Severné skoré podniky vstupujú do linyi nábytok školy1

Pre lepšiu organizáciu vedúcu mesto, všetky podnikateľky prehĺbili reformu štrukturálnej strany ponuky, urýchlili staré a nové rekordy v premene kinetickej energie. Dňa 20. júna popoludní pozvala Mestská federácia žien a Mestská asociácia podnikateľiek Národný výskumný ústav rozvoja Pekinskej univerzity a expertov z podnikateľského klubu Pekinskej univerzity na stretnutie v Mestskom centre aktivít pre ženy a deti v Severnom Linyi, v rámci Rady pre ženský nábytok a PKU, aby sa zapojili do transformácie a modernizácie rozvoja podnikania v Linyi. Mestská federácia žien, Sun Jing, viceprezidentka mestskej asociácie podnikateľiek, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Generálna riaditeľka Zhu je Rong a mestská asociácia podnikateľiek je viceprezidentkou, pokladníčkou, členkou a má viac ako 20 ľudí.

V podobe súkromnej školy je tematickou súkromnou školou, pobočkou Šan-tungu pri Pekinskej univerzite, ktorú bude hostiť tajomník podnikateľského klubu Fang Yong. Rozdelené do štyroch etáp.

V prvej fáze si určte tému, pričom každá domácnosť bude 2 minúty hovoriť o rozvoji svojho podnikania a zmätených problémoch. Keďže všetci odpovedali na sedem otázok (Ako predstaviť špičkové talenty? Ako vyriešiť problém financovania v krátkom čase? Ako vyriešiť problém prevádzkovej platformy? Ako dať tradičným podnikom novú vitalitu, zvýšiť povedomie o značke? Ako vybudovať štandardné aliančné podnikanie v reštauračnom priemysle? Ako prepojiť breh rieky Mongolsko s internetom? Ako zlepšiť ziskovú maržu v predaji produktov?), účastníci hlasovali o tejto téme: Ako propagovať značku podniku v odvetví posteľnej bielizne Linyi, zlepšiť pridanú hodnotu produktu a zlepšiť ziskovú maržu?

druhá fáza, analýza problému. Generálny riaditeľ a mau chardonnay sa zaoberajú situáciou v oblasti rozvoja podniku a podrobným rozpracovaním. Teraz čelia problému účastníkov jeden po druhom, existuje problém s reklamou, obchodným personálom, kľúčovými produktmi, ľuďmi, výskumným a vývojovým tímom, podnikovou kultúrou, predajom, ziskom atď. ) Otázky.

tretia fáza, zdieľanie. Účastníci jeden po druhom predkladajú návrhy na smerovanie budúceho rozvoja v

(1, vyriešiť problém talentov, najať profesionálny tím pre výskum a vývoj, plánovanie a marketing, ktorý vytvorí jadro think-tanku. 2, pochopiť potreby zákazníkov, dokončiť dizajn značky, znížiť kategóriu značky podľa trhovej ceny a nie nákladov, výhody a nevýhody pre obchodný personál na pochopenie a identifikáciu skupiny zákazníkov, rôzne spôsoby publicity, predajné kanály. 3, vytvorenie špičkovej značky, nastavenie imidžu značky, vyskúšanie súkromných objednávok, obmedzenie množstva, limitované vydanie, riadenie trhu, hladový marketing, vrstvy marketingu. 4, organizácia, školenie zamestnancov, aktualizácia konceptu, zlepšenie kvality zamestnancov, tvar kvalitného obchodného tímu a kolektívna diskusia.

štvrtá fáza, odborné poradenstvo. Pekinská univerzita, vedúci riaditeľ podnikového poradenstva PKU Zhao Fang, vynikajúci učiteľ, vedúci marketingoví experti Qiao Shigang, učitelia so zameraním na problémy spoločnosti Linyi Bed Industry Co. , LTD. A plánovanie budúceho rozvoja podniku poskytuje odborné poradenstvo. Konzultační experti vysoko ocenili prvých 18 rokov v oblasti výskumu a vývoja v oblasti kvality produktov a technológií v priemysle, hlboké pochopenie a aktívne precvičovanie národných reforiem na strane ponuky, plné pochopenie kvality produktov a výskumu a vývoja nových produktov v budúcnosti, ktoré zohrajú kľúčovú úlohu v trhovej konkurencii, mnoho rokov praxe „ducha“ venovaného výskumu a vytrvalosti pri výrobe produktov. Ako sa však hovorí, „víno sa bojí aj hlbokej uličky“, neexistujú žiadne systematické marketingové štruktúry, je to najväčšie úzke miesto v rozvoji spoločnosti. Pre učiteľa marketingových úzkych miest spoločnosti Zhao Fang Shine otvoril dva príchute „receptu“, jeden má vyriešiť problém betónu, môže sa vrátiť k implementácii „receptu západnej medicíny“, druhý je pre spoločnosť zdravý, rýchly a udržateľný rozvoj „receptu tradičnej čínskej medicíny“. Expertná skupina pre špičkové produkty spoločnosti s pomalým rozvojom trhu sa zaoberá realitou špecifických problémov, podrobne popisuje jednotlivé položky, implementuje ich jeden po druhom, generálny riaditeľ Shigeru pre mužské Chardonnay a reaguje na nesúhlas, model rozvoja trhu systému, aby sa zabezpečilo, že celkový výnos sa dá využiť, použitie bude produktívne. A vždy urobte podrobný záznam a terénne vyšetrovanie pre učiteľa, aby spoločnosť úprimne pozvala odborníkov, podrobnejší systém návrhu marketingového systému nastavený.

Účastníci prejavili silné reakcie a hlboké pocity. Mestská federácia žien ako „domov“ podnikateľiek má dobrý úmysel. Rozvoj podnikania je „ťažký“. Pozvali Pekinskú univerzitu a klub prvých podnikateľiek je pre súkromnú školu veľmi zmysluplný a cenný! Dúfam, že budem mať viac príležitostí zúčastniť sa študijného programu na Pekinskej univerzite a ďalších podobných podujatí, ktoré budú sprievodcom pre rozvoj podnikania.