Ito ang susi para sa mga kumpanya ng hotel mattress na mapabuti ang kanilang sariling lakas, at ang pagpapatakbo ng tatak ay dapat tumuon sa pagbabago

May-akda: Synwin– Tagagawa ng kutson

Parami nang parami ang mga kategorya at tatak ng produkto sa merkado ng kutson ng hotel. Ang matinding kumpetisyon ay walang alinlangan na naging alarma para sa maraming mga negosyo. Kung ang pagiging mapagkumpitensya ng mga negosyo ay hindi mapapabuti pa, hindi sila makakatayo sa merkado nang mahabang panahon. Ang pagpapabuti ng sariling lakas ay ang susi. Kung ikukumpara sa ibang mga industriya, ang industriya ng hotel mattress ay medyo batang industriya. Mula sa marketing, pagbabago ng produkto, hanggang sa pamamahala ng negosyo, mayroon pa ring ilang mga problema sa kabuuan. Sa kasalukuyan, ang standardisasyon ng industriya ay hindi sapat na perpekto, at ang pag-iniksyon ng teknolohiya at kapital ay hindi sapat na malakas. Ang pinakamahalagang bagay ay ang impluwensya ng tatak. Maraming mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ang hindi "makipagkumpitensya" sa mga malalaking negosyo, at ang sitwasyon ng pagsunod sa uso at panggagaya ay nabuo din.

Maraming mga kumpanya ang kulang sa teknolohikal na pagbabago at mga proposisyon ng produkto sa pagbabago ng produkto, at maaari lamang gayahin at ibahin ang anyo batay sa mga pinakasikat na produkto sa kasalukuyang merkado. Samakatuwid, naging sanhi din ito ng problema ng homogenization. Dapat bigyang pansin ng mga negosyo ang problemang ito, pagbutihin ang kanilang sariling mga kakayahan sa pagbabago, at dagdagan ang pamumuhunan sa nilalamang pang-agham at teknolohikal sa mga produkto. Para sa maraming mga negosyo, ito ang pangunahing priyoridad sa kasalukuyan. Ang pagpapatakbo ng tatak ay dapat tumuon sa pagbabago. Ang matinding kumpetisyon sa merkado ay nagpabatid sa maraming negosyo sa pangangailangan ng pagpapatakbo ng tatak. Gayunpaman, kapag ang negosyo ay umunlad sa isang tiyak na yugto, ito ay papasok sa isang espesyal na panahon ng bottleneck at maaaring harapin ang hindi kasiya-siyang pagbuo ng produkto. Pagkatapos ng merkado, ang mga mamimili ay may kaunting tugon at iba pang mga isyu, kasama ang epekto ng tumataas na hilaw na materyales at pambansang mga pagsasaayos ng patakaran, ay maaaring magpapahina sa sigasig ng mga negosyo.

Kaakibat ng monopolyo ng malalaking negosyo sa merkado, sa ilalim ng lalong malubhang kalagayan, maraming maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ang maaaring hindi makayanan ang kaligtasan ng pinakamatibay sa merkado. Sa harap ng gayong matinding kompetisyon sa merkado, ang mga negosyo ay dapat manatili sa kanilang sariling mga larangan. Una sa lahat, dapat silang maglakas-loob na magpabago sa marketing, dagdagan ang mga pagsusumikap sa promosyon ng tatak, at gumawa ng mga pagsasaayos ayon sa likas na katangian ng iba't ibang mga negosyo. Ang pundasyon ng marketing sa huli ay nakasalalay sa kalidad at serbisyo, kaya dapat nating igiit ang paggawa ng magagandang produkto at hindi magmadali para sa tagumpay. Ang pagpoposisyon ng mga produkto ay dapat itakda ayon sa merkado at sa sariling kakayahan ng kumpanya, at pasibo hanggang aktibo sa merkado. , pag-iipon ng mayamang karanasan, tanging ang magandang kalidad at serbisyo ang makakaakit ng mga mamimili at makakuha ng bentahe sa patuloy na nagbabagong kompetisyon sa merkado.