کودکی که پیشنهاد یک میلیارد دلاری را رد کرد!

زنده بودن شانسیه.
مارک زاکربرگ، ۲۲ ساله
بنیانگذار و مدیرعامل قدیمی سایت‌های شبکه‌های اجتماعی
فیس‌بوک، سایت شبکه اجتماعی، گفت وقتی او آمد-
صورت با لوله تفنگ.
او در بهار ۲۰۰۵ از پالو آلتو به برکلی رانندگی کرد.
همین چند ساعت پیش، او سندی را با ۱۲ دلار امضا کرد.
۷ میلیون از سرمایه خطرپذیر، کسب و کار نوپای او را تامین مالی می‌کند.
این یک رویداد در شرف وقوع است-
در زمان رسیدن به سن قانونی، او در حال رفتن به خلیج شرقی است تا با دوستانش جشن بگیرد.
اما اوضاع وقتی عجیب می‌شود که او برای سوخت‌گیری توقف می‌کند.
وقتی زاکربرگ از ماشین پیاده شد و باک را پر کرد، مردی از میان سایه‌ها ظاهر شد، اسلحه‌ای را تکان می‌داد و غرغر می‌کرد.
زاکربرگ گفت: «او نگفت چه می‌خواهد.» \".
«فکر کردم مواد مخدر مصرف می‌کند.»
زاکربرگ سرش را پایین انداخت و چیزی نگفت. او به ماشین برگشت و بدون هیچ آسیبی آنجا را ترک کرد.
او امروز به سختی در مورد یک قسمت صحبت کرد.
یکی از کارمندان سابق این راز را فاش کرد.
اما این راهیه که اون میره. -
یک ماجراجویی غیرمنتظره، که گاهی اوقات دلخراش هم بود، بهتر از آن چیزی از آب درآمد که هر کسی پیش‌بینی می‌کرد.
تا اینجا، زندگی زاکربرگ مثل فیلمنامه بوده است.
کودکی در سوپرمارکت، هنگام تحصیل در یکی از مدارس آیوی لیگ، یک پدیده فنی اختراع کرد. -
مثلاً هاروارد--
و موجی از تحسین و تمجید را به راه انداخت.
او در خوابگاهش توسط حلقه‌ای احاطه شده بود تا با او ملاقات کند.
همانطور که می‌دانیم، او دانشگاه را رها کرد، با فرزندانش بزرگ شد و دنیا را تغییر داد.
تنها سه سال بعد، این وب‌سایت به عنوان یک دانشجوی دانشگاه به موضوعی داغ تبدیل شد.
ابزارهایی را برای ۱۹ میلیون کاربر ثبت‌شده، از جمله سازمان‌های دولتی و کارمندان شرکت‌های فورچون ۵۰۰، فراهم کنید.
بیش از نیمی از کاربران هر روز از آن بازدید می‌کنند.
وقتی یک ویژگی جدید که مشخص نیست باعث اعتراض کاربران می‌شود --- حدود ۷۰۰۰۰۰ نفر--
رسانه‌های جدید و قدیمی این بازگشت [به بازار] را گزارش کرده‌اند.
اما فیسبوک از همیشه قوی‌تر است.
طبق آمار comScore Media Metrix که فعالیت شبکه را دنبال می‌کند، این شبکه اکنون ششمین شبکه بزرگ است --
قاچاق انسان در ایالات متحده -
۱٪ از زمان اینترنت در فیسبوک صرف می‌شود.
کام‌اسکور نیز این عدد را رتبه‌بندی کرده است. یک عکس-
وب‌سایت را در اینترنت به اشتراک بگذارید و هر روز ۶ میلیون عکس آپلود کنید.
این کشور رقابت با گوگل و دیگر غول‌های فناوری را برای تبدیل شدن به مقصد استعدادهای برتر مهندسی جوان در سیلیکون ولی آغاز کرد.
دبرا آهو ویلیامسون، تحلیلگر ارشد EMarketer، گفت که انتظار می‌رود امسال ۱۰۰ میلیون دلار درآمد داشته باشد ---
پول است.
با این حال، در مورد اینکه آیا مارک زاکربرگ تصمیم درستی در مورد غولی که ایجاد کرده گرفته است یا خیر، اختلاف نظر وجود دارد.
در پایان سال گذشته، وبلاگی به نام TechCrunch اسنادی را منتشر کرد که گفته می‌شد بخشی از ارزیابی داخلی یاهو از فیس‌بوک است.
این اسناد پیش‌بینی می‌کنند که فیسبوک درآمدی معادل صفر خواهد داشت. ۹۶۹ میلیارد دلار درآمد تا سال ۲۰۱۰، با ۴۸ میلیون کاربر.
برخی دیگر گزارش دادند که یاهو یک میلیارد دلار برای خرید فیسبوک پیشنهاد داده است. -
زاکربرگ و شریکش این درخواست را رد کردند.
شایعه شده است که ویاکام 0 دلار پیشنهاد داده است. ۷۵ میلیارد.
نه یاهو، نه ویاکام و نه فیس‌بوک در مورد این معامله اظهار نظری نخواهند کرد (و هنوز هم نخواهند کرد).
اما از آن زمان، سیلیکون ولی پر جنب و جوش بوده است.
زاکربرگ که در اتاق کنفرانس دفتر مرکزی فیس‌بوک در پالو آلتو نشسته بود، بی‌تفاوت گفت: «همه چیز سرگرم‌کننده است».
او با یک پیراهن قهوه‌ای زیپ‌دار، شلوار گشاد خا و صندل‌های آدیداس خیلی عجیب و غریب به نظر می‌رسد.
او وارد اتاق شد و غلات صبحانه را از کاسه کاغذی با یک قاشق پلاستیکی خورد.
او هنوز در یک آپارتمان اجاره‌ای با تشکی روی زمین و تنها دو صندلی و یک میز مبله زندگی می‌کند.
(در یک مورد، او اعتراف کرد: «من برای دوست دخترم شام درست کردم.» \".
«خیلی خوب کار نمی‌کند.»
او هر روز پیاده یا با دوچرخه به دفتر می‌رود.
دانشگاه زاکربرگ
سبک کودکانه، تردیدهای کسانی را که تصمیم به مستقل نگه داشتن فیسبوک را قضاوتی نادرست می‌دانند، تقویت می‌کند.
در کمتر از دو سال، این دو بر وب ۲ تسلط یافتند.
مای‌اسپیس صفر دلار پذیرفت. ۵۸ میلیارد برای پیوستن به گروه خبری.
یوتیوب ۱ دلار قیمت دارد.
۵ میلیارد دلار از گوگل.
شکی نیست که هر کارآفرین باهوشی از این فرصت برای بهره بردن از این معاملات استفاده خواهد کرد.
در فیس‌بوک، شبح فرندستر در حال نزدیک شدن است و فرندستر اولین سایت مهم شبکه اجتماعی است. سایت شبکه.
طبق گزارش‌ها، این شرکت در سال ۲۰۰۲ پیشنهاد فروش به گوگل به قیمت ۳۰ میلیون دلار را رد کرد و اگر این مبلغ به صورت سهام پرداخت شود، ارزش امروز آن حدود ۱ میلیارد دلار خواهد بود.
حالا فرندستر در اینترنت با مشکل مواجه است. او-
این حوزه به سرعت توسط نسل بعدی وب‌سایت‌ها پیشی گرفت.
همین اتفاق می‌تواند برای فیس‌بوک هم بیفتد. شبکه اجتماعی جدید-
وب‌سایت‌ها هر روز ظاهر می‌شوند.
سیسکو PlayStation SS را خریداری کرد که پلتفرم‌های نرم‌افزاری شبکه‌های اجتماعی را به مشتریان شرکتی می‌فروشد.
مایکروسافت نسخه بتا است
وب‌سایتی به نام Wallop را امتحان کنید.
حتی رویترز قصد دارد فیسبوک آنلاین را برای مدیران صندوق‌ها و معامله‌گران راه‌اندازی کند.
زاکربرگ هم طمعکار بود. -
اگر چنین است، آیا او برمی‌گردد و مزاحمش می‌شود؟ پاسخ زاکربرگ به نقشه بازی او این است که او بازی متفاوتی را انجام می‌دهد.
او گفت: «من اینجا هستم تا برای مدت طولانی چیزی بسازم.» \".
«هر چیز دیگری حواس‌پرتی می‌آورد.»
«او و همشهریانش سکان هدایت شرکت را در دست دارند ---»
داستین موسکوویتز ۲۲ ساله، هم‌اتاقی او در هاروارد است و آدام دی‌آنجلو ۲۳ ساله، مدیر ارشد فناوری، در مدرسه‌ی پیش‌دبستانی با او آشنا شد ---
مؤمنان واقعی.
باور آنها این است که شفافیت، همکاری و به اشتراک گذاری اطلاعات منعکس شده در شبکه‌های اجتماعی می‌تواند جهان را به مکانی بهتر تبدیل کند.
شاید فکر کنید آنها ساده‌لوح هستند، اما آنها بیش از حد باهوش هستند که بتوانند به شیوه‌ای که اکثر مردم قبلاً هرگز نداشته‌اند، موفق شوند.
از یک عملیات آشفته و پر هرج و مرج که با کمبود پدهای کمکی برای تصادفات در پالو آلتو مواجه بود، اکنون دفاتر خاکستری رنگ و جذابی با دو ساختمان (که به زودی به سه ساختمان تبدیل خواهد شد) دارند و استخدام می‌کنند. 200
بسته رفاهی--
ناگفته نماند که سه وعده غذا در روز، لباسشویی و خشکشویی رایگان نیز وجود دارد.
آنها همچنان به بهبود وب‌سایتی ادامه می‌دهند که از همه نظر یک معجزه فنی است.
حالا، برای افرادی که با زاکربرگ روبرو هستند، ۱۲ دلار است.
۷ میلیون نفر در اوایل بهار ۲۰۰۵، بودجه و ارتباطات سایر سرمایه‌گذاران خطرپذیر به فیس‌بوک کمک کرد تا رشد کند و خود را به عنوان محتوا معرفی کند.
گذشته از همه اینها، از زمانی که خبر معامله یاهو منتشر شد، پایگاه کاربران همچنان در حال رشد است و این نشان می‌دهد که ارزش فیس‌بوک افزایش یافته است.
اما وقتی افراد پولدار شروع به تشویق سرمایه‌گذاری‌های خود برای دستیابی به سود می‌کنند، فروش ---
یا به احتمال زیاد یک عرضه اولیه سهام (IPO). -
خیلی دور از تصور اینکه «بیشتر مردم کلمه هکر را می‌شنوند».
زاکربرگ اعتراف کرد که یک هکر است. -
اما فقط در صورتی که او مطمئن باشد که شما متوجه شده‌اید که آن کلمه برای او معنای متفاوتی دارد.
از نظر او، فرهنگ هکری یعنی استفاده از تلاش‌ها و دانش مشترک برای خلق چیزی بزرگ‌تر، بهتر و سریع‌تر از آنچه که یک فرد به تنهایی انجام می‌دهد.
او توضیح می‌دهد: «مردم خیلی روی باز بودن و به اشتراک گذاشتن اطلاعات تمرکز دارند و این یک استراتژی ایده‌آل و عملی برای انجام کارها است.» \".
او حتی چیزی را که خودش هکاتون (hackathon) می‌نامید در فیس‌بوک راه‌اندازی کرد.
دیگران ممکن است آن را یک جلسه طوفان فکری مهندسی بنامند. اما قدیمی بود-
قدیمی و شکسته -
هک فیسبوک-
مقصر اصلی زاکربرگ است.
زاکربرگ در چاه بزرگ شد. به-
آیا دابز فری در حومه نیویورک، دومین فرزند از چهار فرزند و تنها پسر یک دندانپزشک (که پوسیدگی دندان ندارد) و یک روانپزشک است؟
شوخی سلامتی اینجا).
او خیلی زود شروع به کار با کامپیوتر کرد و خودش برنامه‌نویسی را یاد گرفت.
او به عنوان یک دانش‌آموز دبیرستانی در کالج فیلیپس اکستر، با دی آنجلو یک پلاگین ساخت.
برای اینکه بتوانید عادات گوش دادن به موسیقی خود را در پخش‌کننده MP3 Winamp تشخیص دهید، یک لیست پخش متناسب با سلیقه خود ایجاد کنید.
آنها آن را به صورت دانلود رایگان منتشر کردند و شرکت‌های بزرگی از جمله AOL و مایکروسافت فراخوان دادند.
زاکربرگ به یاد می‌آورد: «اساساً، شما می‌توانید بیایید و برای ما کار کنید، و ما این کاری را که انجام می‌دهید، قبول خواهیم کرد.» \".
آن دو تصمیم گرفتند به دانشگاه بروند. آنجلو به موسسه فناوری کالیفرنیا و زاکربرگ به هاروارد رفت.
اینجا بود که هک اتفاق افتاد.
هاروارد کاتالوگی از دانش‌آموزان به همراه عکس و اطلاعات اولیه ارائه نمی‌دهد، چیزی که اکثر مدارس از آن به عنوان کتاب فیسبوک یاد می‌کنند.
زاکربرگ می‌خواست یک نسخه آنلاین برای هاروارد بسازد، اما گفت که این دانشگاه «گفته است دلایلی وجود دارد که چرا نمی‌توانند این اطلاعات را جمع‌آوری کنند.» \".
«فقط می‌خواهم ثابت کنم که این کار شدنی است.»
«بنابراین، یک شب در سال دوم، او پرونده دانشجویان هاروارد را هک کرد.»
سپس او یک سایت ساده به نام Facemash را معرفی کرد که به صورت تصادفی عکس‌های دانشجویان کارشناسی را جفت می‌کرد و از بازدیدکنندگان دعوت می‌کرد تا مشخص کنند کدام سایت «جذاب‌تر» است («با سایت» داغ‌تر).
چهار ساعت بعد، ۴۵۰ بازدیدکننده و ۲۲۰۰۰ عکس از اتصال اینترنت در دانشگاه هاروارد، رازک برگ.
بعد از پوشیدن لباس
زاکربرگ دولت را ترک کرد و در دانشگاه غوغایی به پا کرد. او مودبانه از همکلاسی‌هایش عذرخواهی کرد.
اما او هنوز معتقد است که کار درست را انجام داده است: «فکر می‌کنم این اطلاعات باید در دسترس باشد.»
(دانشگاه هاروارد از اظهار نظر در این مورد خودداری کرد.)
در نهایت، زاکربرگ کار را در مورد دولت به پایان رساند.
او یک الگوی فیس‌بوک تنظیم کرد تا دانش‌آموزان خودشان اطلاعات را پر کنند.
پروژه جدید آنقدر وقت او را می‌گیرد که تا پایان ترم اول هنوز دو روز برای نقاشی‌اش باقی مانده است --
در فینال بخش تاریخ، او به دردسر بزرگی افتاد: او باید می‌توانست ۵۰۰ تصویر از دوره آگوستین را مورد بحث قرار دهد.
او گفت: «این از آن نوع چیزهایی نیست که بتوانید بروید و بفهمید چطور باید انجامش دهید، مثل حساب دیفرانسیل و انتگرال یا ریاضی.» «او هیچ کنایه‌ای نداشت.»
«در واقع، شما باید این چیزها را از قبل یاد بگیرید.»
بنابراین او یک تام سایر پیدا کرد: او یک وب‌سایت با یک تصویر در هر صفحه و جایی برای نظر دادن ساخت.
او سپس به اعضای کلاس ایمیل زد تا از آنها دعوت کند تا یادداشت‌های خود را به اشتراک بگذارند، درست مانند تیمی از محققان استروئید اینترنتی.
او گفت: «در عرض دو ساعت، تمام تصاویر پر از یادداشت شد.» \".
«من در آن کلاس کار خوبی انجام دادم.» همه ما این کار را کردیم. «فیس‌بوک.
در ابتدا با نام com شناخته می‌شد و در ۴ فوریه ۲۰۰۴ راه‌اندازی شد.
در عرض دو هفته، نیمی از دانشجویان هاروارد ثبت نام کرده‌اند.
زیاد طول نمی‌کشه، حداکثر دو روز. سوم‌ها
هم‌اتاقی‌های زاکربرگ، موتوگیتز و کریس هیوز، با استفاده از یک سرویس میزبانی مشترک با قیمت ۸۵ دلار در ماه، به او پیوستند تا به اضافه کردن ویژگی‌ها و اداره سایت کمک کنند.
دانشجویان دانشگاه‌های دیگر شروع به مراجعه به آنها کردند و درخواست فیسبوک آنلاین خودشان را داشتند.
بنابراین این سه نفر بخش‌های جدیدی را در سایت برای مکان‌هایی مانند استنفورد و ییل افتتاح کردند.
شامل ۳۰ مدرسه، بنرها-
انواع تبلیغات برای فعالیت‌های دانشجویی و دانشگاه‌ها
کسب‌وکارهای هدفمند هزاران دلار درآمد داشته‌اند.
«ما فقط می‌خواهیم تابستان به کالیفرنیا برویم.»
«این تصمیم زاکربرگ است که در پایان سال دوم دانشگاهش به همراه موسکوویتز و هیوز به پالو آلتو برود.»
آنها خانه‌ای را نه چندان دور از دانشگاه استنفورد اجاره داده‌اند.
سپس ثروت وارد عمل شد.
یک شب، زاکربرگ در خیابان به طور اتفاقی با شان پارکر، یکی از بنیانگذاران این سند، برخورد کرد.
برنامه اشتراک گذاری نپستر
آن دو برای مدت کوتاهی در شرق با هم ملاقات کردند.
پارکر مجبور بود به پالو آلتو نقل مکان کند، اما هنوز آپارتمانی آنجا نبود.
زاکربرگ گفت: «اساساً ما فقط گذاشتیم او با ما تصادف کند.» \".
پارکر به آنجا نقل مکان کرد و روحیه‌ای شکست‌ناپذیر، ایده‌های فراوان، یک رولودکس فوق‌العاده و یک ماشین را با خود آورد.
پارکر همچنین داستانی پویا درباره آنچه ممکن است برای کارآفرینان جوان اتفاق بیفتد، ارائه می‌دهد.
پس از اینکه نپستر به دلیل چالش‌های حقوقی در صنایع موسیقی و فیلم از مسیر خود خارج شد، پارکر به راه‌اندازی وب‌سایت پلکسو (Plaxo) کمک کرد که مخاطبین را به‌روزرسانی می‌کند.
اما او به همه گفت که توسط مایکل موریتز، یکی از افراد ریسک‌پذیر در سکویا کپیتال، و از حامیان اولیه یاهو، گوگل و یوتیوب، راه‌اندازی شده است.
سکویا از اظهار نظر خودداری کرد.
زاکربرگ همه چیز را پذیرفت.
چند هفته بعد، پارکر، زاکربرگ را به پیتر تیل، اولین سرمایه‌گذار بزرگ خود، رئیس صندوق پوشش ریسک اتریوم کپیتال و یکی از بنیانگذاران پی‌پال، شریک مدیریت صندوق بنیانگذار، معرفی کرد.
پس از آنکه زاکربرگ 15
تیل آشکارا به فیسبوک علاقه‌مند است.
پیتر مرد سریعی است.
مت کوهلر، یکی از همکاران تیل که در آن زمان در اتاق حضور داشت، گفت: «صحبت کردن کمی ترسناک است».
«اما مارک آرام ماند و اطلاعات مورد نیازش را دریافت کرد.»
«در پایان مکالمه، او قول ۵۰۰۰۰۰ دلار سرمایه اولیه و یک تله را داده بود.» ©به تنها شبکه اجتماعی در سیلیکون ولی تبدیل شوید.
زاکربرگ و دوستانش زحمت شروع یک کسب و کار را به جان خریدند.
با نزدیک شدن تابستان، زاکربرگ سخنرانی‌ای را به یاد می‌آورد که از یکی از افراد برجسته‌ی دانشگاه هاروارد - که از دانشگاه انصراف داده بود - شنیده بود.
وقتی کامپیوتر را برمی‌داری
او به یاد می‌آورد: «در علم، بیل گیتس آمد و صحبت کرد.»
گیتس دانشجویان را تشویق می‌کند که دانشگاه را ترک کنند و کاری انجام دهند، زیرا هاروارد به دانشجویان اجازه می‌دهد هر طور که دوست دارند مرخصی بگیرند.
او به شوخی گفت: «اگر مایکروسافت شکست بخورد، به هاروارد برمی‌گردم.» \".
زاکربرگ و موسکوویتز با بودجه تیل از آنها حمایت کردند و تصمیم گرفتند از توصیه گیتس پیروی کنند.
زاکربرگ و تیم رو به رشد مهندسان، سایت‌های فیس‌بوک را از طیف وسیعی از شرکت‌های تابعه در سراسر پالو آلتو مدیریت می‌کنند و با هم روی مبلمان دائماً در حال تغییر، کدنویسی می‌کنند.
او با لبخندی به یاد آورد: «ما هیچ‌وقت پول نداشتیم.» \".
ما یک ماشین از Craigslist خریدیم.
تو به کلید احتیاج نداری.
فقط کافیه چراغ قوه رو روشن کنی.
در نوامبر ۲۰۰۴، تعداد کاربران فیس‌بوک از مرز یک میلیون نفر گذشت.
شش ماه بعد، با کمک تیل، زاکربرگ اسناد را با دریافت ۱۲ دلار امضا کرد.
شرکت اکسل پارتنرز 7 میلیون دلار وام ارائه می‌دهد.
او گروهی از مهندسان جدید (از جمله استیو چن که تا چند ماه دیگر یوتیوب را ترک خواهد کرد) را استخدام کرد.
او شرکت را به یک دفتر واقعی در خیابان دانشگاه در پالو آلتو منتقل کرد.
تا پاییز ۲۰۰۵، ۵ میلیون کاربر فعال حداقل ماهی یک بار از سایت بازدید می‌کردند.
از افرادی که آنجا کار می‌کنند بپرسید فیس‌بوک چیست، تقریباً جواب یکسانی می‌شنوید: ابزاری اجتماعی که به مردم اجازه می‌دهد اطلاعات را به سرعت و به طور مؤثر با افراد دنیای خود به اشتراک بگذارند.
برخلاف مای‌اسپیس که هر کسی می‌تواند در آن گشت و گذار کند یا نقش‌های مختلفی را ایفا کند، فیس‌بوک بر اساس واقعیت بنا شده است.
یک شبکه جهانی از افرادی که دامنه ایمیل یکسانی را به اشتراک می‌گذارند و می‌خواهند درباره یکدیگر بیشتر بدانند. آنچه به اشتراک می‌گذارید--
عکس‌های تعطیلات، اطلاعات تماس، فیلم‌های مورد علاقه، محل اقامت فعلی، رویدادهای آینده و موارد دیگر-
همه چیز به خودت بستگی داره.
این برای دانشجویان دانشگاه که مشتاق ملاقات با افراد اطراف خود در دانشگاه هستند، بسیار معنادار است. اما وب ۲.
ناظران می‌خواهند بدانند که فیس‌بوک چگونه به چیزی مفید برای بقیه ما تبدیل شده است.
اگر دلیل دیگری وجود ندارد، لازم است این کار را انجام دهد، غیر از اینکه مخاطبان اولیه در حال افزایش هستند و شغل را به دست می‌آورند.
در سپتامبر ۲۰۰۵، فیس‌بوک برای دانش‌آموزان دبیرستانی در دسترس قرار گرفت، که بسیاری از آنها خواهر و برادرهای بزرگتری در این سایت داشتند.
طی ماه بعد، یک بخش عکس به سایت اضافه شد و تقاضای فنی به شدت افزایش یافت.
اوون ون ناتا، ۳۷ ساله، مدیر ارشد عملیات، گفت: «ما یکی از بزرگترین سایت‌های MySQL در حال تولید هستیم.» \".
MySQL متن‌باز محبوب
ون ناتا توضیح می‌دهد که نرم‌افزار منبع «انقلابی برای کارآفرینان جوان» است، زیرا به آنها اجازه می‌دهد تا هزینه‌های مجوز اوراکل را نپردازند.
اما کمپلکس گرما است. به معنای واقعی کلمه.
ون ناتا گفت: «در محاسبات، با کوچک‌تر شدن اجسام، آنها داغ‌تر می‌شوند.» \".
او به یاد آورد که وقتی در اواخر سال ۲۰۰۵ برای اولین بار به شرکت پیوست، شرکت آنقدر سریع رشد کرد که تقریباً از هم پاشید.
او گفت: «ما در تلاشیم تا پیش‌بینی کنیم که چه تعداد کاربر جدید خواهیم داشت، چگونه از سایت استفاده خواهند کرد و چه خدماتی باید ارائه دهیم.» \".
افراد کافی برای انجام تمام تحلیل‌ها وجود ندارند.
«ما فقط می‌خواستیم چرخ‌ها را روی ون نصب کنیم.»
«وقتی برای بررسی مرکز داده‌ها رفت، ترسیده بود.»
«یه طرفدار خیلی بزرگ داره»--
دست‌هایتان را بالا ببرید تا اندازه گریپ‌فروت را نشان دهید--
بین سرورها پنهان شو.
در بعضی از راهروها بیش از ۱۱۰ درجه وجود دارد. و داده‌ها-
کارکنان مرکز در حال اتصال سرورهای بیشتر و پیچ کردن آنها به رک‌ها هستند تا بتوانند با سایت‌های به سرعت در حال گسترش همگام شوند.
قسمت پلکسی گلاس رک سرور بر اثر دمای بالا تغییر شکل داده است.
او به یاد می‌آورد: «من، مثلاً، مِدی هستم!»
«ما باید در این مورد به یک پیشرفت اساسی برسیم!»
به رشد خود ادامه دهید.
در ژوئن ۲۰۰۶، وب‌سایت برای شبکه کاری باز بود.
از سازمان سیا و اداره مالیات گرفته تا میسیز، مک‌دونالد و تایم، بیش از ۲۰،۰۰۰ کارمند دارند. ، و ایالات متحده. S. سپاه تفنگداران دریایی.
حتی مای‌اسپیس، که بسیاری آن را رقیب فیس‌بوک می‌دانند، شبکه‌ای متشکل از ۲۲ کارمند دارد.
سپس در ماه سپتامبر، فیس‌بوک چیزی را که «ثبت‌نام آزاد» می‌نامید، اعلام کرد: هر کسی که آدرس ایمیل معتبری داشته باشد می‌تواند به یک شبکه منطقه‌ای بپیوندد.
این لحظه فرخنده‌ای است. -
تا اینکه با ظهور جامعه فیسبوک، این شبکه اجتماعی تقریباً سازندگان خود را نابود کرد.
مشکل، گزینه جدیدی به نام فید خبری است که گزارش‌های دوره‌ای درباره فعالیت‌های یک شبکه یا گروهی از دوستان ایجاد می‌کند.
در آن زمان ایده خوبی به نظر می‌رسید، اما در جامعه فیس‌بوک شورشی به پا شد.
کاربران احساس می‌کنند که اطلاعات شخصی‌شان بدون اجازه‌شان در شبکه پخش می‌شود.
اشکالی نداره. همه آنها آن را علناً منتشر کردند.
یا، فقط برای دوستان یا افرادی که از قبل در شبکه آنها هستند، کار می‌کند.
فیسبوک سریع است. حرکت، بالا انداختنش و دیدن اینکه آیا...
معمولاً یک ویژگی اضافه می‌شود تا نحوه استفاده افراد از آن مشاهده شود و بر اساس بازخورد، کنترل‌های حریم خصوصی اضافی و غیره اضافه شود.
اما این بار، زاکربرگ و تیمش اشتباه کردند و ویژگی حفظ حریم خصوصی را در اولویت قرار ندادند.
از یک ویژگی جدید دیگر که به افراد اجازه می‌دهد مشکلات خود را شروع کنند، بهره ببرید --
کاربران ناراضی گروهی به نام «دانشجویان» علیه فید خبری فیس‌بوک (طومار رسمی فیس‌بوک) تشکیل داده‌اند.
از قضا، خود سرویس اشتراک اخبار، کمپین («دوست شما همین الان به گروه پیوسته است!») را پخش کرد.
در کمتر از ۴۸ ساعت، ۷۰۰۰۰۰ نفر در اعتراضات شرکت کردند و وبلاگ Circle اعلام کرد که این پایان فیسبوک است.
کارکنان بخش خبر بیرون دفتر فیسبوک چادر زده‌اند، انگار که یک بریتنی کچل در آنجا زندانی شده باشد.
زاکربرگ گفت: «وقتی درباره اینکه چه باید کرد صحبت می‌کنیم، یک رشته ایمیل خنده‌دار به راه می‌افتد.» «او در نیویورک گیر افتاده بود و از خودش در برابر حملات رسانه‌ها دفاع می‌کرد.»
«یکی نوشت: «خب، مثل نیمه‌شب، می‌خواهیم برویم.»
اما ما حتی نمی‌توانستیم از پشت پرده‌ها نگاه کنیم چون داشتند ما را ضبط می‌کردند.
من ۵۰ دلار می‌دهم تا لخت شوم.
زاکربرگ نامه‌ای سرگشاده به کاربران از طریق وبلاگی در هتل نیویورک منتشر کرد.
او نوشت: «ما واقعاً این را خراب کردیم.» \".
«وقتی اخبار و مینی‌گیم را منتشر می‌کنیم»
ما در تلاشیم تا طیف وسیعی از اطلاعات را در مورد دنیای اجتماعی شما در اختیارتان قرار دهیم.
در عوض، ما در توضیح ویژگی‌های جدید خوب عمل نمی‌کنیم و در وادار کردن شما به کنترل آنها بدتر عمل می‌کنیم.
«برای افزودن ویژگی‌های بهتر حریم خصوصی، مهندسان او سه روز و ۲۴ ساعته کار کردند.»
طوفان بالاخره فروکش کرد و زاکربرگ اکنون ادعا می‌کند که پوشش خبری واقعاً آسیب دیده است.
او گفت: «وقتی مردم کنترل داشته باشند و بدانند چگونه از آن استفاده کنند، گزارش‌های خبری را دوست خواهند داشت.» \"
«در واقع، ما در یک روز برای ۱۹ میلیون کاربر، اخبار بیشتری نسبت به سایر رسانه‌ها داریم.»
فیس‌بوک همچنین درگیر یک اختلاف طولانی‌تر است: وقتی این سایت برای اولین بار راه‌اندازی شد، چهار دانشجوی دیگر هاروارد با طرح دعوی در دادگاه ادعا کردند که زاکربرگ ایده‌های آنها را دزدیده است.
متهم فیسبوک دادخواست متقابلی را مطرح کرد.
این دعوی قضایی در زمان انتشار خبر ادامه یافت.
ما حریم خصوصی داریم و در مورد چنین چیزهایی آشکارا صحبت نمی‌کنیم.
در پایان روز در اتاق کنفرانس فیس‌بوک، زاکربرگ مودبانه از پاسخ به سوالاتی در مورد وضعیت مالی شرکت طفره رفت.
بهار گذشته، فیس‌بوک مبلغ دیگری از یک صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر دریافت کرد ---
۲۵ میلیون دلار به رهبری Greylock Partners و Meritech Capital؛
اکسل و تیل نیز دوباره سرمایه‌گذاری کرده‌اند.
اما گفتگوها با تیم اجرایی روشن می‌کند که فیس‌بوک دیگر با پول نقد سرمایه‌گذاری خطرپذیر، حداقل با پول نقد، زندگی نمی‌کند.
وقتی با کوهلر، که به عنوان معاون رئیس استراتژی و عملیات تجاری به فیس‌بوک پیوسته بود، ملاقات کردم، فوراً پرسیدم که آیا گزارشی که ادعا می‌کند درآمد شرکت درست است یا خیر.
در آغاز، فریاد زد.
«بستگی دارد که حسابداری GAAP را چگونه ببینید.»
اما سپس اعتراف کرد: «رشد ما خیلی سریع است.» ما رشد شرکت را از طریق درآمد و عملیات تجاری، و نه از طریق تأمین مالی، تأمین مالی می‌کنیم.
«این کسب‌وکارها خیلی بزرگ هستند.»
موتوگیتز، یکی از بنیانگذاران و مدیر مهندسی فیسبوک، توضیح داد که علاوه بر ۲۰۰ کارمند و فضای اداری درجه یک در ولی، فیسبوک دارای چندین سرور است.
این شرکت همچنین در چیزی که مدیر ارشد عملیاتی، ون ناتا، آن را «میلیون‌ها دلار» در زیرساخت‌های بیشتر می‌نامد، سرمایه‌گذاری خواهد کرد.
بنابراین فیسبوک چگونه از طریق تبلیغات و حمایت مالی درآمد کسب می‌کند؟
اپل، یکی از حامیان اولیه، وب‌سایتی را برای علاقه‌مندان به iTunes راه‌اندازی کرد.
در میان چیزهای دیگر، جی‌پی‌مورگان چیس و بانک جنوب غربی برای پروژه‌های مشابه هزینه پرداخت می‌کنند.
«فلایر» نسخه آنلاین تبلیغات کاغذی است که دانش‌آموزان برای تبلیغ فعالیت‌ها از آن استفاده می‌کنند و همچنین منبع درآمد بسیار ناچیزی را فراهم می‌کند.
یه دانش‌آموز جدید اومده. اما-
کسب و کار تبلیغات محلی در حال رشد است.
با این حال، مبلغ زیادی از تبلیغات به دست می‌آید --
این غول نرم‌افزاری تا سال ۲۰۱۱ بنرهای تبلیغاتی خود را در سایت قرار خواهد داد.
این نشان دهنده قراردادی است که مای اسپیس سال گذشته با گوگل امضا کرد.
(طبق گزارش‌ها، مای‌اسپیس ۰ دلار دریافت کرده است.) ۹ میلیارد دلار در عرض سه سال.
فیس‌بوک هنوز ارزش پروژه‌های خود را منتشر نکرده است و هیچ یک از طرفین در مورد این شرایط اظهار نظری نخواهند کرد.
فیس‌بوک به تازگی قراردادی با کامکست امضا کرده است تا بر اساس وضعیت کاربر، سناریویی ایجاد کرده و آن را به صورت آنلاین پخش کند.
محتوای ویدیویی تولید کنید.
این مجموعه که «خاطرات فیسبوک» نام دارد، از فیسبوک و زیدیو پخش خواهد شد.
ویدیوی کامکست
وب‌سایت و همچنین ویدیو را از طریق سرویس Comcaston-demand آپلود کنید.
زاکربرگ گفت: «خب، شما Viacom را از یک گروه خبری دارید.» ، و یاهو.
بنابراین شما مقایسه خواهید کرد و فکر خواهید کرد. ما یک شرکت فناوری هستیم، اما یک جامعه هم هستیم.
چطور برای ما کار می‌کند؟\" همانطور که همه از جوراب‌های هیجان‌انگیز به یاد می‌آورند --
روز عروسک برای وب ۱.
0. شما ایده‌ای در سر داشتید، آن را به یک شرکت تبدیل کردید و یک استراتژی خروج تدوین کردید ---
این کلید رساندن کسب و کار به سطح جدید و رسیدن به سود در اسرع وقت است --
سرمایه گذاران صحنه را برای پولشان و زحمات کارمندانشان فراهم کنید.
دو فرمول اساسی وجود دارد: فروش به یک شرکت بزرگتر یا عرضه اولیه سهام.
در تمام بحث‌های مربوط به ارزش‌گذاری‌ها و خریدها، گذشته از فشاری که روی سرمایه‌گذاران و کارمندان با گزینه‌های سهام وجود دارد، زاکربرگ باید به استعفا فکر کند، درست است؟
او گفت: «این، چارچوب خاصی را برای تفکر در مورد چیزها اعمال می‌کند.» «او بعد از یک جلسه‌ی یک روزه، کمی از فشار کاری‌اش کم کرد.»
«اگر شرکتت را بفروشی، راه خروج همین است.»
اون چیزی که ما فکر می‌کنیم نیست.
او لحظه‌ای مکث کرد، سپس آهی کشید و گفت: «خب، ویاکام از شرکت نیوز کورپوریشن.» ، و یاهو.
البته، شما مقایسه خواهید کرد و فکر خواهید کرد. این وب‌سایت یک سایت شبکه اجتماعی است، اما ما یک شرکت فناوری هستیم.
او گفت این برای ما چه معنایی دارد؟ «تمرکز کل شرکت بر نوآوری و مهندسی و تعهد به بهینه‌سازی تجربه کاربری است.»
هدف، ایجاد یک شرکت رسانه‌ای نیست.
این فروش فیلم نیست.
«یه راهی هست که بتونی این کار رو انجام بدی، اما الان ما روی ساختنش تمرکز کردیم.»
اگر به داده‌های ما نگاه کنید، تا اینجا تصمیم خوبی بوده است.
«اما بالاخره» در مقطعی ممکن است انجام کاری منطقی باشد.
اما ما عجله‌ای نداریم.
سرنخی از برنامه‌های آینده‌ی این شرکت از تیل، سرمایه‌گذار اولیه، می‌آید که زاکربرگ را در مذاکرات خرید سال گذشته و گردابی از شایعات هدایت کرد.
تیل ادعا می‌کند که نکته‌ی اصلی این است که «از هر کس دیگری در بیرون ارزشمندتر است».
او اشاره کرد که افزایش تعداد کاربران و بازدید صفحات، گواه این موضوع است.
«کسی که قدرت را می‌فهمد، کاربر آن است.»
افرادی که این شرکت را می‌خواهند، قدرت آن را درک نمی‌کنند و نمی‌خواهند به اندازه کافی برای آن هزینه کنند.
پس ما نمی‌فروشیم.
او افزود: «به نظر من فروش مای‌اسپیس یک اشتباه بزرگ است.»
فروش فلیکر به یاهو - یک اشتباه بزرگ.
او معتقد است که ایده بهتر، تمرکز بر فناوری است که به گفته او نیروی عظیمی برای تیم فیس‌بوک محسوب می‌شود و به رشد شرکت کمک خواهد کرد.
او به فهرستی از معیارهایی اشاره کرد که همه آنها می‌خواستند ببینند.
«آیا می‌توانیم امسال ۳۵ میلیون کاربر داشته باشیم؟» این کلید ماجرا خواهد بود.
«اگر این را در فضای دبیرستان ببینیم، بسیار مهم خواهد بود.»
اما تیل می‌داند که زمان در حال گذر است و این زمان توسط قانون کمیسیون بورس و اوراق بهادار تعیین می‌شود.
او گفت: «به محض اینکه ۵۰۰ سهامدار پیدا کنیم، مجبور خواهیم شد در شرایطی قرار بگیریم که افشای کامل اطلاعات مالی ضروری باشد.» \".
(کارمندان فیس‌بوک در حقوق خود سهم دارند.)
) اکثر شرکت‌ها در آن زمان سهام خود را به صورت عمومی عرضه کردند.
اما تمایل فعلی ما این است که این کار را در اسرع وقت انجام ندهیم.
«آنچه که به احتمال زیاد به نظر می‌رسد، نسخه‌ای از فیس‌بوک است که به صورت عمومی عرضه می‌شود و ممکن است از هلندی‌های عجیب و غریب تقلید کند --
گوگل در سال ۲۰۰۴ یک عرضه اولیه سهام (IPO) را به مزایده گذاشت.
طبیعی به نظر می‌رسد؛
فیس‌بوک حساسیت مینیمالیستی طراحی گوگل، تمرکز بر مهندسی و حداقل فلسفه «شرارت ممنوع» در ارائه تئوری اطلاعات برای کسب‌وکارش را تحسین می‌کند.
از همه مهم‌تر، اگر عرضه اولیه سهام به درستی مدیریت شود، بنیان‌گذاران آن، درست مانند سرگئی برین و لری پیج در گوگل، سکان هدایت را در دست خواهند داشت.
به نظر می‌رسد این عرضه اولیه سهام (IPO) برای شرکت Meritech Capital Partners که سال گذشته در آخرین دور تامین مالی فیس‌بوک شرکت داشت، بسیار مناسب باشد.
پاول مادرا، بنیانگذار مری‌تک، گفت: «البته، بیشتر شرکت‌های ما از طریق نقدینگی بازار عمومی فعالیت می‌کنند.» \".
«امروزه، به نظر می‌رسد بازار عمومی بیشتر از خریدار پول می‌دهد.»
او گفت: «اگر فیس‌بوک پیشنهاد خیلی بزرگی دریافت کند، باید در مورد آن فکر کند.»
«اما امروز، هر پیشنهادی حدود یک میلیارد دلار پایین خواهد بود.»
اما زاکربرگ اصرار دارد که هیچ اتفاقی به این زودی‌ها نخواهد افتاد.
«اگر سهامتان را عرضه کنید، تغییر خیلی بزرگی ایجاد می‌شود ---»
همه قوانین و چیزها، بنابراین کاری نیست که به راحتی انجام دهید.
در حال حاضر، انتظار می‌رود این شرکت امسال تعداد تیم‌های مهندسی خود را دو برابر کند (اولین قدم برای مشاهده برنامه فیسبوک).
(Com/job_puzzles) و ۵۰ مشتری آن
این گروه خدماتی، به رهبری تام لِنوبل، کسب و کار خدمات جهانی برای فروشگاه پالم و خدمات مشتریان والمارت را اداره می‌کند. کام و ام سی آی.
بیشتر نمایندگان او از مقامات بالا هستند
دانشگاه شلف
(طبق تخمین من، شهریه فیس‌بوک برای خدمات مشتریان ۵ میلیون دلار است.)
) هجوم کاربران جدید-
۱۰۰۰۰۰ این توافق در آخرین روز فوریه امضا شد.
بازار دانشگاه در کانادا و بریتانیا ماهانه نزدیک به 30 درصد رشد می‌کند (طبق گفته نشریات زرد بریتانیا، شاهزاده هری و دوست دخترش از کاربران فیسبوک هستند)، در حال حاضر، در میان تمام کاربران، نزدیک به 28 درصد از کاربران در ایالات متحده نیستند.
این سایت به آرامی اما مطمئناً افراد مسن را نیز به جمع کاربران خود اضافه می‌کند: ۳ میلیون کاربر بین ۲۵ تا ۳۴ سال، ۳۸۰ هزار نفر بین ۳۵ تا ۴۴ سال و ۱۰۰ هزار کاربر پیشگام در حال حاضر واجد شرایط هستند.
با این داده‌ها، قطعاً می‌توانید عموم مردم را ببینید.
سرمایه‌گذاران بازار هیجان‌زده هستند. سی-
شش ماه پیش، زاکربرگ دانشجوی سال دوم بود و در تعطیلات تابستانی در کالیفرنیا گشت می‌زد.
حالا، او همه چیز را از کارمند جدید گرفته تا مراسم تک تک شرکای تبلیغاتی تایید کرد و یک مراسم بسیار باشکوه برگزار کرد.
یک شرکت تأسیس کنید.
حتی امسال از زاکربرگ برای سخنرانی در داووس دعوت شد.
گفت: «عالیه.» و نقشه کشید که به جلو خم شود. «کفش پوشیدم»