Ini adalah kunci bagi perusahaan kasur hotel untuk meningkatkan kekuatan mereka sendiri, dan operasi merek harus fokus pada inovasi

Penulis: Synwin– Produsen Kasur

Ada semakin banyak kategori produk dan merek di pasar kasur hotel. Persaingan yang ketat ini tentu saja telah membunyikan alarm bagi banyak perusahaan. Jika daya saing perusahaan tidak dapat ditingkatkan lebih lanjut, mereka tidak akan mampu bertahan di pasar untuk waktu yang lama. Meningkatkan kekuatan diri sendiri adalah kuncinya. Dibandingkan dengan industri lain, industri kasur hotel merupakan industri yang relatif muda. Dari pemasaran, inovasi produk, hingga manajemen perusahaan, secara keseluruhan masih terdapat beberapa masalah. Saat ini, standarisasi industri belum cukup sempurna, dan suntikan teknologi dan modal belum cukup kuat. Yang paling penting adalah pengaruh merek. Banyak perusahaan kecil dan menengah tidak mampu “bersaing” dengan perusahaan besar, sehingga terciptalah situasi mengikuti tren dan meniru.

Banyak perusahaan kurang memiliki inovasi teknologi dan proposisi produk dalam inovasi produk, dan hanya dapat meniru dan bertransformasi berdasarkan produk paling populer di pasar saat ini. Oleh karena itu, hal ini juga menyebabkan masalah homogenisasi. Perusahaan harus memperhatikan masalah ini, meningkatkan kemampuan inovasi mereka sendiri, dan meningkatkan investasi dalam konten ilmiah dan teknologi dalam produk. Bagi banyak perusahaan, ini adalah prioritas utama saat ini. Operasi merek harus berfokus pada inovasi. Persaingan ketat di pasar telah membuat banyak perusahaan menyadari pentingnya operasi merek. Namun, ketika perusahaan berkembang ke tahap tertentu, ia akan memasuki periode kemacetan khusus dan mungkin menghadapi pengembangan produk yang tidak memuaskan. Setelah pasar, konsumen kurang mendapat respon dan isu-isu lain, ditambah dengan dampak kenaikan bahan baku dan penyesuaian kebijakan nasional, dapat meredam antusiasme perusahaan.

Ditambah lagi dengan monopoli perusahaan-perusahaan besar di pasar, dalam situasi yang makin sulit, banyak perusahaan kecil dan menengah mungkin tidak mampu bertahan dan hanya mampu bertahan di pasar. Dalam menghadapi persaingan pasar yang demikian ketat, perusahaan harus tetap bertahan pada pendiriannya sendiri. Pertama-tama, mereka harus berani berinovasi dalam pemasaran, meningkatkan upaya promosi merek, dan membuat penyesuaian sesuai dengan sifat perusahaan yang berbeda-beda. Pijakan pemasaran pada akhirnya bertumpu pada kualitas dan layanan, jadi kita harus bersikeras menghasilkan produk yang baik dan tidak terburu-buru untuk meraih kesuksesan. Penempatan produk harus disesuaikan dengan pasar dan kemampuan perusahaan itu sendiri, dari pasif menjadi aktif di pasar. , mengumpulkan pengalaman yang kaya, hanya kualitas dan layanan yang baik yang dapat menarik konsumen dan memperoleh keuntungan dalam persaingan pasar yang terus berubah.