Ji bo şîrketên doşekên otêlan mifteya başkirina hêza xwe ye, û divê operasyona marqeyê li ser nûbûnê bisekine.

Nivîskar: Synwin– Çêkerê doşekan

Di bazara doşekên otêlan de her ku diçe bêtir kategoriyên hilber û marqe hene. Bê guman pêşbaziya dijwar ji bo gelek pargîdaniyan alarm daye. Eger reqabetê û pêşbaziya karsaziyan nikaribin demek dirêj li sûkê bimînin, ew ê nikaribin li ser piyan bimînin. Baştirkirina hêza xwe ya bingehîn e. Li gorî pîşesaziyên din, pîşesaziya doşekên otêlan pîşesaziyek nisbeten ciwan e. Ji kirrûbirrê bigire heya nûjeniya hilberê, bigire heya rêveberiya pargîdaniyan, hîn jî bi tevahî hin pirsgirêk hene. Niha, standardîzekirina pîşesaziyê têra xwe bêkêmasî nîne, û derzîkirina teknolojiyê û sermayeyê têra xwe xurt nîne. Ya herî girîng bandora brandê ye. Gelek karsaziyên piçûk û navîn nikarin bi karsaziyên mezin re "reqabetê" bikin, û rewşa şopandina trendê û teqlîdkirinê jî diafirîne.

Gelek şîrket di nûjeniya hilberê de kêmasiya nûjeniya teknolojîk û pêşniyarên hilberê hene, û tenê dikarin li gorî hilberên herî populer ên di bazara heyî de teqlîd bikin û veguherînin. Ji ber vê yekê, ew jî bûye sedema pirsgirêka homojenkirinê. Divê kargeh bala xwe bidin vê pirsgirêkê, kapasîteyên xwe yên nûjeniyê baştir bikin, û veberhênana di naveroka zanistî û teknolojîk de di hilberan de zêde bikin. Ji bo gelek karsaziyan, ew di roja îroyîn de di asteke girîng de ye. Operasyona brandê divê li ser nûbûnê be. Reqabeta dijwar a li sûkê gelek pargîdaniyan ji pêwîstiya xebitandina marqeyê haydar kiriye. Lêbelê, dema ku pargîdanî bigihîje qonaxek diyarkirî, ew ê bikeve nav qonaxek tengavbûnê ya taybetî û dibe ku bi pêşkeftina hilberê ya nebaş re rû bi rû bimîne. Piştî bazarê, xerîdar bertekek hindik nîşan didin û pirsgirêkên din, digel bandora zêdebûna madeyên xav û sererastkirinên polîtîkayên neteweyî, dikarin hewesa pargîdaniyan kêm bikin.

Li gel yekdestdariya pargîdaniyên mezin li ser bazarê, di bin şert û mercên girantir de, dibe ku gelek pargîdaniyên piçûk û navîn nikaribin li hember hebûna herî guncaw di sûkê de li ber xwe bidin. Li hember vê bazara dijwar, divê karsazî li hember pêşbaziyên xwe yên di warên cuda de xwedî helwest bin. Berî her tiştî, divê ew cesaret bikin ku di kirrûbirrê de nûjeniyê bikin, hewlên pêşvebirina marqeyê zêde bikin, û li gorî xwezaya pargîdaniyên cûda sererastkirinan bikin. Bingeha pazarvaniyê di dawiyê de li ser kalîte û xizmetê ye, ji ber vê yekê divê em israr bikin ku hilberên baş hilberînin û ne bi lez û bez ji bo serkeftinê. Divê bicihkirina berheman li gorî bazar û şiyanên pargîdaniyê bi xwe were destnîşankirin, û ji pasîf ber bi aktîf di sûkê de were guhertin. , bi berhevkirina ezmûneke dewlemend, tenê kalîte û xizmeteke baş dikare xerîdaran bikişîne û di pêşbaziya bazara herdem diguhere de avantajekê bi dest bixe.