آیا کابوس تمپور سیلی تازه شروع شده است؟

تمپور سیلی (TPX - دریافت گزارش)
روز دوشنبه، وال استریت پس از فسخ قرارداد با بزرگترین شرکت تولیدکننده تشک، شوکه شد.
سهام شرکت تمپور ۲۷ درصد سقوط کرد. ۹۸٪ تا ۴۵ دلار.
دیروز ۵۰، ۴ واحد کاهش یافت. ۲۶٪ تا ۴۳ دلار. ۵۵ در اواسط
معاملات امروز بعد از ظهر
این شرکت تولیدکننده تشک که سال گذشته توسط شرکت خرده‌فروشی لوازم خانگی استاینهوف اینترنشنال آفریقای جنوبی خریداری شد، به تمپور سیلی و سرتا سیمونز به عنوان تأمین‌کننده اصلی تشک‌های برند خود متکی است.
مایکل لاسر، تحلیلگر UBS، امروز در گزارشی گفت که تأثیر این رابطه بر تمپور فقط به ضرر فروش ناشی از آن محدود نمی‌شود.
او معتقد است که بدون حمایت بزرگترین خرده‌فروش کالای خواب، تمپور ممکن است برای حفظ قابلیت‌های قیمت‌گذاری خود در جایگزین‌های ارزان‌تر، با مشکل مواجه شود.
لاسر گفت: «حداقل فکر می‌کنیم که برای حفظ جایگاه برند و سهم بازار خود، باید سرمایه‌گذاری تبلیغاتی زیادی را حفظ کند.» \".
در عین حال، شرکت‌های تولیدکننده تشک باید راهی برای جایگزینی حجم از دست رفته پیدا کنند، که ممکن است منجر به رقابتی‌تر شدن بازار تشک‌های Tempur شود.
UBS می‌گوید شرکت‌های تولیدکننده تشک ۲۱ درصد از فروش جهانی را تشکیل می‌دهند، اما این رقم در ایالات متحده نزدیک به ۲۵ درصد است - ۳۰ درصد. S.
طبق محاسبات این شرکت، فروش در آمریکای شمالی در تمپور ممکن است در سال ۲۰۱۷ حدود ۱۷ درصد کاهش یابد.
ست باشام و ناتان فریدمن، تحلیلگران ودبوش، گفتند که این فسخ قرارداد می‌تواند فشار جدی بر درآمد وارد کند، زیرا جبران بخش زیادی از این ضرر با سایر شرکای خرده‌فروشی دشوار خواهد بود.
این همچنین «ضربه دیگری» به ارزش برند شرکت است که اخیراً در مواجهه با رقابت مخرب جدید متزلزل شده است.
Wedbush برای انتخاب دستگاه تخت خواب راحت (SCSS) مطلوب‌تر به نظر می‌رسد
چرا که این شرکت ممکن است بتواند بخشی از سهم جابجا شده تمپور-پدیک را تصاحب کند.
استن استانیچ، مدیرعامل شرکت ارتباطات استانیچ، یک آژانس پیشرو در ایالات متحده، گفت: پایان این قرارداد «زلزله‌ای در صنعت» است و فرصت‌های زیادی را در بین سایر شرکت‌کنندگان ایجاد می‌کند. S.
بخش دکوراسیون منزل.
ذینفعان می‌توانند شامل تولیدکنندگان تشک، خرده‌فروشان منطقه‌ای و استارت‌آپ‌های آنلاین تشک مانند کاسپر، هلیکس و لیسا باشند که گزینه‌های ارزان‌تری ارائه می‌دهند.
کسپر در سال ۲۰۱۴ با درآمد ۰ دلار راه‌اندازی شد. ۲ میلیارد دلار در سال ۲۰۱۶
چون شرکت آجرها را بریده. و-
کسپر می‌تواند همزمان به عنوان شریک توزیع، محصولات را بفروشد
فیلیپ کلاین، مدیرعامل، در مصاحبه‌ای گفت که اگر از طریق خرده‌فروشان سنتی تشک بفروشند، هزینه آن سوم خواهد بود.
کریم گفت: «مصرف‌کنندگان متوجه شده‌اند که برای خرید محصولات باکیفیت نیازی به مراجعه به فروشگاه تشک ندارند.» او خاطرنشان کرد: حدود ۸۰ درصد از مردم شروع به جستجوی تشک به صورت آنلاین کرده‌اند.
او همچنین گفت که این صنعت به سمت برندهای عرضه مستقیم به مصرف‌کننده تغییر جهت داده است.
کریم شنید که تمپور و شرکت تشک‌سازی قرارداد خود را نهایی کرده‌اند و معتقد بود که این اقدام، انتقال مستقیم به... را تسریع خواهد کرد.
کانال‌های مصرف.
او گفت: «کسپر کاملاً آماده است تا سهم بزرگی در تحول این کانال داشته باشد.» \".
اشتاین‌رایک گفت رقبای بیشتری در بخش تشک‌های ۳۰۰۰ دلار و بالاتر وجود دارند.
او خاطرنشان می‌کند که مصرف‌کنندگان اکنون بیشتر احتمال دارد که روی خواب بهتر سرمایه‌گذاری کنند، زیرا فکر می‌کنند که بخشی از سلامت کلی آنهاست.
در نتیجه، مصرف‌کنندگان بیشتری حاضرند برای محصولات بهتر، پول بیشتری بپردازند و خرده‌فروشان تشک مانند تمپور با رقابت بخش خصوصی مواجه می‌شوند.
مثل کینگزداون و ای. S.
کلافت/ایرلوم