வடக்கு ஆரம்பகால நிறுவனங்கள் பள்ளியின் லினி தளபாடங்களில் நுழைகின்றன1

நகரத்தை சிறப்பாக வழிநடத்த, அனைத்து பெண் தொழில்முனைவோரும் விநியோக பக்க கட்டமைப்பு சீர்திருத்தத்தை ஆழப்படுத்த வேண்டும், இயக்க ஆற்றல் மாற்றத்தில் பழைய மற்றும் புதிய சாதனையை விரைவுபடுத்த வேண்டும். ஜூன் 20 அன்று, மதியம், நகர மகளிர் கூட்டமைப்பு, நகராட்சி மகளிர் தொழில்முனைவோர் சங்கம், பெய்ஜிங் பல்கலைக்கழகத்தின் தேசிய மேம்பாட்டு ஆராய்ச்சி நிறுவனம், பீக்கிங் பல்கலைக்கழக தொழில்முனைவோர் கிளப் நிபுணர்களை அழைத்து, வடக்கு லினி நகராட்சி பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் செயல்பாட்டு மையத்தில் நடைபெற்ற தொழில்முனைவோர் கிளப் நிபுணர்கள், PKU முதல் லினி நிறுவன மேம்பாடு வரை மாற்றம் மற்றும் மேம்படுத்தல் குறித்து ஆலோசனை நடத்தினர். நகர மகளிர் கூட்டமைப்பு, சன் ஜிங், நகர மகளிர் தொழில்முனைவோர் சங்கத்தின் துணைத் தலைவர், ஷான்டோங் ஜூ பாஸ் ஃபுட் கோ. , LTD. பொது மேலாளர் ஜு ரோங் மற்றும் நகர பெண் தொழில்முனைவோர் சங்கத்தின் துணைத் தலைவர், பொருளாளர், உறுப்பினர் மற்றும் 20க்கும் மேற்பட்டோர்.

தனியார் பள்ளி வடிவில் கருப்பொருள் தனியார் பள்ளி உள்ளது, பீக்கிங் பல்கலைக்கழகத்தின் ஷான்டாங் கிளை ஒன்றாக தொழில் முனைவோர் கிளப் செயலாளர் ஃபாங் யோங் நடத்துவார். நான்கு நிலைகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

முதல் கட்டத்தில், கருப்பொருளை தீர்மானிக்கவும், வீட்டினர் தங்கள் நிறுவன மேம்பாடு மற்றும் குழப்பமான பிரச்சனைகள் பற்றி 2 நிமிடங்கள் பேசவும். ஏழு கேள்விகளில் உள்ள அனைவரையும் (உயர்நிலை திறமையாளர்களை எவ்வாறு அறிமுகப்படுத்துவது? குறுகிய காலத்தில் நிதி சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது? செயல்பாட்டு தளத்தின் சிக்கலை எவ்வாறு தீர்ப்பது? பாரம்பரிய நிறுவனங்களை ஒரு புதிய உயிர்ச்சக்தியாக மாற்றுவது, பிராண்ட் விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துவது எப்படி? உணவகத் துறையின் நிலையான கூட்டணி வணிகத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது? மங்கோலியா நதிக்கரையில் உள்ள மூத்த சகோதரியை இணையத்திற்கு எவ்வாறு கடன் வாங்குவது? தயாரிப்பு விற்பனையில் லாப வரம்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது?) உடன், பங்கேற்பாளர்கள் இந்த தலைப்பில் வாக்களிக்கின்றனர்: லினி படுக்கைத் தொழில் நிறுவன பிராண்டை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது, தயாரிப்பு கூடுதல் மதிப்பை மேம்படுத்துவது மற்றும் லாப வரம்பை மேம்படுத்துவது?

இரண்டாவது கட்டம், சிக்கல் பகுப்பாய்வு. பொது மேலாளரும் மௌ சார்டோன்னேயும் நிறுவன மேம்பாட்டு நிலைமையை விரிவாக ஆராய்ந்து வருகின்றனர், இப்போது பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவராக பிரச்சனையை எதிர்கொள்கின்றனர், விளம்பரம், விற்பனை பணியாளர்கள், முக்கிய தயாரிப்புகள், மக்கள், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு குழு, நிறுவன கலாச்சாரம், விற்பனை, லாபம் போன்றவற்றில் ஒரு பிரச்சனை உள்ளது. ) கேள்விகள்.

மூன்றாவது நிலை, பகிர்வு. பங்கேற்பாளர்கள் ஒவ்வொருவராக, எதிர்கால வளர்ச்சி திசைக்கான பரிந்துரைகளை முன்வைக்கின்றனர்.

(1, திறமையின் சிக்கலைத் தீர்க்கவும், ஒரு தொழில்முறை ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, திட்டமிடல், சந்தைப்படுத்தல் குழுவை நியமித்து, முக்கிய சிந்தனைக் குழுவை உருவாக்கவும். 2, வாடிக்கையாளர் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது, பிராண்ட் வடிவமைப்பை நிறைவு செய்வது, பிராண்ட் வகையைக் குறைப்பது, சந்தை விலை நிர்ணயத்திற்கு ஏற்ப செலவு, நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் வாடிக்கையாளர் குழுவை அடையாளம் காண்பது, விளம்பரத்திற்கான பல்வேறு வழிகள், சேனல் விற்பனை. 3, உயர்நிலை பிராண்டை உருவாக்குதல், பிராண்ட் பிம்பத்தை அமைத்தல், தனியார் ஆர்டரை முயற்சித்தல், ஒரு தொகையை வரம்பிடுதல், வரையறுக்கப்பட்ட வெளியீடு, சந்தையை இயக்குதல், பசி சந்தைப்படுத்தல், சந்தைப்படுத்தல் அடுக்குகள். 4, அமைப்பு, பணியாளர் பயிற்சி, கருத்தைப் புதுப்பித்தல், ஊழியர்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல், உயர்தர விற்பனைக் குழுவின் வடிவம் மற்றும் கூட்டு விவாதம்.

நான்காவது நிலை, நிபுணர் ஆலோசனை. பீக்கிங் பல்கலைக்கழக மூத்த நிறுவன ஆலோசனை மேலாண்மை pku ஜாவோ ஃபாங் சிறந்த ஆசிரியர், மூத்த சந்தைப்படுத்தல் நிபுணர்கள் Qiao Shigang ஆசிரியர்கள், linyi படுக்கை தொழில் கூட்டுறவு பிரச்சினைகளை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். , LTD. மேலும் எதிர்கால நிறுவன மேம்பாட்டுத் திட்டமிடல் தொழில்முறை ஆலோசனைகளை வழங்குகிறது. ஆலோசனை நிபுணர்கள் முதல் 18 ஆண்டுகளில் தயாரிப்பு தரம் மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆராய்ச்சி மற்றும் தொழில்துறை மேம்பாட்டில் மிகவும் உறுதியாக இருந்தனர், விநியோகப் பக்கத்தின் தேசிய சீர்திருத்தத்தை ஆழமாகப் புரிந்துகொண்டு தீவிரமாகப் பயிற்சி செய்தனர், தயாரிப்பு தரம் மற்றும் புதிய தயாரிப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை முழுமையாகப் புரிந்துகொண்டனர், எதிர்காலத்தில் சந்தைப் போட்டியில் முக்கிய பங்கு வகித்தனர், பல ஆண்டுகளாக 'ஆவி' பயிற்சிக்காக ஆராய்ச்சி செய்ய அர்ப்பணிக்கப்பட்டனர், தயாரிப்புகளைச் செய்ய உறுதியுடன் இருந்தனர். ஆனால், 'மதுவுக்கு ஆழமான சந்து பயம்' என்று சொல்வது போல, முறையான சந்தைப்படுத்தல் கட்டமைப்புகள் எதுவும் இல்லை, இது நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய வளர்ச்சி சிக்கலாகும், ஆசிரியர் முதல் நிறுவன சந்தைப்படுத்தல் சிக்கல்கள் வரை ஜாவோ பாங் ஷைன் இரண்டு சுவை 'மருந்துச் சீட்டு'களைத் திறந்தார், ஒன்று கான்கிரீட் பிரச்சினையைத் தீர்ப்பது, மீண்டும் 'மேற்கத்திய மருத்துவ மருந்து' செயல்படுத்துவதில் பிறக்க முடியும், இரண்டாவது 'பாரம்பரிய சீன மருத்துவத்தின் மருந்து' நிறுவனத்தின் ஆரோக்கியமான, விரைவான மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிக்கானது. நிறுவனத்தின் உயர்நிலை தயாரிப்புகளுக்கான நிபுணர் குழு, சந்தை மேம்பாட்டில் மந்தநிலையை ஏற்படுத்தியுள்ளது. குறிப்பிட்ட சிக்கல்களின் யதார்த்தம், உருப்படிக்கு உருப்படி விரிவாக, ஒவ்வொன்றாக செயல்படுத்துதல், ஷிகெருவின் பொது மேலாளர் ஆண் சார்டோன்னே மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகளுக்கு பதில், அமைப்பின் சந்தை மேம்பாட்டு மாதிரி, மொத்த வருமானத்தைப் பயன்படுத்த முடியும் என்பதை உறுதிசெய்ய, பயன்பாடு உற்பத்தித் திறன் கொண்டதாக இருக்கும். மேலும், ஆசிரியருக்கான விரிவான பதிவு மற்றும் கள விசாரணையை எப்போதும் நிறுவனத்திற்கு உண்மையாக அழைக்கப்பட்ட நிபுணர்களிடம் செய்யுங்கள், மேலும் விரிவான அமைப்பு வடிவமைப்பு சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பு அமைக்கப்படும்.

பங்கேற்பாளர்கள் வலுவான எதிர்வினைகளையும் ஆழ்ந்த உணர்வுகளையும் கொண்டுள்ளனர், பெண் தொழில்முனைவோரின் 'தாயகமாக' நகர மகளிர் கூட்டமைப்பு நல்ல நோக்கத்துடன் செயல்படுவதாகவும், நிறுவனத்தை மேம்படுத்த 'வலிகள்' மிக்கதாகவும் இருப்பதாகவும் கூறியுள்ளனர், பெய்ஜிங் பல்கலைக்கழகம், ஆரம்பகால தொழில்முனைவோர் கிளப் தனியார் பள்ளிக்கு மிகவும் அர்த்தமுள்ளதாகவும் மதிப்புமிக்கதாகவும் அழைக்கப்பட்டுள்ளது! பெய்ஜிங் பல்கலைக்கழகத்தில் படிப்புப் பாடத்திட்டத்தில் பங்கேற்க அதிக வாய்ப்புகள் கிடைக்கும் என்று நம்புகிறேன், இதே போன்ற நிகழ்வுகள், நிறுவன மேம்பாட்டிற்கான துணை