හෝටල් මෙට්ට සමාගම් තමන්ගේම ශක්තිය වැඩිදියුණු කර ගැනීම සඳහා එය යතුර වන අතර, සන්නාම ක්‍රියාකාරිත්වය නවෝත්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය.

කර්තෘ: සින්වින්– මෙට්ට නිෂ්පාදකයා

හෝටල් මෙට්ට වෙළඳපොලේ නිෂ්පාදන කාණ්ඩ සහ වෙළඳ නාම වැඩි වැඩියෙන් දක්නට ලැබේ. දැඩි තරඟකාරිත්වය නිසැකවම බොහෝ ව්‍යවසායන් සඳහා අනතුරු ඇඟවීමක් කර ඇත. ව්‍යවසායන්හි තරඟකාරිත්වය තවදුරටත් වැඩිදියුණු කළ නොහැකි නම්, ඔවුන්ට දිගු කලක් වෙළඳපොලේ රැඳී සිටීමට නොහැකි වනු ඇත. තමන්ගේම ශක්තිය දියුණු කර ගැනීම යතුරයි. අනෙකුත් කර්මාන්ත හා සසඳන විට, හෝටල් මෙට්ට කර්මාන්තය සාපේක්ෂව තරුණ කර්මාන්තයකි. අලෙවිකරණයේ සිට නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනය දක්වා, ව්‍යවසාය කළමනාකරණය දක්වා, සමස්තයක් ලෙස තවමත් ගැටළු කිහිපයක් තිබේ. වර්තමානයේ කර්මාන්තයේ ප්‍රමිතිකරණය ප්‍රමාණවත් තරම් පරිපූර්ණ නොවන අතර තාක්ෂණය සහ ප්‍රාග්ධනය එන්නත් කිරීම ප්‍රමාණවත් තරම් ශක්තිමත් නොවේ. වැදගත්ම දෙය නම් වෙළඳ නාමයේ බලපෑමයි. බොහෝ කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යවසායන් විශාල ව්‍යවසායන් සමඟ "තරඟ කිරීමට" නොහැකි වන අතර, ප්‍රවණතාවය අනුගමනය කිරීමේ සහ අනුකරණය කිරීමේ තත්ත්වය ද ජනනය වේ.

බොහෝ සමාගම්වලට නිෂ්පාදන නවෝත්පාදනයේ තාක්ෂණික නවෝත්පාදන සහ නිෂ්පාදන යෝජනා නොමැති අතර, වර්තමාන වෙළඳපොලේ වඩාත්ම ජනප්‍රිය නිෂ්පාදන මත පදනම්ව පමණක් අනුකරණය කර පරිවර්තනය කළ හැකිය. එමනිසා, එය සමජාතීයකරණයේ ගැටලුවට ද හේතු වී ඇත. ව්‍යවසායන් මෙම ගැටලුව කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතු අතර, තමන්ගේම නවෝත්පාදන හැකියාවන් වැඩිදියුණු කළ යුතු අතර, නිෂ්පාදනවල විද්‍යාත්මක හා තාක්ෂණික අන්තර්ගතයන් සඳහා ආයෝජනය වැඩි කළ යුතුය. බොහෝ ව්‍යවසායන් සඳහා, එය වර්තමානයේ ඉහළම ප්‍රමුඛතාවයයි. වෙළඳ නාම ක්‍රියාකාරිත්වය නවෝත්පාදනය කෙරෙහි අවධානය යොමු කළ යුතුය. වෙළඳපොලේ පවතින දැඩි තරඟකාරිත්වය හේතුවෙන් බොහෝ ව්‍යවසායන් සන්නාම ක්‍රියාකාරිත්වයේ අවශ්‍යතාවය පිළිබඳව දැනුවත් වී ඇත. කෙසේ වෙතත්, ව්‍යවසාය යම් අවධියකට වර්ධනය වන විට, එය විශේෂ බාධක කාල පරිච්ඡේදයකට ඇතුළු වන අතර අසතුටුදායක නිෂ්පාදන සංවර්ධනයකට මුහුණ දිය හැකිය. වෙළඳපොළෙන් පසු, පාරිභෝගිකයින්ට ප්‍රතිචාර අඩු වන අතර අනෙකුත් ගැටළු, අමුද්‍රව්‍ය ඉහළ යාමේ බලපෑම සහ ජාතික ප්‍රතිපත්ති ගැලපීම් සමඟ සම්බන්ධ වී, ව්‍යවසායන්හි උද්යෝගය අඩු කළ හැකිය.

වෙළඳපොලේ විශාල ව්‍යවසායන්හි ඒකාධිකාරය සමඟ එක්ව, වඩ වඩාත් දරුණු තත්වයන් යටතේ, බොහෝ කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ ව්‍යවසායන් වෙළඳපොලේ සුදුසුම අයගේ පැවැත්මට ඔරොත්තු දීමට නොහැකි විය හැකිය. එවැනි දැඩි වෙළඳපල තරඟකාරිත්වයක් හමුවේ, ව්‍යවසායන් තමන්ගේම පෙරමුණු වලට ඇලී සිටිය යුතුය. පළමුවෙන්ම, ඔවුන් අලෙවිකරණයේ නවෝත්පාදනයන් කිරීමට, වෙළඳ නාම ප්‍රවර්ධන උත්සාහයන් වැඩි කිරීමට සහ විවිධ ව්‍යවසායන්හි ස්වභාවය අනුව ගැලපීම් කිරීමට නිර්භීත විය යුතුය. අලෙවිකරණයේ පදනම අවසානයේ ගුණාත්මකභාවය සහ සේවාව මත රඳා පවතී, එබැවින් අපි හොඳ නිෂ්පාදන නිෂ්පාදනය කිරීමට අවධාරනය කළ යුතු අතර සාර්ථකත්වය සඳහා ඉක්මන් නොවිය යුතුය. නිෂ්පාදන ස්ථානගත කිරීම වෙළඳපොළට සහ සමාගමේම හැකියාවන්ට අනුව සකස් කළ යුතු අතර, වෙළඳපොලේ ක්‍රියාකාරී වීමට උදාසීන විය යුතුය. , පොහොසත් අත්දැකීම් සමුච්චය කිරීමෙන්, හොඳ තත්ත්වයේ සහ සේවාවකින් පමණක් පාරිභෝගිකයින් ආකර්ෂණය කර ගත හැකි අතර නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන වෙළඳපල තරඟය තුළ වාසියක් ලබා ගත හැකිය.