Está a comezar o pesadelo de Tempur Sealy?

Tempur Sealy (TPX - Obter informe)
O luns, Wall Street quedou conmocionado despois de que se rescindise o contrato coa maior empresa cliente de colchóns.
As accións de Tempur caeron un 27%. Do 98 % aos 45 dólares.
Onte 50, caeron 4. 26% a 43 dólares. 55 a mediados de
Negociación esta tarde
A empresa de colchóns, que foi adquirida o ano pasado polo minorista surafricano de artigos para o fogar Steinhoff International, confía en Tempur Sealy e Serta Simmons como principal provedor de colchóns de marca.
O analista de UBS Michael Lasser afirmou hoxe nun informe que o impacto en Tempur non é só a perda de vendas causada por esta relación.
El cre que sen o apoio do maior venda polo miúdo de roupa de cama, Tempur pode ter máis dificultades para manter a súa capacidade de prezos en alternativas máis baratas.
«Como mínimo, cremos que necesita manter moito investimento en publicidade para manter a súa marca relevante e a súa cota de mercado», dixo Lasser. \".
Ao mesmo tempo, as empresas de colchóns deben atopar un xeito de substituír o volume perdido, o que pode levar a un Tempur máis competitivo.
UBS di que as empresas de colchóns representan o 21 % das vendas globais, pero esa cifra está preto do 25 %, o que supón un 30 % nos Estados Unidos. S.
Segundo os cálculos da empresa, as vendas de Tempur en Norteamérica poderían caer arredor dun 17 % en 2017.
Seth Basham e Nathan Friedman, analistas de Wedbush, dixeron que esta rescisión podería exercer unha seria presión sobre os ingresos, xa que gran parte da perda sería difícil de substituír con outros socios minoristas.
Isto tamén é un "outro golpe" para o valor da marca da empresa, que recentemente se viu afectada pola nova competencia disruptiva.
Wedbush parece máis favorable para a selección de máquinas de cama para durmir cómodas (SCSS)
Xa que a empresa podería ser capaz de capturar parte da acción desprazada de Tempur-Pedic.
O final do contrato é o "terremoto na industria" e abre moitas oportunidades entre outros participantes, afirmou Stan Stanich, director executivo de Stanich Communications, unha axencia líder nos Estados Unidos. S.
Parte de decoración do fogar.
Entre os beneficiarios poden incluír fabricantes de colchóns, venda polo miúdo rexionais e empresas emerxentes de colchóns en liña como Casper, Helix e Leesa, que ofrecen alternativas máis baratas.
Casper lanzouse en 2014 con ingresos de 0 dólares. 2.000 millóns en 2016.
Porque a empresa cortou os ladrillos. e-
Casper pode vender produtos á vez como socio de distribución
Nunha entrevista, o director executivo Philip Klean dixo que se venden a través de venda polo miúdo tradicionais de colchóns, o custo sería terceiro.
«Os consumidores danse conta de que non precisan ir á tenda de colchóns para mercar produtos de calidade», dixo Krim. "Arredor do 80 % da xente comezou a buscar colchóns en liña, sinalou."
Tamén dixo que a industria se trasladou ás marcas directas ao consumidor.
Krim soubo que Tempur e a empresa de colchóns pecharan o seu contrato e cría que o movemento aceleraría a transferencia directa a
Canles de consumo.
«Casper está ben preparado para participar en gran medida na transformación desta canle», dixo. \".
Steinreich dixo que hai máis competidores no sector dos colchóns de 3.000 dólares ou máis.
Os consumidores agora son máis propensos a investir en durmir mellor porque pensan que forma parte da súa saúde en xeral, sinala.
Como resultado, máis consumidores están dispostos a pagar máis por mellores produtos e os venda polo miúdo de colchóns como Tempur enfróntanse á competencia do sector privado.
Como Kingsdown e E. S.
Kluft/Aireloom