Hotelli madratsifirmade jaoks on võtmetähtsusega oma tugevuste parandamine ja brändi tegevus peaks keskenduma innovatsioonile

Autor: Synwin– Madratsitootja

Hotellimadratsite turul on üha rohkem tootekategooriaid ja kaubamärke. Tihe konkurents on kahtlemata paljudele ettevõtetele häirekella löönud. Kui ettevõtete konkurentsivõimet ei suudeta veelgi parandada, ei suuda nad turul kaua vastu pidada. Enda jõu parandamine on võtmetähtsusega. Võrreldes teiste tööstusharudega on hotelli madratsite tööstus suhteliselt noor tööstusharu. Turundusest ja tooteinnovatsioonist kuni ettevõtte juhtimiseni on tervikuna endiselt mõningaid probleeme. Praegu ei ole tööstuse standardiseerimine piisavalt täiuslik ning tehnoloogia ja kapitali süstimine pole piisavalt tugev. Kõige olulisem on brändi mõju. Paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted ei suuda suurettevõtetega "konkureerida" ning tekib ka trendide järgimise ja jäljendamise olukord.

Paljudel ettevõtetel puudub tooteinnovatsioonis tehnoloogiline innovatsioon ja tootepakkumised ning nad saavad jäljendada ja muuta ainult praeguse turu populaarseimate toodete põhjal. Seetõttu on see põhjustanud ka homogeniseerimise probleemi. Ettevõtted peavad sellele probleemile tähelepanu pöörama, parandama oma innovatsioonivõimekust ning suurendama investeeringuid toodete teaduslikku ja tehnoloogilisse sisusse. Paljude ettevõtete jaoks on see praegu esmatähtis. Brändi toimimine peaks keskenduma innovatsioonile. Turul valitsev tihe konkurents on pannud paljud ettevõtted mõistma brändingu vajalikkust. Kui ettevõte aga teatud etappi jõuab, siseneb see spetsiaalsesse kitsaskohtade perioodi ja võib silmitsi seista ebarahuldava tootearendusega. Pärast turgu on tarbijatel vähe reaktsioone ja muud probleemid koos tooraine hinnatõusu ja riiklike poliitiliste kohanduste mõjuga võivad ettevõtete entusiasmi pidurdada.

Koos suurettevõtete monopoliga turul ei pruugi paljud väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted üha raskemates oludes turul tugevaimate ellujäämisele vastu pidada. Sellise tiheda turukonkurentsi tingimustes peavad ettevõtted jääma oma rindele. Esiteks peavad nad julgema turunduses uuendusi teha, suurendama brändi reklaamimise jõupingutusi ja tegema kohandusi vastavalt erinevate ettevõtete iseloomule. Turunduse tugipunkt tugineb lõppkokkuvõttes kvaliteedile ja teenindusele, seega peame nõudma heade toodete tootmist ja mitte kiirustama edu poole. Toodete positsioneerimine tuleb paika panna vastavalt turule ja ettevõtte enda võimalustele ning turul passiivsest aktiivseni. , kogudes rikkalikke kogemusi, suudab ainult hea kvaliteet ja teenindus tarbijaid meelitada ja pidevalt muutuvas turukonkurentsis eelise saada.