De tidlige bedriftene i nord går inn i skolens linyi-møbler1

For bedre organisering, leder byen alle kvinnelige gründere i å utdype reformen av tilbudssidens struktur, og fremskynde den gamle og nye rekorden innen kinetisk energiomdannelse. Den 20. juni, om ettermiddagen, inviterte byens kvinneforbund og den kommunale foreningen for kvinnelige gründere det nasjonale forskningsinstituttet ved Beijing universitet og Peking universitet sammen med eksperter fra gründerklubben. Dette ble holdt i det kommunale aktivitetssenteret for kvinner og barn i North Linyi Women Business Furniture Board, PKU, til Linyi for transformasjon og oppgradering av bedriftsutvikling. Byens kvinneforbund, Sun Jing, visepresident i byens forening for kvinnelige gründere, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Daglig leder Zhu er Rong og visepresident, kasserer, medlem og så videre mer enn 20 personer.

I form av privatskole er det en tematisk privatskole, Shandong-avdelingen ved Peking University sammen med gründerklubbsekretær Fang Yong som vil være vert. Delt inn i fire etapper.

I den første fasen bestemmer man temaet. Bruk 2 minutter per husstand til å snakke om bedriftsutviklingen og forvirrende problemer. Med alle i de syv spørsmålene (Hvordan introdusere avanserte talenter? Hvordan løse finansieringsproblemet på kort tid? Hvordan løse problemet med driftsplattformen? Hvordan få tradisjonelle bedrifter til å spille en ny vitalitet, øke merkevarekjennskapen? Hvordan bygge en standard alliansevirksomhet for restaurantbransjen? Hvordan låne Mongolias eldre søster fra elvebredden til internett? Hvordan forbedre profittmarginen i produktsalget?), stemmer deltakerne om dette emnet: Hvordan fremme bedriftsmerkevaren i Linyi-sengeindustrien, forbedre produktverdien og forbedre profittmarginene?

den andre fasen, problemanalyse. Daglig leder og Mau Chardonnay har jobbet med bedriftsutviklingssituasjonen og har fortsatt med detaljerte utdypninger. De står nå overfor problemet med at deltakerne én etter én har et problem: reklame, salgspersonell, kjerneprodukter, ansatte, forsknings- og utviklingsteam, bedriftskultur, salg, fortjeneste osv. ) Spørsmålene.

den tredje fasen, deling. Av at deltakerne én etter én legger frem forslag til fremtidig utviklingsretning i

(1. Løs talentproblemet og ansett et profesjonelt team for forskning og utvikling, planlegging og markedsføring for å danne en kjernetenketank. 2, forstå kundenes behov, fullføre merkevaredesign, redusere merkevarekategorien, i henhold til markedsprising i stedet for kostnad, fordeler og ulemper for salgspersonalet å forstå og identifisere kundegruppe, en rekke måter å publisere, kanalisere salg. 3, lag et high-end-merke, sett opp merkevarens image, prøv privat bestilling, begrense et antall, begrenset utgivelse, drive markedet, sultmarkedsføring, lag med markedsføring. 4, organisering, opplæring av ansatte, oppdatering av konseptet, forbedring av personalets kvalitet, utforming av et salgsteam av høy kvalitet og kollektiv diskusjon.

den fjerde fasen, ekspertråd. Peking Universitys senior bedriftsrådgivningsleder Zhao Fang, lærer og senior markedsføringsekspert ved Qiao Shigang, med sikte på problemene til Linyi Bed Industry Co. , LTD. Og den fremtidige planleggingen for bedriftsutvikling gir profesjonelle råd. Konsulenteksperter bekreftet sterkt de første 18 årene innen produktkvalitet og teknologiforskning og -utvikling i industrien, dyp forståelse og aktiv praktisering av nasjonale reformer av tilbudssiden, full forståelse av produktkvalitet og ny produktforskning og -utvikling i fremtidens kjernerolle i markedskonkurransen, mange år for praktisering av "ånd" viet til å gjøre forskning, standhaftig å gjøre produkter. Men, som ordtaket sier, «vin er også redd for dype smug», det finnes ingen systematiske markedsføringsstrukturer, det er selskapets største utviklingsflaskehals. For læreren til selskapets markedsføringsflaskehalser åpnet Zhao Fang Shine to smaks-«resept», den ene er å løse problemet med betongen, tilbake kan bli født på implementeringen av «vestlig medisin resept», den andre er for selskapet sunn, rask og bærekraftig utvikling av «resept for tradisjonell kinesisk medisin». Ekspertgruppe for high-end-produkter i selskapets trege markedsutvikling, realiteten av de spesifikke problemene, detaljert punkt for punkt, implementer én etter én, daglig leder for Shigeru til mannlig Chardonnay og svar på dissens, markedsutviklingsmodell av systemet, for å sikre at den totale avkastningen kan brukes, bruken vil være produktiv. Og gjør alltid detaljerte journaler og feltundersøkelser for læreren til selskapets oppriktig inviterte eksperter, og sett opp et mer detaljert systemdesign og markedsføringssystem.

Deltakernes sterke reaksjoner og dype følelser har sagt at byens kvinneforbund som et «hjem» for kvinnelige gründere er velmenende. For å stige opp er utviklingen av bedriftens «smerter», inviterte Beijing University, Early Entrepreneurs Club er svært meningsfull og verdifull for privatskolen! Håper å få flere muligheter til å delta i studiekurs ved Universitetet i Beijing, flere lignende arrangementer, eskorte for bedriftsutvikling.