זהו המפתח עבור חברות מזרני מלונות לשיפור חוזקן, ותפעול המותג צריך להתמקד בחדשנות.

מחבר: סינווין– יצרן מזרנים

יש יותר ויותר קטגוריות מוצרים ומותגים בשוק מזרני המלונות. התחרות העזה ללא ספק הפעילה אזעקה עבור חברות רבות. אם לא ניתן לשפר עוד יותר את התחרותיות של חברות, הן לא יוכלו לעמוד בשוק לאורך זמן. שיפור הכוחות של האדם עצמו הוא המפתח. בהשוואה לתעשיות אחרות, תעשיית המזרנים בבתי מלון היא תעשייה צעירה יחסית. משיווק, חדשנות מוצרים ועד ניהול ארגוני, עדיין ישנן כמה בעיות באופן כללי. נכון לעכשיו, הסטנדרטיזציה של התעשייה אינה מושלמת מספיק, והזרקת הטכנולוגיה וההון אינה חזקה מספיק. הדבר הכי חשוב הוא ההשפעה של המותג. עסקים קטנים ובינוניים רבים אינם מסוגלים "להתחרות" עם עסקים גדולים, וכך נוצר מצב של מעקב אחר המגמה וחיקוי.

חברות רבות חסרות חדשנות טכנולוגית והצעות מוצר בתחום החדשנות, והן יכולות לחקות ולשנות את עצמן רק על סמך המוצרים הפופולריים ביותר בשוק הנוכחי. לכן, זה גם גרם לבעיית ההומוגניזציה. על חברות לשים לב לבעיה זו, לשפר את יכולות החדשנות שלהן ולהגדיל את ההשקעה בתוכן מדעי וטכנולוגי במוצרים. עבור ארגונים רבים, זוהי העדיפות העליונה כיום. פעילות המותג צריכה להתמקד בחדשנות. התחרות העזה בשוק גרמה לחברות רבות להיות מודעות לצורך בתפעול מותגים. עם זאת, כאשר הארגון מתפתח לשלב מסוים, הוא ייכנס לתקופת צוואר בקבוק מיוחדת ועשוי להתמודד עם פיתוח מוצר לא מספק. לאחר השוק, לצרכנים יש תגובה מועטה ובעיות אחרות, יחד עם ההשפעה של עליית מחירי חומרי הגלם והתאמות במדיניות לאומית, עלולות לדכא את ההתלהבות של ארגונים.

יחד עם המונופול של מפעלים גדולים על השוק, בנסיבות מחמירות יותר ויותר, מפעלים קטנים ובינוניים רבים עשויים לא להיות מסוגלים לעמוד באתגר הישרדותם של המתאימים ביותר בשוק. לנוכח תחרות עזה שכזו בשוק, ארגונים חייבים להיצמד לעמדותיהם. ראשית, עליהם להעז לחדש בשיווק, להגביר את מאמצי קידום המותג ולבצע התאמות בהתאם לאופי של מפעלים שונים. דריסת הרגל של השיווק נשענת בסופו של דבר על איכות ושירות, לכן עלינו להתעקש על ייצור מוצרים טובים ולא למהר להצלחה. מיצוב המוצרים חייב להיקבע בהתאם לשוק וליכולות החברה עצמה, ומהפאסיביות ועד האקטיביות בשוק. , צבירת ניסיון עשיר, רק איכות ושירות טובים יכולים למשוך צרכנים ולהשיג יתרון בתחרות בשוק המשתנה ללא הרף.