ຝັນຮ້າຍຂອງ Tempur Sealy ພຽງແຕ່ເລີ່ມຕົ້ນບໍ?

Tempur Sealy (TPX -Get Report)
ໃນວັນຈັນ, Wall Street ຮູ້ສຶກຕົກໃຈຫຼັງຈາກສັນຍາໄດ້ສິ້ນສຸດລົງກັບບໍລິສັດທີ່ນອນຂອງລູກຄ້າທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ.
ຮຸ້ນຂອງ Tempur ຫຼຸດລົງ 27. 98% ເປັນ $45.
ມື້ວານນີ້ 50, ຫຼຸດລົງ 4. 26% ເປັນ $43. 55 ໃນ​ກາງ
ການຊື້ຂາຍໃນຕອນບ່າຍນີ້
ບໍລິສັດທີ່ນອນ, ເຊິ່ງໄດ້ມາໃນປີກາຍນີ້ໂດຍຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຮືອນໃນອາຟຣິກາໃຕ້ Steinhoff International, ອີງໃສ່ Tempur Sealy ແລະ Serta Simmons ເປັນຜູ້ສະຫນອງຕົ້ນຕໍທີ່ນອນທີ່ມີຍີ່ຫໍ້.
ນັກວິເຄາະ UBS ທ່ານ Michael Lasser ກ່າວໃນບົດລາຍງານໃນມື້ນີ້ວ່າຜົນກະທົບຕໍ່ Tempur ບໍ່ພຽງແຕ່ການສູນເສຍການຂາຍທີ່ເກີດຈາກການພົວພັນນີ້.
ລາວເຊື່ອວ່າໂດຍບໍ່ມີການສະຫນັບສະຫນູນຈາກຮ້ານຂາຍຍ່ອຍເຄື່ອງນອນທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, Tempur ອາດຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການກໍານົດລາຄາຂອງຕົນໃນທາງເລືອກທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າ.
\"ຢ່າງຫນ້ອຍ, ພວກເຮົາຄິດວ່າມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຮັກສາການລົງທຶນການໂຄສະນາຫຼາຍເພື່ອຮັກສາຍີ່ຫໍ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດ,\" Lasser ເວົ້າ . \".
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ບໍລິສັດ mattress ຈໍາເປັນຕ້ອງຊອກຫາວິທີທີ່ຈະທົດແທນປະລິມານທີ່ສູນເສຍໄປ, ເຊິ່ງອາດຈະເຮັດໃຫ້ Tempur ແຂ່ງຂັນຫຼາຍຂຶ້ນ.
UBS ກ່າວວ່າບໍລິສັດທີ່ນອນກວມເອົາ 21% ຂອງຍອດຂາຍທົ່ວໂລກ, ແຕ່ຕົວເລກດັ່ງກ່າວແມ່ນຢູ່ໃກ້ກັບ 25% --30% ໃນ U. S.
ອີງຕາມການຄິດໄລ່ຂອງບໍລິສັດ, ການຂາຍໃນອາເມລິກາເຫນືອໃນ Tempur ອາດຈະຫຼຸດລົງປະມານ 17% ໃນປີ 2017.
Seth Basham ແລະ Nathan Friedman, ນັກວິເຄາະ Wedbush, ກ່າວວ່າການຢຸດເຊົານີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ຄວາມກົດດັນທີ່ຮ້າຍແຮງຕໍ່ລາຍໄດ້, ຍ້ອນວ່າການສູນເສຍຫຼາຍຈະຍາກທີ່ຈະທົດແທນກັບຄູ່ຮ່ວມງານຂາຍຍ່ອຍອື່ນໆ.
ນີ້ຍັງເປັນ "ຄວາມເສຍຫາຍອື່ນໆ" ຕໍ່ມູນຄ່າຍີ່ຫໍ້ຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງບໍ່ດົນມານີ້ໄດ້ສັ່ນສະເທືອນຕໍ່ກັບການແຂ່ງຂັນທີ່ລົບກວນໃຫມ່.
Wedbush ເບິ່ງທີ່ເອື້ອອໍານວຍຫຼາຍສໍາລັບການເລືອກເຄື່ອງນອນທີ່ສະດວກສະບາຍ (SCSS)
ຍ້ອນວ່າບໍລິສັດອາດຈະສາມາດເກັບກໍາບາງສ່ວນແບ່ງ Tempur-Pedic ທີ່ຖືກຍົກຍ້າຍ.
ການສິ້ນສຸດຂອງສັນຍາແມ່ນ "ແຜ່ນດິນໄຫວໃນອຸດສາຫະກໍາ" ແລະເປີດໂອກາດຫຼາຍໃນບັນດາຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆ, ທ່ານ Stan Stanich, CEO ຂອງ Stanich Communications, ອົງການຊັ້ນນໍາຂອງສະຫະລັດກ່າວວ່າ. S.
ສ່ວນການຕົບແຕ່ງເຮືອນ.
ຜູ້ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດສາມາດປະກອບມີຜູ້ຜະລິດທີ່ນອນ, ຮ້ານຄ້າປີກໃນພາກພື້ນແລະການເລີ່ມຕົ້ນທີ່ນອນອອນໄລນ໌ເຊັ່ນ Casper, Helix ແລະ Leesa, ເຊິ່ງສະເຫນີທາງເລືອກທີ່ມີລາຄາຖືກກວ່າ.
Casper ໄດ້ເປີດຕົວໃນປີ 2014 ດ້ວຍລາຍຮັບ $0. 2 ຕື້​ໃນ​ປີ 2016​.
ເນື່ອງຈາກວ່າບໍລິສັດໄດ້ຕັດອິດ. ແລະ-
Casper ສາມາດຂາຍຜະລິດຕະພັນໃນເວລາດຽວເປັນຄູ່ຮ່ວມງານການແຈກຢາຍ
ໃນການສໍາພາດ, CEO Philip Klean ກ່າວວ່າຖ້າພວກເຂົາຂາຍຜ່ານຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ນອນແບບດັ້ງເດີມ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຈະເປັນອັນດັບສາມ.
\"ຜູ້ບໍລິໂພກຮັບຮູ້ວ່າພວກເຂົາບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໄປຮ້ານທີ່ນອນເພື່ອຊື້ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ,\" Krim ເວົ້າ. \" ປະມານ 80% ຂອງປະຊາຊົນເລີ່ມຊອກຫາບ່ອນນອນອອນໄລນ໌, ລາວສັງເກດເຫັນ.
ທ່ານຍັງກ່າວວ່າອຸດສາຫະກໍາໄດ້ຫັນໄປສູ່ຍີ່ຫໍ້ໂດຍກົງກັບຜູ້ບໍລິໂພກ.
Krim ໄດ້ຍິນວ່າ Tempur ແລະບໍລິສັດທີ່ນອນໄດ້ສິ້ນສຸດລົງໃນສັນຍາຂອງພວກເຂົາແລະເຊື່ອວ່າການເຄື່ອນໄຫວຈະເລັ່ງໂດຍກົງຕໍ່
ຊ່ອງທາງການບໍລິໂພກ.
\"Casper ກຽມພ້ອມທີ່ຈະມີສ່ວນຮ່ວມຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນການຫັນປ່ຽນຊ່ອງທາງນີ້,\" ລາວເວົ້າ . \".
Steinreich ກ່າວວ່າມີຄູ່ແຂ່ງຫຼາຍໃນຂະແຫນງ mattress $ 3,000 ແລະສູງກວ່າ.
ທ່ານກ່າວວ່າໃນປັດຈຸບັນຜູ້ບໍລິໂພກມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະລົງທຶນໃນການນອນທີ່ດີຂຶ້ນເພາະວ່າພວກເຂົາຄິດວ່າມັນເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງສຸຂະພາບໂດຍລວມຂອງພວກເຂົາ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຜູ້ບໍລິໂພກຫຼາຍແມ່ນເຕັມໃຈທີ່ຈະຈ່າຍເງິນຫຼາຍສໍາລັບຜະລິດຕະພັນທີ່ດີກວ່າ, ແລະຮ້ານຂາຍຍ່ອຍທີ່ນອນເຊັ່ນ Tempur ປະເຊີນກັບການແຂ່ງຂັນຈາກພາກເອກະຊົນ.
ເຊັ່ນດຽວກັນກັບ Kingsdown ແລະ E. S.
Kluft/Aireloom