Ключът е компаниите за хотелски матраци да подобрят собствената си сила, а дейността на марката трябва да се фокусира върху иновациите.

Автор: Синвин– Производител на матраци

На пазара на хотелски матраци има все повече и повече продуктови категории и марки. Ожесточената конкуренция несъмнено е алармирала много предприятия. Ако конкурентоспособността на предприятията не може да бъде допълнително подобрена, те няма да могат да се задържат на пазара дълго време. Подобряването на собствената сила е ключът. В сравнение с други индустрии, индустрията за хотелски матраци е сравнително млада индустрия. От маркетинга, продуктовите иновации до управлението на предприятието, като цяло все още има някои проблеми. В момента стандартизацията на индустрията не е достатъчно перфектна, а инжектирането на технологии и капитал не е достатъчно силно. Най-важното е влиянието на марката. Много малки и средни предприятия не са в състояние да се „конкурират“ с големите предприятия и се създава ситуация на следване на тенденцията и имитиране.

Много компании не разполагат с технологични иновации и продуктови предложения в продуктовата иновация и могат само да имитират и трансформират въз основа на най-популярните продукти на настоящия пазар. Следователно, това е причинило и проблема с хомогенизацията. Предприятията трябва да обърнат внимание на този проблем, да подобрят собствените си иновационни възможности и да увеличат инвестициите в научно и технологично съдържание в продуктите. За много предприятия това е основен приоритет в момента. Работата на марката трябва да се фокусира върху иновациите. Ожесточената конкуренция на пазара накара много предприятия да осъзнаят необходимостта от функциониране на брандовете. Въпреки това, когато предприятието достигне определен етап, то ще навлезе в период на специфично затруднение и може да се сблъска с незадоволително разработване на продукти. След пазарната тенденция потребителите имат малка реакция, а други проблеми, съчетани с въздействието на покачващите се цени на суровините и корекциите в националната политика, могат да овладеят ентусиазма на предприятията.

В съчетание с монопола на големите предприятия на пазара, при все по-тежки обстоятелства, много малки и средни предприятия може да не са в състояние да издържат на оцеляването на най-силните на пазара. В условията на такава ожесточена пазарна конкуренция, предприятията трябва да се придържат към собствените си позиции. Преди всичко, те трябва да се осмелят да внедряват иновации в маркетинга, да увеличат усилията си за промотиране на марката и да правят корекции според естеството на различните предприятия. В крайна сметка, основата на маркетинга се крепи на качеството и обслужването, така че трябва да настояваме за производството на добри продукти и да не бързаме за успех. Позиционирането на продуктите трябва да бъде зададено според пазара и собствените възможности на компанията, както и от пасивно към активно участие на пазара. , натрупвайки богат опит, само доброто качество и обслужване могат да привлекат потребителите и да получат предимство в постоянно променящата се пазарна конкуренция.