Põhjapoolsed varased ettevõtted sisenevad kooli linyi mööblisse1

Linna juhtivate naisettevõtjate parema korralduse nimel süvendatakse pakkumise poole struktuurireformi, kiirendatakse kineetilise energia muundamise vana ja uue rekordi saavutamist. 20. juunil pärastlõunal kutsusid linna naisföderatsioon ja munitsipaal-naisettevõtjate ühing Pekingi ülikooli riikliku arengu uurimisinstituudi ja Pekingi ülikooli ettevõtjate klubi eksperdid kokku, et pidada linna naiste ja laste tegevuskeskuses Põhja-Linyi naiste ärimööbli juhatuses ettevõtluse arendamise ümberkujundamise ja ajakohastamise üritus. Linna naisföderatsioon, Sun Jing, linna naisettevõtjate ühingu asepresident, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Peadirektor Zhu on Rong ja linna naisettevõtjate ühingu asepresident, laekur, liige ja nii edasi enam kui 20 inimest.

Erakooli vormis on see temaatiline erakool, Pekingi ülikooli Shandongi haru koos ettevõtjate klubi sekretäri Fang Yongiga. Jaotatud neljaks etapiks.

Esimeses etapis määrake teema, iga leibkond eraldab 2 minutit oma ettevõtte arendamisest ja segastest probleemidest rääkimiseks. Kõik vastasid seitsmele küsimusele (Kuidas tuua tipptasemel talente turule? Kuidas lahendada rahastamisprobleem lühikese ajaga? Kuidas lahendada tegutsemisplatvormi probleem? Kuidas anda traditsioonilistele ettevõtetele uut elujõudu ja suurendada bränditeadlikkust? Kuidas luua restoranitööstuse standarditele vastav äriliit? Kuidas laenata Mongoolia jõekallast internetile? Kuidas parandada tootemüügi kasumimarginaali?) ning hääletasid osalejad sellel teemal: kuidas edendada ettevõtte brändi, parandada toote lisaväärtust ja parandada kasumimarginaale?

teine etapp, probleemi analüüs. Peadirektor ja Mau Chardonnay on ettevõtte arendamise olukord ja jätkavad detailset väljatöötamist, seisavad nüüd silmitsi osalejate probleemiga ükshaaval, probleem on reklaamis, müügipersonalis, põhitoodetes, inimestes, teadus- ja arendusmeeskonnas, ettevõtte kultuuris, müügis, kasumis jne. Küsimused.

kolmas etapp, jagamine. Osalejad esitavad ükshaaval ettepanekuid edasise arengusuuna kohta

(1, lahendada talendiprobleem, palgata professionaalne teadus- ja arendus-, planeerimis- ja turundusmeeskond, et moodustada mõttekoda. 2, mõista klientide vajadusi, viia lõpule brändikujunduse, vähendada brändikategooriat vastavalt turuhinnale, mitte kulule, müügipersonali eelistele ja puudustele kliendigrupi mõistmiseks ja tuvastamiseks, mitmesugustele reklaamimisviisidele, kanalimüügile. 3, loo tippbränd, kujunda brändikuvand, proovi privaattellimusi, piira kogust, piiratud väljalase, turu edendamine, näljaturundus, turunduse kihid. 4, organisatsioon, personali koolitus, kontseptsiooni ajakohastamine, personali kvaliteedi parandamine, kvaliteetse müügimeeskonna kujundamine ja kollektiivne arutelu.

neljas etapp, eksperdi nõuanded. Pekingi ülikooli vanem ettevõtte nõustamisjuhtimise pku Zhao Fang peenõpetaja, vanem turunduseksperdid Qiao Shigangi õpetajad, kelle eesmärk on Linyi vooditööstuse probleemide lahendamine. , LTD. Ja tulevane ettevõtte arendusplaneerimine annab professionaalset nõu. Konsultatsioonieksperdid kinnitasid oma esimesi 18 aastat tootekvaliteedi ja tehnoloogia uurimis- ja arendustegevuses tööstuse, pakkumise poole riikliku reformi sügava mõistmise ja aktiivse praktika, tootekvaliteedi ja uute toodete uurimis- ja arendustegevuse täieliku mõistmise tulevikus turukonkurentsi põhirollina, aastaid pühendunud uurimistööle ja toodete valmistamisele. Aga nagu öeldakse, "vein kardab ka sügavat alleed", puuduvad süstemaatilised turundusstruktuurid, see on ettevõtte suurim arengu kitsaskoht. Õpetaja jaoks ettevõtte turunduse kitsaskohtade jaoks avas Zhao Fang shine kaks maitset "retsepti", üks on betooni probleemi lahendamiseks, tagasi saab sündida "lääne meditsiini retsepti" rakendamisele, teine on ettevõtte jaoks "traditsioonilise hiina meditsiini retsepti" tervislik, kiire ja jätkusuutlik areng. Ekspertgrupp ettevõtte tipptasemel toodete aeglase turuarengu kohta, konkreetsete probleemide reaalsus, detailne detailhaaval, rakendamine ükshaaval, shigeru ja meessoost chardonnay peadirektor ning vastus eriarvamusele, süsteemi turuarendusmudel, et tagada kogutulu kasutamine, kasutamine on produktiivne. Ja tehke alati õpetaja jaoks üksikasjalikku arvestust ja väliuuringuid ettevõtte siiralt kutsutud ekspertide jaoks, et luua üksikasjalikum süsteemi ülesehituse turundussüsteem.

Osalejad on avaldanud tugevaid reaktsioone ja sügavaid tundeid ning öelnud, et linna naisföderatsiooni kui naisettevõtjate „kodu“ tegutsemine on heasoovlik, et ettevõtluse „valude“ areng tõusuks esile tuleks. Kutsutud Pekingi ülikooli varajaste ettevõtjate klubi on erakoolile väga tähendusrikas ja väärtuslik! Loodetavasti on rohkem võimalusi osaleda Pekingi ülikooli õppekursustel, korraldada sarnaseid üritusi ja saada ettevõtluse arendamise eskortteenust.