මෙට්ට මිලදී ගැනීම එතරම් භයානක විය යුතු නැතැයි මෙම ආරම්භක ව්‍යාපාර සිතයි.

අන්තර්ජාල සාප්පු සවාරි වේගයෙන් ඉහළ ගොස් ඇතත්, මෙට්ටයක් මිලදී ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය තවමත් ඉතා-
මුරණ්ඩු ලෙස පවා
අනුකූල: දෙපාර්තමේන්තු ගබඩා හෝ ස්ට්‍රිප්මාල් සාප්පුව වෙත ගමන් කරන්න.
අලෙවි කාර්ය මණ්ඩලයට ඔවුන්ගේ විශාල නිවාඩු සති අන්ත ගනුදෙනු අතරතුර කතාබහ කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
මෙට්ට කිහිපයක් මත විනාඩියක් පමණ වැතිරී, ඉදිරි වසර අට සඳහා ඔබට නිදා ගැනීමට අවශ්‍ය වන්නේ මේ ආකාරයටදැයි සිතා බලන්න.
දැන් ඒක අලුත් ජීවිතයක්, නමුත් විය හැකි බරපතල තර්ජනයක්.
පාසලේ ව්‍යාපාරික ආකෘතිය පැමිණ ඇත, එය සාප්පු හිමියාගේ දොරකඩ පඩිපෙළ මත දිස්වන අතර එය ශීතකරණයේ කුඩා ප්‍රමාණයක් ඇත.
ජාල රැල්ල
මැද මෙට්ටය ආරම්භ කිරීම-
කැස්පර් ස්ලීප්, ලීසා, යෝගබෙඩ් සහ ටෆ්ට් & ඉඳිකටු ඇතුළු Ups, මිල අඩු කිරීමක් හෝ නිෂ්කාශන විකුණුම් ලබා නොදේ.
ඔවුන් ගනුදෙනුකරුවන්ට පුළුල් පරාසයක විකල්ප ලබා නොදේ.
නැත්නම් ඕනෑම තේරීමක්, ඇත්තටම.
හැමෝම විකුණන්නේ එක මෙට්ටයක් විතරයි, ඒ වගේම බොහෝ අය හිතන්නේ ඒක සැපපහසුයි කියලා.
ඔවුන්ගේ ශිල්පීය ක්‍රමය මඟින් වැඩිහිටියන් දෙදෙනෙකුට නිදා ගත හැකි කුඩා පෙට්ටියකට මෙට්ටය තද කිරීමට ඉඩ සලසයි.
අනෙක් අතට, ඔවුන්ට එය ඔබට ලාභදායී ලෙස නැව්ගත කිරීමට ඉඩ දෙන්න.
මෙට්ට කර්මාන්තය සාප්පු සවාරි ලෝකයේ අසාමාන්‍ය කර්මාන්තයකි, ඩොලර් 14 කි. 2-
බිලියන ගණනක් නිදා සිටින දැවැන්තයින් ඊ-වාණිජ්‍යය දැක නැත.
අද වෙළඳ ප්‍රකාශන ගෘහ භාණ්ඩවලට අනුව, ටෙම්පූර් සීලි සහ සර්ටා සිමන්ස් යන සමාගම් දෙක ආධිපත්‍යය දරන අතර, පසුගිය වසරේ ඔවුන් අතර ඇඳ ඇතිරිලි තොග නැව්ගත කිරීම් 70% ක් පමණ විය.
ජාත්‍යන්තර නින්ද නිෂ්පාදන සංගමය පවසන්නේ 2014 දී කර්මාන්තයේ ආදායම් වර්ධනයෙන් අඩක් පමණ මිල ඉහළ යාමෙන් ලැබුණු බවයි.
මෙම මෙට්ට නවකයින් මෙම ප්‍රායෝගික මිලදී ගැනීම නැවත සොයා ගැනීමට උත්සාහ කළ විට, ඔවුන් ඊ-වාණිජ්‍ය රැල්ලට එක් විය.
සාප්පු සවාරි කාණ්ඩයක් විවෘත කිරීමට උත්සාහ කරන සෑම ව්‍යාපාරික ක්‍රීඩකයෙකුම බොහෝ දුරට ව්‍යාකූල හෝ සම්පූර්ණයෙන්ම යල් පැන ගිය සාප්පු සවාරි අත්දැකීමකින් අර්ථ දක්වා ඇත.
වෝර්බි පාකර් විසින් සාපේක්ෂව ලාභ, හැඩකාර කණ්නාඩි නිර්මාණය කර ඇත-
ගනුදෙනුකරුවන්ට කෙලින්ම විකුණන්න (
මේ සියල්ල සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල කණ්නාඩි සඳහා ප්‍රවේශය වැඩි කිරීම අරමුණු කරගත් ලාභ නොලබන සංවිධානවලට මාසික පරිත්‍යාග කිරීමකි).
දායකත්ව රේසර් සමාගමක් වන හැරී ජර්මනියේ තමන්ගේම කර්මාන්ත ශාලාවක් මිලදී ගත් අතර, එම සමාගම පවසන්නේ එහි ඉහළ පිරිවැය අඩු කරන බවයි. ගුණාත්මක රේසර්.
නව ළමා ඇඳුම් වෙබ් අඩවියක් වන ප්‍රයිමරි, ඉක්මනින් ඇඳුම් මාරු කිරීම පහසු සහ ලාභදායී කිරීමට උත්සාහ කරයි.
අඩු අස්වැන්නක් සීමිත සංඛ්‍යාවක් පමණක් නිෂ්පාදනය කිරීමෙන් කුඩාවට වැඩෙන්න.
අලුත උපන් බිළිඳුන්ගේ සිට ප්‍රාථමික පාසල් සිසුන් දක්වා මූලික වියදම්.
ආයෝජකයින් සහ විශේෂඥයින් විශ්වාස කරන්නේ මෙම මාර්ගගත මෙට්ට සැපයුම්කරුවන්ට විශාල විභවයක් ඇති බවත්, ඔවුන්ගේ පහසුව සහ ඔවුන්ගේ උපක්‍රම ප්‍රවර්ධනය කිරීම --
ව්‍යාකූල මිලකරණ උපාය මාර්ග සඳහා කුප්‍රකට කර්මාන්තයක, නොමිලේ මිලකරණය ගැනුම්කරුවන් අතර ජනප්‍රිය වනු ඇත.
පාරිභෝගිකයා \"ඇසුරුම් ඉවත් කිරීමේ\" වීඩියෝව
මෙට්ටය රෝල් කර එළියට දමන්න සහ භාවිතයට සූදානම් බව පෙන්වන්න.
එය යූ ටියුබ් නැරඹුම් දහස් ගණනක් ආකර්ෂණය කර ගත්තේය.
"ප්‍රධාන විකුණුම්කරුවන් කරදර නොවන්නේ නම්, ඔවුන් බොහෝ විට කරදර විය යුතුයි, විශේෂයෙන් නිවාස සහ ගෘහ භාණ්ඩ මිලදී ගන්නා සහස්‍රක රැල්ල ඉහළ යාම නිසා," මෙට්ට කර්මාන්තය ආවරණය කරන Consumer Reports හි ජ්‍යෙෂ්ඨ කර්තෘ එඩ් පෙරටෝර් පැවසීය.
\"මම හිතන්නේ නැහැ එයාලට ඒකට ඉවසීමක් තියෙනවා කියලා.
කැස්පර් එහි විවෘත කිරීමේ පළමු වසර තුළම ඩොලර් මිලියන 30 ක මෙට්ටයක් විකුණා දැමූ අතර එය ශක්තිමත් ආරම්භයක් වූ අතර එය තවදුරටත් පුළුල් කිරීමට උපකාරී වන පරිදි ජුනි මාසයේදී ආයෝජකයින් ඩොලර් මිලියන 55 ක් එයට ආයෝජනය කළහ.
කෙසේ වෙතත්, දැන් මෙම මාර්ගගත කේන්ද්‍රීය ආරම්භයන්-
Ups සමාගම එහි සාම්ප්‍රදායික තරඟකරුවන් විසින් වාර්ෂිකව අලෙවි කරන මෙට්ට සංඛ්‍යාවෙන් ඉතා සුළු කොටසක් පමණක් අලෙවි කරයි: වාරික මතක පෙන සන්නාමයක් වන Tempur ඇතුළත් ලැයිස්තුගත සමාගමක් වන Tempur Sealy-
සහ වඩාත් වටිනාකම්-නැඹුරු සීලි;
සහ පෞද්ගලික සර්ටා සිමන්ස්.
සර්ටා සහ සිමන්ස් සන්නාමය සහිත කොටස් සමාගමකි.
සිල්ලර විශේෂඥයින් පවසන්නේ මෙම පැරණි වෙළඳ නාමවල කල් පවතින ශක්තියෙන් පෙන්නුම් කරන්නේ මෙතරම් විශාල වෙළඳ නාමයක් නිර්මාණය කිරීමට මිනිසුන්ට ඒත්තු ගැන්වීම දුෂ්කර බවයි --
මුලින්ම ටිකට් ගන්න උඩ දිගා වුණේ නැහැ.
\"සැනසිල්ල ආත්මීයයි, [පරීක්ෂා කිරීම]
"සැනසිල්ල තක්සේරු කිරීමේ ප්‍රධාන ක්‍රමවලින් එකක්", මෙට්ට කර්මාන්තය භාරව සිටින නොමුරා සෙකියුරිටීස් හි විශ්ලේෂක ජෙසිකා ෂෝන් මේස් පැවසුවාය.
\"ඉතින් මම හිතන්නේ භෞතික ගබඩාවක් තිබීම වාසියක්.
නමුත් ඉහළ පෙළේ අය පවසන්නේ වත්මන් තත්ත්වය පාරිභෝගිකයින්ට යහපත් නොවන බවත්, එය කලකිරීමට පත් කරන සාප්පු සවාරි අත්දැකීමකට ද හේතු වන බවත්ය.
\"ඔබ සාගරයකින් යටපත් වී සිටියා --
"සුදු පැහැති විකල්ප දෙකම එක හා සමානයි, ශබ්දයත් එසේමයි, හැඟීමත් එසේමයි, නමුත් මිල ඩොලර් සිය ගණනක සිට ඩොලර් 10,000 දක්වා පරාසයක පවතී," පිලිප් ක්‍රීම් පැවසීය. \" කැස්පර් හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී
විශාල නිෂ්පාදකයින් එක් සිල්ලර වෙළෙන්දෙකුට පමණක් සුවිශේෂී මෙට්ට විකිණීම ප්‍රයෝජනවත් නොවේ.
"මෙට්ට කර්මාන්තය මිනිසුන්ට මිල නියම කළ නොහැකි වන පරිදි ඔබට සැබවින්ම සැසඳිය නොහැකි සමහර ආකෘති නිර්මාණය කර ඇති බව සිතීමට ඉතා ප්‍රවේශම් සහගතයි," ලෝරා මාර්නෙස් පැවසුවාය. \", සිල්ලර උපදේශන සමාගමක් වන ජැක්මන් රීච්ට්ස් හි ප්‍රධාන කළමනාකරණ උපදේශක.
සාම්ප්‍රදායික මෙට්ට ගබඩාවේ මුල් ගාස්තුව පාරිභෝගිකයා සැබවින්ම ගෙවන මිල නොවන නිසා, ඩොලර් 850 ක කැස්පර් රැජිනට සාපේක්ෂව මෙම දාමවල මිල ඉහළ ගොස් ඇති ආකාරය දැන ගැනීම සාමාන්‍යයෙන් දුෂ්කර ය.
එකම ප්‍රමාණයේ මෙට්ටය හෝ ලීසා මිල ඩොලර් 890 කි.
කැස්පර් සහ අනෙකුත් ආරම්භකයින්-
Ups සාම්ප්‍රදායික තරඟකරුවන්ට වඩා වෙනස් ලෙස දේවල් කිරීමට උත්සාහ කරයි.
සිල්ලර හවුල්කරුවන් සහ දේපළ වෙළඳාම් ගාස්තු අවලංගු කිරීමෙන් මෙට්ට පිරිවැය අඩු කරන බව නවකයින් පවසන අතර කිසිවෙකු \"40% වට්ටමක් \" ලබා නොදේ.
මක්නිසාද යත් පාරිභෝගිකයින් සරල මිල ගණන් වලට වඩා හොඳින් ප්‍රතිචාර දක්වනු ඇතැයි ඔවුන් සිතන බැවිනි.
ඇත්ත වශයෙන්ම, මෙය S. විසින් කරන ලද Casper ආයාචනයේ කොටසකි. ඇස්පා ක්ලාක්, චාල්ස්ටන්. C.
නිවුන් දරුවන් මිලදී ගන්නා පදිංචිකරුවන්
ජනවාරි මාසයේ ඇගේ කාමරයේ තිබූ ප්‍රමාණයේ මෙට්ටය.
ක්ලාක් පැවසුවේ ඇය ප්‍රදේශයේ මෙට්ට ගබඩාව සහ ගබඩා සමාජ ශාලාව පිරික්සූ බවයි, නමුත්, \"මම දැන් දැනගත්තා අදාළ විය හැකි සියලු වියදම් එතරම් විනිවිද පෙනෙන නොවන බව."
මෙට්ට ගබඩාවේදී, ක්ලාක්ට එහි කාර්ය මණ්ඩලය බොහෝ විට ගනුදෙනුකරුවන් කිහිප දෙනෙකුට උපකාර කිරීමට කාර්යබහුල බව පෙනී ගියේය, එබැවින් ඇය මෙසේ පැවසුවාය, \"මට කවදාවත් ප්‍රමාණවත් කාලයක් සහ අවබෝධයක් තිබුණේ නැහැ, මිලට පෙට්ටි වසන්තය ඇතුළත්ද?"
එයට බෙදාහැරීම ඇතුළත්ද?
මම දන්නේ නැහැ.
මෙට්ට ආරම්භය-
හැඟීම් වලින් වෙන්කර හඳුනා ගැනීම ද Ups හි අරමුණයි.
හොඳ කැපවීමක්: කැස්පර් සහ කීට්සා ඔවුන්ගේ \"පරිසර විද්‍යාව\" වනු ඇත.
මිත්‍රශීලී සැපයුම් දාමයක්;
ලීසා අවධාරණය කරන්නේ තම නිෂ්පාදන එක්සත් ජනපදයෙන් බවයි. සාදන ලදී.
මේ හැම මෙට්ටයක්ම පටන් ගත්තා.
Ups ඉතා පටු නිෂ්පාදන පරාසයක් ද තෝරා ගත්තේය: Casper, Leesa, Yogabed සහ Tuft & ඉඳිකටුවට නිවුන්, රැජින, රජ සහ අනෙකුත් ප්‍රමාණයන්ගෙන් යුත් එක් මෙට්ටයක් පමණක් ඇත.
හේතුව: \"මිනිසුන්ගෙන් 95% ක් පමණ දෙනාටම නිවැරදි පොදු හැඟීමක් තිබේ," ලීසා හි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී ඩේවිඩ් වුල්ෆ් පැවසීය.
\"ඔබට නිවැරදි යැයි හැඟේ නම්, මෙට්ටය ඉතා ශක්තිමත් හෝ මෘදු බව ඉතා සුළු පිරිසකට හැඟෙනු ඇති බව ඔබට පෙනී යනු ඇත.
තවමත්, සාම්ප්‍රදායික මෙට්ට කර්මාන්තය කැස්පර් සහ එහි ඉලෙක්ට්‍රොනික උපකරණ විශ්වාස නොකරයි
ව්‍යාපාරික තරඟකරුවන් වඩා හොඳ සාප්පු සවාරි අත්දැකීමක් ලබා දෙයි.
මවුන්ට් හි ගබඩා කළමනාකරු ටිම් තෝමස් සෙන් මෙසේ පැවසීය: \"මෙට්ටය සෑම කෙනෙකුටම නොවේ. \"
වර්නන් ෆ්‍රෙඩ්රික්ස්බර්ග්හි ගැලරියක නිදා ගනී.
\"මම මේක අවුරුදු 16ක් තිස්සේ කරනවා, මිනිස්සුන්ට ඕනම දෙයක් මත නිදාගන්න පුළුවන් කියලා මම දකිනවා, නමුත් ඒ බහුතරය නෙවෙයි.'' ”