çima kirrûbirên doşekan tercîh dikin ku li şûna ku bi xwe razin, bişkojkekê bikirtînin

Kerpîç-û-
Dikana doşekên morterê ne ewqas hêsan e ku meriv bêhna xwe vede.
Ev ji ber vê yekê ye ku firoşkarên serhêl îdîa dikin ku matre dikarin ji bo pêşbazên xwe yên fîzîkî deverên pîroz bin.
Rûyê nerm ê jiyana mirovan ji bo cara sêyemîn xuya dike ku ji bazirganiya elektronîkî bêpar e.
Bazirganî deh sal berê.
Lê êdî ne wisa ye, bi geşbûna doşekên serhêl dest pê dike-
Ups, nirxandinên berfireh ên bikarhênerên serhêl, barkirin belaş û vegerandina bê pirsgirêk.
Dema ku Reuters vê hefteyê ragihand ku matras, mezintirîn firoşkarê doşekan ê welêt, difikire ku îflasê bike, çîrokeke hişyariyê ji firoşkarê fîzîkî re hat gotin.
Kesên ku bi mijarê agahdar in ji Reutersê re gotin ku dibe ku şirket, ji ber kirêkirina firotgehên biha, neçar bimîne ku hin ji 3,000 firotgehên xwe bigire.
Heta roja Duşemê, şîrketê hîn biryareke dawî nedaye û bersiva daxwaza şîroveyê ya The Washington Post nedaye.
Şîrketên doşekan piştî windakirina çêkerê Tempur, Tempur Sealy International, hilweşiyane.
Wekî dabînkerê par, doşekên Pedic.
Piştî skandala hesabdariyê, şirket ji ber zehmetiyên darayî yên şirketa dayik stanhof International Holdings jî rastî tengasiyên darayî hatiye.
Lê analîst bawer dikin ku ji bo şîrketên doşekan û yên din, û-
Di firoşyarên mortarê de, rêzek berfirehtir ji faktorên tevlihev li ser kar in.
Reqîbê wan ê herî xirab firoşkarekî serhêl e, ku di nivînan de zû bi ser ket. modelên di qutîkê de -
Doşekên kompresyonê û valahiyê pir caran peyda dibin.
Li ber deriyê xwe mohr bikin û piştî vekirina pakêtê heta mezinahiya xwe ya tevahî berfireh bikin.
Pêdivî bi hatina dikanê nîne, pêdivî bi razanê nîne da ku hûn xwe hîs bikin.
Mîna her tiştî. "Heke te ji [kirrûbiran] re gotiba
Te deh sal berê nivînek kirî. di-a- de
Ew dibêjin, "Ma tu ê jê hez bikî?"
Brian Abbott, analîstê lêkolîna xerîdaran li Edward Jones, got.
Wî ev guhertin bi gumanên berê yên li ser Amazonê re berawird kir.
Ji ber ku mirov dixwazin cil û bergan dest bidin û hîs bikin, malperên înternetê nikarin di firotina cil û bergan de bi ser bikevin. ” (
Serokê CEOyê Amazonê Jeffrey P.
Ew nivîs a Bezos e. ) Lê em li vir in.
Destpêkirina doşekan serhêl-ups —
Di nav de nektar, derziyên tu û Leesa-
Bi kirîna doşekan li ser înternetê û ceribandina pêşniyaran ji bo çend mehan, xerîdar hatine qezenckirin.
Şîrket dê ji bo doşeka vegerandî tevahî pereyê wê bide û di gelek rewşan de doşeka kevin dê bibexşîne saziya xêrxwaziyê.
Bo nimûne, firotina yekem a Casper a tevahiya salê di sala 2015an de ji 100 milyon dolarî derbas bû.
Doşek li firoşgeha Target hate firotin, ku îsal yekem firoşgeha xwe ya daîmî li New Yorkê vekir.
Dirûna vê firotgehê dişibihe odeyeke razanê, xerîdaran teşwîq dike ku bêhna xwe vedin û hetta razên.
Bi dehan muzîka pop a din
Ups di çend salên borî de li seranserê welêt vebûye.
Di heman demê de, firotgehên wekî şîrketên doşekan divê bi pêşangehên mezin û kirêyên firotgehên biha re rû bi rû bimînin.
Li gorî raporek ji aliyê şîrketa xizmetguzariyên darayî û veberhênanê Wedbush ve, şîrketa doşekan di sala 2017an de nêzîkî 70 firoşgeh girtine.
Analîst texmîn dikin ku şirket dikare îsal 600 heta 1000 dikanan bigire.
Charles Lindsay, profesorê hevkar ê pazarvaniyê li Zanîngeha Rêveberiyê li Buffalo, dibêje firotgehên kevneşopî —
Çi ew bajarê şerê pêlîstokan be, çi jî J. C. Penney —
Wisa dixuye ku kirrûbir dema ku ew serhêl digerin zirarê dibînin.
Ji bo ku pêşbaz bimînin, ev şîrket pêdivî ye ku platforma xwe ya serhêl nûve bikin û "vê 360-" hebin.
Hebûna bawernameyan dihêle ku ew bi rengek bêkêmasî ji xerîdaran re werin peyda kirin.
Lindsay got, "Mirov" hez dikin ku serhêl kirrînê bikin, lê ew di heman demê de hez dikin ku carinan hin kirînên ezmûnî jî bikin." \".
Şîrketa doşekan hîn derneketiye.
Li gorî raporek ji IBISWorld di Kanûna 2017an de, pargîdanî di para bazara pîşesaziyê de di rêza sêyemîn de cih girt.
Dahata şîrketê wekî 3 dolar tê texmînkirin.
Di sala 2016an de dahata firotanê 8 milyar dolar bû.
"Hîn jî xerîdarên ku dixwazin ceribandinê bikin hene-"
"Van tiştan biajon," got Meghan Guattery, analîstek li firotgeha firotanê ya IBISWorld.
"Mirov ewqas dem li ser doşek û nivînan derbas dikin ku ew amade ne ku dem bigirin û biçin firoşgehê û bi rastî biceribînin û piştrast bibin ku tiştê ku ew dikirin ew e ku ew dixwazin."
Ev her tim ne wisa ye.
Seth Basham, analîstê lêkolîna borsayê li Wedbush, got ku ji sedî 12-15ê firotina pîşesaziya doşekan serhêl bû.
Wî got ku hejmar di salekê de sê xalên ji sedî zêde dibe.
Lindsay got ku divê şîrketên mîna şîrketên doşekan balê bikişînin ser zêdekirina hebûna xwe ya serhêl li ser telefonên mobîl û medyaya civakî da ku bigihîjin xerîdaran.
Ew dibêje, nifşa Millennials bi taybetî li "cazîbeya ezmûnî" digerin da ku wan bikişîne ser pargîdaniyên li ser hemî platforman.
"Çi ew dikarin bikin an nekin, ew bê guman heywanek cûda ye," wî domand.
\"Zêdetir bixwînin: Nimûneya penîrê belaş a Costco di navbera du zilamên 70 salî de bû sedema pevçûnek fîzîkî: Barnes & Noble dît ku firotina pirtûkên li ser stresê zêde bûye. hembajarî?
Pirsgirêkê hesabê bankê yê cotek li Kansasê asteng kir.