Az északi korai vállalkozások belépnek az iskola linyi bútoraiba1

A várost vezető összes női vállalkozó jobb szervezése érdekében a kínálati oldal strukturális reformjának elmélyítése, a kinetikus energiaátalakítás régi és új rekordjainak felgyorsítása érdekében. Június 20-án, délután a városi női szövetség és a városi női vállalkozók egyesülete meghívta a Pekingi Egyetem Nemzeti Fejlesztési Kutatóintézetének és a Pekingi Egyetem vállalkozói klubjának szakértőit, hogy az észak-linyi városi női és gyermekfoglalkoztató központban, az üzleti bútortáblán, a pku-tól a linyiig a vállalkozásfejlesztés átalakításával és korszerűsítésével foglalkozzanak. Városi Női Szövetség, Sun Jing, a városi női vállalkozók egyesületének alelnöke, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Zhu Rong vezérigazgató, a városi női vállalkozók szövetségének alelnöke, pénztárosa, tagja és így tovább több mint 20 ember.

magániskola formájában tematikus magániskola, a Pekingi Egyetem sandongi fiókja, valamint Fang Yong vállalkozói klub titkára ad otthont. Négy szakaszra osztva.

Az első szakaszban határozzák meg a témát, a háztartások 2 percet szánnak arra, hogy megbeszéljék vállalkozásuk fejlesztését és bonyolult problémáikat. Miután mindenki megválaszolta a hét kérdést (Hogyan lehet bevezetni a magas szintű tehetségeket? Hogyan lehet rövid időn belül megoldani a finanszírozási problémát? Hogyan lehet megoldani a működési platform problémáját? Hogyan lehet a hagyományos vállalkozásokat új életerővel felruházni, növelni a márkaismertséget? Hogyan lehet kiépíteni az étteremipar szabványos szövetségi üzletét? Hogyan kölcsönözzük a Mongólia folyóparti nővérét az internetnek? Hogyan lehet javítani a termékértékesítés profitmarzsát?), a résztvevők szavaztak a következő témában: hogyan lehet népszerűsíteni a vállalati márkát, növelni a termék hozzáadott értékét és javítani a profitmarzsot?

a második fázis, a problémaelemzés. Az ügyvezető igazgató és a Mau Chardonnay a vállalkozásfejlesztési helyzetet és a részletes kidolgozást folytatja, most a résztvevők egyenkénti problémájával szembesülnek, probléma van: reklám, értékesítési személyzet, alapvető termékek, emberek, kutatási és fejlesztési csapat, vállalati kultúra, értékesítés, profit stb. ) A kérdések.

a harmadik szakasz, a megosztás. A résztvevők egyenként javaslatokat tesznek a jövőbeli fejlesztési irányokra vonatkozóan.

(1, oldja meg a tehetség problémáját, béreljen fel egy professzionális kutatási és fejlesztési, tervezési és marketing csapatot, hogy megalakítsa a központi agytrösztöt. 2, megérteni az ügyfelek igényeit, befejezni a márkatervezést, csökkenteni a márkakategóriát a piaci árak, nem pedig a költségek szerint, az értékesítési munkatársak előnyei és hátrányai a vevőcsoport megértése és azonosítása érdekében, a nyilvánosság különféle módjai, értékesítési csatornák. 3, luxusmárka létrehozása, márkaimázs kialakítása, privát rendelés kipróbálása, mennyiségi korlátozás, limitált kiadás, piacvadászat, éhségmarketing, marketing rétegek. 4, szervezés, személyzeti képzés, a koncepció frissítése, a személyzet minőségének javítása, a kiváló minőségű értékesítési csapat alakja és a kollektív megbeszélés.

a negyedik szakasz, szakértői tanácsadás. Pekingi Egyetem vezető vállalati tanácsadási menedzsment pku Zhao Fang kiváló tanár, vezető marketing szakértők Qiao Shigang tanárok, a Linyi ágyipari vállalat problémáira összpontosítva. , LTD. A jövőbeli vállalkozásfejlesztési tervezés pedig szakmai tanácsokat ad. A tanácsadó szakértők nagyra becsülték az első 18 évet az ipar termékminőségi és technológiai kutatásában és fejlesztésében, mélyrehatóan megértették és aktívan gyakorolták a kínálati oldal nemzeti reformját, teljes mértékben megértették a termékminőséget és az új termékek kutatását és fejlesztését a jövőben, mint a piaci versenyben betöltött központi szerepet, és sok éven át a kutatásnak szentelt „szellem” gyakorlatát, amely kitartóan törekedett a termékek előállítására. De, ahogy a mondás tartja, „a bor fél a mély sikátoroktól”, nincsenek szisztematikus marketingstruktúrák, ez a vállalat legnagyobb fejlődési szűk keresztmetszete. A tanár számára a vállalat marketingjének szűk keresztmetszetei miatt Zhao Fang két ízű „receptet” nyitott meg, az egyik a konkrét probléma megoldása, a „nyugati orvoslás receptjének” megvalósítására épülhet, a második pedig a vállalat számára a „hagyományos kínai orvoslás receptjének” egészséges, gyors és fenntartható fejlődése. A vállalat high-end termékeinek szakértői csoportja lassú piaci fejlődéssel foglalkozik a konkrét problémák valóságával, tételenként részletesen, egyenként megvalósítva, a shigeru-tól a férfi chardonnay-ig terjedő vezérigazgató és a különvéleményre adott válasz, a rendszer piacfejlesztési modellje, annak biztosítása érdekében, hogy a teljes hozam felhasználható legyen, a használat produktív legyen. És mindig végezze el a részletes feljegyzést és a terepvizsgálatot a tanár számára, hogy a cég őszintén meghívott szakértőket, egy részletesebb rendszertervezési marketingrendszert állítson fel.

A résztvevők erős reakciókat és mély érzéseket váltottak ki, és elmondták, hogy a városi női szövetség, mint a női vállalkozók „otthona”, jó szándékú, hogy felemelkedjen a vállalkozás „fájdalmai” fejlődése érdekében. A meghívott pekingi egyetemi korai vállalkozói klub nagyon jelentőségteljes és értékes a magániskola számára! Reméljük, hogy több lehetőségünk lesz részt venni a pekingi egyetem tanulmányi kurzusán, több hasonló eseményen, a vállalkozásfejlesztés kíséretében.