Het is de sleutel voor hotelmatrasbedrijven om hun eigen kracht te verbeteren, en de merkexploitatie moet zich richten op innovatie

Auteur: Synwin– Matrasfabrikant

Er zijn steeds meer productcategorieën en merken op de markt voor hotelmatrassen. De felle concurrentie is ongetwijfeld een waarschuwing voor veel ondernemingen. Als de concurrentiekracht van ondernemingen niet verder wordt verbeterd, zullen zij het niet lang volhouden op de markt. Het sleutelwoord is het verbeteren van je eigen kracht. Vergeleken met andere sectoren is de hotelmatrassenindustrie een relatief jonge sector. Van marketing en productinnovatie tot bedrijfsmanagement: er zijn nog steeds enkele problemen. Momenteel is de standaardisatie van de industrie nog niet perfect genoeg en zijn de injecties van technologie en kapitaal nog niet sterk genoeg. Het allerbelangrijkste is de invloed van het merk. Veel kleine en middelgrote ondernemingen kunnen niet 'concurreren' met grote ondernemingen, waardoor er een situatie ontstaat waarin men de trend volgt en imiteert.

Bij veel bedrijven ontbreekt het aan technologische innovatie en productproposities in productinnovatie. Ze kunnen alleen imiteren en transformeren op basis van de populairste producten op de huidige markt. Daardoor is er ook een homogenisatieprobleem ontstaan. Bedrijven moeten aandacht besteden aan dit probleem, hun eigen innovatievermogen verbeteren en meer investeren in de wetenschappelijke en technologische inhoud van producten. Voor veel ondernemingen is dit momenteel de hoogste prioriteit. Merkexploitatie moet gericht zijn op innovatie. Door de hevige concurrentie op de markt zijn veel ondernemingen zich bewust geworden van de noodzaak van merkvoering. Wanneer de onderneming echter een bepaald ontwikkelingsstadium bereikt, komt zij in een specifieke knelpuntperiode terecht en kan zij te maken krijgen met onbevredigende productontwikkeling. Na de markt reageren consumenten weinig en kunnen andere problemen, in combinatie met de impact van stijgende grondstoffenprijzen en aanpassingen in het nationale beleid, het enthousiasme van ondernemingen temperen.

In combinatie met het monopolie van grote ondernemingen op de markt, kunnen veel kleine en middelgrote ondernemingen onder steeds zwaardere omstandigheden niet langer standhouden tegen het voortbestaan van de sterksten op de markt. Gezien de felle concurrentie op de markt moeten ondernemingen vasthouden aan hun eigen front. Ten eerste moeten ze durven innoveren op het gebied van marketing, de inspanningen voor merkpromotie opvoeren en aanpassingen doorvoeren op basis van de aard van verschillende ondernemingen. Uiteindelijk draait het bij marketing om kwaliteit en service. Daarom moeten we erop staan goede producten te maken en niet te snel succes nastreven. De positionering van producten moet worden afgestemd op de markt en de eigen mogelijkheden van het bedrijf, en moet passief tot actief op de markt zijn. Door het opdoen van ruime ervaring kunnen alleen goede kwaliteit en service consumenten aantrekken en een voordeel behalen in de voortdurend veranderende marktconcurrentie.