Клучно е компаниите за хотелски душеци да ја подобрат сопствената сила, а работењето на брендот треба да се фокусира на иновации.

Автор: Синвин– Производител на душеци

На пазарот за хотелски душеци има сè повеќе и повеќе категории на производи и брендови. Жестоката конкуренција несомнено го вклучи алармот кај многу претпријатија. Доколку конкурентноста на претпријатијата не може дополнително да се подобри, тие нема да можат да опстојат на пазарот долго време. Подобрувањето на сопствената сила е клучот. Во споредба со другите индустрии, индустријата за хотелски душеци е релативно млада индустрија. Од маркетингот, иновациите на производите, до управувањето со претпријатијата, сè уште има некои проблеми како целина. Во моментов, стандардизацијата на индустријата не е доволно совршена, а инјектирањето на технологија и капитал не е доволно силно. Најважно е влијанието на брендот. Многу мали и средни претпријатија не се во можност да се „натпреваруваат“ со големите претпријатија, а се создава и ситуација на следење на трендот и имитирање.

На многу компании им недостасуваат технолошки иновации и предлози за производи во иновациите на производите и можат да имитираат и трансформираат само врз основа на најпопуларните производи на тековниот пазар. Затоа, тоа предизвика и проблем со хомогенизација. Претпријатијата мора да обрнат внимание на овој проблем, да ги подобрат сопствените иновативни способности и да ги зголемат инвестициите во научна и технолошка содржина во производите. За многу претпријатија, тоа е врвен приоритет во моментов. Функционирањето на брендот треба да се фокусира на иновации. Жестоката конкуренција на пазарот ги направи многу претпријатија свесни за потребата од работење со бренд. Сепак, кога претпријатието ќе се развие до одредена фаза, ќе влезе во период на посебни тесни грла и може да се соочи со незадоволителен развој на производи. По излегувањето на пазарот, потрошувачите имаат мал одѕив, а други проблеми, заедно со влијанието на зголемувањето на цените на суровините и прилагодувањата на националната политика, може да го намалат ентузијазмот на претпријатијата.

Заедно со монополот на големите претпријатија на пазарот, под сè потешки околности, многу мали и средни претпријатија можеби нема да бидат во можност да го издржат опстанокот на најсилните на пазарот. Соочени со таква жестока пазарна конкуренција, претпријатијата мора да се држат до своите фронтови. Пред сè, тие мора да се осмелат да воведат иновации во маркетингот, да ги зголемат напорите за промоција на брендот и да прават прилагодувања според природата на различните претпријатија. Основата на маркетингот во крајна линија почива на квалитетот и услугата, па затоа мора да инсистираме на производство на добри производи, а не да брзаме кон успех. Позиционирањето на производите мора да биде поставено според пазарот и сопствените можности на компанијата, и од пасивно до активно на пазарот. , акумулирајќи богато искуство, само добар квалитет и услуга можат да привлечат потрошувачи и да добијат предност во постојано менувачката конкуренција на пазарот.