სასტუმროს ლეიბების კომპანიებისთვის საკუთარი ძლიერი მხარეების გაუმჯობესება მთავარია და ბრენდის ფუნქციონირება ინოვაციებზე უნდა იყოს ორიენტირებული.

ავტორი: სინვინი– ლეიბების მწარმოებელი

სასტუმროს ლეიბების ბაზარზე სულ უფრო მეტი პროდუქტის კატეგორია და ბრენდია. სასტიკმა კონკურენციამ, უდავოდ, განგაში ატეხა მრავალი საწარმოსთვის. თუ საწარმოების კონკურენტუნარიანობის შემდგომი გაუმჯობესება შეუძლებელი იქნება, ისინი დიდხანს ვერ შეძლებენ ბაზარზე დგომას. საკუთარი ძალების გაუმჯობესება მთავარია. სხვა ინდუსტრიებთან შედარებით, სასტუმროს ლეიბების ინდუსტრია შედარებით ახალგაზრდა ინდუსტრიაა. მარკეტინგიდან, პროდუქტის ინოვაციიდან დაწყებული, საწარმოს მენეჯმენტით დამთავრებული, მთლიანობაში ჯერ კიდევ არსებობს გარკვეული პრობლემები. ამჟამად, ინდუსტრიის სტანდარტიზაცია საკმარისად სრულყოფილი არ არის და ტექნოლოგიებისა და კაპიტალის ინექცია საკმარისად ძლიერი არ არის. ყველაზე მნიშვნელოვანი ბრენდის გავლენაა. ბევრი მცირე და საშუალო საწარმო ვერ უწევს „კონკურენციას“ მსხვილ საწარმოებს და ასევე წარმოიქმნება ტენდენციის მიყოლისა და იმიტაციის სიტუაცია.

ბევრ კომპანიას არ გააჩნია ტექნოლოგიური ინოვაციები და პროდუქტის შეთავაზებები პროდუქტის ინოვაციაში და მხოლოდ მიმდინარე ბაზარზე ყველაზე პოპულარული პროდუქტების იმიტაცია და ტრანსფორმაცია შეუძლია. ამიტომ, ამან ასევე გამოიწვია ჰომოგენიზაციის პრობლემა. საწარმოებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ ამ პრობლემას, გააუმჯობესონ საკუთარი ინოვაციური შესაძლებლობები და გაზარდონ ინვესტიციები პროდუქტებში სამეცნიერო და ტექნოლოგიურ შინაარსში. ბევრი საწარმოსთვის ეს ამჟამად უმთავრესი პრიორიტეტია. ბრენდის ფუნქციონირება ინოვაციაზე უნდა იყოს ორიენტირებული. ბაზარზე არსებულმა მკაცრმა კონკურენციამ ბევრ საწარმოს ბრენდის ოპერირების აუცილებლობა გააცნობიერა. თუმცა, როდესაც საწარმო გარკვეულ ეტაპს მიაღწევს, ის განსაკუთრებული შეფერხების პერიოდში შევა და შესაძლოა პროდუქტის განვითარების არადამაკმაყოფილებელი შედეგების წინაშე აღმოჩნდეს. ბაზრის შემდეგ მომხმარებლებს მცირე რეაქცია აქვთ და სხვა პრობლემებმა, ნედლეულის ფასების ზრდასთან და ეროვნული პოლიტიკის კორექტირებასთან ერთად, შესაძლოა საწარმოების ენთუზიაზმი შეამციროს.

ბაზარზე მსხვილი საწარმოების მონოპოლიასთან ერთად, სულ უფრო რთულ ვითარებაში, ბევრ მცირე და საშუალო საწარმოს შეიძლება არ შეეძლოს ბაზარზე ყველაზე ძლიერის გადარჩენა. ასეთი სასტიკი საბაზრო კონკურენციის პირობებში, საწარმოებმა საკუთარი ფრონტები უნდა დაიცვან. პირველ რიგში, მათ უნდა გაბედონ მარკეტინგში ინოვაციების დანერგვა, ბრენდის პოპულარიზაციის ძალისხმევის გაზრდა და სხვადასხვა საწარმოს ბუნების შესაბამისად კორექტირების განხორციელება. მარკეტინგის საფუძველი საბოლოო ჯამში ხარისხსა და მომსახურებაზეა დამოკიდებული, ამიტომ ჩვენ უნდა დავაჭიროთ ყურადღებას კარგი პროდუქციის წარმოებას და არ ვიჩქაროთ წარმატებისკენ. პროდუქციის პოზიციონირება უნდა განხორციელდეს ბაზრისა და კომპანიის საკუთარი შესაძლებლობების შესაბამისად და ბაზარზე პასიურიდან აქტიურამდე. მდიდარი გამოცდილების დაგროვებით, მხოლოდ კარგ ხარისხსა და მომსახურებას შეუძლია მომხმარებლების მოზიდვა და უპირატესობის მოპოვება მუდმივად ცვალებად საბაზრო კონკურენციაში.