拒絕10億美元的孩子！

活著就已經很幸運了。
馬克‧祖克柏，22歲
社群網站老創辦人兼CEO
社群網站 Facebook 表示，當他來到
臉上帶著槍管。
2005 年春天，他從帕洛阿爾托開車到了柏克萊。
就在幾個小時前，他簽署了一份價值 12 美元的文件。
700萬美元的創投資助了他剛起步的企業。
這是即將推出的
此時，他正前往東灣與朋友們慶祝。
但當他停下來加油時，事情變得奇怪了。
當祖克柏下車加油時，一名男子從陰影中出現，揮舞著槍並咆哮。
「他沒有說出他想要什麼，」祖克柏說。 \".
“我以為他在吸毒。
祖克柏低著頭，什麼也沒說。 他回到車上並開走了，車子沒有受到任何損壞。
他今天只是勉強講了一集。
一名前僱員洩漏了這個秘密。
但他就是這麼做的。 -
一場意外的冒險，有時令人痛苦，結果卻比任何人預想的都要好。
到目前為止，祖克柏的生活就像電影劇本一樣。
一名常春藤盟校學生在超市發明了一項技術現象。 -
例如哈佛——
並掀起了一波好評熱潮。
有人在宿舍裡圍成一圈來迎接他；
眾所周知，他從大學輟學，與孩子們一起長大並改變了世界。
僅僅三年之後，這個大學生網站就開始成為熱門話題。
為包括政府機構和財富 500 強企業員工在內的 1,900 萬註冊用戶提供工具。
每天有超過一半的用戶造訪。
當一個不明確的新功能引起用戶（約 70 萬）的抗議時
新舊媒體均對這一反彈進行了報導。
但 Facebook 比以往任何時候都更強大。
根據追蹤網路活動的 comScore Media Metrix 的數據，它現在是第六大——
在美國販賣人口的情況下-
1% 的上網時間都花在了 Facebook 上。
ComScore 也對該數字進行了評級。 一張照片
將網站分享到網路上，每天上傳600萬張圖片。
它開始與Google和其他科技巨頭競爭，以成為矽谷頂尖年輕工程人才的目的地。
eMarketer 高級分析師 Debra ahoe Williamson 表示，預計今年將創造 1 億美元的收入——
這是錢。
然而，馬克·祖克柏對於自己一手創立的這家巨頭是否做出了正確的決定，卻有爭議。
去年年底，一個名為 TechCrunch 的部落格發布了據稱是雅虎對 Facebook 內部估值的部分文件。
文件預測 Facebook 將產生 0 美元的收入。 2010年營收達9,690億美元，用戶數達4,800萬人。
另報稱雅虎出價 10 億美元收購 Facebook。 -
祖克柏和他的合夥人拒絕了。
有傳言稱維亞康姆的報價為 0 美元。 750億。
雅虎、維亞康姆和 Facebook 均未對此交易發表評論（至今仍未發表評論）。
但自此以後，矽谷就變得熱鬧起來。
「這一切都很有趣，」坐在 Facebook 帕洛阿爾托總部會議室裡，祖克柏面無表情地說。
他穿著拉鍊的棕色運動衫、寬鬆的卡其褲和阿迪達斯涼鞋，看起來非常古怪。
他走進房間，用塑膠湯匙吃紙碗裡的早餐麥片。
他仍然住在租來的公寓裡，房間裡只有一張放在地板上的床墊、兩張椅子和一張帶家具的桌子。
（有一次，他承認：「我為我的女朋友做了一頓晚餐。 \".
“效果不太好。”
他每天步行或騎自行車去辦公室。
祖克柏大學
孩子的作風增強了那些認為保持 Facebook 獨立是一個錯誤判斷的人的懷疑。
在不到兩年的時間裡，這兩家公司就主導了 Web 2。
MySpace 接受 0 美元。 580億美元加入新聞集團。
YouTube 售價 1 美元。
來自Google的50億美元。
毫無疑問，任何聰明的企業家都會抓住這個機會，並利用這些交易。
在Facebook上，Friendster的幽靈正在逼近，Friendster是第一大重要的社群網站。 網路站點。
據報道，該公司在 2002 年拒絕了以 3000 萬美元出售給谷歌的機會，如果以股票支付，今天的價值將達到約 10 億美元。
如今，Friendster 在網路上舉步維艱。 鄰
這個領域很快就被下一代網站所超越。
Facebook 也可能會出現同樣的情況。 新的社交-
網站每天都會出現。
思科收購了 PlayStation SS，該公司向企業客戶銷售社群網路軟體平台。
微軟正在測試版本
測試一個名為 Wallop 的網站。
甚至路透社也計劃為基金經理人和交易員推出線上 Facebook。
祖克柏也很貪婪。 -
如果是這樣，他會回來打擾他嗎?祖克柏對他的遊戲計畫的回答是，他在玩一個不同的遊戲。
他說：“我在這裡是為了長期建造一些東西。” \".
「其他一切都會分散注意力。
「他和他的同胞們掌管著這家公司——
22 歲的達斯汀·莫斯科維茨 (Dustin Moskowitz) 是他在哈佛的室友，23 歲的 CTO 亞當·德安傑洛 (Adam D'Angelo) 則是在預科學校認識的——
真正的信徒。
他們相信社交網路所體現的開放、協作和資訊共享可以讓世界變得更美好。
你可能認為他們很天真，但他們太聰明了，能夠以大多數人從未有過的方式獲得成功。
他們從帕洛阿爾託一家分租臨時住所的混亂運營，發展到如今擁有兩棟建築（很快將變成三棟）的冷灰色辦公室，並僱用 200
福利待遇——
更不用說一日三餐、免費洗衣和乾洗服務。
他們不斷改進這個在各方面都是科技奇蹟的網站。
現在，面對祖克柏的審判，罰款金額為 12 美元。
早在 2005 年春，Facebook 就獲得了 170 萬美元的投資，其他創投家的資金和聯繫幫助 Facebook 成長，他們稱自己為內容投資人。
畢竟，自從雅虎交易的消息傳出以來，Facebook 的用戶群一直在不斷增長，這意味著 Facebook 的價值已經上升。
但當有錢人開始鼓勵他們的投資實現收益時，銷售---
或者更有可能是首次公開發行 (IPO)。 -
遠遠落後於大多數人聽到的「黑客」這個詞。
祖克柏承認自己是駭客。 -
但前提是他確信你明白這個字對他來說有不同的意義。
對他來說，駭客文化就是利用共同的努力和知識來創造出比個人單獨完成的更大、更好、更快的東西。
「人們非常注重開放和資訊共享，這是完成任務的理想而實用的策略，」他解釋道。 \".
他甚至在 Facebook 上發起了所謂的「黑客馬拉松」——
其他人可能稱之為工程師腦力激盪會議。 但它很舊了-
破舊的老式的-
入侵 Facebook-
罪魁禍首是祖克柏。
祖克柏從小就在井裡長大。 到-
住在紐約郊區的多布斯費裡是家中四個孩子中的老二，父親是牙醫（沒有蛀牙），母親是精神科醫生，他是唯一的兒子嗎？
這裡有一個健康笑話）。
他很早就開始擺弄電腦並自學程式設計。
在菲利普斯埃克塞特學院讀高中時，他和德安傑洛一起開發了一個插件
為了讓 Winamp MP3 播放器了解您的音樂聆聽習慣，然後建立適合您口味的播放清單。
他們以免費下載的形式發布了它，並得到了包括 AOL 和微軟在內的大公司的青睞。
「基本上，你可以來為我們工作，哦，而且我們會接受你所做的事情，」祖克柏回憶道。 \".
兩人決定去上大學。 安吉洛就讀於加州理工學院，祖克柏就讀哈佛大學。
駭客攻擊事件就發生在這裡。
哈佛大學並沒有提供包含照片和基本資訊的學生名錄，大多數學校稱之為 Facebook 書。
祖克柏希望為哈佛大學建立一個線上版本，但表示學校「一直在說他們有理由不能收集這些資訊」。 \".
「我只是想證明這是可以做到的。
「因此，大二的一個晚上，他侵入了哈佛大學的學生檔案。
然後，他推出了一個名為 Facemash 的基本網站，該網站隨機配對大學生的照片，並邀請訪問者判斷哪個網站“更熱”（“更熱”的網站是“
四小時後，450名訪客和22,000張照片連接了哈佛大學，拉扎克伯格。
穿上衣服後
祖克柏離開政府後在校園引起轟動。 他禮貌地向同學道歉。
但他仍然認為自己做了正確的事情：「我認為這些資訊應該公開。
（哈佛大學拒絕對此事發表評論。
)最終，祖克柏圍繞政府做了收尾工作。
他設立了一個 Facebook 模板，讓學生自己填寫資料。
新專案佔據了他太多時間，以至於到第一學期結束時，他仍然只剩下兩天可以進行藝術創作——
在歷史期末考中，他遇到了嚴重的麻煩：他需要能夠討論奧古斯丁時期的 500 幅圖像。
他說：“這不是那種你可以進去然後弄清楚如何做的事情，就像微積分或數學一樣。” \"他沒有諷刺的意思。
「事實上你必須提前學習這些東西。
於是他找到了湯姆索亞：他建立了一個網站，每個頁面都有一張圖片和一個可以評論的地方。
然後，他給班上的所有成員發送電子郵件，邀請他們分享筆記，就像一群網路類固醇研究者一樣。
「兩個小時之內，所有的圖像上都寫滿了筆記，」他說。 \".
「我在那門課上表現很好。 我們都這麼做了。 “Facebook。
最初名為 com，於 2004 年 2 月 4 日推出。
兩週內，已有一半的哈佛學生報名。
不長，最多兩天。 三分之一。
祖克柏的室友 motogitz 和 Chris Hughes 也加入進來，使用每月 85 美元的共享主機服務來幫助添加功能並經營網站。
其他大學的學生開始聯繫他們並要求建立自己的線上 Facebook。
因此，三人在該網站上為史丹佛大學和耶魯大學等學校開闢了新的區域。
包括30所學校、橫幅——
學生活動和學院的廣告類型
目標企業已帶來數千美元的收入。
「我們只是想在夏天去加州。
「這是祖克柏在大二結束時與莫斯科維茲和休斯一起去帕洛阿爾託的決定。
他們在史丹佛校園附近轉租了一棟房子。
然後財富就進來了。
一天晚上，祖克柏在街上偶遇了臉書聯合創始人肖恩·帕克。
Napster 共享程式
兩人在東部短暫會面。
帕克不得不搬到帕洛阿爾托，但那裡還沒有公寓。
「基本上我們只是讓他和我們一起住，」祖克柏說。 \".
帕克搬進來後帶來了不可阻擋的精神、許多想法、一個殺手級的 Rolodex——還有一輛汽車。
帕克的故事也生動地展現了年輕企業家的命運。
在 Napster 因音樂和電影行業的法律挑戰而陷入困境後，帕克幫助推出了用於更新聯繫人的網站 Plaxo。
但他告訴所有人，他是由紅杉資本的風險投資巨頭邁克爾·莫里茨 (Michael Moritz) 推出的，邁克爾·莫里茨是雅虎、谷歌和 YouTube 的早期支持者。
紅杉資本拒絕發表評論。
祖克柏接受了這一切。
幾週後，帕克將祖克柏介紹給了他的第一位主要投資者、對沖基金以太坊資本總裁、PayPal聯合創始人、創始基金管理合夥人彼得·泰爾 (Peter Thiel)。
祖克柏 15
蒂爾顯然對 Facebook 很感興趣。
彼得是個快人。
「說話有點嚇人，」當時在房間裡的蒂爾同事馬特·科勒 (Matt Kohler) 說道。
「但馬克保持冷靜並獲得了他需要的資訊。
「談話結束時，他承諾提供 50 萬美元的種子資金並設下陷阱。 ©成為矽谷唯一的社群網路。
祖克柏和他的朋友們陷入了創業的困境。
隨著夏季的臨近，祖克柏回憶起他在哈佛大學聽到的一位知名人士——一位著名的輟學生——的演講。
當你拿起電腦時
「在科學領域，比爾蓋茲來了並發表了演講，」他回憶道。
「蓋茲鼓勵學生離開並做一些事情，因為哈佛允許學生隨意休息。
他開玩笑說：“如果微軟失敗了，我就回哈佛。” \".
祖克柏和莫斯科維茲用蒂爾的資金支持他們，並決定聽從蓋茲的建議。
祖克柏和不斷成長的工程師團隊在帕洛阿爾託的多家子公司管理 Facebook 網站，他們在不斷變化的家具上一起編寫程式碼。
「我們從來就沒有錢，」他笑著回憶道。 \".
「我們在 Craigslist 上買了一輛車。
您不需要鑰匙。
您只需打開點火開關即可。
2004 年 11 月，Facebook 用戶數突破 100 萬。
六個月後，在蒂爾的幫助下，祖克柏以 12 美元的價格簽署了文件。
Accel Partners 提供 700 萬美元融資。
他聘請了一批新工程師（包括幾個月後將離開 YouTube 的陳士駿）。
他將公司搬到了帕洛阿爾託大學大道上的一間真正的辦公室。
截至 2005 年秋季，已有 500 萬活躍用戶每月至少造訪該網站一次。
如果你問在那裡工作的人 Facebook 是什麼，你會得到幾乎相同的答案：一種允許人們與周圍的人快速有效地分享資訊的社交工具。
與 MySpace 不同，任何人都可以瀏覽網站或扮演不同的角色，而 Facebook 則是基於真實的
共享同一電子郵件網域並希望彼此了解的人們組成的全球網路。 您分享的內容—
假期照片、聯絡方式、喜歡的電影、當前行踪、即將舉行的活動等等——
一切取決於你。
這對於渴望在學校結識周圍人的大學生來說非常有意義。 但是 Web 2。
觀察者想知道 Facebook 是如何發展成為對我們其他人有用的工具的。
如果沒有其他原因，它就需要這樣做，除了最初的受眾正在成長並獲得工作之外。
2005 年 9 月，Facebook 向高中生開放，其中許多人已經有哥哥姐姐使用該網站。
在接下來的一個月裡，該網站增加了照片功能，技術需求激增。
“我們是最大的 MySQL 生產站點之一”，37 歲的首席營運長歐文·範納塔 (Owen Van Natta) 說道。 \".
熱門開源MySQL
範納塔解釋說，源軟體是“年輕企業家的一場革命”，部分原因是它讓他們不必支付甲骨文的許可費。
但複合物是熱的。 字面上地。
「在計算領域，物體越小，溫度就越高，」範納塔說。 \".
他回憶說，2005年底他剛加入公司時，公司發展太快，幾乎倒閉。
「我們正在嘗試預測我們將獲得多少新用戶，他們將如何使用該網站，以及我們需要提供哪些服務，」他說。 \".
沒有足夠的人手來進行所有的分析。
「我們只是想給貨車裝上輪子。
「當他去檢查資料中心時，他感到很害怕。
「有這麼大的粉絲」——
舉起你的手來表示柚子的大小—
「隱藏在伺服器之間。
有些走道的傾角超過 110 度。 「數據——
中心工作人員正在插入更多伺服器並將它們固定到機架上，以試圖跟上快速擴張的網站的步伐。
伺服器機架的有機玻璃側面因高溫而變形。
「我就像瑪蒂一樣！」他回憶道。
“我們需要在這個問題上取得突破！”
繼續成長。
2006年6月，網站向工作網開通。
從中央情報局和國稅局到梅西百貨、麥當勞等等，共有超過 20,000 名員工。 ，以及美國。 S. 陸戰隊。
甚至被許多人視為 Facebook 競爭對手的 MySpace 也擁有 22 名員工的網路。
隨後在九月，Facebook 宣布了所謂的「開放註冊」：任何擁有有效電子郵件地址的人都可以加入區域網路。
這是一個吉祥的時刻。 -
直到Facebook社群的興起，它幾乎摧毀了它的創造者。
問題在於一種稱為新聞提要的新選項，它會定期建立有關網路或朋友群組活動的報告。
當時這看起來是個好主意，但 Facebook 社群卻表示反對。
使用者感覺他們的個人資訊在未經允許的情況下被廣播到網路上。
沒關係。 他們都公開發布了它。
或者，它只對朋友或已經在其網絡中的人有效。
Facebook 速度很快。 移動，把它扔起來，看看它是否-
通常會添加一項功能來觀察人們如何使用它，並根據回饋添加額外的隱私控制等。
但這一次，祖克柏和他的團隊犯了一個錯誤，沒有把隱私功能放在第一位。
利用另一項新功能，讓個人開始解決自己的問題——
心懷不滿的用戶成立了一個名為「學生」的團體，反對 Facebook 的新聞推播（Facebook 的官方請願書）。
諷刺的是，新聞訂閱服務本身隨後傳播了這一活動（「您的朋友剛剛加入了該群組！」）。
不到48小時，已有70萬人參與抗議，部落格Circle宣布Facebook的終結。
新聞工作者在 Facebook 辦公室外紮營，就好像禿頭布蘭妮被鎖在裡面一樣。
祖克柏說：“當我們討論該做什麼時，就會出現一個有趣的電子郵件主題。” \" 他被困在紐約，保護自己免受媒體的攻擊。
「有人寫道：『好吧，就像午夜一樣，我們想離開。
但我們甚至無法透過百葉窗看，因為他們正在拍攝我們。
我花 50 美元來裸體。
祖克柏透過紐約飯店的部落格向用戶發布了一封公開信。
他寫道：“我們真的把事情搞砸了。” \".
“當我們推出新聞和迷你
我們正在嘗試為您提供有關您的社交世界的一系列資訊。
相反，我們在解釋新功能方面做得併不好，在讓您控制它們方面做得更糟。
「為了增加更好的隱私功能，他的工程師們每天24小時工作了三天。
這場風暴終於過去了，祖克柏現在聲稱新聞報道確實受到了打擊。
「一旦人們掌握了控制權並且知道如何利用它們，他們就會喜歡新聞報道，」他說。 \"
「事實上，我們每天為 1900 萬用戶提供的新聞比所有其他媒體都要多。
\"(Facebook 也陷入了更持久的爭議：當網站首次推出時，另外四名哈佛學生提起訴訟，聲稱祖克柏竊取了他們的創意。
Facebook的被告提起了反訴。
訴訟在新聞發布會上繼續進行。
)「我們是注重隱私的，我們不會公開談論這些事情。
「在一天結束的 Facebook 會議室裡，祖克柏禮貌地避開了有關公司財務狀況的問題。
去年春天，Facebook又獲得了一個創投基金的注資——
由 Greylock Partners 和 Meritech Capital 領投的 2,500 萬美元；
Accel 和 Thiel 也進行了再投資。
但與高階主管團隊的對話清楚表明，Facebook 不再依賴創投資金生存，至少不再依賴現金。
當我與加入 Facebook 擔任策略和業務營運副總裁的科勒會面時，我立即詢問有關該公司盈利的報告是否正確。
一開始，他就喊叫。
「這取決於你如何看待 GAAP 會計。
但隨後他承認：“我們的成長非常快。” 我們透過收入和業務運營而不是融資來為公司的成長提供資金。
“這些企業規模非常大。
Facebook 聯合創始人兼工程總監莫托吉茨解釋說，除了 200 名員工和位於矽谷的黃金辦公空間外，Facebook 還擁有多個伺服器設施。
該公司還將投資首席營運長範納塔所說的「數百萬美元」用於更多基礎設施建設。
那麼 Facebook 如何透過廣告和贊助賺錢呢？
作為早期支持者，蘋果公司為 iTunes 愛好者贊助了一個網站。
除此之外，摩根大通和西南銀行也為類似項目提供資金。
「傳單」是學生用來推廣活動的紙本廣告的線上版本，也提供了非常微薄的收入來源。
有一位新學生。 但-
本地廣告業務正在成長。
然而，一大筆錢來自於一則廣告——
該軟體巨頭將於 2011 年在網站上投放橫幅廣告。
這反映了 MySpace 去年與 Google 簽署的協議。
（據報道，MySpace 收到 0 美元。 三年內達到90億。
Facebook 尚未公佈其項目的價值，雙方均不會對這些條款發表評論。
) Facebook 剛剛與康卡斯特簽署了一項協議，根據用戶的情況創建一個場景並在線播放
產生影片內容。
該系列節目名為“Facebook日記”，將在Facebook和Ziddio上播出。
康卡斯特的視頻
透過康卡斯頓點播服務上傳網站和影片。
「好吧，」祖克柏說，「你們從新聞集團手中收購了維亞康姆。 以及雅虎。
所以你會比較、思考。 我們是一家科技公司，但我們是一個社會。
它對我們有何作用”，正如每個人回憶起令人興奮的襪子一樣——
Web 1 的 Puppet Day。
0. 您萌生了一個想法，將其打造成為一家公司，並製定了退出策略 ---
這是將業務提升到新水平並儘早獲得回報的關鍵——
為階段投資者提供資金和員工的辛勤工作。
有兩種基本模式：出售給更大的公司或進行首次公開募股。
在所有關於估值和收購的討論中，更不用說投資者和員工的股票選擇權壓力，祖克柏不得不考慮辭職，對嗎？ ——
「這運用了一定的框架來思考事物，」他說。 」結束了一整天的會議後，他放鬆了。
「如果你出售你的公司，這就是退出。
這並不是我們所想的。
他停頓了一下，然後嘆了口氣說：「好吧，新聞集團的維亞康姆。 以及雅虎。
當然你會比較，會思考。 本網站是一個社交網站，但我們是一家科技公司。
他說，這對我們意味著什麼？ “全公司都專注於創新和工程，並致力於優化用戶體驗。”
我們的目標不是創建一家媒體公司。
這不是賣電影。
「有辦法做到這一點，但現在我們的重點是建造它。
如果你看看我們的數據，你會發現到目前為止這是一個很好的決定。
「但最終」在某個時候做某事可能是有意義的。
但我們並不著急。
「該公司未來計劃的線索來自早期投資者蒂爾，他在去年的收購談判和一系列謠言的漩渦中指導了祖克柏。
泰爾堅稱，底線是「它比外面的任何人都更有價值」。
他指出，不斷增長的用戶群和頁面瀏覽量就是證據。
「真正理解力量的人是使用者。
想要這家公司的人並不了解這種權力，也不願意為此付出足夠的代價。
所以我們不賣。
他補充說：「我認為出售 MySpace 是一個巨大的錯誤。
將 Flickr 出售給雅虎——一個巨大的錯誤。
他認為，更好的想法是專注於技術，他表示，科技對 Facebook 團隊來說是一股巨大的力量，能夠幫助公司繼續發展。
他指出了他們都想看到的一系列基準。
「我們今年能有3500萬用戶嗎？」這將是關鍵。
「如果我們在高中空間看到這一點，它將非常重要。
」但蒂爾知道，時間正在流逝，這是由美國證券交易委員會的一項規則決定的。
「一旦我們找到 500 名股東，我們將被迫進入必須進行全面財務揭露的境地，」他說。 \".
（Facebook 員工的薪酬包含股票。
) 當時大多數公司都上市了。
「但我們目前的傾向是不盡快這麼做。
「最有可能的是 Facebook 的一個版本，它是公開上市的，可能會模仿古怪的荷蘭人——
谷歌於 2004 年提交了拍賣 IPO。
看起來很自然；
Facebook 欣賞 Google 設計的極簡主義敏感性、對工程的關注，以及至少在理論上為其業務提供資訊的「不作惡」哲學。
最重要的是，如果處理得當，IPO 將使創始人牢牢掌握權力，就像谷歌的謝爾蓋·布林和拉里·佩奇一樣。
這次 IPO 似乎對 Meritech Capital Partners 來說是一個絕佳的機會，該公司曾在一年前參與 Facebook 的上一輪融資。
Meritech 創辦人 Paul Madera 表示：“當然，我們的大多數公司都會透過公開市場的流動性進行融資。” \".
「如今，公開市場似乎比收購方支付的更多。
「如果 Facebook 收到一份非常大的報價，他們就必須考慮，」他說。
「但今天，任何 10 億美元左右的報價都太低了。
但祖克柏堅稱短期內不會有任何動作。
「如果你上市，這將是一個很大的變化——
所有的規則和事情，所以這不是一件容易做到的事情。
「目前，該公司預計今年將把工程團隊的數量增加一倍（查看 Facebook 應用程式的第一步）。
Com/job_puzzles）及其 50 位客戶
該服務集團由湯姆·勒諾布爾 (Tom LeNoble) 領導，負責沃爾瑪 Palm 的全球服務業務和客戶服務。 com 和 MCI。
他的大多數代表來自
謝爾夫大學
（據我估計，Facebook 上有一筆 500 萬美元的學費用用於客戶服務。
) 新用戶的湧入
10萬份協議於2月份的最後一天簽署。
加拿大和英國的大學市場以每月近30%的速度成長（根據英國小報報道，哈利王子和他的女友都是Facebook用戶），目前，在所有用戶中，有近28%的用戶不在美國。
該網站正在緩慢但穩定地增加老年人：300 萬用戶年齡在 25 至 34 歲之間，38 萬用戶年齡在 35 至 44 歲之間，目前有 10 萬名突破性用戶符合資格
有了這個數據，肯定是可以看到大眾的。
市場投資者興奮不已。 三十-
六個月前，祖克柏還是大二學生，暑假期間他正在加州四處遊玩。
現在，他批准了從新員工到每個廣告合作夥伴的活動的所有事務，並主持了一場非常
成立公司。
祖克柏今年甚至還被邀請到沃斯發表演說。
「那太好了，」他說著，身體前傾。 “我穿鞋