Для компаний, производящих матрасы для гостиниц, ключом к успеху является укрепление собственных позиций, а управление брендом должно быть сосредоточено на инновациях.

Автор: Синвин– Производитель матрасов

На рынке матрасов для гостиниц появляется все больше категорий продукции и брендов. Жесткая конкуренция, несомненно, вызвала тревогу у многих предприятий. Если конкурентоспособность предприятий не удастся повысить и дальше, они не смогут долго удерживаться на рынке. Ключ к успеху — это совершенствование собственной силы. По сравнению с другими отраслями промышленности, индустрия производства матрасов для гостиниц является относительно молодой. От маркетинга и инноваций в области продуктов до управления предприятием в целом по-прежнему существуют некоторые проблемы. В настоящее время стандартизация отрасли недостаточно совершенна, а приток технологий и капитала недостаточен. Самое главное — это влияние бренда. Многие малые и средние предприятия не в состоянии «конкурировать» с крупными предприятиями, в результате чего возникает ситуация следования тренду и подражания.

Многим компаниям не хватает технологических инноваций и продуктовых предложений в сфере продуктовых инноваций, и они могут только имитировать и трансформировать на основе самых популярных продуктов на текущем рынке. Следовательно, это также вызвало проблему гомогенизации. Предприятиям необходимо обратить внимание на эту проблему, улучшить собственный инновационный потенциал и увеличить инвестиции в научно-техническое содержание продукции. Для многих предприятий это в настоящее время является главным приоритетом. Деятельность бренда должна быть сосредоточена на инновациях. Жесткая конкуренция на рынке заставила многие предприятия осознать необходимость ведения брендовой деятельности. Однако когда предприятие достигает определенного этапа развития, оно вступает в особый период «узкого места» и может столкнуться с неудовлетворительной разработкой продукции. После выхода рынка реакция потребителей слаба, а другие проблемы в сочетании с влиянием роста цен на сырье и корректировкой национальной политики могут ослабить энтузиазм предприятий.

В сочетании с монополией крупных предприятий на рынке, в условиях все более жестких обстоятельств многие малые и средние предприятия могут оказаться не в состоянии выжить на рынке. В условиях жесткой рыночной конкуренции предприятиям приходится отстаивать свои собственные интересы. Прежде всего, они должны осмелиться внедрять инновации в маркетинге, активизировать усилия по продвижению бренда и вносить коррективы в соответствии со спецификой различных предприятий. В конечном итоге маркетинговая деятельность основывается на качестве и обслуживании, поэтому мы должны настаивать на производстве хорошей продукции, а не гнаться за успехом. Позиционирование продукции должно осуществляться в соответствии с рынком и собственными возможностями компании, от пассивного до активного поведения на рынке. Накапливая богатый опыт, только хорошее качество и сервис могут привлечь потребителей и получить преимущество в постоянно меняющейся рыночной конкуренции.