Для компаній, що виробляють матраци для готелів, ключовим є покращення власних переваг, а діяльність бренду повинна зосереджуватися на інноваціях.

Автор: Сінвін– Виробник матраців

На ринку готельних матраців з'являється все більше категорій товарів та брендів. Жорстка конкуренція, безсумнівно, насторожила багато підприємств. Якщо конкурентоспроможність підприємств не можна буде покращити, вони не зможуть довго втриматися на ринку. Покращення власної сили – це ключ до успіху. Порівняно з іншими галузями промисловості, індустрія готельних матраців є відносно молодою галуззю. Від маркетингу та інновацій продуктів до управління підприємством, загалом все ще існують деякі проблеми. Наразі стандартизація галузі недостатньо досконала, а вливання технологій та капіталу недостатньо сильне. Найважливіше – це вплив бренду. Багато малих та середніх підприємств не можуть «конкурувати» з великими підприємствами, що призводить до необхідності слідувати тенденціям та наслідувати їх.

Багатьом компаніям бракує технологічних інновацій та пропозицій щодо продуктів у сфері інновацій, і вони можуть лише імітувати та трансформуватися на основі найпопулярніших продуктів на сучасному ринку. Отже, це також спричинило проблему гомогенізації. Підприємства повинні звернути увагу на цю проблему, покращити власні інноваційні можливості та збільшити інвестиції в науковий та технологічний зміст продуктів. Для багатьох підприємств це зараз є головним пріоритетом. Функціонування бренду повинно бути зосереджене на інноваціях. Жорстка конкуренція на ринку змусила багато підприємств усвідомити необхідність функціонування бренду. Однак, коли підприємство досягає певного етапу, воно вступає в особливий період вузького місця та може зіткнутися з незадовільною розробкою продукту. Після виходу на ринок споживачі мало реагують, а інші проблеми, разом із впливом зростання цін на сировину та коригуванням національної політики, можуть послабити ентузіазм підприємств.

У поєднанні з монополією великих підприємств на ринку, за дедалі складніших обставин, багато малих та середніх підприємств можуть бути не в змозі витримати конкуренцію найсильніших на ринку. В умовах такої жорсткої ринкової конкуренції підприємства повинні обирати власний потенціал. Перш за все, вони повинні наважитися на інновації в маркетингу, посилити зусилля з просування бренду та внести корективи відповідно до характеру різних підприємств. Опора маркетингу зрештою спирається на якість та сервіс, тому ми повинні наполягати на виробництві якісної продукції та не поспішати до успіху. Позиціонування продуктів має бути встановлено відповідно до ринку та власних можливостей компанії, а також від пасивного до активного на ринку. , накопичуючи багатий досвід, лише хороша якість та сервіс можуть залучити споживачів та отримати перевагу в постійно мінливій ринковій конкуренції.