Iparraldeko lehen enpresak eskolako Linyi altzarietan sartzen dira1

Antolakuntza hobea lortzeko, hiriko emakumezko ekintzaile guztiak horniduraren aldeko egitura-erreforma sakontzen eta energia zinetikoaren bihurketaren errekor zaharrak eta berriak bizkortzen lagundu. Ekainaren 20an, arratsaldean, hiriko emakumeen federazioak eta udal emakume ekintzaileen elkarteak Pekingo Unibertsitateko Garapen Ikerketa Institutu Nazionala eta Pekingo Unibertsitatea gonbidatu zituzten ekintzaileen klubeko adituak, Linyi iparraldeko Emakumeen Negozio Altzarien Batzordeko udal emakumeen eta haurren jarduera zentroan, PKUtik Linyirako enpresen garapenaren eraldaketa eta hobekuntzari buruzko bilera bat egiteko. Hiriko Emakumeen Federazioa, Sun Jing, Hiriko Emakume Ekintzaileen Elkarteko presidenteordea, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Zhu zuzendari nagusia Rong da, eta hiriko emakumezko ekintzaileen elkarteko presidenteordea, diruzaina, kidea eta 20 pertsona baino gehiago.

Eskola pribatuaren moduan, eskola pribatu tematikoa da, Pekingo Unibertsitatearen Shandong sukurtsala, Fang Yong ekintzaileen klubeko idazkariak antolatuko duena. Lau etapatan banatuta.

Lehenengo fasean, gaia zehaztu, etxe bakoitzak 2 minutu eman behar ditu bere enpresaren garapenaz eta arazo nahasiak hitz egiteko. Zazpi galdera hauetan guztiekin (Nola aurkeztu goi-mailako talentuak? Nola konpondu finantzaketa arazoa denbora gutxian? Nola konpondu plataforma eragilearen arazoa? Nola eman enpresa tradizionalei bizitasun berria, nola hobetu markaren ezagutza? Nola eraiki jatetxeen industriako negozio-aliantza estandarra? Nola maileguan hartu Mongolia ibaiertzeko ahizpa nagusia Internetera? Nola hobetu produktuen salmenten irabazi-marjina?), bertaratutakoek gai honen inguruan bozkatu dute: Linyi ohearen industrian nola sustatu enpresaren marka, nola hobetu produktuaren balio erantsia eta nola hobetu irabazi-marjina?

bigarren fasea, arazoaren analisia. Zuzendari nagusia eta mau chardonnay enpresaren garapen egoerari buruz eta xehetasunez lantzen jarraituz, orain parte-hartzaileen arazoari aurre egiten ari dira banan-banan, arazo bat dago: publizitatea, salmenta-langileak, produktu nagusiak, pertsonak, ikerketa eta garapen taldea, enpresaren kultura, salmentak, irabaziak, etab. ) Galderak.

hirugarren etapa, partekatu. Parte-hartzaileek banan-banan etorkizuneko garapen-norabiderako iradokizunak aurkezten dituzte

(1, talentuaren arazoa konpondu, ikerketa eta garapen, plangintza eta marketin talde profesional bat kontratatu, oinarrizko pentsamendu-zentroa osatzeko. 2, bezeroen beharrak ulertu, markaren diseinua osatu, markaren kategoria murriztu, merkatuko prezioen arabera kostuaren ordez, salmenta-langileek bezero-taldea ulertu eta identifikatzeko abantailak eta desabantailak, publizitate-modu ugari, salmentak kanalizatu. 3, goi-mailako marka sortu, marka-irudia ezarri, eskaera pribatuak probatu, kantitate bat mugatu, kaleratze mugatua, merkatua bultzatu, gosearen marketina, marketin geruzak. 4, antolaketa, langileen prestakuntza, kontzeptua eguneratzea, langileen kalitatea hobetzea, kalitate handiko salmenta-taldearen forma Eta eztabaida kolektiboa.

laugarren etapa, adituen aholkua. Pekingo Unibertsitateko aholkulari korporatibo seniorra, PKUko Zhao Fang irakasle bikaina, marketin aditu seniorrak, Qiao Shigang irakasleak, Linyi ohe industriaren arazoei aurre egiteko. , LTD. Eta etorkizuneko enpresaren garapenaren plangintzak aholku profesionalak ematen ditu. Aholkularitza adituek oso ondo berretsi dute produktuen kalitatearen eta teknologiaren ikerketan eta industriaren garapenean lehen 18 urteak, eskaintzaren aldeko erreforma nazionala sakonki ulertu eta aktiboki praktikatu dute, produktuen kalitatea eta produktu berrien ikerketa eta garapena merkatu lehiaketan etorkizunean funtsezko zeregina izango dutela guztiz ulertu dute, urte asko eman dituzte ikerketa egiteko "espiritua" praktikatzen, produktuak egiteko irmo. Baina, esaerak dioen bezala, 'ardoak ere beldurra dio kalezulo sakonari', ez dago marketin-egitura sistematikorik, enpresaren garapen-oztopo handiena da, Zhao Fang distira irakaslearentzat enpresaren marketin-oztopoetarako bi zaporeko 'errezeta' ireki zituen, bata hormigoiaren arazoa konpontzea da, 'mendebaldeko medikuntzaren errezeta' ezartzean jaio daiteke, bigarrena enpresarentzat 'txinatar medikuntza tradizionalaren errezeta' garapen osasuntsu, azkar eta iraunkorra da. Konpainiaren goi-mailako produktuen aditu taldea merkatuaren garapen motela da, arazo espezifikoen errealitatea, elementuz elementu zehaztua, banan-banan ezarria, Shigeru-ko zuzendari nagusiak Chardonnay gizonezkoari eman eta desadostasunari erantzuna emanez, sistemaren merkatuaren garapen eredua, itzulera osoa erabili ahal izateko, erabilera emankorra izango dela ziurtatzeko. Eta egin beti erregistro zehatza eta landa-ikerketa irakaslearentzat, enpresari zintzotasunez gonbidatutako adituak, sistema-diseinu marketin-sistema zehatzagoa ezarriz.

Bertaratutakoek erreakzio sendoak eta sentimendu sakonak izan dituztela esan dute hiriko emakumeen federazioa emakume ekintzaileen "etxe" gisa asmo onekoa dela, gora egiteko enpresaren "minak" garatzea da, eta Pekingo unibertsitatea gonbidatu dute ekintzaile goiztiarraren kluba oso esanguratsua eta baliotsua dela eskola pribatuarentzat! Espero dugu Pekingo unibertsitateko ikasketa ikastaroetan parte hartzeko aukera gehiago izatea, antzeko ekitaldi gehiago izatea, enpresaren garapenerako laguntzaile izatea.