De noordelijke vroege ondernemingen betreden het linyi-meubilair van de school1

Voor een betere organisatie moeten alle vrouwelijke ondernemers in de stad leiding geven aan het verdiepen van de hervorming van de structurele aanbodzijde en het versnellen van het oude en nieuwe record in de omzetting van kinetische energie. Op 20 juni in de middag nodigde de stedelijke vrouwenfederatie en de gemeentelijke vereniging van vrouwelijke ondernemers het nationale ontwikkelingsonderzoeksinstituut van de universiteit van Peking uit. De deskundigen van de ondernemersclub kwamen bijeen in het gemeentelijke activiteitencentrum voor vrouwen en kinderen in het noorden van Linyi, het vrouwenbedrijfsmeubilairbestuur, Pku voor de transformatie en modernisering van de ondernemingsontwikkeling. Stedelijke vrouwenfederatie, Sun Jing, vicevoorzitter van de stedelijke ondernemersvereniging, Shandong Zhu Boss Food Co. , LTD. Algemeen directeur Zhu is Rong en vicevoorzitter, penningmeester, lid en meer dan 20 mensen van de vereniging van vrouwelijke ondernemers in de stad.

in de vorm van een privéschool is een thematische privéschool, Shandong-afdeling van de Universiteit van Peking, samen met secretaris van de ondernemersclub Fang Yong zal gastheer zijn. Verdeeld in vier fasen.

de eerste fase, het bepalen van het thema, per huishouden 2 minuten praten over hun ondernemingsontwikkeling en verwarrende problemen. Met iedereen in de zeven vragen (Hoe introduceer je toptalenten? Hoe los je het financieringsprobleem op korte termijn op? Hoe los je het probleem van het operationele platform op? Hoe zorg je ervoor dat traditionele ondernemingen een nieuwe impuls krijgen en verhoog je de merkbekendheid? Hoe bouw je de standaardalliantie voor de restaurantindustrie op? Hoe leent de rivieroever van Mongolië zich tot het internet? Hoe verbeter je de winstmarge bij de productverkoop?) stemmen de aanwezigen op dit onderwerp: linyi beddenindustrie, hoe promoot je het bedrijfsmerk, verbeter je de toegevoegde waarde van je producten en verbeter je de winstmarges?

de tweede fase, probleemanalyse. De algemeen directeur en de mau chardonnay zijn bezig met de ontwikkeling van de onderneming en zijn bezig met de gedetailleerde uitwerking. Ze worden nu geconfronteerd met de problemen van de deelnemers één voor één. Er is een probleem met reclame, verkooppersoneel, kernproducten, mensen, het onderzoeks- en ontwikkelingsteam, de bedrijfscultuur, verkoop, winst, enz. ) De vragen.

de derde fase, delen. Door de deelnemers één voor één worden suggesties gedaan voor de toekomstige ontwikkelingsrichting in de

(1. Los het talentprobleem op, huur een professioneel onderzoeks- en ontwikkelings-, plannings- en marketingteam in om de kerndenktank te vormen. 2. Begrijp de behoeften van de klant, voltooi het merkontwerp, verminder de merkcategorie, volgens de marktprijzen in plaats van de kosten, voor- en nadelen voor het verkooppersoneel om de klantengroep te begrijpen en te identificeren, verschillende manieren van publiciteit, kanaalverkoop. 3. Creëer een high-end merk, zet het merkimago op, probeer privé-bestellingen, beperk de hoeveelheid, beperkte release, drijf de markt aan, hongermarketing, marketinglagen. 4, organisatie, opleiding van personeel, actualisering van het concept, verbetering van de kwaliteit van het personeel, de vormgeving van een kwalitatief hoogstaand verkoopteam en collectieve discussie.

de vierde fase: deskundig advies. Peking University senior corporate advisory management pku Zhao Fang fijne leraar, senior marketing experts Qiao Shigang leraren, gericht op de problemen van linyi bed industry co. , LTD. En de toekomstige ondernemingsontwikkelingsplanning geeft professioneel advies. Deskundige adviseurs hebben de eerste 18 jaar in het onderzoek naar productkwaliteit en technologie en de ontwikkeling van de industrie sterk bevestigd. Ze hebben een diepgaand begrip en voeren actief nationale hervormingen uit aan de aanbodzijde. Ze begrijpen volledig dat productkwaliteit en onderzoek en ontwikkeling van nieuwe producten in de toekomst een centrale rol spelen in de marktconcurrentie. Ze hebben jarenlang een 'spirit' in de praktijk gebracht die toegewijd is aan onderzoek en vastberaden is om producten te maken. Maar zoals het gezegde luidt: 'wijn is ook bang voor diepe steegjes', er is geen systematische marketingstructuur, het is het grootste ontwikkelingsknelpunt van het bedrijf, voor de leraar van de marketingknelpunten van het bedrijf Zhao Fang schitterde opende twee smaken 'voorschrift', één is om het probleem van het concrete op te lossen, terug kan worden geboren uit de implementatie van 'westerse geneeskunde voorschrift', de tweede is voor het bedrijf een gezonde, snelle en duurzame ontwikkeling van het 'voorschrift van traditionele Chinese geneeskunde'. Deskundigengroep voor hoogwaardige producten van het bedrijf trage marktontwikkeling de realiteit van de specifieke problemen, gedetailleerd item voor item, één voor één implementeren, de algemeen directeur van de shigeru tot mannelijke chardonnay en antwoord op afwijkende meningen, marktontwikkelingsmodel van het systeem, om ervoor te zorgen dat het totale rendement kan worden gebruikt, gebruik zal productief zijn. En doe altijd een gedetailleerd verslag en veldonderzoek voor de leraar om het bedrijf oprecht uitgenodigde experts, een meer gedetailleerd systeemontwerp marketing systeem op te zetten.

De deelnemers reageerden heftig en hadden diepe gevoelens. Ze zeiden dat de vrouwenfederatie van de stad, als 'thuis' voor vrouwelijke ondernemers, goedbedoeld is en dat de ontwikkeling van het ondernemerschap 'pijn' veroorzaakt. Ze nodigden de Universiteit van Peking uit. De Early Entrepreneurs Club is zeer zinvol en waardevol voor de privéschool! Hopelijk krijgen we meer mogelijkheden om deel te nemen aan de studie aan de Universiteit van Peking en meer soortgelijke evenementen, een manier om de ontwikkeling van het ondernemerschap te begeleiden.