Et ass de Schlëssel fir Hotelmatratzefirmen, hir eege Stäerkt ze verbesseren, an de Markenbetrib soll sech op Innovatioun konzentréieren

Auteur: Synwin– Matratzenhersteller

Et gëtt ëmmer méi Produktkategorien a Marken um Maart fir Matratzen an den Hoteler. Déi haart Konkurrenz huet ouni Zweiwel fir vill Betriber Alarm geschloen. Wann d'Kompetitivitéit vun den Entreprisen net weider verbessert ka ginn, wäerte si net laang um Maart bestoen kënnen. Déi eege Stäerkt ze verbesseren ass de Schlëssel. Am Verglach mat anere Branchen ass d'Hotelmatratzebranche eng relativ jonk Branche. Vum Marketing, iwwer Produktinnovatioun bis hin zu Geschäftsmanagement gëtt et nach ëmmer e puer Problemer am Allgemengen. Am Moment ass d'Standardiséierung vun der Industrie net perfekt genuch, an d'Injektioun vun Technologie a Kapital ass net staark genuch. Déi wichtegst Saach ass den Afloss vun der Mark. Vill kleng a mëttelgrouss Betriber kënnen net mat grousse Betriber "konkurréieren", an et entsteet och d'Situatioun, dem Trend nozefollegen an ze imitéieren.

Vill Firmen hunn net genuch technologesch Innovatioun a Produktpropositiounen an der Produktinnovatioun, a kënnen nëmmen op Basis vun de populäersten Produkter um aktuellen Maart imitéieren an transforméieren. Dofir huet et och de Problem vun der Homogeniséierung verursaacht. D'Entreprisen mussen op dëst Problem oppassen, hir eegen Innovatiounsfäegkeeten verbesseren an d'Investitiounen an wëssenschaftlechen an technologeschen Inhalter vun de Produkter erhéijen. Fir vill Betriber ass et am Moment déi héchst Prioritéit. D'Markenoperatioun soll sech op Innovatioun konzentréieren. Déi staark Konkurrenz um Maart huet vill Betriber sech der Noutwennegkeet vun engem Markenbetrib bewosst gemaach. Wann d'Entreprise awer eng gewëssen Etapp erreecht, kënnt se an eng speziell Engpassphase an a kann mat enger zefriddestellender Produktentwécklung konfrontéiert ginn. Nom Maart hunn d'Konsumenten wéineg Reaktioun an aner Problemer, zesumme mam Impakt vun de steigende Rohmaterialpräisser an den Upassunge vun der nationaler Politik, kënnen den Enthusiasmus vun den Entreprisen dämpen.

Zesumme mam Monopol vu grousse Betriber um Maart, ënner ëmmer méi schwéiere Ëmstänn, kënnen vill kleng a mëttelgrouss Betriber eventuell net dem Survival of the Fittest um Maart standhalen. Angesichts sou enger haarder Maartkonkurrenz mussen d'Entreprisen op hiren eegenen Fronte bleiwen. Als éischt musse si sech trauen, am Marketing Innovatiounen ze maachen, hir Markenpromotiounsefforten ze erhéijen an Upassungen un d'Natur vun de verschiddenen Entreprisen ze maachen. D'Basis vum Marketing baséiert letztendlech op Qualitéit a Service, dofir musse mir drop bestoen, gutt Produkter ze produzéieren an net no Erfolleg ze presséieren. D'Positionéierung vun de Produkter muss dem Maart an den eegenen Méiglechkeeten vun der Firma entspriechen, a vu passiv bis aktiv um Maart. , andeems räich Erfahrung gesammelt gëtt, kënnen nëmme gutt Qualitéit a Service Konsumenten unzéien an e Virdeel am stänneg verännerleche Maartkonkurrenz kréien.