Madrassprodusentens målekultur – noen spørsmål

Mot en bærekraftig og justert begynnelse av produsentkulturen for fjærmadrassen er med riktig kulturmålingsteknikk. Men ikke kast bort tiden på verdiopplæring, presentasjoner, plakater og lommebokKORT. Hvis man ønsker å måle om de ansatte aksepterer kulturen til produsenten av fjærmadrassen, kan man ta for seg følgende problemer: Er de ansatte klar over om de forstår verdiene dine? Kan de fortelle om handlingene og beslutningene dine er i samsvar med verdiene? Dette kan gjøres ved hjelp av hemmelige avsløringer. Du er ikke et mål på noen ansatte, er bare en del av de målte verdiene som sprer effekten. Kognitiv gjennom hemmelig etterforskning eller i drift av produsenter av fjærmadrass utenfor institusjoner utenfor vertsavdelingens fokus, samle inn relaterte fjærmadrassprodusenters reelle verdier og kulturelt innholdsperspektiv. Problemet fokuserte på i det minste å bekrefte de reelle verdiene og prioriteringene, snarere enn innholdet i rapporten. De fleste produsenter av varme fjærmadrasser diskuterer for eksempel diversifisering, men ansetter ofte utseende og meninger som ligner på folkene deres, og ansetter dem vanligvis de få universitetsutdannede. Atferd er knyttet til verdier om riktige og gale beslutninger, hendelser og ansattes atferd. Hvis for eksempel helse og trening er en av verdiene dine, kan du måle hva de ansatte hvert år skal til en medisinsk undersøkelse eller er borte fra treningsstudioet til produsenten. Hvis du er en av de som verdsetter balanse mellom arbeid og fritid, kan du måle hva ansatte gjør lekser når de er på ferie. Hvis dine verdier er ansvarlighet, kan du spore hva ansatte føler seg disponert for eller oppsagt på grunn av dårlig ytelse. I samsvar med disse tre aspektene ved sammenligningen av hver retningsnøkkel, og all slags dataintegritet, og for den angitte prosentandelen. Mål minst én kultur hvert kvartal, det er også veldig viktig