Ранние северные предприятия вводят школьную мебель Линьи1

Для лучшей организации руководства города всеми женщинами-предпринимателями в углублении структурной реформы предложения, ускорении старых и новых рекордов в преобразовании кинетической энергии. 20 июня во второй половине дня Федерация женщин города, Ассоциация женщин-предпринимателей города пригласили экспертов Национального института исследований развития Пекинского университета, Пекинского университета и Клуба предпринимателей, чтобы провести в Городском центре деятельности женщин и детей Северной Линьи, а также Совет по женской мебели, трансформацию и модернизацию предприятий города Линьи. Городская федерация женщин, Сунь Цзин, вице-президент городской ассоциации женщин-предпринимателей, компания Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Генеральный директор Чжу Жун и вице-президент городской ассоциации женщин-предпринимателей, казначей, член и так далее, более 20 человек.

в форме частной школы - тематическая частная школа, филиал Шаньдунского университета при Пекинском университете, совместно с секретарем клуба предпринимателей Фан Юн будет вести. Разделено на четыре этапа.

На первом этапе определите тему, в течение 2 минут члены семьи расскажут о развитии своего предприятия и возникших проблемах. Участники опроса ответили на семь вопросов (Как привлечь высококлассных специалистов? Как решить проблему финансирования в короткие сроки? Как решить проблему операционной платформы? Как вдохнуть новую жизнь в традиционные предприятия и повысить узнаваемость бренда? Как построить стандартный бизнес-альянс в ресторанной индустрии? Как привлечь в Интернет старшую сестру из банка реки Монголия? Как повысить рентабельность продаж продукции?). Тема голосования: как продвинуть корпоративный бренд в индустрии кроватей Линьи, повысить добавленную стоимость продукции и повысить рентабельность.

второй этап – анализ проблемы. Генеральный директор и руководитель подразделения Mau Chardonnay занимаются развитием предприятия и продолжают детальную проработку ситуации. В настоящее время участники по очереди сталкиваются с проблемами, связанными с рекламой, торговым персоналом, основными продуктами, людьми, научно-исследовательской и опытно-конструкторской группой, корпоративной культурой, продажами, прибылью и т. д. ) Вопросы.

третий этап, обмен. Участники по очереди выдвигают предложения по дальнейшему направлению развития

(1, решить проблему талантов, нанять профессиональную команду по исследованиям и разработкам, планированию и маркетингу, чтобы сформировать ядро аналитического центра. 2. Понимание потребностей клиентов, завершение разработки бренда, сокращение категории бренда в соответствии с рыночным ценообразованием, а не затратами, преимущества и недостатки для торгового персонала, чтобы понять и определить группу клиентов, различные способы рекламы, каналы продаж. 3. Создайте бренд высокого класса, настройте имидж бренда, попробуйте сделать частный заказ, ограничьте количество, выпустите ограниченный выпуск, управляйте рынком, маркетинговый голод, многоуровневый маркетинг. 4. Организация, обучение персонала, обновление концепции, повышение качества персонала, формирование высококачественной команды по продажам и коллективное обсуждение.

четвертый этап, консультации экспертов. Пекинский университет, старший корпоративный консультант по управлению PKU Чжао Фан, прекрасный преподаватель, старшие специалисты по маркетингу преподаватели Цяо Шиган, нацеленные на проблемы Linyi Bed Industry Co. , LTD. А планирование будущего развития предприятия дает профессиональные советы. Эксперты-консультанты высоко оценили первые 18 лет исследований и разработок в области качества продукции и технологий в отрасли, глубокое понимание и активную практику национальной реформы в сфере поставок, полное понимание того, что качество продукции и новые исследования и разработки продукции в будущем будут играть ключевую роль в рыночной конкуренции, многолетняя практика «духа», посвященная проведению исследований, непоколебимая при создании продукции. Но, как говорится в пословице, «вино боится узких переулков», системных маркетинговых структур нет, это самое большое узкое место в развитии компании. Для учителя узких мест маркетинга компании Чжао Фан Синь открыл два «рецепта» вкуса, один из которых заключается в решении конкретной проблемы, которая может быть рождена на основе внедрения «рецептов западной медицины», второй - для здорового, быстрого и устойчивого развития компании «рецептов традиционной китайской медицины». Экспертная группа по высококачественным продуктам компании, вялое развитие рынка, реальность конкретных вопросов, подробный пункт за пунктом, реализация один за другим, генеральный менеджер Шигеру для мужского Шардоне и ответ на инакомыслие, модель развития рынка системы, чтобы гарантировать, что общий возврат может быть использован, использование будет продуктивным. И всегда делайте подробные записи и полевые исследования для учителя, чтобы компания искренне приглашала экспертов, более детальную системную разработку маркетинговой системы.

Участники мероприятия выразили бурную реакцию и глубокие чувства. Они отметили, что федерация женщин города, являющаяся «домом» женщин-предпринимателей, действует из лучших побуждений. Для того, чтобы подняться на новый уровень развития предпринимательства, приглашение Пекинского университета, Клуба ранних предпринимателей, очень важно и ценно для частного университета! Надеемся получить больше возможностей для участия в учебном курсе Пекинского университета, а также для участия в других подобных мероприятиях, а также для поддержки развития предпринимательства.