के टेम्पर सीलीको दुःस्वप्न भर्खरै सुरु भएको हो?

टेम्पर सिली (TPX - रिपोर्ट प्राप्त गर्नुहोस्)
सोमबार, सबैभन्दा ठूलो ग्राहक गद्दा कम्पनीसँगको सम्झौता समाप्त भएपछि वाल स्ट्रिट स्तब्ध भयो।
टेम्पुरको शेयर २७ ले घट्यो। ९८% देखि $४५ सम्म।
हिजो ५०, ४ ले घट्यो। २६% देखि $४३ सम्म। ५५ को मध्यमा
आज दिउँसो कारोबार
गत वर्ष दक्षिण अफ्रिकी घरेलु खुद्रा विक्रेता स्टेनहफ इन्टरनेशनलले अधिग्रहण गरेको गद्दा कम्पनी ब्रान्डेड गद्दाको मुख्य आपूर्तिकर्ताको रूपमा टेम्पर सीली र सेर्टा सिमन्समा निर्भर छ।
युबीएस विश्लेषक माइकल लासरले आजको एक रिपोर्टमा भनेका छन् कि टेम्पुरमा पर्ने प्रभाव यस सम्बन्धले गर्दा हुने बिक्री घाटा मात्र होइन।
उनको विश्वास छ कि सबैभन्दा ठूलो ओछ्यान खुद्रा विक्रेताको समर्थन बिना, टेम्पुरलाई सस्तो विकल्पहरूमा आफ्नो मूल्य निर्धारण क्षमताहरू कायम राख्न गाह्रो हुन सक्छ।
"कम्तिमा पनि, हामीलाई लाग्छ कि यसले आफ्नो ब्रान्डलाई सान्दर्भिक र बजार हिस्सा कायम राख्न धेरै विज्ञापन लगानी कायम राख्न आवश्यक छ," लासरले भने। \".
साथै, गद्दा कम्पनीहरूले हराएको भोल्युम प्रतिस्थापन गर्ने तरिका खोज्नुपर्छ, जसले गर्दा टेम्पुर अझ प्रतिस्पर्धी हुन सक्छ।
युबीएसले गद्दा कम्पनीहरूको विश्वव्यापी बिक्रीको २१% हिस्सा रहेको बताएको छ, तर अमेरिकामा त्यो संख्या २५% - ३०% को नजिक छ। S.
कम्पनीको गणना अनुसार, २०१७ मा उत्तर अमेरिकामा टेम्पुरको बिक्री लगभग १७% ले घट्न सक्छ।
वेडबश विश्लेषक सेथ बाशम र नाथन फ्राइडम्यानले भने कि यो समाप्तिले राजस्वमा गम्भीर दबाब दिन सक्छ, किनकि धेरैजसो घाटा अन्य खुद्रा साझेदारहरूसँग प्रतिस्थापन गर्न गाह्रो हुनेछ।
यो कम्पनीको ब्रान्ड मूल्यको लागि "अर्को धक्का" पनि हो, जुन हालै नयाँ विघटनकारी प्रतिस्पर्धाको सामना गर्दा हल्लाएको छ।
आरामदायी सुत्ने बेड मेसिन छनोट (SCSS) को लागि वेडबश बढी अनुकूल देखिन्छ।
किनकि कम्पनीले विस्थापित टेम्पर-पेडिक शेयरको केही हिस्सा कब्जा गर्न सक्षम हुन सक्छ।
सम्झौताको अन्त्य हुनु भनेको "उद्योगमा भूकम्प" हो र यसले अन्य सहभागीहरूका लागि धेरै अवसरहरू खोल्छ, एक अग्रणी अमेरिकी एजेन्सी, स्ट्यानिच कम्युनिकेसन्सका सीईओ स्ट्यानिचले भने। S.
घर सजावटको भाग।
लाभार्थीहरूमा गद्दा निर्माताहरू, क्षेत्रीय खुद्रा विक्रेताहरू र क्यास्पर, हेलिक्स र लीसा जस्ता अनलाइन गद्दा स्टार्टअपहरू समावेश हुन सक्छन्, जसले सस्तो विकल्पहरू प्रदान गर्दछ।
क्यास्पर २०१४ मा $० को आम्दानीमा सुरु भएको थियो। २०१६ मा २ अर्ब।
किनभने कम्पनीले इँटाहरू काटिदियो। र-
क्यास्परले वितरण साझेदारको रूपमा एक पटकमा उत्पादनहरू बेच्न सक्छ।
एक अन्तर्वार्तामा, सीईओ फिलिप क्लीनले भने कि यदि उनीहरूले परम्परागत गद्दा खुद्रा विक्रेताहरू मार्फत बेच्छन् भने, लागत तेस्रो हुनेछ।
"उपभोक्ताहरूले महसुस गर्छन् कि उनीहरूलाई गुणस्तरीय उत्पादनहरू किन्न गद्दा पसलमा जानु पर्दैन," क्रिमले भने। \" लगभग ८०% मानिसहरूले अनलाइन गद्दा खोज्न थाले, उनले उल्लेख गरे।
उनले यो पनि भने कि उद्योग प्रत्यक्ष-उपभोक्ता ब्रान्डहरूमा सरेको छ।
क्रिमले टेम्पुर र गद्दा कम्पनीले आफ्नो सम्झौता सम्पन्न गरेको सुने र विश्वास गरे कि यो कदमले सिधै-देखि-
उपभोग च्यानलहरू।
"क्यास्पर यस च्यानलको रूपान्तरणमा ठूलो हिस्सा लिन तयार छ," उनले भने। \".
स्टेनरेइचले भने कि गद्दा क्षेत्रमा $३,००० र माथिका प्रतिस्पर्धीहरू बढी छन्।
उपभोक्ताहरूले अब राम्रो निद्रामा लगानी गर्ने सम्भावना बढी भएको छ किनभने उनीहरू सोच्छन् कि यो उनीहरूको समग्र स्वास्थ्यको हिस्सा हो, उनले टिप्पणी गरे।
फलस्वरूप, धेरै उपभोक्ताहरू राम्रो उत्पादनहरूको लागि बढी तिर्न इच्छुक हुन्छन्, र टेम्पर जस्ता गद्दा खुद्रा विक्रेताहरूले निजी क्षेत्रबाट प्रतिस्पर्धाको सामना गर्छन्।
जस्तै किङ्सडाउन र ई. S.
क्लुफ्ट/एयरलूम