Đây là chìa khóa để các công ty nệm khách sạn nâng cao sức mạnh của chính mình và hoạt động thương hiệu nên tập trung vào đổi mới

Tác giả: Synwin– Nhà sản xuất nệm

Ngày càng có nhiều loại sản phẩm và thương hiệu trên thị trường nệm khách sạn. Sự cạnh tranh khốc liệt chắc chắn đã gióng lên hồi chuông cảnh báo cho nhiều doanh nghiệp. Nếu năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không được nâng cao hơn nữa thì sẽ không thể đứng vững lâu dài trên thị trường. Nâng cao sức mạnh của bản thân chính là chìa khóa. So với các ngành công nghiệp khác, ngành nệm khách sạn là một ngành công nghiệp tương đối trẻ. Từ tiếp thị, đổi mới sản phẩm đến quản lý doanh nghiệp, nhìn chung vẫn còn một số vấn đề. Hiện nay, trình độ chuẩn hóa của ngành chưa đủ hoàn thiện, việc đầu tư công nghệ và vốn chưa đủ mạnh. Điều quan trọng nhất là sức ảnh hưởng của thương hiệu. Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ không đủ sức “cạnh tranh” với doanh nghiệp lớn, tình trạng chạy theo xu hướng, bắt chước cũng xuất hiện.

Nhiều công ty thiếu sự đổi mới công nghệ và đề xuất sản phẩm trong đổi mới sản phẩm, và chỉ có thể bắt chước và chuyển đổi dựa trên các sản phẩm phổ biến nhất trên thị trường hiện tại. Do đó, nó cũng gây ra vấn đề đồng nhất hóa. Doanh nghiệp phải chú trọng vấn đề này, nâng cao năng lực đổi mới sáng tạo của mình, tăng cường đầu tư vào hàm lượng khoa học công nghệ trong sản phẩm. Đối với nhiều doanh nghiệp, đây hiện là ưu tiên hàng đầu. Hoạt động thương hiệu nên tập trung vào sự đổi mới. Sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường đã khiến nhiều doanh nghiệp nhận thức được sự cần thiết của việc vận hành thương hiệu. Tuy nhiên, khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, sẽ bước vào giai đoạn thắt nút đặc biệt và có thể phải đối mặt với tình trạng phát triển sản phẩm không đạt yêu cầu. Sau khi ra thị trường, người tiêu dùng ít phản ứng và các vấn đề khác, cùng với tác động của giá nguyên liệu thô tăng và điều chỉnh chính sách quốc gia, có thể làm giảm sự nhiệt tình của doanh nghiệp.

Cùng với sự độc quyền của các doanh nghiệp lớn trên thị trường, trong hoàn cảnh ngày càng khắc nghiệt, nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể không đủ sức chống chọi để tồn tại trên thị trường. Trước sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường, các doanh nghiệp phải bám sát mặt trận của mình. Trước hết, họ phải dám đổi mới trong hoạt động tiếp thị, tăng cường nỗ lực quảng bá thương hiệu và điều chỉnh theo tính chất của từng doanh nghiệp. Nền tảng của tiếp thị cuối cùng phụ thuộc vào chất lượng và dịch vụ, vì vậy chúng ta phải kiên trì sản xuất ra những sản phẩm tốt và không nên vội vàng đạt được thành công. Việc định vị sản phẩm phải được thiết lập theo thị trường và năng lực của chính công ty, từ bị động đến chủ động trên thị trường. , tích lũy kinh nghiệm phong phú, chỉ có chất lượng và dịch vụ tốt mới có thể thu hút người tiêu dùng và giành được lợi thế trong cuộc cạnh tranh thị trường luôn thay đổi.