Madratsitootja mõõdab kultuuri, mõned küsimused

Vedrumadratsite tootjakultuuri jätkusuutlikkuse ja kohandamise suunas tuleb liikuda õige kultuurimõõtmistehnika abil. Siiski palun ärge raisake aega väärtuskoolitustele, esitlustele, plakatitele ja rahakotikaartidele. Kui soovite mõõta, kas töötajad aktsepteerivad vedrumadratsitootja kultuuri, võib see viidata järgmistele probleemidele: kas töötajad mõistavad teie väärtusi ja kas teie tegevused ja otsused on nendega kooskõlas? Seda saab teha salajase avastamise abil. Sa ei ole mõne töötaja mõõdupuu, vaid ainult osa mõõdetud väärtuste leviku mõjust. Kognitiivne salajase uurimise või vedrumadratsikatte tootjate poolt väljaspool vastuvõtva osakonna fookusest väljas olevate institutsioonide tegevuse kaudu kogub seotud vedrumadratsitootjate tegelikke väärtusi ja kultuurilist sisu vaatenurgast. Probleem keskendub vähemalt tegelike väärtuste ja prioriteetide kinnitamisele, mitte aruande sisule. Näiteks enamik sooja vedrumadratsikatte tootjaid arutab mitmekesistamist, kuid kasutab sageli välimust ja arvamusi, mis on sarnased nende inimeste omadega, ning palkab neid üldiselt vaid mõne ülikoolilõpetajaga. Käitumine on seotud õigete ja valede otsuste väärtustamise, sündmuste ja töötajate käitumisega. Näiteks kui tervis ja füüsiline vorm on üks teie väärtustest, võite mõõta, kui palju töötajaid igal aastal meditsiinilisele kontrollile või jõusaalist tootja juurde lähevad. Kui teie väärtuste hulka kuulub töö ja eraelu tasakaal, siis võiksite mõõta, milliseid kodutöid töötajad puhkusel olles teevad. Kui teie väärtusteks on vastutus, saate jälgida, mida töötajad tunnevad või mida nad halva soorituse tõttu vallandasid. Kooskõlas nende kolme aspektiga iga suunavõtme võrdlemisel ja igasuguse andmete terviklikkuse osas ning määratud protsendi ulatuses. Samuti on väga oluline mõõta igas kvartalis vähemalt ühte kultuuri