢູ່ໃນຊຸບເປີມາເກັດໄດ້ປະດິດປະກົດການທາງດ້ານເຕັກນິກໃນເວລາເຂົ້າໂຮງຮຽນ Ivy League. -
Harvard, ສໍາລັບຕົວຢ່າງ,
ແລະ​ໄດ້​ເປີດ​ຄື້ນ​ຂອງ​ການ​ສັນ​ລະ​ເສີນ.
ລາວໄດ້ຖືກລ້ອມຮອບດ້ວຍວົງກົມຢູ່ໃນຫໍພັກຂອງລາວເພື່ອຕອບສະຫນອງລາວ;
ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາຮູ້, ລາວໄດ້ອອກຈາກວິທະຍາໄລ, ເຕີບໂຕຂຶ້ນກັບລູກຂອງລາວແລະປ່ຽນແປງໂລກ.
ພຽງແຕ່ສາມປີຕໍ່ມາ, ເວັບໄຊທ໌ເປັນນັກສຶກສາວິທະຍາໄລໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນກາຍເປັນຫົວຂໍ້ຮ້ອນ.
ສະຫນອງເຄື່ອງມືສໍາລັບ 19 ລ້ານຄົນທີ່ລົງທະບຽນລວມທັງອົງການຂອງລັດຖະບານແລະພະນັກງານຂອງບໍລິສັດ Fortune 500.
ຫຼາຍກວ່າເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງຜູ້ໃຊ້ໄປຢ້ຽມຢາມໃນແຕ່ລະມື້.
ເມື່ອຄຸນນະສົມບັດໃຫມ່ທີ່ບໍ່ຊັດເຈນແມ່ນເຮັດໃຫ້ເກີດການປະທ້ວງຈາກຜູ້ໃຊ້ --- ປະມານ 700,000--
ສື່ມວນຊົນໃຫມ່ແລະເກົ່າໄດ້ລາຍງານການຟື້ນຕົວນີ້.
ແຕ່ເຟສບຸກແມ່ນເຂັ້ມແຂງກວ່າເຄີຍ.
ອີງຕາມ comScore Media Metrix, ເຊິ່ງຕິດຕາມກິດຈະກໍາຂອງເຄືອຂ່າຍ, ປະຈຸບັນມັນເປັນອັນດັບທີ 6 ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ບ່ອນທີ່ການຄ້າມະນຸດຢູ່ໃນສະຫະລັດ -
1% ຂອງເວລາອິນເຕີເນັດແມ່ນໃຊ້ກັບເຟສບຸກ.
ComScore ຍັງໃຫ້ຄະແນນຕົວເລກ. ຮູບໜຶ່ງ-
ແບ່ງປັນເວັບໄຊທ໌ໃນອິນເຕີເນັດແລະອັບໂຫລດ 6 ລ້ານຮູບພາບທຸກໆມື້.
ມັນໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນການແຂ່ງຂັນກັບ Google ແລະຍັກໃຫຍ່ເຕັກໂນໂລຢີອື່ນໆເພື່ອກາຍເປັນຈຸດຫມາຍປາຍທາງສໍາລັບພອນສະຫວັນດ້ານວິສະວະກໍາໄວຫນຸ່ມໃນ Silicon Valley.
Debra ahoe Williamson, ນັກວິເຄາະອາວຸໂສຂອງ EMMarketer, ກ່າວວ່າມັນຄາດວ່າຈະສ້າງລາຍໄດ້ 100 ລ້ານໂດລາໃນປີນີ້ ---
ມັນເປັນເງິນ.
ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມີຄວາມຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບວ່າ Mark Zuckerberg ໄດ້ຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກຕ້ອງກ່ຽວກັບຍັກໃຫຍ່ທີ່ລາວສ້າງ.
ໃນທ້າຍປີທີ່ຜ່ານມາ, blog ທີ່ເອີ້ນວ່າ TechCrunch ໄດ້ເຜີຍແຜ່ເອກະສານທີ່ກ່າວວ່າເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງການປະເມີນມູນຄ່າພາຍໃນຂອງ Yahoo ຂອງ Facebook.
ເອກະສານທີ່ຄາດຄະເນວ່າ Facebook ຈະສ້າງລາຍໄດ້ 0 ໂດລາ. 969 ຕື້ໃນລາຍຮັບໃນປີ 2010, ມີຜູ້ໃຊ້ 48 ລ້ານຄົນ.
ຄົນອື່ນລາຍງານວ່າ Yahoo ສະເຫນີ 1 ຕື້ໂດລາເພື່ອຊື້ Facebook. -
Zuckerberg ແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງລາວໄດ້ປະຕິເສດ.
ມີຂ່າວລືວ່າ Viacom ໄດ້ສະເໜີໃຫ້ $0. 75 ຕື້.
ທັງ Yahoo ຫຼື Viacom ຫຼື Facebook ຈະ​ບໍ່​ໃຫ້​ຄຳ​ເຫັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ຂໍ້​ຕົກ​ລົງ​ດັ່ງ​ກ່າວ (ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຍັງ​ຄົງ​ຈະ​ບໍ່​ມີ).
ແຕ່ຕັ້ງແຕ່ນັ້ນມາ, Silicon Valley ໄດ້ມີສຽງດັງ.
Zuckerberg, ຜູ້ທີ່ນັ່ງຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມທີ່ສໍານັກງານໃຫຍ່ Palo Alto ຂອງ Facebook, ກ່າວວ່າ "ມັນມ່ວນທັງຫມົດ,\" Zuckerberg ເວົ້າ.
ລາວເບິ່ງທີ່ແປກປະຫຼາດຫຼາຍໃນເສື້ອສີນ້ໍາຕານ zipper, ກາງເກງຂາວ່າງແລະເກີບ Adidas.
ລາວຍ່າງເຂົ້າໄປໃນຫ້ອງແລະກິນເມັດອາຫານເຊົ້າຈາກຖ້ວຍເຈ້ຍດ້ວຍບ່ວງຢາງ.
ລາວຍັງອາໄສຢູ່ໃນອາພາດເມັນເຊົ່າທີ່ມີ mattress ຢູ່ເທິງພື້ນ ແລະມີພຽງແຕ່ຕັ່ງນັ່ງສອງໂຕ ແລະໂຕະທີ່ຕົກແຕ່ງແລ້ວ.
(ໃນໂອກາດຫນຶ່ງ, ລາວຍອມຮັບວ່າ: \"ຂ້ອຍເຮັດອາຫານຄ່ໍາໃຫ້ແຟນຂອງຂ້ອຍ . \".
\"ມັນບໍ່ໄດ້ຜົນດີຫຼາຍ.
ລາວຍ່າງຫຼືໄປຫ້ອງການໂດຍລົດຖີບທຸກໆມື້.
ມະຫາວິທະຍາໄລ Zuckerberg
ແບບ Kid ເສີມສ້າງຄວາມສົງໃສຂອງຜູ້ທີ່ເຫັນການຕັດສິນໃຈທີ່ຈະຮັກສາ Facebook ເປັນເອກະລາດເປັນການຕັດສິນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ.
ໃນເວລາຫນ້ອຍກວ່າສອງປີ, ທັງສອງຄອບຄອງເວັບ 2.
MySpace ຍອມຮັບ $0. 58 ຕື້ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມຂ່າວສານ.
YouTube ລາຄາ $1.
5 ຕື້ຈາກ Google.
ບໍ່ມີຄວາມສົງໃສວ່າຜູ້ປະກອບການທີ່ສະຫຼາດຈະໃຊ້ໂອກາດນີ້ເພື່ອໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້.
ໃນເຟສບຸກ, ຜີຂອງ Friendster ໃກ້ເຂົ້າມາແລ້ວ, ແລະ Friendster ແມ່ນເວັບໄຊທ໌ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມທີ່ສໍາຄັນຄັ້ງທໍາອິດ. ເວັບໄຊເຄືອຂ່າຍ.
ມັນໄດ້ຖືກລາຍງານວ່າໄດ້ປະຕິເສດໂອກາດທີ່ຈະຂາຍໃຫ້ Google ໃນປີ 2002 ໃນລາຄາ 30 ລ້ານໂດລາ, ແລະຖ້າຈ່າຍໃນຫຼັກຊັບ, ມູນຄ່າຂອງມື້ນີ້ຈະປະມານ 1 ຕື້ໂດລາ.
ໃນປັດຈຸບັນ Friendster ກໍາລັງຕໍ່ສູ້ກັບອິນເຕີເນັດ. o-
ຂອບເຂດໄວໄດ້ລື່ນກາຍເວັບໄຊທ໌ລຸ້ນຕໍ່ໄປ.
ເຊັ່ນດຽວກັນອາດຈະເກີດຂຶ້ນກັບເຟສບຸກ. ສັງ​ຄົມ​ໃຫມ່ -
ເວັບໄຊທ໌ປາກົດທຸກໆມື້.
Cisco ໄດ້ຊື້ PlayStation SS, ເຊິ່ງຂາຍຊອບແວເຄືອຂ່າຍສັງຄົມໃຫ້ກັບລູກຄ້າຂອງບໍລິສັດ.
Microsoft ເປັນເວີຊັນເບຕ້າ
ທົດສອບເວັບໄຊທ໌ທີ່ເອີ້ນວ່າ Wallop.
ເຖິງແມ່ນວ່າ Reuters ວາງແຜນທີ່ຈະເປີດຕົວອອນໄລນ໌ Facebook ສໍາລັບຜູ້ຈັດການກອງທຶນແລະພໍ່ຄ້າ.
Zuckerberg ມີຄວາມໂລບມາກຄືກັນ. -
ຖ້າ​ເປັນ​ແນວ​ນັ້ນ ລາວ​ຈະ​ກັບ​ມາ​ລົບກວນ​ລາວ​ບໍ? ຄໍາຕອບຂອງ Zuckerberg ກັບແຜນການເກມຂອງລາວແມ່ນວ່າລາວກໍາລັງຫຼີ້ນເກມທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
\"ຂ້ອຍຢູ່ທີ່ນີ້ເພື່ອສ້າງບາງສິ່ງບາງຢ່າງເປັນເວລາດົນນານ," ລາວເວົ້າ . \".
\"ທຸກ​ສິ່ງ​ທຸກ​ຢ່າງ​ແມ່ນ​ລົບ​ກວນ​.
\"ລາວ​ແລະ​ປະ​ຊາ​ຊົນ​ຂອງ​ເຂົາ​ຢູ່​ໃນ​ຫົວ​ຫນ້າ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ ---
Dustin Moskowitz, 22 ປີ, ເປັນເພື່ອນຮ່ວມຫ້ອງຂອງລາວຢູ່ Harvard, ແລະ CTO Adam D\'Angelo ອາຍຸ 23 ປີໄດ້ພົບກັນຢູ່ໂຮງຮຽນກຽມ ---
ເຊື່ອແທ້.
ຄວາມເຊື່ອຂອງພວກເຂົາແມ່ນວ່າການເປີດກວ້າງ, ການຮ່ວມມືແລະການແບ່ງປັນຂໍ້ມູນທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນໃນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມສາມາດເຮັດໃຫ້ໂລກເປັນສະຖານທີ່ທີ່ດີກວ່າ.
ເຈົ້າອາດຈະຄິດວ່າພວກເຂົາເປັນຄົນໂງ່, ແຕ່ພວກເຂົາສະຫລາດເກີນໄປທີ່ຈະປະສົບຜົນສໍາເລັດໃນແບບທີ່ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນ.
ຈາກການດໍາເນີນງານທີ່ວຸ້ນວາຍແລ່ນອອກຈາກແຜ່ນຮອງຮອງໃນ Palo Alto, ດຽວນີ້ພວກເຂົາມີຫ້ອງການສີຂີ້ເຖົ່າເຢັນທີ່ມີສອງອາຄານ (ເຊິ່ງຈະກາຍເປັນສາມ) ແລະຈ້າງງານ. 200
ຊຸດສະຫວັດດີການ--
ບໍ່ຕ້ອງເວົ້າເຖິງອາຫານສາມຄາບຕໍ່ມື້, ຊັກຟຣີ ແລະການຊັກແຫ້ງ.
ພວກເຂົາສືບຕໍ່ປັບປຸງເວັບໄຊທ໌ທີ່ເປັນສິ່ງມະຫັດສະຈັນທາງດ້ານເຕັກນິກໃນທຸກດ້ານ.
ດຽວນີ້, ມັນແມ່ນ $12 ສໍາລັບຄົນທີ່ປະເຊີນກັບ Zuckerberg.
7 ລ້ານຄົນໃນຕົ້ນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງຂອງປີ 2005, ກອງທຶນແລະການຕິດຕໍ່ຂອງນັກລົງທືນອື່ນໆໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ Facebook ເຕີບໂຕ, ອະທິບາຍຕົວເອງວ່າເນື້ອຫາ.
ຫຼັງຈາກທີ່ທັງຫມົດ, ນັບຕັ້ງແຕ່ຂ່າວຂອງຂໍ້ຕົກລົງ Yahoo ອອກມາ, ພື້ນຖານຜູ້ໃຊ້ຍັງສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ, ໂດຍກ່າວວ່າມູນຄ່າຂອງ Facebook ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ.
ແຕ່ເມື່ອຄົນມີເງິນເລີ່ມຊຸກຍູ້ການລົງທຶນຂອງຕົນໃຫ້ບັນລຸຜົນກໍາໄລ, ການຂາຍ ---
ຫຼືອາດຈະຫຼາຍກວ່າ IPO. -
ຢູ່ໄກຈາກຄວາມຄິດທີ່ວ່າ \"ຄົນສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ຍິນຄຳວ່າ\" ແຮກເກີ.
Zuckerberg ຍອມຮັບວ່າລາວເປັນແຮກເກີ. -
ແຕ່ພຽງແຕ່ຖ້າລາວແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າເຂົ້າໃຈວ່າຄໍານັ້ນຫມາຍຄວາມວ່າບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນກັບລາວ.
ສໍາລັບລາວ, ວັດທະນະທໍາແຮກເກີແມ່ນການໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນແລະຄວາມຮູ້ເພື່ອສ້າງສິ່ງທີ່ໃຫຍ່ກວ່າ, ດີກວ່າແລະໄວກວ່າທີ່ບຸກຄົນເຮັດຢູ່ຄົນດຽວ.
\"ປະຊາຊົນແມ່ນສຸມໃສ່ການເປີດກວ້າງ, ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນ, ແລະນີ້ແມ່ນຍຸດທະສາດທີ່ເຫມາະສົມແລະປະຕິບັດເພື່ອເຮັດສໍາເລັດ,\" ລາວອະທິບາຍ. \".
ລາວຍັງໄດ້ເປີດຕົວສິ່ງທີ່ລາວເອີ້ນວ່າ hackathon ໃນ Facebook \"---
ຄົນອື່ນອາດຈະເອີ້ນວ່າມັນເປັນກອງປະຊຸມລະດົມສະຫມອງວິສະວະກອນ. ແຕ່​ວ່າ​ມັນ​ແມ່ນ​ອາ​ຍຸ -
ແບບເກົ່າທີ່ແຕກຫັກແລະ-
Hack ເຂົ້າ​ໄປ​ໃນ​ເຟ​ສ​ບຸກ
ຜູ້ກະທຳຜິດແມ່ນ Zuckerberg.
Zuckerberg ເຕີບໃຫຍ່ຢູ່ໃນນໍ້າສ້າງ. ໄປ-
Dobbs Ferry ໃນເຂດຊານເມືອງນິວຢອກເປັນລູກຄົນທີສອງຂອງສີ່ຄົນ ແລະເປັນລູກຊາຍຄົນດຽວຂອງຫມໍແຂ້ວ (ຜູ້ທີ່ບໍ່ມີອາການແຂ້ວແມງ) ແລະເປັນຫມໍຈິດບໍ?
ຕະຫລົກສຸຂະພາບຢູ່ທີ່ນີ້).
ລາວເລີ່ມຮຽນຄອມພີວເຕີໃນຕອນຕົ້ນໆ ແລະສອນຕົນເອງກ່ຽວກັບວິທີການຂຽນໂປຣແກຣມ.
ໃນຖານະເປັນນັກຮຽນມັດທະຍົມປາຍຢູ່ວິທະຍາໄລ Phillips Exeter, ລາວໄດ້ສ້າງ plug-in ກັບ De Angelo
ເພື່ອຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຫຼິ້ນ MP3 Winamp ຂອງນິໄສການຟັງເພງຂອງເຈົ້າ, ຫຼັງຈາກນັ້ນສ້າງລາຍການຫຼິ້ນໃຫ້ເຫມາະສົມກັບລົດຊາດຂອງເຈົ້າ.
ພວກເຂົາເຈົ້າປ່ອຍອອກມາໃນຮູບແບບການດາວໂຫຼດຟຣີ, ແລະບໍລິສັດໃຫຍ່, ລວມທັງ AOL ແລະ Microsoft, ເອີ້ນວ່າ.
\"ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ, ເຈົ້າສາມາດມາເຮັດວຽກໃຫ້ພວກເຮົາໄດ້, ໂອ້, ແລະພວກເຮົາຈະຍອມຮັບໃນສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດ,\" Zuckerberg ເລົ່າຄືນ. \".
ທັງສອງຕັດສິນໃຈໄປວິທະຍາໄລ. Angelo ໄດ້ໄປສະຖາບັນເຕັກໂນໂລຢີຄາລິຟໍເນຍແລະ Zuckerberg ໄປ Harvard.
ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ການ hack ເກີດຂຶ້ນ.
Harvard ບໍ່​ໄດ້​ໃຫ້​ລາຍ​ການ​ຂອງ​ນັກ​ຮຽນ​ທີ່​ມີ​ຮູບ​ພາບ​ແລະ​ຂໍ້​ມູນ​ພື້ນ​ຖານ​, ທີ່​ໂຮງ​ຮຽນ​ສ່ວນ​ໃຫຍ່​ຫມາຍ​ເຖິງ​ເປັນ​ຫນັງ​ສື​ເຟ​ສ​ບຸກ​.
Zuckerberg ຕ້ອງການສ້າງສະບັບອອນໄລນ໌ສໍາລັບ Harvard, ແຕ່ກ່າວວ່າໂຮງຮຽນ \"ໄດ້ເວົ້າວ່າມີເຫດຜົນວ່າເປັນຫຍັງພວກເຂົາບໍ່ສາມາດເກັບກໍາຂໍ້ມູນນີ້ . \".
\"ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ຕ້ອງການພິສູດວ່າອັນນີ້ສາມາດເຮັດໄດ້.
\"ສະນັ້ນ ຄືນໜຶ່ງໃນຊັ້ນຮຽນປີທີ 2, ລາວໄດ້ແຮັກເຂົ້າໃນບັນທຶກຂອງນັກສຶກສາ Harvard.
ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ຖິ້ມເວັບໄຊທ໌ພື້ນຖານທີ່ເອີ້ນວ່າ Facemash, ເຊິ່ງໄດ້ຈັບຄູ່ຮູບພາບຂອງນັກຮຽນປະລິນຍາຕີແບບສຸ່ມແລະເຊີນຜູ້ມາຢ້ຽມຢາມເພື່ອກໍານົດວ່າເວັບໄຊທ໌ໃດແມ່ນ \"ຮ້ອນ\" (\"ຮ້ອນ\" ກັບເວັບໄຊທ໌\"
ສີ່ຊົ່ວໂມງຕໍ່ມາ, ນັກທ່ອງທ່ຽວ 450 ຄົນແລະຮູບພາບ 22,000 ເຊື່ອມຕໍ່ອິນເຕີເນັດຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Harvard, Razak Berg.
ຫຼັງຈາກນຸ່ງເສື້ອ
Zuckerberg ອອກຈາກລັດຖະບານແລະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມວຸ້ນວາຍໃນວິທະຍາເຂດ. ລາວ​ໄດ້​ຂໍ​ໂທດ​ຢ່າງ​ສຸພາບ​ກັບ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ຫ້ອງ.
ແຕ່ລາວຍັງເຊື່ອວ່າລາວເຮັດສິ່ງທີ່ຖືກຕ້ອງ: \"ຂ້ອຍຄິດວ່າຂໍ້ມູນນີ້ຄວນຈະມີຢູ່.
(Harvard ປະຕິເສດທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາເຫັນກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້.
) ໃນທີ່ສຸດ, Zuckerberg ເຮັດວຽກສໍາເລັດຮູບປະມານລັດຖະບານ.
ລາວຕັ້ງແບບເຟສບຸກໃຫ້ນັກຮຽນຕື່ມຂໍ້ມູນດ້ວຍຕົນເອງ.
ໂຄງ​ການ​ໃຫມ່​ໃຊ້​ເວ​ລາ​ຂອງ​ເຂົາ​ຫຼາຍ​ທີ່​ສຸດ​ຂອງ​ພາກ​ຮຽນ​ທໍາ​ອິດ​ຍັງ​ເຫຼືອ​ສອງ​ມື້​ສໍາ​ລັບ​ການ​ສິ​ລະ​ປະ​ຂອງ​ຕົນ --
ໃນປະຫວັດສາດສຸດທ້າຍ, ລາວຢູ່ໃນບັນຫາທີ່ຮ້າຍແຮງ: ລາວຈໍາເປັນຕ້ອງສາມາດປຶກສາຫາລື 500 ຮູບພາບຈາກໄລຍະເວລາ Augustine.
\"ມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ເຈົ້າສາມາດເຂົ້າໄປຊອກຫາວິທີເຮັດເຊັ່ນການຄິດໄລ່ ຫຼືຄະນິດສາດ,\" ລາວເວົ້າ. \" ລາວ​ບໍ່​ມີ​ຄວາມ​ຄຽດ​ແຄ້ນ.
\"ໃນ​ຄວາມ​ເປັນ​ຈິງ, ທ່ານ​ຕ້ອງ​ຮຽນ​ຮູ້​ສິ່ງ​ເຫຼົ່າ​ນີ້​ລ່ວງ​ຫນ້າ.
ດັ່ງນັ້ນລາວໄດ້ພົບເຫັນ Tom Sawyer: ລາວສ້າງເວັບໄຊທ໌ທີ່ມີຮູບພາບໃນແຕ່ລະຫນ້າແລະສະຖານທີ່ສະແດງຄວາມຄິດເຫັນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວໄດ້ສົ່ງອີເມວໄປຫາສະມາຊິກຂອງຫ້ອງຮຽນເພື່ອເຊື້ອເຊີນໃຫ້ພວກເຂົາແບ່ງປັນບັນທຶກຂອງພວກເຂົາ, ຄືກັນກັບທີມງານຂອງນັກຄົ້ນຄວ້າ steroid ອິນເຕີເນັດ.
\"ໃນສອງຊົ່ວໂມງ, ຮູບພາບທັງຫມົດແມ່ນເຕັມໄປດ້ວຍບັນທຶກ,\" ລາວເວົ້າ . \".
\"ຂ້ອຍເຮັດໄດ້ດີໃນຫ້ອງຮຽນນັ້ນ. ພວກເຮົາທຸກຄົນໄດ້ເຮັດ. \"ເຟສບຸກ.
ໃນເບື້ອງຕົ້ນເອີ້ນວ່າ com, ມັນຖືກເປີດຕົວໃນເດືອນກຸມພາ 4, 2004.
ໃນສອງອາທິດ, ເຄິ່ງຫນຶ່ງຂອງນັກສຶກສາ Harvard ໄດ້ລົງທະບຽນ.
ບໍ່ດົນ, ເກືອບສອງມື້. ທີສາມ.
ໝູ່ຮ່ວມຫ້ອງຂອງ Zuckerberg, motogitz, ແລະ Chris Hughes, ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໂດຍການໃຊ້ບໍລິການໂຮດຕິ້ງຮ່ວມກັນຂອງ $85 ຕໍ່ເດືອນເພື່ອຊ່ວຍເພີ່ມຄຸນສົມບັດ ແລະ ແລ່ນເວັບໄຊ.
ນັກສຶກສາຈາກມະຫາວິທະຍາໄລອື່ນໆເລີ່ມເຂົ້າຫາພວກເຂົາແລະຮ້ອງຂໍໃຫ້ມີເຟສບຸກອອນໄລນ໌ຂອງຕົນເອງ.
ດັ່ງນັ້ນ, trio ໄດ້ເປີດພື້ນທີ່ໃຫມ່ໃນເວັບໄຊທ໌ສໍາລັບສະຖານທີ່ເຊັ່ນ: Stanford ແລະ Yale.
ລວມທັງໂຮງຮຽນ 30 ແຫ່ງ, ປ້າຍໂຄສະນາ-
ປະເພດຂອງການໂຄສະນາສໍາລັບກິດຈະກໍານັກສຶກສາແລະວິທະຍາໄລ
ທຸລະກິດເປົ້າຫມາຍໄດ້ນໍາເອົາຫລາຍພັນໂດລາ.
\"ພວກເຮົາພຽງແຕ່ຕ້ອງການໄປຄາລິຟໍເນຍໃນລະດູຮ້ອນ.
\"ນີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈຂອງ Zuckerberg\ທີ່ຈະໄປ Palo Alto ກັບ Moskowitz ແລະ Hughes ໃນຕອນທ້າຍຂອງປີທີສອງຂອງລາວ.
ເຂົາເຈົ້າໄດ້ມອບເຮືອນຫຼັງໜຶ່ງຢູ່ບໍ່ໄກຈາກວິທະຍາເຂດສະແຕນຟອດ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຄວາມຮັ່ງມີໄດ້ກ້າວເຂົ້າມາ.
ໃນຄືນຫນຶ່ງ, Zuckerberg ແລ່ນເຂົ້າໄປໃນ Sean Parker, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງເອກະສານ, ຢູ່ຖະຫນົນ.
ໂຄງການແບ່ງປັນ Napster
ທັງ​ສອງ​ໄດ້​ພົບ​ກັນ​ເປັນ​ເວລາ​ສັ້ນໆ​ໃນ​ພາກ​ຕາ​ເວັນ​ອອກ.
Parker ຕ້ອງຍ້າຍໄປ Palo Alto, ແຕ່ບໍ່ມີອາພາດເມັນເທື່ອ.
\"ໂດຍພື້ນຖານແລ້ວ ພວກເຮົາພຽງແຕ່ປ່ອຍໃຫ້ລາວລົ້ມກັບພວກເຮົາ,\" Zuckerberg ເວົ້າ . \".
Parker ໄດ້ຍ້າຍເຂົ້າມາແລະໄດ້ນໍາເອົາຈິດໃຈທີ່ບໍ່ສາມາດຢຸດໄດ້, ແນວຄວາມຄິດຫຼາຍຢ່າງ, ນັກຂ້າ Rolodex ແລະລົດ.
Parker ຍັງເປັນເລື່ອງຍ່າງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ອາດຈະເກີດຂຶ້ນກັບຜູ້ປະກອບການຫນຸ່ມ.
ຫຼັງຈາກ Napster derailed ເນື່ອງຈາກສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານກົດຫມາຍໃນອຸດສາຫະກໍາດົນຕີແລະຮູບເງົາ, Parker ໄດ້ຊ່ວຍເຜີຍແຜ່ເວັບໄຊທ໌ Plaxo, ເຊິ່ງປັບປຸງການຕິດຕໍ່.
ແຕ່ລາວບອກທຸກຄົນວ່າລາວຖືກເປີດຕົວໂດຍ Michael Moritz, ມີຄວາມສ່ຽງສູງທີ່ Sequoia Capital, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຕົ້ນຂອງ Yahoo, Google ແລະ YouTube.
Sequoia ປະຕິເສດຄໍາເຫັນ.
Zuckerberg ຍອມຮັບມັນທັງຫມົດ.
ສອງສາມອາທິດຕໍ່ມາ, Parker ໄດ້ແນະນໍາ Zuckerberg ກັບ Peter Thiel, ນັກລົງທຶນໃຫຍ່ຄັ້ງທໍາອິດຂອງລາວ, ປະທານກອງທຶນ hedge Ethereum Capital ແລະຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງຂອງ PayPal, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຄູ່ຮ່ວມງານການຄຸ້ມຄອງກອງທຶນ.
ຫຼັງຈາກ Zuckerberg ແມ່ນ 15
Thiel ແມ່ນແນ່ນອນສົນໃຈກ່ຽວກັບເຟສບຸກ.
ເປໂຕເປັນຜູ້ຊາຍໄວ.
"ມັນເປັນເລື່ອງທີ່ໜ້າຢ້ານໜ້ອຍໜຶ່ງທີ່ຈະເວົ້າ," Matt Kohler, ເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງ Thiel ຢູ່ໃນຫ້ອງໃນເວລານັ້ນ.
\"ແຕ່ Mark ສະຫງົບແລະໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນທີ່ລາວຕ້ອງການ.
\"ໃນຕອນທ້າຍຂອງການສົນທະນາ, ລາວມີຄໍາສັນຍາຂອງ $ 500,000 ເປັນເງິນເມັດພັນແລະໃສ່ກັບດັກ. ©ກາຍເປັນເຄືອຂ່າຍສັງຄົມດຽວໃນ Silicon Valley.
Zuckerberg ແລະຫມູ່ເພື່ອນຂອງລາວໄດ້ຈັບບັນຫາໃນການເລີ່ມຕົ້ນທຸລະກິດ.
ເມື່ອລະດູຮ້ອນໃກ້ເຂົ້າມາ, Zuckerberg ຈື່ຈຳຄຳປາໄສທີ່ລາວໄດ້ຍິນຈາກຜູ້ມີຊື່ສຽງໃນມະຫາວິທະຍາໄລ Harvard ທີ່ຮູ້ຈັກການເລີກຮຽນ.
ເມື່ອທ່ານເອົາຄອມພິວເຕີ
\"ໃນວິທະຍາສາດ, Bill Gates ມາແລະເວົ້າ,\" ລາວຈື່.
\"Gates ຊຸກຍູ້ໃຫ້ນັກຮຽນອອກເດີນທາງ ແລະເຮັດບາງອັນເພາະວ່າ Harvard ອະນຸຍາດໃຫ້ນັກຮຽນໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນຕາມທີ່ເຂົາເຈົ້າມັກ.
\"ຖ້າ Microsoft ລົ້ມເຫລວ, ຂ້ອຍຈະກັບໄປ Harvard,\" ລາວເວົ້າຕະຫຼົກ . \".
Zuckerberg ແລະ Moskowitz ສະຫນັບສະຫນູນພວກເຂົາດ້ວຍເງິນຂອງ Thiel ແລະຕັດສິນໃຈປະຕິບັດຕາມຄໍາແນະນໍາຂອງ Gates.
Zuckerberg ແລະທີມງານວິສະວະກອນທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນໃນການຄຸ້ມຄອງເວັບໄຊທ໌ Facebook ຈາກບໍລິສັດຍ່ອຍຕ່າງໆປະມານ Palo Alto, ການຂຽນລະຫັດຮ່ວມກັນໃນເຄື່ອງເຟີນີເຈີທີ່ມີການປ່ຽນແປງຕະຫຼອດໄປ.
\"ພວກ​ເຮົາ​ບໍ່​ເຄີຍ​ມີ​ເງິນ,\" ລາວ​ຈື່​ໄດ້​ດ້ວຍ​ຮອຍ​ຍິ້ມ . \".
\"ພວກເຮົາໄດ້ຊື້ລົດຢູ່ໃນ Craigslist.
ທ່ານບໍ່ຕ້ອງການກະແຈ.
ທ່ານພຽງແຕ່ຕ້ອງການເປີດໄຟ.
ໃນເດືອນພະຈິກ 2004, ເຟສບຸກໄດ້ຜ່ານ 1 ລ້ານຄົນ - ເຄື່ອງຫມາຍຜູ້ໃຊ້.
ຫົກເດືອນຕໍ່ມາ, ດ້ວຍການຊ່ວຍເຫຼືອຂອງ Thiel, Zuckerberg ໄດ້ລົງນາມໃນເອກະສານດັ່ງກ່າວໃນລາຄາ 12 ໂດລາ.
Accel Partners ໃຫ້ເງິນ 7 ລ້ານ.
ລາວໄດ້ຈ້າງກຸ່ມວິສະວະກອນໃຫມ່ (ລວມທັງ Steve Chen, ຜູ້ທີ່ຈະອອກຈາກ YouTube ໃນສອງສາມເດືອນ).
ລາວໄດ້ຍ້າຍບໍລິສັດໄປຫາຫ້ອງການທີ່ແທ້ຈິງຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ Avenue ໃນ Palo Alto.
ໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງຂອງປີ 2005, ຜູ້ໃຊ້ 5 ລ້ານຄົນໄດ້ເຂົ້າເບິ່ງເວັບໄຊທ໌ດັ່ງກ່າວຢ່າງຫນ້ອຍຫນຶ່ງຄັ້ງຕໍ່ເດືອນ.
ຖາມຄົນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ທີ່ນັ້ນວ່າ Facebook ແມ່ນຫຍັງ, ແລະທ່ານໄດ້ຮັບຄໍາຕອບເກືອບຄືກັນ: ເຄື່ອງມືສັງຄົມທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ຄົນສາມາດແບ່ງປັນຂໍ້ມູນໄດ້ໄວແລະມີປະສິດທິພາບກັບຄົນໃນໂລກຂອງພວກເຂົາ.
ບໍ່ເຫມືອນກັບ MySpace, ບ່ອນທີ່ໃຜສາມາດທ່ອງເວັບໄຊທ໌ຫຼືມີບົດບາດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, Facebook ແມ່ນອີງໃສ່ຕົວຈິງ
ເຄືອຂ່າຍໂລກຂອງຜູ້ທີ່ແບ່ງປັນໂດເມນອີເມລ໌ດຽວກັນແລະຢາກຮູ້ເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບກັນແລະກັນ. ສິ່ງ​ທີ່​ທ່ານ​ແບ່ງ​ປັນ --
ຮູບພາບວັນພັກ, ລາຍລະອຽດການຕິດຕໍ່, ຮູບເງົາທີ່ມັກ, ທີ່ຢູ່ໃນປະຈຸບັນ, ເຫດການທີ່ຈະມາເຖິງ, ແລະອື່ນໆອີກ-
ມັນທັງໝົດຂຶ້ນກັບເຈົ້າ.
ນີ້​ແມ່ນ​ມີ​ຄວາມ​ຫມາຍ​ຫຼາຍ​ສໍາ​ລັບ​ນັກ​ສຶກ​ສາ​ວິ​ທະ​ຍາ​ໄລ​ທີ່​ມີ​ຄວາມ​ກະ​ຕື​ລື​ລົ້ນ​ທີ່​ຈະ​ພົບ​ປະ​ກັບ​ຄົນ​ອ້ອມ​ຂ້າງ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຢູ່​ໃນ​ໂຮງ​ຮຽນ. ແຕ່ເວັບ 2.
ຜູ້ສັງເກດການຢາກຮູ້ວ່າເຟສບຸກໄດ້ເຕີບໃຫຍ່ເປັນສິ່ງທີ່ເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ສ່ວນທີ່ເຫຼືອຂອງພວກເຮົາແນວໃດ.
ຖ້າບໍ່ມີເຫດຜົນອື່ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງເຮັດແນວນັ້ນນອກເຫນືອຈາກຜູ້ຊົມເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນການຂະຫຍາຍຕົວແລະໄດ້ຮັບວຽກເຮັດງານທໍາ.
ໃນເດືອນກັນຍາ 2005, ເຟສບຸກໄດ້ເປີດໃຫ້ນັກຮຽນມັດທະຍົມປາຍ, ຫຼາຍຄົນທີ່ມີອ້າຍເອື້ອຍນ້ອງຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ແລ້ວ.
ໃນເດືອນຕໍ່ໄປ, ຄຸນສົມບັດຮູບພາບໄດ້ຖືກເພີ່ມໃສ່ເວັບໄຊທ໌, ແລະຄວາມຕ້ອງການດ້ານວິຊາການເພີ່ມຂຶ້ນ.
\"ພວກເຮົາແມ່ນຫນຶ່ງໃນສະຖານທີ່ MySQL ທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນການຜະລິດ,\" Owen Van Natta, 37, ຫົວຫນ້າປະຕິບັດງານກ່າວວ່າ. \".
Open-MySQL ທີ່ນິຍົມ
Van Natta ອະທິບາຍວ່າຊອບແວແຫຼ່ງທີ່ມາແມ່ນ \"ການປະຕິວັດສໍາລັບຜູ້ປະກອບການໄວຫນຸ່ມ\" ໃນສ່ວນຫນຶ່ງເນື່ອງຈາກວ່າມັນເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງຈ່າຍຄ່າທໍານຽມໃບອະນຸຍາດຂອງ Oracle.
ແຕ່ສະລັບສັບຊ້ອນແມ່ນຄວາມຮ້ອນ. ຮູ້ຫນັງສື.
\"ໃນ​ການ​ຄອມ​ພິວ​ເຕີ, ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ຈະ​ຮ້ອນ​ຂຶ້ນ​ໃນ​ຂະ​ນະ​ທີ່​ຂອງ​ຕ່າງໆ​ມີ​ຂະ​ຫນາດ​ນ້ອຍ​ລົງ,\" Van Natta ເວົ້າ​ວ່າ . \".
ລາວຈື່ໄດ້ວ່າຕອນທີ່ລາວເຂົ້າເປັນສະມາຊິກບໍລິສັດຄັ້ງທຳອິດໃນທ້າຍປີ 2005, ບໍລິສັດໄດ້ເຕີບໂຕໄວຈົນເກືອບລົ້ມລະລາຍ.
"ພວກເຮົາພະຍາຍາມຄາດຄະເນວ່າພວກເຮົາຈະໄດ້ຮັບຜູ້ໃຊ້ໃຫມ່ຫຼາຍປານໃດ, ພວກເຂົາຈະໃຊ້ເວັບໄຊທ໌ໃດ, ແລະພວກເຮົາຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິການແນວໃດ," ລາວເວົ້າ. \".
ບໍ່ມີປະຊາຊົນພຽງພໍທີ່ຈະເຮັດການວິເຄາະທັງຫມົດ.
\"ພວກເຮົາຢາກເອົາລໍ້ໃສ່ລົດຕູ້.
\"ລາວ​ຕົກ​ໃຈ​ເມື່ອ​ລາວ​ໄປ​ກວດ​ເບິ່ງ​ສູນ​ຂໍ້​ມູນ.
\"ມີແຟນໃຫຍ່ແບບນີ້\"--
ຍົກມືຂຶ້ນເພື່ອຊີ້ບອກຂະໜາດຂອງໝາກຂາມ--
\"ເຊື່ອງລະຫວ່າງເຊີບເວີ.
ມີຫຼາຍກ່ວາ 110 ອົງສາໃນບາງ aisles. \"ແລະ​ຂໍ້​ມູນ -
ພະນັກງານຂອງສູນກໍາລັງສຽບໃສ່ເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍເພີ່ມເຕີມແລະ screwing ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຂົ້າໄປໃນ rack ເພື່ອພະຍາຍາມແລະຕິດຕາມສະຖານທີ່ການຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງໄວວາ.
ດ້ານ plexiglass ຂອງ rack ເຊີຟເວີຖືກບິດເບືອນໂດຍອຸນຫະພູມສູງ.
\"ຂ້ອຍຄື Madie! \" ລາວຈື່.
\"ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ເຮັດ​ໃຫ້​ມີ​ຄວາມ​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ບັນ​ຫາ​ນີ້​!
ສືບຕໍ່ຂະຫຍາຍຕົວ.
ໃນເດືອນມິຖຸນາ 2006, ເວັບໄຊທ໌ໄດ້ເປີດໃຫ້ເຄືອຂ່າຍການເຮັດວຽກ.
ຈາກ CIA ແລະ IRS ເຖິງ Macy's, McDonald's ແລະເວລາ, ມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 20,000 ຄົນ. , ແລະ U. S. ກອງທັບເຮືອ.
ເຖິງແມ່ນວ່າ MySpace, ຫຼາຍຄົນຖືວ່າເປັນຄູ່ແຂ່ງຂອງ Facebook, ມີເຄືອຂ່າຍຂອງພະນັກງານ 22 ຄົນ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ໃນເດືອນກັນຍາ, Facebook ໄດ້ປະກາດວ່າມັນເອີ້ນວ່າ \"ການລົງທະບຽນເປີດ\": ໃຜກໍ່ຕາມທີ່ມີທີ່ຢູ່ອີເມວທີ່ຖືກຕ້ອງສາມາດເຂົ້າຮ່ວມເຄືອຂ່າຍພາກພື້ນ.
ນີ້​ແມ່ນ​ຈຸດ​ພິ​ເສດ. -
ຈົນກ່ວາການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຊຸມຊົນເຟສບຸກ, ມັນເກືອບທໍາລາຍຜູ້ສ້າງຂອງມັນ.
ບັນຫາແມ່ນທາງເລືອກໃຫມ່ທີ່ເອີ້ນວ່າອາຫານຂ່າວທີ່ສ້າງລາຍງານແຕ່ລະໄລຍະກ່ຽວກັບກິດຈະກໍາໃນເຄືອຂ່າຍຫຼືກຸ່ມຫມູ່ເພື່ອນ.
ມັນເບິ່ງຄືວ່າເປັນຄວາມຄິດທີ່ດີໃນເວລານັ້ນ, ແຕ່ມີການກະບົດໃນຊຸມຊົນເຟສບຸກ.
ຜູ້ໃຊ້ຮູ້ສຶກວ່າຂໍ້ມູນສ່ວນຕົວຂອງພວກເຂົາຖືກຖ່າຍທອດໄປສູ່ເຄືອຂ່າຍໂດຍບໍ່ມີການອະນຸຍາດຂອງພວກເຂົາ.
ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງ. ພວກ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ທັງ​ຫມົດ​ໄດ້​ເປີດ​ເຜີຍ​ຕໍ່​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ​.
ຫຼື, ມັນໃຊ້ໄດ້ກັບໝູ່ເພື່ອນ ຫຼືຄົນທີ່ຢູ່ໃນເຄືອຂ່າຍແລ້ວເທົ່ານັ້ນ.
ເຟສບຸກແມ່ນໄວ. ຍ້າຍ, ຖິ້ມ-ມັນ-ຂຶ້ນ-ແລະ-ເບິ່ງ-ຖ້າ-ມັນ-
ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວ ຄຸນສົມບັດຈະຖືກເພີ່ມເພື່ອສັງເກດວິທີທີ່ຄົນໃຊ້ມັນ ແລະເພີ່ມການຄວບຄຸມຄວາມເປັນສ່ວນຕົວ ແລະ ອື່ນໆ ໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຄິດເຫັນ.
ແຕ່ເທື່ອນີ້, Zuckerberg ແລະທີມງານຂອງລາວເຮັດຜິດພາດແລະບໍ່ໄດ້ໃສ່ຄຸນສົມບັດຄວາມເປັນສ່ວນຕົວກ່ອນ.
ໃຊ້ປະໂຫຍດຈາກຄຸນສົມບັດໃໝ່ອີກອັນໜຶ່ງທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດເລີ່ມບັນຫາຂອງຕົນເອງ --
ຜູ້​ໃຊ້​ທີ່​ບໍ່​ພໍ​ໃຈ​ໄດ້​ຕັ້ງ​ກຸ່ມ​ທີ່​ເອີ້ນ​ວ່າ \"ນັກ​ສຶກ​ສາ\" ຕໍ່​ກັບ​ຂ່າວ Facebook (ຄໍາ​ຮ້ອງ​ສະ​ຫມັກ​ທາງ​ການ​ຂອງ Facebook )​.
Ironically, ການບໍລິການສະຫມັກຂ່າວຕົວມັນເອງຫຼັງຈາກນັ້ນເຜີຍແຜ່ແຄມເປນ (\"ຫມູ່ຂອງເຈົ້າໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມກຸ່ມ! \").
ໃນເວລາຫນ້ອຍກວ່າ 48 ຊົ່ວໂມງ, 700,000 ຄົນໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການປະທ້ວງແລ້ວ, ແລະ blog Circle ໄດ້ປະກາດວ່ານີ້ແມ່ນການສິ້ນສຸດຂອງ Facebook.
ພະນັກງານຂ່າວຕັ້ງຄ້າຍຢູ່ນອກຫ້ອງການຂອງ Facebook ຄືກັບວ່າ Britney ຫົວລ້ານຖືກລັອກຢູ່ໃນ.
\"ເມື່ອພວກເຮົາສົນທະນາກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ມີກະທູ້ອີເມລ໌ຕະຫລົກ,\" Zuckerberg ເວົ້າ . \" ລາວຖືກຕິດຢູ່ໃນນິວຢອກ, ປົກປ້ອງຕົນເອງຈາກການໂຈມຕີສື່ມວນຊົນ.
\"ມີຄົນຂຽນ, \'OK, ເຊັ່ນ: ເວລາທ່ຽງຄືນ, ພວກເຮົາຕ້ອງການອອກໄປ.
ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດເບິ່ງຜ່ານຕາບອດໄດ້ເພາະວ່າພວກເຂົາກໍາລັງບັນທຶກພວກເຮົາ.
ຂ້ອຍຈ່າຍເງິນ 50 ໂດລາເພື່ອເປືອຍກາຍ.
Zuckerberg ໄດ້ຂຽນຈົດໝາຍເປີດໃຫ້ຜູ້ໃຊ້ຜ່ານ blog ຢູ່ໂຮງແຮມ The New York.
ລາວຂຽນວ່າ \"ພວກເຮົາຮູ້ເລື່ອງນີ້ແທ້ໆ,\" ລາວຂຽນ . \".
\"ເມື່ອພວກເຮົາເປີດຂ່າວ ແລະ ມິນິ
ພວກເຮົາພະຍາຍາມສະໜອງຂໍ້ມູນຫຼາຍໆຢ່າງກ່ຽວກັບໂລກສັງຄົມຂອງເຈົ້າ.
ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຮົາກໍາລັງເຮັດບໍ່ດີໃນການອະທິບາຍລັກສະນະໃຫມ່ແລະເຮັດຮ້າຍແຮງກວ່າເກົ່າໃນການເຮັດໃຫ້ທ່ານຄວບຄຸມພວກມັນ.
\"ເພື່ອເພີ່ມຄຸນສົມບັດຄວາມເປັນສ່ວນຕົວໃຫ້ດີຂຶ້ນ, ວິສະວະກອນຂອງລາວໄດ້ເຮັດວຽກສາມມື້ຕະຫຼອດ 24 ຊົ່ວໂມງ.
ໃນທີ່ສຸດລົມພາຍຸໄດ້ຜ່ານໄປ, ແລະຕອນນີ້ Zuckerberg ອ້າງວ່າລາຍງານຂ່າວໄດ້ຖືກໂຈມຕີ.
\"ເມື່ອຄົນມີການຄວບຄຸມແລະຮູ້ວິທີການນໍາໃຊ້ພວກມັນ, ພວກເຂົາມັກລາຍງານຂ່າວ,\" ລາວເວົ້າ. \"
\"ທີ່​ຈິງ​ແລ້ວ, ພວກ​ເຮົາ​ມີ​ຂ່າວ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ໃນ​ມື້​ດຽວ​ສໍາ​ລັບ​ຜູ້​ໃຊ້ 19 ລ້ານ​ຄົນ​ກ​່​ວາ​ສື່​ມວນ​ຊົນ​ອື່ນໆ​ທັງ​ຫມົດ.
\"(ເຟສບຸກຍັງຕິດຢູ່ໃນຂໍ້ຂັດແຍ່ງທີ່ຍັງຄ້າງຄາອີກ: ເມື່ອເວັບໄຊທ໌ໄດ້ເປີດຕົວຄັ້ງທໍາອິດ, ນັກສຶກສາ Harvard ອີກສີ່ຄົນໄດ້ຍື່ນຟ້ອງຮ້ອງວ່າ Zuckerberg ໄດ້ລັກແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ຜູ້ຖືກກ່າວຫາຂອງເຟສບຸກໄດ້ຍື່ນຄໍາຮ້ອງຟ້ອງ.
ການ​ຟ້ອງ​ຮ້ອງ​ຍັງ​ສືບ​ຕໍ່​ຢູ່​ໃນ​ຖະ​ແຫຼງ​ຂ່າວ.
) \"ພວກເຮົາເປັນສ່ວນຕົວ ແລະພວກເຮົາພຽງແຕ່ບໍ່ໄດ້ເວົ້າກ່ຽວກັບເລື່ອງດັ່ງກ່າວຢ່າງເປີດເຜີຍ.
\"ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້ຢູ່ໃນຫ້ອງປະຊຸມ Facebook, Zuckerberg ໄດ້ຫລີກລ້ຽງຄໍາຖາມກ່ຽວກັບສະຖານະການທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດ.
ໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງທີ່ຜ່ານມາ, ເຟສບຸກໄດ້ຮັບການສັກຢາອີກອັນຫນຶ່ງຈາກກອງທຶນລົງທຶນ ---
25 ລ້ານໂດລາ ນຳໂດຍ Greylock Partners ແລະ Meritech Capital;
Accel ແລະ Thiel ຍັງໄດ້ລົງທຶນຄືນ.
ແຕ່ການສົນທະນາກັບທີມງານບໍລິຫານເຮັດໃຫ້ມັນຊັດເຈນວ່າ Facebook ບໍ່ໄດ້ຢູ່ກັບເງິນສົດໃນການລົງທຶນ, ຢ່າງຫນ້ອຍແມ່ນເງິນສົດ.
ໃນເວລາທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ພົບກັບ Kohler, ຜູ້ທີ່ເຂົ້າຮ່ວມ Facebook ເປັນຮອງປະທານຝ່າຍຍຸດທະສາດແລະການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຖາມທັນທີວ່າບົດລາຍງານທີ່ອ້າງວ່າລາຍໄດ້ຂອງບໍລິສັດແມ່ນຖືກຕ້ອງບໍ.
ໃນຕອນຕົ້ນ, ລາວຮ້ອງຂຶ້ນ.
\"ມັນຂຶ້ນກັບວິທີທີ່ເຈົ້າເຫັນການບັນຊີ GAAP.
ແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນລາວຍອມຮັບວ່າ: \"ການຂະຫຍາຍຕົວຂອງພວກເຮົາແມ່ນໄວຫຼາຍ. ພວກ​ເຮົາ​ໃຫ້​ທຶນ​ໃນ​ການ​ເຕີບ​ໂຕ​ຂອງ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ໂດຍ​ຜ່ານ​ການ​ລາຍ​ຮັບ​ແລະ​ການ​ດໍາ​ເນີນ​ທຸ​ລະ​ກິດ, ບໍ່​ແມ່ນ​ການ​ເງິນ.
\"ທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໃຫຍ່ຫຼາຍ.
Motogitz, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງແລະຜູ້ອໍານວຍການວິສະວະກໍາຂອງ Facebook, ໄດ້ອະທິບາຍວ່ານອກຈາກພະນັກງານ 200 ຄົນແລະພື້ນທີ່ສໍານັກງານ prime Valley, Facebook ມີອຸປະກອນເຄື່ອງແມ່ຂ່າຍຫຼາຍ.
ບໍລິສັດຍັງຈະລົງທຶນໃນສິ່ງທີ່ COO Van Natta ເອີ້ນວ່າ \"ລ້ານໂດລາ\" ໃນໂຄງສ້າງພື້ນຖານ \".
ດັ່ງນັ້ນ Facebook ສ້າງລາຍໄດ້ຜ່ານການໂຄສະນາແລະການສະຫນັບສະຫນູນແນວໃດ?
Apple, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຕົ້ນໆ, ສະຫນັບສະຫນູນເວັບໄຊທ໌ສໍາລັບຜູ້ທີ່ມັກ iTunes.
ໃນບັນດາສິ່ງອື່ນໆ, JPMorgan Chase ແລະທະນາຄານຕາເວັນຕົກສຽງໃຕ້ຈ່າຍຄ່າໂຄງການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
\"flyer\" ແມ່ນສະບັບອອນໄລນ໌ຂອງການໂຄສະນາເຈ້ຍທີ່ນັກຮຽນໃຊ້ເພື່ອສົ່ງເສີມກິດຈະກໍາແລະຍັງສະຫນອງແຫຼ່ງລາຍຮັບຫນ້ອຍຫຼາຍ.
ມີນັກຮຽນໃໝ່. ແຕ່-
ທຸລະກິດການໂຄສະນາທ້ອງຖິ່ນກໍາລັງເຕີບໂຕ.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ເງິນຈໍານວນຫຼວງຫຼາຍແມ່ນມາຈາກການໂຄສະນາ -
ຊອບແວຍັກໃຫຍ່ຈະວາງໂຄສະນາປ້າຍໂຄສະນາຢູ່ໃນເວັບໄຊທ໌ໃນປີ 2011.
ນີ້ສະທ້ອນເຖິງຂໍ້ຕົກລົງທີ່ MySpace ໄດ້ລົງນາມກັບ Google ໃນປີກາຍນີ້.
(ລາຍງານ MySpace ໄດ້ຮັບ $0. 9 ຕື້ໃນສາມປີ.
ເຟສບຸກຍັງບໍ່ໄດ້ເຜີຍແຜ່ມູນຄ່າຂອງໂຄງການຂອງຕົນ, ແລະທັງສອງຝ່າຍຈະສະແດງຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບຂໍ້ກໍານົດເຫຼົ່ານີ້.
) ເຟສບຸກໄດ້ລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງກັບ Comcast ເພື່ອສ້າງສະຖານະການແລະເຜີຍແຜ່ມັນອອນໄລນ໌ໂດຍອີງໃສ່ສະຖານະການຂອງຜູ້ໃຊ້.
ສ້າງເນື້ອຫາວິດີໂອ.
ຊີຣີ, ຊື່ວ່າ \"Facebook diary\", ຈະອອກອາກາດທາງ Facebook ແລະ Ziddio.
ວິດີໂອຂອງ Comcast-
ອັບໂຫຼດເວັບໄຊທ໌ເຊັ່ນດຽວກັນກັບວິດີໂອໂດຍຜ່ານການບໍລິການ Comcaston-demand.
\"ດີ,\" Zuckerberg ເວົ້າວ່າ, \"ທ່ານມີ Viacom ຈາກກຸ່ມຂ່າວ. , ແລະ Yahoo.
ດັ່ງນັ້ນທ່ານຈະປຽບທຽບແລະຄິດ. ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ພວກເຮົາເປັນສັງຄົມ.
ມັນເຮັດວຽກແນວໃດກັບພວກເຮົາ \", ດັ່ງທີ່ທຸກຄົນຈື່ຈາກຖົງຕີນທີ່ຫນ້າຕື່ນເຕັ້ນ --
ວັນ Puppet ສໍາລັບເວັບ 1.
0. ທ່ານ hatched ແນວຄວາມຄິດ, ສ້າງມັນເຂົ້າໄປໃນບໍລິສັດ, ແລະພັດທະນາຍຸດທະສາດການອອກ ---
ນີ້ແມ່ນກຸນແຈທີ່ຈະນໍາທຸລະກິດໄປສູ່ລະດັບໃຫມ່ແລະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້ --
ໃຫ້ນັກລົງທຶນເວທີສໍາລັບເງິນຂອງເຂົາເຈົ້າແລະການເຮັດວຽກຫນັກຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.
ມີສອງສູດພື້ນຖານ: ຂາຍໃຫ້ບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ຫຼືສະເຫນີຂາຍສາທາລະນະໃນເບື້ອງຕົ້ນ.
ໃນການສົນທະນາທັງຫມົດກ່ຽວກັບການປະເມີນມູນຄ່າແລະການຊື້ກິດຈະການ, ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມກົດດັນຕໍ່ນັກລົງທຶນແລະພະນັກງານທີ່ມີທາງເລືອກຫຼັກຊັບ, Zuckerberg ຕ້ອງພິຈາລະນາການຢຸດເຊົາ, ແມ່ນບໍ? -
\"ນີ້ໃຊ້ກອບສະເພາະກັບການຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງໆ,\" ລາວເວົ້າ . \" ລາວ decompressed ຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມເຕັມມື້.
\"ຖ້າທ່ານຂາຍບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ, ມັນແມ່ນທາງອອກ.
ນັ້ນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຮົາຄິດ.
ລາວຢຸດຊົ່ວຄາວແລ້ວຖອນຫາຍໃຈແລະເວົ້າວ່າ, \"ດີ, Viacom ຂອງ News Corp. , ແລະ Yahoo.
ແນ່ນອນ, ເຈົ້າຈະປຽບທຽບແລະຄິດ. ເວັບໄຊທ໌ນີ້ແມ່ນເວັບໄຊທ໌ເຄືອຂ່າຍສັງຄົມ, ແຕ່ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ.
ມັນຫມາຍຄວາມວ່າແນວໃດກັບພວກເຮົາ, ລາວເວົ້າ? \"ການ​ສຸມ​ໃສ່​ທົ່ວ​ບໍ​ລິ​ສັດ​ແມ່ນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ນະ​ວັດ​ຕະ​ກໍາ​ແລະ​ວິ​ສະ​ວະ​ກໍາ​, ແລະ​ຄໍາ​ຫມັ້ນ​ສັນ​ຍາ​ທີ່​ຈະ​ປັບ​ປະ​ສົບ​ການ​ຂອງ​ຜູ້​ໃຊ້​.
ເປົ້າຫມາຍບໍ່ແມ່ນການສ້າງບໍລິສັດສື່ມວນຊົນ.
ນີ້ບໍ່ແມ່ນການຂາຍຮູບເງົາ.
\"ມີ​ວິ​ທີ​ທີ່​ທ່ານ​ສາ​ມາດ​ເຮັດ​ໄດ້, ແຕ່​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​ພວກ​ເຮົາ​ກໍາ​ລັງ​ສຸມ​ໃສ່​ການ​ສ້າງ​ນີ້.
ຖ້າທ່ານເບິ່ງຂໍ້ມູນຂອງພວກເຮົາ, ນີ້ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ດີມາເຖິງຕອນນັ້ນ.
\"ແຕ່ໃນທີ່ສຸດ\" ໃນບາງຈຸດມັນອາດຈະເຮັດໃຫ້ຄວາມຮູ້ສຶກທີ່ຈະເຮັດບາງສິ່ງບາງຢ່າງ.
ແຕ່ພວກເຮົາບໍ່ຮີບຮ້ອນ.
\"ຂໍ້ຄຶດກ່ຽວກັບແຜນການໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດແມ່ນມາຈາກນັກລົງທຶນຕົ້ນ Thiel, ຜູ້ທີ່ຊີ້ນໍາ Zuckerberg ໃນການເຈລະຈາການຊື້ກິດຈະການໃນປີກາຍນີ້ ແລະເປັນກະແສຂ່າວລື.
Thiel ຢືນຢັນວ່າເສັ້ນທາງລຸ່ມແມ່ນ, \"ມັນ\ມີຄ່າຫຼາຍກວ່າຄົນພາຍນອກ.
ລາວໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພື້ນຖານຜູ້ໃຊ້ທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນແລະການເບິ່ງຫນ້າແມ່ນຫຼັກຖານ.
\"ຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈອຳນາດແມ່ນຜູ້ໃຊ້.
ຜູ້ທີ່ຕ້ອງການບໍລິສັດບໍ່ເຂົ້າໃຈພະລັງງານແລະບໍ່ຕ້ອງການຈ່າຍພຽງພໍສໍາລັບມັນ.
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ຂາຍ.
ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ: \"ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າການຂາຍ MySpace ແມ່ນຄວາມຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
ການຂາຍ Flickr ກັບ Yahoo - ຄວາມຜິດພາດອັນໃຫຍ່ຫຼວງ.
ຄວາມຄິດທີ່ດີກວ່າ, ລາວໂຕ້ຖຽງ, ແມ່ນການສຸມໃສ່ເຕັກໂນໂລຢີ, ເຊິ່ງລາວເວົ້າວ່າເປັນກໍາລັງອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບທີມງານ Facebook ແລະສືບຕໍ່ເຕີບໂຕບໍລິສັດ.
ພຣະອົງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນບັນຊີລາຍຊື່ຂອງມາດຕະຖານທີ່ເຂົາເຈົ້າທັງຫມົດຕ້ອງການທີ່ຈະເຫັນ.
\"ພວກ​ເຮົາ​ສາ​ມາດ​ມີ 35 ລ້ານ​ຜູ້​ໃຊ້​ໃນ​ປີ​ນີ້​? \" ນີ້​ຈະ​ເປັນ​ກະ​ແຈ​.
\"ຖ້າພວກເຮົາເຫັນອັນນີ້ຢູ່ໃນໂຮງຮຽນມັດທະຍົມ, ມັນຈະມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ.
\"ແຕ່ Thiel ຮູ້ວ່າໂມງ ticking ໄດ້, ກໍານົດໂດຍກົດລະບຽບຂອງຄະນະກໍາມະການຫຼັກຊັບແລະການແລກປ່ຽນ.
"ເມື່ອພວກເຮົາຊອກຫາຜູ້ຖືຫຸ້ນ 500 ຄົນ, ພວກເຮົາຈະຖືກບັງຄັບໃຫ້ເຂົ້າໄປໃນສະຖານະການທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນໃນການເປີດເຜີຍທາງດ້ານການເງິນຢ່າງເຕັມທີ່," ລາວເວົ້າ. \".
(ພະນັກງານ Facebook ເປັນເຈົ້າຂອງຮຸ້ນໃນຄ່າຈ້າງຂອງພວກເຂົາ.
) ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ໄດ້ເປີດເຜີຍສາທາລະນະໃນເວລານັ້ນ.
\"ແຕ່ຄວາມລຳອຽງໃນປະຈຸບັນຂອງພວກເຮົາບໍ່ແມ່ນການເຮັດແນວນັ້ນໄວເທົ່າທີ່ຈະໄວໄດ້.
\"ສິ່ງທີ່ເບິ່ງຄືວ່າຫຼາຍທີ່ສຸດແມ່ນ Facebook ສະບັບຫນຶ່ງ, ທີ່ມີການຊື້ຂາຍສາທາລະນະ, ທີ່ອາດຈະ mimic eccentric Dutch --
Google ໄດ້ສົ່ງ IPO ການປະມູນໃນປີ 2004.
ມັນເບິ່ງທໍາມະຊາດ;
ເຟສບຸກຊົມເຊີຍຄວາມອ່ອນໄຫວຫນ້ອຍຂອງການອອກແບບຂອງ Google, ການສຸມໃສ່ວິສະວະກໍາ, ແລະຢ່າງຫນ້ອຍປັດຊະຍາ \"ບໍ່ຊົ່ວຮ້າຍ\" ຂອງການສະຫນອງຂໍ້ມູນທາງທິດສະດີສໍາລັບທຸລະກິດຂອງຕົນ.
ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດ, ຖ້າຖືກຈັດການຢ່າງຖືກຕ້ອງ, IPO ຈະມີຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຢ່າງຫນັກແຫນ້ນ, ຄືກັນກັບ Sergey Brin ແລະ Larry Page ຂອງ Google.
IPO ປະກົດວ່າເໝາະສົມຫຼາຍສຳລັບບໍລິສັດ Meritech Capital Partners, ຜູ້ທີ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນຮອບສຸດທ້າຍຂອງການເງິນຂອງ Facebook ເມື່ອໜຶ່ງປີກ່ອນ.
"ແນ່ນອນ, ບໍລິສັດສ່ວນໃຫຍ່ຂອງພວກເຮົາແມ່ນຜ່ານສະພາບຄ່ອງຂອງຕະຫຼາດສາທາລະນະ," Paul Madera, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ Meritech ກ່າວ. \".
\"ມື້ນີ້, ຕະຫຼາດສາທາລະນະເບິ່ງຄືວ່າຈະຈ່າຍຫຼາຍກ່ວາຜູ້ຊື້.
"ຖ້າເຟສບຸກໄດ້ຮັບຂໍ້ສະເຫນີໃຫຍ່ຫຼາຍ, ພວກເຂົາຕ້ອງຄິດກ່ຽວກັບມັນ," ລາວເວົ້າ.
\"ແຕ່ມື້ນີ້, ການສະເຫນີໃດໆປະມານຫນຶ່ງຕື້ໂດລາຈະຕໍ່າ.
ແຕ່ Zuckerberg ຢືນຢັນວ່າບໍ່ມີຫຍັງຈະເກີດຂຶ້ນໃນໄວໆນີ້.
\"ນີ້​ແມ່ນ​ການ​ປ່ຽນ​ແປງ​ທີ່​ໃຫຍ່​ຫຼວງ​ຫຼາຍ​ຖ້າ​ຫາກ​ວ່າ​ທ່ານ​ໄປ​ສາ​ທາ​ລະ​ນະ ---
ກົດລະບຽບແລະສິ່ງຕ່າງໆທັງຫມົດ, ດັ່ງນັ້ນມັນບໍ່ແມ່ນສິ່ງທີ່ທ່ານເຮັດໄດ້ງ່າຍ.
\"ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​, ບໍ​ລິ​ສັດ​ຄາດ​ວ່າ​ຈະ​ເພີ່ມ​ເປັນ​ສອງ​ເທົ່າ​ຂອງ​ຈໍາ​ນວນ​ຂອງ​ທີມ​ວິ​ສະ​ວະ​ກໍາ​ຂອງ​ຕົນ​ໃນ​ປີ​ນີ້ (ຂັ້ນ​ຕອນ​ທໍາ​ອິດ​ທີ່​ຈະ​ເບິ່ງ app facebook )​.
com/job_puzzles) ແລະ 50-ລູກຄ້າ-
ກຸ່ມບໍລິການ, ນໍາໂດຍ Tom LeNoble, ດໍາເນີນທຸລະກິດບໍລິການທົ່ວໂລກສໍາລັບ Palm ແລະການບໍລິການລູກຄ້າຂອງ Walmart. com ແລະ MCI.
ຜູ້ແທນຂອງລາວສ່ວນຫຼາຍແມ່ນມາຈາກ
ມະຫາວິທະຍາໄລ Shelf
(ຕາມການຄາດຄະເນຂອງຂ້ອຍ, ມີຄ່າຮຽນ 5 ລ້ານໂດລາໃນ Facebook ທີ່ຈັດການກັບການບໍລິການລູກຄ້າ.
) ການ​ໄຫຼ​ເຂົ້າ​ຂອງ​ຜູ້​ໃຊ້​ໃຫມ່
100,000 ຂໍ້ຕົກລົງໄດ້ຖືກລົງນາມໃນມື້ທີ່ຜ່ານມາຂອງເດືອນກຸມພາ.
ຕະຫຼາດມະຫາວິທະຍາໄລໃນການາດາແລະອັງກິດແມ່ນເຕີບໂຕເກືອບ 30% ຕໍ່ເດືອນ (ອີງຕາມການພິມຂ່າວຂອງອັງກິດ, Prince Harry ແລະແຟນຂອງລາວແມ່ນຜູ້ໃຊ້ Facebook), ໃນປັດຈຸບັນ, ໃນບັນດາຜູ້ໃຊ້ທັງຫມົດ, ເກືອບ 28% ຂອງຜູ້ໃຊ້ບໍ່ໄດ້ຢູ່ໃນສະຫະລັດ.
ຊ້າແຕ່ແນ່ນອນ, ເວັບໄຊທ໌ເພີ່ມຜູ້ສູງອາຍຸ: ຜູ້ໃຊ້ 3 ລ້ານຄົນແມ່ນອາຍຸລະຫວ່າງ 25 ຫາ 34 ປີ, 380,000 ມີອາຍຸລະຫວ່າງ 35 ຫາ 44 ປີ, ແລະ 100,000 ຂອງຜູ້ໃຊ້ພື້ນຖານແມ່ນມີສິດໃນປັດຈຸບັນ.
ດ້ວຍຂໍ້ມູນນີ້, ທ່ານສາມາດເບິ່ງສາທາລະນະໄດ້ແນ່ນອນ.
ນັກລົງທຶນຕະຫຼາດມີຄວາມຕື່ນເຕັ້ນ. ສາມສິບ-
ເມື່ອ 6 ເດືອນກ່ອນ, Zuckerberg ເປັນນັກຮຽນມັດທະຍົມປາຍ ແລະ ໄດ້ຂີ່ເຮືອໄປທົ່ວລັດຄາລິຟໍເນຍ ໃນຊ່ວງພັກຮ້ອນ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ລາວໄດ້ອະນຸມັດທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງຈາກພະນັກງານໃຫມ່ຈົນເຖິງເຫດການຂອງແຕ່ລະຄູ່ຮ່ວມງານການໂຄສະນາແລະເປັນເຈົ້າພາບຫຼາຍ -.
ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດ.
Zuckerberg ແມ່ນແຕ່ໄດ້ຖືກເຊື້ອເຊີນໃຫ້ເວົ້າໃນ Davos ໃນປີນີ້.
\"ດີຫຼາຍ\" ລາວເວົ້າ, ແລະວາງແຜນທີ່ຈະໂນ້ມໄປຂ້າງຫນ້າ. \"ຂ້ອຍໃສ່ເກີບ