Perusahaan awal utara memasuki furnitur linyi sekolah1

Untuk organisasi yang lebih baik, pimpin kota dengan melibatkan semua wirausahawan perempuan dalam memperdalam reformasi struktural sisi pasokan, percepat pencatatan lama dan baru dalam konversi energi kinetik. Pada tanggal 20 Juni, di sore hari, federasi wanita kota, asosiasi pengusaha wanita kota mengundang lembaga penelitian pembangunan nasional universitas Beijing, Universitas Peking bersama para ahli klub pengusaha, yang diselenggarakan di pusat kegiatan wanita dan anak-anak kota dewan furnitur bisnis wanita Linyi utara, pku untuk transformasi Linyi dan peningkatan pengembangan perusahaan. Federasi wanita kota, sun jing, wakil presiden asosiasi pengusaha wanita kota, shandong zhu boss food co. , LTD. Manajer umum zhu rong dan asosiasi pengusaha wanita kota wakil presiden, bendahara, anggota dan seterusnya lebih dari 20 orang.

dalam bentuk sekolah swasta adalah sekolah swasta tematik, cabang Shandong oleh Universitas Peking bersama sekretaris klub wirausaha Fang Yong akan menjadi tuan rumah. Dibagi menjadi empat tahap.

tahap pertama, menentukan tema, tiap rumah tangga 2 menit berbicara tentang pengembangan usaha dan permasalahan yang membingungkan. Dengan tujuh pertanyaan yang diajukan (Bagaimana cara memperkenalkan talenta-talenta kelas atas? Bagaimana cara mengatasi masalah pendanaan dalam waktu singkat? Bagaimana cara mengatasi masalah platform operasional? Bagaimana cara membuat perusahaan tradisional memainkan vitalitas baru dan meningkatkan kesadaran merek? Bagaimana cara membangun aliansi bisnis standar industri restoran? Bagaimana cara memanfaatkan internet untuk meningkatkan margin keuntungan dalam penjualan produk?), para peserta memberikan suara pada topik ini: Bagaimana cara mempromosikan merek perusahaan, meningkatkan nilai tambah produk, dan meningkatkan margin keuntungan di industri tempat tidur Linyi?

fase kedua, analisis masalah. Manajer umum dan mau chardonnay adalah situasi pengembangan perusahaan dan melanjutkan elaborasi terperinci, sekarang menghadapi masalah peserta satu per satu, ada masalah, Periklanan, tenaga penjualan, produk inti, orang, tim penelitian dan pengembangan, budaya perusahaan, penjualan, laba, dll. ) Pertanyaan-pertanyaan.

tahap ketiga, berbagi. Oleh peserta satu persatu mengemukakan Saran arah pembangunan kedepan di

( 1, selesaikan masalah bakat, rekrut tim penelitian dan pengembangan, perencanaan, pemasaran profesional, untuk membentuk kelompok pemikir inti. 2, memahami kebutuhan pelanggan, melengkapi desain merek, mengurangi kategori merek, sesuai dengan harga pasar daripada biaya, keuntungan dan kerugian bagi staf penjualan untuk memahami dan mengidentifikasi kelompok pelanggan, berbagai cara publisitas, saluran penjualan. 3, ciptakan merek kelas atas, bangun citra merek, coba pemesanan pribadi, batasi jumlah, rilis terbatas, dorong pasar, pemasaran lapar, berbagai lapisan pemasaran. 4, organisasi, pelatihan staf, memperbarui konsep, meningkatkan kualitas staf, membentuk tim penjualan berkualitas tinggi dan diskusi kolektif.

tahap keempat, saran ahli. Manajemen penasehat korporat senior Universitas Peking pku Zhao Fang guru besar, pakar pemasaran senior Qiao Shigang guru, yang bertujuan pada permasalahan industri tempat tidur linyi co. , LTD. Dan perencanaan pengembangan usaha masa depan memberikan nasihat profesional. Para ahli konsultan sangat meneguhkan 18 tahun pertama dalam penelitian dan pengembangan kualitas produk serta teknologi industri, pemahaman yang mendalam dan aktif mempraktikkan reformasi nasional di sisi pasokan, sepenuhnya memahami kualitas produk serta penelitian dan pengembangan produk baru di masa depan yang berperan penting dalam persaingan pasar, bertahun-tahun mengabdikan 'semangat' praktik untuk melakukan penelitian, teguh dalam membuat produk. Akan tetapi, seperti kata pepatah, 'anggur juga takut pada lorong gelap', tidak ada struktur pemasaran yang sistematis, inilah hambatan pengembangan perusahaan yang terbesar. Bagi guru yang mengatasi hambatan pemasaran perusahaan, Zhao Fang membuka dua 'resep' rasa. Yang pertama adalah memecahkan masalah yang konkret, yang kedua adalah lahirnya 'resep pengobatan Barat', yang kedua adalah mengembangkan 'resep pengobatan tradisional Tiongkok' untuk perusahaan yang sehat, cepat, dan berkelanjutan. Kelompok pakar untuk produk-produk kelas atas dari perusahaan yang perkembangan pasarnya lamban realitas isu-isu spesifik, dirinci item demi item, diimplementasikan satu per satu, manajer umum shigeru untuk chardonnay jantan dan menjawab perbedaan pendapat, model pengembangan pasar sistem, untuk memastikan bahwa pengembalian total dapat digunakan, penggunaan akan menjadi produktif. Dan selalu melakukan pencatatan secara rinci dan investigasi lapangan bagi guru kepada perusahaan dengan tulus mengundang para ahli, desain sistem yang lebih rinci dalam menyiapkan sistem pemasaran.

Reaksi dan perasaan mendalam yang kuat dari para peserta telah menunjukkan bahwa Federasi Wanita Kota Beijing, yang dianggap sebagai 'rumah' bagi para wirausaha perempuan, bermaksud baik. Demi kemajuan perkembangan usaha, Universitas Beijing mengundang Klub Wirausaha Awal yang sangat berarti dan berharga bagi sekolah swasta! Semoga dapat memiliki lebih banyak kesempatan untuk berpartisipasi dalam program studi di Universitas Beijing, dan lebih banyak acara serupa, serta pendampingan untuk pengembangan usaha.