Severní rané podniky vstupují do linyi nábytek školy1

Pro lepší organizaci vedoucí města všechny podnikatelky prohloubily reformu strukturálních prvků na straně nabídky a urychlily starý a nový rekord v přeměně kinetické energie. Dne 20. června odpoledne pozvala městská federace žen a městská asociace podnikatelek Národního výzkumného ústavu pro rozvoj Pekingské univerzity a expertky z podnikatelského klubu Pekingské univerzity v městském centru aktivit pro ženy a děti v severním Linyi, v rámci Rady pro ženský nábytek a PKU, aby se zapojily do transformace a modernizace rozvoje podnikání v Linyi. Městská federace žen, Sun Jing, viceprezidentka městské asociace podnikatelek, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Generální ředitelkou je Zhu Rong a městská asociace podnikatelek je viceprezidentkou, pokladní, členkou a má více než 20 lidí.

Ve formě soukromé školy je tematická soukromá škola, pobočka Pekingské univerzity v Šan-tungu, kterou bude hostit tajemník podnikatelského klubu Fang Yong. Rozděleno do čtyř etap.

V první fázi určete téma, domácnosti věnují 2 minuty rozhovoru o rozvoji svého podnikání a zmatených problémech. V rámci sedmi otázek (Jak představit špičkové talenty? Jak vyřešit problém financování v krátkém čase? Jak vyřešit problém provozní platformy? Jak dát tradičním podnikům novou vitalitu, zvýšit povědomí o značce? Jak vybudovat standardní alianční podnikání v restauračním průmyslu? Jak propojit mongolský říční břeh s internetem? Jak zlepšit ziskovou marži v prodeji produktů?) účastníci hlasovali o tomto tématu: Jak propagovat značku podniku v odvětví postelí v Linyi, zlepšit přidanou hodnotu produktu a zlepšit ziskovou marži?

druhá fáze, analýza problému. Generální ředitel a Mau Chardonnay se zabývají situací v oblasti rozvoje podniku a podrobným rozpracováním. Nyní čelí problému jednotlivých účastníků, existuje problém s reklamou, prodejním personálem, klíčovými produkty, lidmi, výzkumným a vývojovým týmem, podnikovou kulturou, prodejem, ziskem atd. ) Otázky.

třetí fáze, sdílení. Účastníci jeden po druhém předkládají návrhy na budoucí směřování rozvoje v

(1, vyřešit problém talentů, najmout profesionální výzkumný a vývojový, plánovací a marketingový tým, který vytvoří jádro think-tanku. 2, porozumět potřebám zákazníků, dokončit design značky, snížit kategorii značky podle tržních cen spíše než nákladů, výhody a nevýhody pro prodejní personál k pochopení a identifikaci skupiny zákazníků, různé způsoby publicity, prodejní kanály. 3, vytvoření špičkové značky, nastavení image značky, vyzkoušení soukromých objednávek, omezení množství, omezené vydání, řízení trhu, hladový marketing, vrstvy marketingu. 4, organizace, školení zaměstnanců, aktualizace konceptu, zlepšení kvality zaměstnanců, tvar vysoce kvalitního prodejního týmu a kolektivní diskuse.

čtvrtá fáze, odborné rady. Vedoucí pracovník podnikového poradenství na Pekingské univerzitě, Zhao Fang, jemný učitel, vedoucí marketingoví experti Qiao Shigang, učitelé, zaměření na problémy průmyslového průmyslu Linyi. , LTD. A plánování budoucího rozvoje podniku poskytuje odborné rady. Konzultační experti vysoce ocenili prvních 18 let v oblasti výzkumu a vývoje v oblasti kvality produktů a technologií v průmyslu, hluboké pochopení a aktivní praktikování národních reforem na straně nabídky, plné pochopení kvality produktů a výzkumu a vývoje nových produktů, které v budoucnu hrají klíčovou roli v tržní konkurenci, mnoho let praxe „ducha“ věnovaného výzkumu a neochvějné tvorbě produktů. Ale jak se říká, „víno se také bojí hlubokých uliček“, neexistují žádné systematické marketingové struktury, je to největší úzké hrdlo rozvoje společnosti. Pro učitele marketingových úzkých hrdel společnosti Zhao Fang Shine otevřel dva „recepty“ na příchutě, jeden má vyřešit problém betonu, zpět se může narodit na implementaci „receptu západní medicíny“, druhý je pro společnost zdravý, rychlý a udržitelný rozvoj „receptu tradiční čínské medicíny“. Expertní skupina pro high-end produkty společnosti s pomalým rozvojem trhu se zabývá realitou specifických problémů, podrobně popisuje jednotlivé položky, implementuje je jeden po druhém, generální ředitel Shigeru pro mužské Chardonnay a reaguje na nesouhlas, model rozvoje trhu systému, aby zajistila, že celková návratnost může být využita, použití bude produktivní. A vždy proveďte podrobný záznam a terénní šetření pro učitele, aby společnost upřímně pozvala odborníky, podrobnější systém návrhu marketingového systému nastavený.

Účastníci se setkali se silnými reakcemi a hlubokými pocity, uvedli, že městská federace žen jako „domov“ podnikatelek má dobré úmysly. Rozvoj podnikání je „těžký“ pro rozvoj podnikání. Pozvali Pekingskou univerzitu a klub raných podnikatelek, což je pro soukromou školu velmi smysluplné a cenné! Doufáme, že budeme mít více příležitostí k účasti na studijním programu na Pekingské univerzitě a dalších podobných akcích, které budou doprovodem pro rozvoj podnikání.