El nen que va rebutjar mil milions de dòlars!

És una sort estar viu.
Mark Zuckerberg, 22 anys
Exfundador i CEO de xarxes socials
Facebook, la xarxa social, va dir que quan va arribar...
Cara amb un canó de pistola.
Va conduir de Palo Alto a Berkeley a la primavera del 2005.
Fa només unes hores, va signar un document per 12 dòlars.
7 milions del capital de risc financen el seu negoci incipient.
Això és un proper-de-
A l'edat d'edat, va cap a East Bay per celebrar-ho amb els seus amics.
Però les coses es tornen estranyes quan s'atura a repostar.
Quan Zuckerberg va sortir del cotxe i va omplir el dipòsit, un home va aparèixer de les ombres, brandant una pistola i grunyint.
«No va dir el que volia», va dir Zuckerberg. \".
\"Vaig pensar que estava prenent drogues.
Zuckerberg va baixar el cap i no va dir res. Va tornar al cotxe i va marxar sense patir danys.
Avui amb prou feines ha parlat d'un episodi.
Un ex-empleat va filtrar el secret.
Però així és com va ell. -
Una aventura inesperada, de vegades angoixant, va resultar ser millor del que ningú havia previst.
Fins ara, la vida de Zuckerberg ha estat com un guió de pel·lícula.
Un nen d'un supermercat va inventar un fenomen tècnic quan assistia a una escola de la Ivy League. -
Harvard, per exemple...
I va llançar una onada d'elogis.
Estava envoltat d'un cercle al seu dormitori per rebre'l;
Com sabem, va deixar la universitat, va créixer amb els seus fills i va canviar el món.
Només tres anys més tard, el lloc web com a estudiant universitari va començar a convertir-se en un tema candent.
Proporciona eines per a 19 milions d'usuaris registrats, incloent-hi agències governamentals i empleats d'empreses de la llista Fortune 500.
Més de la meitat dels usuaris visiten cada dia.
Quan una nova funció que no està clara provoca protestes dels usuaris, uns 700.000.
Els mitjans de comunicació, tant els nous com els antics, han informat d'aquest repunt.
Però Facebook és més fort que mai.
Segons comScore Media Metrix, que fa un seguiment de l'activitat de la xarxa, ara és la sisena més gran...
On el tràfic de persones als Estats Units...
L'1% del temps a Internet es passa a Facebook.
ComScore també va valorar el número. una foto-
Comparteix el lloc web a Internet i penja 6 milions d'imatges cada dia.
Va començar a competir amb Google i altres gegants tecnològics per convertir-se en la destinació dels millors talents d'enginyeria jove a Silicon Valley.
Debra Ahoe Williamson, analista sènior d'EMarketer, va dir que s'espera que generi 100 milions de dòlars d'ingressos aquest any.
Són diners.
No obstant això, hi ha una controvèrsia sobre si Mark Zuckerberg va prendre la decisió correcta sobre el gegant que va crear.
A finals de l'any passat, un blog anomenat TechCrunch va publicar documents que es deia que formaven part de la valoració interna de Facebook per part de Yahoo.
Els documents prediuen que Facebook generarà 0 dòlars. 969.000 milions d'ingressos el 2010, amb 48 milions d'usuaris.
Altres van informar que Yahoo va oferir mil milions de dòlars per comprar Facebook. -
Zuckerberg i el seu soci s'hi van negar.
Es rumoreja que Viacom ha ofert 0 dòlars. 75.000 milions.
Ni Yahoo, ni Viacom, ni Facebook faran comentaris sobre l'acord (encara no ho faran).
Però des de llavors, Silicon Valley ha estat en plena ebullició.
«Tot plegat és divertit», va dir Zuckerberg, assegut a la sala de conferències de la seu de Facebook a Palo Alto, sense cap mena d'expressió.
Té un aspecte molt peculiar amb un jersei marró amb cremallera, pantalons kha amples i sandàlies Adidas.
Va entrar a l'habitació i va menjar cereals d'esmorzar del bol de paper amb una cullera de plàstic.
Encara viu en un pis de lloguer amb un matalàs a terra i només dues cadires i una taula moblada.
(En una ocasió, va admetre: «Vaig fer un sopar per a la meva xicota». \".
\"No funciona gaire bé.\"
Camina o va a l'oficina amb bicicleta cada dia.
Universitat de Zuckerberg
L'estil infantil reforça els dubtes d'aquells que veuen la decisió de mantenir la independència de Facebook com un error de judici.
En menys de dos anys, els dos dominen la Web 2.
MySpace va acceptar 0 $. 58.000 milions per unir-se al News Group.
YouTube costava 1 dòlar.
5.000 milions de Google.
No hi ha dubte que qualsevol emprenedor intel·ligent aprofitarà aquesta oportunitat per aprofitar aquestes ofertes.
A Facebook, el fantasma de Friendster s'acosta, i Friendster és la primera xarxa social important. Lloc web de la xarxa.
Segons sembla, va rebutjar l'oportunitat de vendre a Google el 2002 per 30 milions de dòlars, i si es paga en accions, el valor actual seria d'uns mil milions de dòlars.
Ara Friendster té dificultats a Internet. o-
L'esfera va ser ràpidament superada per la següent generació de llocs web.
El mateix podria passar amb Facebook. Nova xarxa social
Els llocs web apareixen cada dia.
Cisco va adquirir PlayStation SS, que ven plataformes de programari de xarxes socials a clients corporatius.
Microsoft és una versió beta
Prova un lloc web anomenat Wallop.
Fins i tot Reuters té previst llançar Facebook en línia per a gestors de fons i operadors.
Zuckerberg també era avariciós. -
Si és així, tornarà i el molestarà? La resposta de Zuckerberg al seu pla de joc és que està jugant a un joc diferent.
«Sóc aquí per construir alguna cosa durant molt de temps», va dir. \".
\"Tot el demés distreu.
Ell i els seus conciutadans estan al capdavant de l'empresa ---
Dustin Moskowitz, de 22 anys, és el seu company de pis a Harvard, i Adam D'Angelo, de 23 anys, el CTO, es van conèixer a l'escola preparatòria.
Vertaders creients.
La seva creença és que l'obertura, la col·laboració i l'intercanvi d'informació reflectit a les xarxes socials poden fer del món un lloc millor.
Potser penseu que són ingenus, però són massa intel·ligents per tenir èxit d'una manera que la majoria de la gent no ha tingut mai abans.
D'una operació caòtica sense places de subarrendament a Palo Alto, ara tenen oficines grises i fredes amb dos edificis (que aviat es convertiran en tres) i donen feina. 200
Paquet de benestar
Per no parlar de tres àpats al dia, bugaderia i tintoreria gratuïtes.
Continuen millorant un lloc web que és un miracle tècnic en tots els aspectes.
Ara, són 12 dòlars per a la gent que s'enfronta a Zuckerberg.
7 milions ja a la primavera del 2005, els fons i contactes d'altres inversors de capital risc van ajudar a créixer Facebook, que es descrivia a si mateixos com a contingut.
Al cap i a la fi, des que va sortir a la llum la notícia de l'acord amb Yahoo, la base d'usuaris ha continuat florint, cosa que indica que el valor de Facebook ha augmentat.
Però quan la gent amb diners comença a fomentar les seves inversions per aconseguir guanys, vendes...
O més probablement una sortida a borsa. -
Molt enrere de la idea que "la majoria de la gent sent la paraula" hacker.
Zuckerberg va admetre que era un hacker. -
Però només si està segur que entens que la paraula significa alguna cosa diferent per a ell.
Per a ell, la cultura hacker consisteix a utilitzar els esforços i el coneixement conjunts per crear alguna cosa més gran, millor i més ràpida que la que fa l'individu sol.
«La gent està molt centrada en ser oberta, compartir informació, i aquesta és l'estratègia ideal i pràctica per fer les coses», explica. \".
Fins i tot va llançar el que va anomenar el hackató a Facebook \---
Altres ho poden anomenar una sessió de pluja d'idees d'enginyers. Però era vell-
Trencat a l'antiga i-
Piratejar Facebook-
El culpable és Zuckerberg.
Zuckerberg va créixer al pou. a-
És Dobbs Ferry, als afores de Nova York, el segon de quatre fills i l'únic fill d'un dentista (que no té càries) i un psiquiatre?
Broma de salut aquí).
Va començar a jugar amb els ordinadors de molt jove i va aprendre a programar de manera autodidacta.
Com a estudiant de secundària al Phillips Exeter College, va construir un connector amb De Angelo
Per aprendre el reproductor MP3 Winamp dels teus hàbits d'escolta musical, crea una llista de reproducció que s'adapti al teu gust.
El van llançar en forma de descàrrega gratuïta i grans empreses, com ara AOL i Microsoft, van trucar.
"Bàsicament, pots venir a treballar per a nosaltres, oh, i acceptarem això que fas", recorda Zuckerberg. \".
Els dos van decidir anar a la universitat. Angelo va anar a l'Institut Tecnològic de Califòrnia i Zuckerberg a Harvard.
Aquí és on va passar el pirateig.
Harvard no proporciona un catàleg d'estudiants amb fotos i informació bàsica, que la majoria d'escoles anomenen llibre de Facebook.
Zuckerberg volia crear una versió en línia per a Harvard, però va dir que l'escola "ha estat dient que hi ha motius pels quals no poden recopilar aquesta informació". \".
\"Només vull demostrar que això es pot fer.
"Així que una nit del segon any, va piratejar l'expedient estudiantil de Harvard."
Aleshores va llançar un lloc web bàsic anomenat Facemash, que emparellava aleatòriament fotos d'estudiants universitaris i convidava els visitants a determinar quin lloc web era "més atractiu" ("més atractiu" amb el lloc web).
Quatre hores més tard, 450 visitants i 22.000 fotos de la connexió a Internet a la Universitat Harvard, Razak Berg.
Després de portar roba
Zuckerberg va deixar el govern i va causar un enrenou al campus. va demanar disculpes educadament als seus companys de classe.
Però encara creu que va fer el correcte: "Crec que aquesta informació hauria d'estar disponible".
(Harvard va declinar fer comentaris sobre el tema.)
) Al final, Zuckerberg va fer una feina final al voltant del govern.
Va crear una plantilla de Facebook perquè els estudiants omplissin la informació ells mateixos.
El nou projecte li consumeix tant de temps que al final del primer semestre encara li queden dos dies per a la seva obra d'art...
A la final d'història, va tenir un problema greu: necessitava poder parlar de 500 imatges del període augustinià.
«No és el tipus de cosa que pots entrar i esbrinar com fer, com el càlcul o les matemàtiques», va dir. \"No tenia cap ironia.
\"De fet, has d'aprendre aquestes coses amb antelació.
Així doncs, va trobar un Tom Sawyer: va crear un lloc web amb una imatge a cada pàgina i un espai per fer comentaris.
Després va enviar un correu electrònic als membres de la classe per convidar-los a compartir els seus apunts, igual que un equip d'investigadors d'esteroides d'Internet.
«En dues hores, totes les imatges estaven plenes de notes», va dir. \".
\"Vaig fer una bona feina en aquella classe. Tots ho vam fer. \"El Facebook.
Originalment conegut com a com, es va llançar el 4 de febrer de 2004.
En dues setmanes, la meitat dels estudiants de Harvard s'hi han inscrit.
No gaire, dos dies com a màxim. terços.
Els companys de pis de Zuckerberg, Motogitz i Chris Hughes, s'hi van unir mitjançant un servei d'allotjament compartit de 85 dòlars al mes per ajudar a afegir funcions i gestionar el lloc web.
Estudiants d'altres universitats van començar a acostar-s'hi i els van demanar el seu propi Facebook en línia.
Així doncs, el trio va obrir noves àrees al jaciment per a llocs com Stanford i Yale.
Incloent-hi 30 escoles, pancartes-
Tipus de publicitat per a activitats estudiantils i universitats
Les empreses atacades han aconseguit milers de dòlars.
"Només volem anar a Califòrnia a l'estiu."
"Aquesta és la decisió de Zuckerberg d'anar a Palo Alto amb Moskowitz i Hughes al final del seu segon any."
Van subllogar una casa no gaire lluny del campus de Stanford.
Aleshores va intervenir la riquesa.
Una nit, Zuckerberg es va trobar amb Sean Parker, cofundador del document, al carrer.
Programa per compartir Napster
Els dos es van trobar breument a l'est.
Parker va haver de mudar-se a Palo Alto, però encara no hi havia cap apartament.
"Bàsicament, simplement el vam deixar xocar amb nosaltres", va dir Zuckerberg. \".
Parker s'hi va mudar i va portar un esperit imparable, moltes idees, un Rolodex fantàstic... i un cotxe.
Parker també és una història ambulant sobre el que els pot passar als joves emprenedors.
Després que Napster descarrilés a causa de reptes legals a les indústries musical i cinematogràfica, Parker va ajudar a implementar el lloc web Plaxo, que actualitza els contactes.
Però va dir a tothom que va ser fundat per Michael Moritz, un pes pesant del risc a Sequoia Capital, un dels primers partidaris de Yahoo, Google i YouTube.
Sequoia va declinar fer comentaris.
Zuckerberg ho va acceptar tot.
Unes setmanes més tard, Parker va presentar Zuckerberg a Peter Thiel, el seu primer gran inversor, president del fons d'inversió lliure Ethereum Capital i cofundador de PayPal, soci fundador de la gestió del fons.
Després que Zuckerberg fos 15
Thiel està evidentment interessat a Facebook.
En Pere és un home ràpid.
«Fa una mica de por parlar-ne», va dir Matt Kohler, un col·lega de Thiel que era a la sala en aquell moment.
Però en Marc va mantenir la calma i va obtenir la informació que necessitava.
Al final de la conversa, havia promès 500.000 dòlars de capital inicial i una trampa. ©Converteix-te en l'única xarxa social de Silicon Valley.
Zuckerberg i els seus amics van tenir la molèstia de crear un negoci.
A mesura que s'acosta l'estiu, Zuckerberg recorda un discurs que va sentir d'una persona prominent de la Universitat de Harvard, coneguda per haver desertat els estudis.
Quan agafes l'ordinador
«En ciència, Bill Gates va venir i va parlar», recorda.
Gates anima els estudiants a marxar i fer alguna cosa perquè Harvard els permet prendre's temps lliure quan vulguin.
«Si Microsoft falla, tornaré a Harvard», va bromejar. \".
Zuckerberg i Moskowitz els van donar suport amb els fons de Thiel i van decidir seguir el consell de Gates.
Zuckerberg i el creixent equip d'enginyers gestionen llocs de Facebook des d'una sèrie de filials a Palo Alto, codificant junts en el mobiliari en constant canvi.
«Mai vam tenir diners», va recordar amb un somriure. \".
"Vam comprar un cotxe a Craigslist."
No necessites una clau.
Només cal que engegueu el contacte.
El novembre del 2004, Facebook va superar la marca d'un milió d'usuaris.
Sis mesos més tard, amb l'ajuda de Thiel, Zuckerberg va signar els documents per 12 dòlars.
Accel Partners ofereix 7 milions de finançament.
Va contractar un grup de nous enginyers (inclòs Steve Chen, que deixarà YouTube en uns mesos).
Va traslladar l'empresa a una oficina real a University Avenue, a Palo Alto.
A la tardor del 2005, 5 milions d'usuaris actius havien visitat el lloc web almenys un cop al mes.
Pregunteu a la gent que hi treballa què és Facebook i obtindreu gairebé la mateixa resposta: una eina social que permet a la gent compartir informació de manera ràpida i eficaç amb persones del seu món.
A diferència de MySpace, on tothom pot navegar pel lloc o jugar un paper diferent, Facebook es basa en dades reals.
Una xarxa mundial de persones que comparteixen el mateix domini de correu electrònic i volen saber-ne més. El que comparteixes...
Fotos de vacances, dades de contacte, pel·lícules preferides, ubicació actual, propers esdeveniments i més.
Tot depèn de tu.
Això és molt significatiu per als estudiants universitaris que estan desitjosos de conèixer gent del seu voltant a l'escola. Però la Web 2.
Els observadors volen saber com Facebook s'ha convertit en quelcom útil per a la resta de nosaltres.
Si no hi ha cap altra raó, cal que ho faci, a part que el públic inicial estigui creixent i aconsegueixi la feina.
El setembre del 2005, Facebook es va obrir als estudiants de secundària, molts dels quals ja tenien germans grans al lloc.
Durant el mes següent, es va afegir una secció de fotos al lloc web i la demanda tècnica es va disparar.
«Som un dels llocs de MySQL més grans en producció», va dir Owen Van Natta, de 37 anys, director d'operacions. \".
Popular open-MySQL
Van Natta explica que el programari font és "una revolució per als joves emprenedors", en part perquè els permet evitar pagar les taxes de llicència d'Oracle.
Però el complex és la calor. Literalment.
«En informàtica, s'escalfen a mesura que les coses es fan més petites», va dir Van Natta. \".
Va recordar que quan es va incorporar a l'empresa per primera vegada a finals del 2005, l'empresa va créixer tan ràpid que gairebé va fer fallida.
«Estem intentant predir quants usuaris nous tindrem, com utilitzaran el lloc i quins serveis hem de proporcionar», va dir. \".
No hi ha prou gent per fer totes les anàlisis.
\"Només volíem posar les rodes a la furgoneta."
"Es va espantar quan va anar a comprovar el centre de dades."
\"Hi ha un fan tan gran \"--
Aixequeu les mans per indicar la mida del pomelo...
\"Amaga't entre servidors.
Hi ha més de 110 graus en alguns passadissos. \"I les dades-
El personal del centre està connectant més servidors i els està instal·lant en bastidors per intentar mantenir el ritme de les instal·lacions en ràpida expansió.
El costat de plexiglàs del rack del servidor està deformat per l'alta temperatura.
«Sóc, com, la Madie!», recorda.
\"Hem de fer un gran avenç en aquest tema!"
Continua creixent.
El juny de 2006, el lloc web va estar obert a la xarxa de treball.
Des de la CIA i l'IRS fins a Macy's, McDonald's i tot això, hi ha més de 20.000 empleats. , i la U. S. Cos de Marines.
Fins i tot MySpace, considerat per molts com el rival de Facebook, té una xarxa de 22 empleats.
Aleshores, al setembre, Facebook va anunciar el que va anomenar "registre obert": qualsevol persona amb una adreça de correu electrònic vàlida pot unir-se a una xarxa regional.
Aquest és un moment propici. -
Fins a l'auge de la comunitat de Facebook, gairebé va destruir els seus creadors.
El problema és una nova opció anomenada canal de notícies que crea informes periòdics sobre les activitats d'una xarxa o d'un grup d'amics.
En aquell moment semblava una bona idea, però hi va haver una revolta a la comunitat de Facebook.
Els usuaris senten que la seva informació personal es difon a la xarxa sense el seu permís.
Està bé. tots ho van publicar públicament.
O només funciona per a amics o persones que ja formen part de la seva xarxa.
Facebook és ràpid. movent-se, llança-ho amunt i mira si ho fa-
Normalment s'afegirà una funció per observar com la gent l'utilitza i afegir controls de privadesa addicionals, etc., en funció dels comentaris.
Però aquesta vegada, Zuckerberg i el seu equip van cometre un error i no van prioritzar la funció de privadesa.
Aprofita una altra nova funció que permet que les persones comencin els seus propis problemes...
Uns usuaris descontents han creat un grup anomenat "estudiants" contra el canal de notícies de Facebook (la petició oficial de Facebook).
Irònicament, el mateix servei de subscripció a notícies va difondre la campanya ("El teu amic s'acaba d'unir al grup!").
En menys de 48 hores, 700.000 persones ja han participat en les protestes, i el blog Circle ha anunciat que això és la fi de Facebook.
Els treballadors de les notícies acampen davant de l'oficina de Facebook com si una Britney calba hi estigués tancada.
"Quan parlem de què fer, hi ha un fil de correu electrònic divertit", va dir Zuckerberg. Estava atrapat a Nova York, defensant-se dels atacs mediàtics.
Algú va escriure: «D'acord, com a mitjanit, volem marxar».
Però ni tan sols podíem mirar a través de les persianes perquè ens estaven gravant.
Pago 50 dòlars per anar nu.
Zuckerberg va publicar una carta oberta als usuaris a través d'un blog a l'hotel The New York.
"Realment ho hem espatllat tot", va escriure. \".
\"Quan llancem notícies i mini
Intentem proporcionar-vos una sèrie d'informació sobre el vostre món social.
En canvi, no ho estem fent bé a l'hora d'explicar les noves funcions i ho estem fent pitjor a l'hora de fer que les pugueu controlar.
Per afegir millors funcions de privadesa, els seus enginyers van treballar durant tres dies, les 24 hores del dia.
Finalment la tempesta va passar, i Zuckerberg ara afirma que la cobertura informativa va ser realment afectada.
«Un cop la gent té el control i sap com utilitzar-los, els agraden les notícies», va dir. \"
De fet, tenim més notícies en un dia per a 19 milions d'usuaris que tots els altres mitjans de comunicació.
\(Facebook també està atrapat en una disputa més persistent: quan es va llançar el lloc web per primera vegada, quatre estudiants més de Harvard van presentar una demanda al·legant que Zuckerberg els havia robat les idees.
L'acusat de Facebook va presentar una reconvenció.
La demanda va continuar en el comunicat de premsa.
) \"Som privats i simplement no parlem d'aquestes coses obertament.
Al final del dia a la sala de conferències de Facebook, Zuckerberg va evitar educadament preguntes sobre la situació financera de l'empresa.
La primavera passada, Facebook va rebre una altra injecció d'un fons de capital risc ---
25 milions de dòlars liderats per Greylock Partners i Meritech Capital;
Accel i Thiel també han reinvertit.
Però les converses amb l'equip executiu deixen clar que Facebook ja no viu dels diners del capital risc, almenys dels diners en efectiu.
Quan em vaig reunir amb Kohler, que es va incorporar a Facebook com a vicepresident d'estratègia i operacions comercials, li vaig preguntar immediatament si un informe que afirmava els guanys de l'empresa era correcte.
Al principi, va cridar.
\"Depèn de com veieu la comptabilitat GAAP."
Però després va admetre: «El nostre creixement és molt ràpid». Financem el creixement de l'empresa a través dels ingressos i les operacions comercials, no del finançament.
\"Aquests negocis són molt grans.
Motogitz, cofundador i director d'enginyeria de Facebook, va explicar que, a més de 200 empleats i l'espai d'oficines privilegiat de Valley, Facebook té diverses instal·lacions de servidors.
L'empresa també invertirà en el que el director d'operacions, Van Natta, anomena "milions de dòlars" en més infraestructures.
Aleshores, com guanya diners Facebook a través de la publicitat i el patrocini?
Apple, un dels primers partidaris, va patrocinar un lloc web per a entusiastes d'iTunes.
Entre altres coses, JPMorgan Chase i Southwest Bank financen projectes similars.
El "fullet" és una versió en línia dels anuncis en paper que els estudiants utilitzen per promocionar activitats i que també proporciona una font d'ingressos molt minsa.
Hi ha un estudiant nou. però-
El negoci de la publicitat local està creixent.
Tanmateix, una gran quantitat de diners prové d'un anunci...
El gegant del programari posarà anuncis de bàner al lloc web el 2011.
Això reflecteix un acord que MySpace va signar amb Google l'any passat.
(Segons sembla, MySpace va rebre 0 dòlars. 9.000 milions en tres anys.
Facebook encara no ha publicat el valor dels seus projectes i cap de les dues parts farà comentaris sobre aquestes condicions.
) Facebook acaba de signar un acord amb Comcast per crear un escenari i emetre'l en línia basat en la situació de l'usuari.
Generar contingut de vídeo.
La sèrie, anomenada "Diari de Facebook", s'emetrà a Facebook i Ziddio.
Vídeo de Comcast-
Puja el lloc web i el vídeo a través del servei Comcaston-demand.
«Bé», va dir Zuckerberg, «tens Viacom d'un grup de notícies». i Yahoo.
Així que compararàs i pensaràs. Som una empresa tecnològica, però som una societat.
Com funciona per a nosaltres", com tothom recorda d'uns mitjons emocionants --
Dia dels Titelles per a la Web 1.
0. Vas idear, la vas convertir en una empresa i vas desenvolupar una estratègia de sortida...
Aquesta és la clau per portar el negoci a un nou nivell i obtenir un retorn el més aviat possible...
Proporcionar inversors teatrals pels seus diners i pel treball dur dels seus empleats.
Hi ha dues fórmules bàsiques: vendre a una empresa més gran o fer una oferta pública inicial.
En totes les discussions sobre valoracions i adquisicions, sense oblidar la pressió sobre els inversors i els empleats amb les opcions sobre accions, Zuckerberg ha de considerar dimitir, oi? -
«Això aplica un cert marc de treball a la manera de pensar sobre les coses», va dir. Es va relaxar després d'un dia sencer de reunió.
Si vens la teva empresa, és la sortida.
Això no és el que pensem.
Va fer una pausa un moment i després va sospirar i va dir: «Bé, Viacom de News Corp. i Yahoo.
Per descomptat, compararàs i pensaràs. Aquest lloc web és una xarxa social, però som una empresa tecnològica.
Què significa això per a nosaltres, va dir? "L'enfocament de tota l'empresa és la innovació i l'enginyeria, i el compromís per optimitzar l'experiència de l'usuari.
L'objectiu no és crear una empresa de mitjans de comunicació.
Això no és vendre pel·lícules.
Hi ha una manera de fer-ho, però ara ens centrem en construir-ho.
Si mireu les nostres dades, fins ara és una bona decisió.
"Però finalment", en algun moment pot tenir sentit fer alguna cosa.
Però no tenim pressa.
"Una pista sobre els plans de futur de l'empresa prové de l'inversor inicial Thiel, que va dirigir Zuckerberg en les negociacions d'adquisició de l'any passat i en un remolí de rumors."
Thiel afirma que, en resum, "és més valuós que qualsevol persona de fora".
Va assenyalar que la creixent base d'usuaris i les pàgines vistes en són una prova.
\"La persona que entén el poder és l'usuari.
La gent que vol l'empresa no entén el poder i no vol pagar prou per això.
Així que no venem.
Va afegir: "Crec que la venda de MySpace és un gran error".
Vendes de Flickr a Yahoo: un error enorme.
Una millor idea, argumenta, és centrar-se en la tecnologia, que diu que és una gran força per a l'equip de Facebook, i continuar fent créixer l'empresa.
Va assenyalar una llista de punts de referència que tots volien veure.
«Podem tenir 35 milions d'usuaris aquest any?» Aquesta serà la clau.
"Si veiem això a l'espai de l'institut, serà molt important."
"Però Thiel sap que el rellotge està corrent, determinat per una norma de la Comissió de Borsa i Valors.
"Un cop trobem 500 accionistes, ens veurem obligats a una situació en què caldrà una transparència financera completa", va dir. \".
(Els empleats de Facebook tenen accions en la seva nòmina.)
) La majoria d'empreses van sortir a borsa en aquell moment.
"Però el nostre biaix actual no és fer-ho tan aviat com sigui possible."
"El que sembla més probable és una versió de Facebook, que cotitza en borsa, que podria imitar l'excèntric holandès..."
Google va presentar una sortida a borsa per subhasta el 2004.
Sembla natural;
Facebook admira la sensibilitat minimalista del disseny de Google, l'enfocament en l'enginyeria i, si més no, la filosofia "sense mal" de proporcionar teòricament informació per al seu negoci.
El més important és que, si es gestiona correctament, la sortida a borsa tindria els fundadors fermament al capdavant, igual que Sergey Brin i Larry Page de Google.
La sortida a borsa sembla ser una gran opció per a Meritech Capital Partners, que va participar en l'última ronda de finançament de Facebook fa un any.
"Per descomptat, la majoria de les nostres empreses passen per la liquiditat del mercat públic", va dir Paul Madera, fundador de Meritech. \".
\"Avui dia, el mercat públic sembla pagar més que l'adquirent.
"Si Facebook rep una oferta molt gran, s'ho hauran de pensar", va dir.
"Però avui, qualsevol oferta d'uns mil milions de dòlars serà baixa."
Però Zuckerberg insisteix que no passarà res aviat.
\"Aquest és un canvi molt gran si fas públic...
Totes les normes i coses així, així que no és una cosa que facis fàcilment.
De moment, s'espera que l'empresa dupliqui el nombre dels seus equips d'enginyeria aquest any (el primer pas per veure l'aplicació de Facebook).
Com/job_puzzles) i els seus 50 clients
El grup de serveis, liderat per Tom LeNoble, opera el negoci de serveis globals per a Palm de Walmart i el servei d'atenció al client. com i MCI.
La majoria dels seus delegats són dels més alts nivells
Universitat de Shelf
(Segons la meva estimació, hi ha una quota de matrícula de 5 milions de dòlars a Facebook que s'ocupa del servei d'atenció al client.
) L'afluència de nous usuaris-
L'acord de 100.000 es va signar el passat dia de febrer.
El mercat universitari al Canadà i al Regne Unit creix gairebé un 30% al mes (segons els tabloides britànics, el príncep Harry i la seva xicota són usuaris de Facebook), actualment, entre tots els usuaris, gairebé el 28% dels usuaris no són als Estats Units.
A poc a poc, el lloc web afegeix gent gran: 3 milions d'usuaris tenen entre 25 i 34 anys, 380.000 tenen entre 35 i 44 anys i 100.000 usuaris innovadors actualment hi poden accedir.
Amb aquestes dades, definitivament podeu veure el públic.
Els inversors del mercat estan entusiasmats. Trenta-
Fa sis mesos, Zuckerberg era estudiant de segon any i estava passejant per Califòrnia durant les vacances d'estiu.
Ara, ho aprovava tot, des del nou empleat fins a l'esdeveniment de cada soci publicitari, i va organitzar una reunió molt...
Crear una empresa.
Zuckerberg fins i tot va ser convidat a parlar a Davos aquest any.
«Això és fantàstic», va dir, i va planejar inclinar-se cap endavant. \"Portava sabates