Северните ранни предприятия навлизат в обзавеждането на училището в Лини1

За по-добра организация, водеща града, всички жени предприемачи задълбочават реформата на структурната структура от страна на предлагането, ускоряват стария и новия рекорд в преобразуването на кинетичната енергия. На 20 юни следобед, градската федерация на жените и общинската асоциация на жените предприемачи поканиха експерти от клуба на предприемачите на Националния институт за изследвания в развитието към Пекинския университет в общинския център за дейности за жени и деца в Северен Лини, както и на борда за мебели за жени в Северен Лини, за да обсъдят трансформацията и модернизацията на развитието на предприятията в Лини. Градска федерация на жените, Сун Дзин, вицепрезидент на градската асоциация на жените предприемачи, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Генералният мениджър Джу е Ронг, а градската асоциация на жените предприемачи е вицепрезидент, касиер, член и така нататък, повече от 20 души.

Под формата на частно училище е тематично частно училище, клон Шандонг от Пекинския университет, заедно със секретаря на клуба на предприемачите Фанг Йонг ще бъде домакин. Разделен на четири етапа.

На първия етап, определяне на темата, като домакинствата отделят 2 минути, за да говорят за развитието на своето предприятие и обърканите проблеми. След като всички отговориха на седемте въпроса (Как да се въведат висококвалифицирани таланти? Как да се реши проблемът с финансирането за кратко време? Как да се реши проблемът с оперативната платформа? Как да се даде нов импулс на традиционните предприятия, да се повиши разпознаваемостта на марката? Как да се изгради стандартен бизнес съюз в ресторантьорската индустрия? Как да се заеме речният бряг на Монголия като по-голяма сестра към интернет? Как да се подобри маржът на печалба от продажбите на продукти?), участниците гласуваха по следната тема: Как да се промотира марката на предприятието в индустрията за легла в Лини, как да се подобри добавената стойност на продукта и да се подобри маржът на печалба?

вторият етап, анализ на проблема. Генералният мениджър и Мау Шардоне са разгледали ситуацията с развитието на предприятието и са продължили с детайлното разработване, сега са изправени пред проблема с участниците един по един, има проблем, реклама, търговски персонал, основни продукти, хора, екип за научноизследователска и развойна дейност, корпоративна култура, продажби, печалба и др. ) Въпросите.

третият етап, споделяне. Участниците един по един предлагат предложения за бъдещата насока на развитие в

(1, решаване на проблема с талантите, наемане на професионален екип за научноизследователска и развойна дейност, планиране и маркетинг, който да сформира основния мозъчен тръст. 2, разбиране на нуждите на клиентите, завършване на дизайна на марката, намаляване на категорията на марката, според пазарните цени, а не разходите, предимства и недостатъци за търговския персонал, за да разбере и идентифицира групата клиенти, различни начини за публичност, канали за продажби. 3, създаване на висок клас марка, създаване на имидж на марката, опитайте частни поръчки, ограничаване на количеството, ограничено издание, задвижване на пазара, гладен маркетинг, слоеве на маркетинг. 4, организация, обучение на персонала, актуализиране на концепцията, подобряване на качеството на персонала, формата на висококачествен екип по продажбите и колективно обсъждане.

четвъртият етап, експертен съвет. Старшият корпоративен консултантски мениджмънт в Пекинския университет, Джао Фанг, е прекрасен учител, старши маркетингови експерти и преподаватели от Цяо Шиган, насочени към проблемите на индустрията за легла в Лини. , LTD. А планирането на бъдещото развитие на предприятието дава професионални съвети. Консултантските експерти високо потвърдиха първите 18 години в изследванията и разработките в областта на качеството на продуктите и технологиите в индустрията, задълбоченото разбиране и активното практикуване на националната реформа от страна на предлагането, пълното разбиране на качеството на продуктите и изследванията и разработките на нови продукти в бъдеще, основната роля в пазарната конкуренция, много години за практикуване на „дух“, посветен на изследванията, непоколебимост в производството на продукти. Но, както се казва, „виното се страхува и от дълбоки алеи“, няма систематични маркетингови структури, то е най-голямото пречка в развитието на компанията. За учителя по маркетингови пречки на компанията, Джао Фанг блясък отвори две вкусови „рецепти“, едната е за решаване на проблема с бетона, може да се върне към прилагането на „рецептата на западната медицина“, втората е за здравословното, бързо и устойчиво развитие на компанията чрез „рецептата на традиционната китайска медицина“. Експертна група за висококачествени продукти на компанията, бавно развитие на пазара, реалността на специфичните проблеми, подробно разглеждане на елемент по елемент, прилагане един по един, генералният мениджър на шигеру до мъжко шардоне и отговор на несъгласието, модел на развитие на пазара на системата, за да се гарантира, че общата възвръщаемост може да се използва, употребата ще бъде продуктивна. И винаги правете подробен запис и полево проучване за учителя към компанията, искрено поканени експерти, по-подробна система за проектиране на маркетингова система.

Силни реакции и дълбоки чувства на участниците, те заявиха, че градската федерация на жените като „дом“ на жените предприемачи е добронамерена, за да се издигне, е развитието на предприятието „трудно“. Поканиха Пекинския университет, клубът на ранните предприемачи е много значим и ценен за частното училище! Надявам се да има повече възможности за участие в учебния курс в Пекинския университет, повече подобни събития, ескорт за развитие на предприятията.