De tidiga företagen i norr går in i skolans linyimöbler1

För bättre organisering, led stadens alla kvinnliga entreprenörer i att fördjupa reformen av utbudssidans struktur, och påskynda den gamla och nya rekordet inom kinetisk energiomvandling. Den 20 juni på eftermiddagen bjöd stadens kvinnoförbund och den kommunala föreningen för kvinnliga entreprenörer in Pekings universitets nationella forskningsinstitut för utveckling och Pekings universitet till experter från entreprenörsklubben. De hölls i det kommunala aktivitetscentret för kvinnor och barn, North Linyis möbelnämnd för kvinnor, PKU till Linyi för omvandling och uppgradering av företagsutveckling. Stadens kvinnoförbund, Sun Jing, vice ordförande för stadens kvinnliga entreprenörsförening, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Generaldirektör Zhu är Rong och vice ordförande, kassör, medlem och så vidare mer än 20 personer.

I form av privatskola är en tematisk privatskola, Shandong-filialen vid Pekings universitet tillsammans med entreprenörerklubbens sekreterare Fang Yong som värd. Uppdelad i fyra etapper.

I det första steget, bestäm temat, ge hushållet 2 minuter att prata om sin företagsutveckling och komplicerade problem. Med alla i de sju frågorna (Hur introducerar man avancerade talanger? Hur löser man finansieringsproblemet på kort tid? Hur löser man problemet med driftsplattformen? Hur får man traditionella företag att leva upp till en ny vitalitet, ökar varumärkeskännedomen? Hur bygger man en standardiserad alliansverksamhet för restaurangbranschen? Hur lånar man Mongoliets äldre syster från flodbanken till internet? Hur förbättrar man vinstmarginalen i produktförsäljningen?) röstade deltagarna om detta ämne: hur kan man inom Linyi-sängindustrin främja ett företagsvarumärke, förbättra produktens mervärde och förbättra vinstmarginalerna?

den andra fasen, problemanalys. VD och Mau Chardonnay har arbetat med företagsutveckling och har fortsatt med detaljerade utarbetningar. De står nu inför problemet med att deltagarna en efter en: det finns ett problem: reklam, säljpersonal, kärnprodukter, personal, forsknings- och utvecklingsteam, företagskultur, försäljning, vinst etc. ) Frågorna.

det tredje steget, dela. Genom att deltagarna en efter en lägger fram förslag på framtida utvecklingsinriktning inom

(1, lösa talangproblemet, anlita ett professionellt team för forskning och utveckling, planering och marknadsföring för att bilda den centrala tankesmedjan. 2, förstå kundernas behov, slutföra varumärkesdesignen, reducera varumärkeskategorin, baserat på marknadsprissättning snarare än kostnad, fördelar och nackdelar för säljare att förstå och identifiera kundgrupper, en mängd olika sätt att marknadsföra och sälja via kanal. 3, skapa ett högklassigt varumärke, etablera varumärkesimagen, prova privat beställning, begränsa en mängd, begränsad utgåva, driv marknaden, hungermarknadsföring, marknadsföring på olika lager. 4, organisation, personalutbildning, uppdatering av konceptet, förbättring av personalens kvalitet, utformning av ett högkvalitativt säljteam och gemensam diskussion.

det fjärde steget, expertråd. Peking Universitys seniora företagsrådgivare, ledningspersonal vid PKU Zhao Fang, och lärare i Qiao Shigang, seniora marknadsföringsexperter, med fokus på problemen hos Linyi Bed Industry Co. , LTD. Och den framtida planeringen för företagsutveckling ger professionell rådgivning. Konsultexperter bekräftade starkt de första 18 åren inom produktkvalitet och teknikforskning och utveckling inom industrin, djup förståelse och aktivt praktisera nationella reformer av utbudssidan, fullt ut förstå produktkvalitet och ny produktforskning och utveckling i framtidens kärnroll i marknadskonkurrensen, många år för att utöva "anda" ägnad åt att göra forskning, orubblig att göra produkter. Men, som ordspråket säger, "vin är också rädd för djupa gränder", det finns inga systematiska marknadsföringsstrukturer, det är företagets största utvecklingsflaskhals. För läraren till företagets marknadsföringsflaskhalsar öppnade Zhao Fang Shine två smaker "receptbelagda", en är att lösa problemet med betongen, tillbaka kan födas på implementeringen av "västerländsk medicinreceptbelagd", den andra är för företagets hälsosamma, snabba och hållbara utveckling av "receptbelagd traditionell kinesisk medicin". Expertgrupp för avancerade produkter i företagets tröga marknadsutveckling, verkligheten av de specifika problemen, detaljerad punkt för punkt, implementera en efter en, chefen för Shigeru till manlig Chardonnay och svar på oliktänkande, marknadsutvecklingsmodell för systemet, för att säkerställa att den totala avkastningen kan användas, användningen kommer att vara produktiv. Och gör alltid detaljerade register och fältundersökningar för läraren att uppriktigt inbjudna experter från företaget ska kunna ställa in ett mer detaljerat systemdesign- och marknadsföringssystem.

Deltagarna hade starka reaktioner och djupa känslor, och de sa att stadens kvinnoförbund som ett "hem" för kvinnliga entreprenörer är välmenande. För att nå framgång är utvecklingen av företag "smärtor". Pekings universitet bjöd in dem till den tidiga entreprenörsklubben, som är mycket meningsfull och värdefull för den privata skolan! Hoppas få fler möjligheter att delta i studiekursen vid Pekings universitet, fler liknande evenemang och eskortverksamhet för företagsutveckling.